第8頁(yè)共8頁(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管?理制度范本?為加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃管理?，確保公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及?工作思路的?有效開(kāi)展和?落實(shí)，促進(jìn)?公司各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的有?序開(kāi)展，提?高各部門(mén)的?工作效率，?增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)?行力，不斷?提高基礎(chǔ)管?理水平，特?制定本制度?。1、管?理范圍本?制度所指經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃包括?公司年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃、各?部門(mén)年度工?作計(jì)劃、月?度工作計(jì)劃?、公司會(huì)議?安排的有關(guān)?事宜等。?2、管理部?門(mén)綜合管?理部負(fù)責(zé)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃的歸?口管理，對(duì)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的?完成情況進(jìn)?行跟進(jìn)、落?實(shí)、檢查，?對(duì)未完成的?部門(mén)進(jìn)行考?核。3、?管理流程?____公?司年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃每年?____月?份，綜合管?理部根據(jù)公?司的安排_(tái)?___各職?能部室、分?公司提報(bào)下?年度經(jīng)營(yíng)方?針目標(biāo)設(shè)想?并進(jìn)行匯總?，編制下年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，經(jīng)公司審?議批準(zhǔn)后下?發(fā)實(shí)施。?3.2各部?門(mén)年度工作?計(jì)劃（統(tǒng)?一格式見(jiàn)附?表一）3?.____?月度工作計(jì)?劃各部門(mén)?負(fù)責(zé)人是本?部門(mén)工作計(jì)?劃的第一責(zé)?任人，對(duì)本?部門(mén)工作計(jì)?劃的編制、?跟進(jìn)、落實(shí)?等負(fù)主要責(zé)?任。各職能?部門(mén)的分管?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)?公司整體經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的需?要，圍繞公?司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的指令，對(duì)?所管轄部門(mén)?的各類(lèi)工作?計(jì)劃進(jìn)行審?核。原因?及預(yù)計(jì)完成?時(shí)間。工作?計(jì)劃及總結(jié)?應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字批準(zhǔn)?后于每月_?___日前?由各部室及?分公司統(tǒng)一?提報(bào)綜合管?理部。（?統(tǒng)一格式見(jiàn)?附表二）?3.4各部?門(mén)應(yīng)保證和?維護(hù)工作計(jì)?劃的科學(xué)性?、嚴(yán)肅性，?應(yīng)嚴(yán)格按照?工作計(jì)劃的?要求開(kāi)展工?作。工作計(jì)?劃制定下發(fā)?后，各部門(mén)?應(yīng)按照時(shí)間?要求進(jìn)一步?明確工作的?實(shí)施責(zé)任人?，確保各項(xiàng)?工作得到落?實(shí)。3.?5各部門(mén)在?保持工作計(jì)?劃嚴(yán)肅性的?同時(shí)，可根?據(jù)實(shí)際情況?調(diào)整計(jì)劃，?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后報(bào)綜?合管理部。?在工作計(jì)劃?不能執(zhí)行、?中途終止時(shí)?，應(yīng)及時(shí)反?饋至綜合管?理部。_?___公司?會(huì)議決議、?紀(jì)要等由_?___部門(mén)?及時(shí)提報(bào)綜?合管理部，?確保決議、?紀(jì)要中的事?項(xiàng)得到監(jiān)督?落實(shí)。4?、管理考核?4.1為?確保公司各?類(lèi)工作計(jì)劃?的正常開(kāi)展?，各分公司?應(yīng)根據(jù)計(jì)劃?工作的需要?配備專(zhuān)職或?兼職的計(jì)劃?管理員。?4.2各部?室、分公司?各車(chē)間、科?（室）應(yīng)按?以下時(shí)間安?排向綜合管?理部報(bào)送各?類(lèi)工作計(jì)劃?，每滯后一?天對(duì)部門(mén)負(fù)?責(zé)人予以罰?款____?元，依次累?加。a、?每月___?_日前（含?____日?）報(bào)送月度?工作計(jì)劃及?總結(jié)。b?、每年__?__月__?__日前總?結(jié)報(bào)送年度?工作計(jì)劃完?成進(jìn)度及執(zhí)?行情況。?c、每年_?___月_?___日前?總結(jié)報(bào)送本?年度工作計(jì)?劃完成情況?總結(jié)。d?、分公司各?車(chē)間、科（?室）及時(shí)將?工作計(jì)劃及?總結(jié)報(bào)分公?司計(jì)劃管理?員，保證分?公司按時(shí)報(bào)?送。4.?3工作計(jì)劃?及總結(jié)內(nèi)容?不完整（重?要工作未列?入，年度工?作計(jì)劃中的?階段性重點(diǎn)?工作未涵蓋?，公司安排?的重點(diǎn)工作?未列入等）?，每遺漏一?次/項(xiàng)予以?部門(mén)負(fù)責(zé)人?罰款___?_元。4?.4未完成?計(jì)劃或延期?完成計(jì)劃，?由部門(mén)負(fù)責(zé)?人逐級(jí)向上?級(jí)主管部門(mén)?書(shū)面匯報(bào)原?因，公司根?據(jù)情況決定?是否予以處?罰。根據(jù)計(jì)?劃重要、復(fù)?雜程度每項(xiàng)?予以___?_元罰款，?對(duì)于未完成?但虛報(bào)完成?的工作，對(duì)?部門(mén)負(fù)責(zé)人?予以兩倍的?罰款并通報(bào)?。5、本?制度自下發(fā)?之日起執(zhí)行?。經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃管理制度?范本（二）?第一章?總則第一?條為強(qiáng)化公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃管理，?提升生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃編制?和管理工作?的標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化，提?高生產(chǎn)管理?水平，通過(guò)?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃編制、?下達(dá)、跟蹤?、考核進(jìn)行?控制，確保?準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)?保量的完成?公司生產(chǎn)任?務(wù)、實(shí)現(xiàn)公?司生產(chǎn)目標(biāo)?，避免推諉?、拖延等情?況，特制訂?本制度。?第二條生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管?理包括年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、月（季?）度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃、周?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃等。第?三條本制度?適用于生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管?理工作。?第二章生?產(chǎn)計(jì)劃管理?原則第四?條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃管理必?須遵循以下?基本原則：?（一）一?致性原則。?公司年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃根據(jù)?建設(shè)公司的?戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)?行編制，服?從公司的中?長(zhǎng)期發(fā)展目?標(biāo)，并符合?公司總體的?經(jīng)營(yíng)方針。?（二）先?進(jìn)性原則。?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)都要?對(duì)照“三個(gè)?水平”進(jìn)行?，即歷史最?好水平、本?年實(shí)際完成?水平、國(guó)內(nèi)?同行業(yè)標(biāo)桿?先進(jìn)水平。?（三）全?面完整性原?則。公司年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?必須全面、?完整、具體?，并將經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)層層分?解落實(shí)到各?部門(mén)。（?四）實(shí)事求?是原則。公?司年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃要根據(jù)?企業(yè)實(shí)際情?況，在對(duì)宏?觀經(jīng)濟(jì)狀況?與經(jīng)濟(jì)政策?、行業(yè)趨勢(shì)?進(jìn)行深入分?析的基礎(chǔ)上?進(jìn)行編制。?第三章?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃管理職責(zé)?第五條生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?管理主體主?要包括公司?經(jīng)理層及公?司各職能部?室。第六?條公司總經(jīng)?理在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃管理?中的主要職?責(zé)是審批年?度、月（季?）度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃。?第七條公司?分管副經(jīng)理?在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃管理中?的主要職責(zé)?包括：（?一）審核年?度、季度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?及調(diào)整；?（二）審核?各部門(mén)月度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃。第八?條運(yùn)營(yíng)管理?部主要職責(zé)?包括：（?一）負(fù)責(zé)公?司年度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的?起草，根據(jù)?公司批準(zhǔn)的?年度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃分解?制定季度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?。（二）?根據(jù)年度、?季度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃及在手資?源情況編制?下達(dá)公司月?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃。（?三）協(xié)助、?監(jiān)督各部門(mén)?、項(xiàng)目部生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的執(zhí)行情況?，并對(duì)計(jì)劃?執(zhí)行情況進(jìn)?行落實(shí)考核?。（三）?及時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)反饋生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的統(tǒng)計(jì)分析?情況。第?九條各相關(guān)?部門(mén)、車(chē)間?、項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)對(duì)公司下?達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行?分解、執(zhí)行?、落實(shí)并提?報(bào)針對(duì)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的?專(zhuān)業(yè)考核。?第四章年?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的編制?第十條年?度生產(chǎn)計(jì)劃?編制依據(jù)：?編制依據(jù)?是建設(shè)公司?的戰(zhàn)略規(guī)劃?、公司“_?___五”?發(fā)展規(guī)劃并?充分考慮上?一年度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完?成情況和次?年度各業(yè)務(wù)?的發(fā)展情況?。第十一?條年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃編制要?求：（一?）年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃中重大?工作內(nèi)容應(yīng)?該逐項(xiàng)列出?，并制定工?作進(jìn)度表；?（二）各?項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)?確定部分和?預(yù)測(cè)部分詳?細(xì)說(shuō)明預(yù)測(cè)?過(guò)程和依據(jù)?；（三）?計(jì)劃中包含?的各項(xiàng)數(shù)據(jù)?要盡量明細(xì)?。第十二?條年度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編?制由運(yùn)營(yíng)管?理部負(fù)責(zé)。?運(yùn)營(yíng)管理部?于每年__?__月開(kāi)始?收集公司本?年度經(jīng)營(yíng)情?況及各種經(jīng)?營(yíng)信息，向?公司領(lǐng)導(dǎo)征?詢意見(jiàn)，_?___編制?公司次年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草?案，該草案?經(jīng)經(jīng)理辦公?會(huì)審議通過(guò)?后形成公司?年度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃決案?。企業(yè)管理?部整理編制?完成后，由?相關(guān)部門(mén)、?職代會(huì)討論?，經(jīng)分管副?領(lǐng)導(dǎo)審核，?總經(jīng)理審批?后下達(dá)。?第十三條年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?調(diào)整由運(yùn)營(yíng)?管理部提出?建議并經(jīng)分?管副經(jīng)理審?議后報(bào)公司?審批，原則?上年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃每年_?___月份?可調(diào)整一次?：（一）?外部環(huán)境發(fā)?生了較大變?化，已經(jīng)無(wú)?法按照原定?計(jì)劃執(zhí)行；?（二）公?司戰(zhàn)略進(jìn)行?了調(diào)整，確?立了新的發(fā)?展重點(diǎn)，確?定不按照原?訂計(jì)劃執(zhí)行?的；（三?）公司實(shí)際?執(zhí)行情況與?原制定年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃偏?差較大，無(wú)?法按照原計(jì)?劃執(zhí)行的;?（四）公?司年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃已經(jīng)提?前完成，需?要制定新的?計(jì)劃指導(dǎo)下?一步工作的?。第五章?月（季）度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃的編制第?十四條月（?季）度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃編制依?據(jù)：根據(jù)?公司年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，合同交貨?期要求，在?手資源情況?統(tǒng)一規(guī)劃、?綜合平衡后?編制公司月?（季）度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?。第十五?條運(yùn)營(yíng)管理?部負(fù)責(zé)編制?公司月（季?）度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)審?核后報(bào)公司?總經(jīng)理審批?并下達(dá)至各?部門(mén)。第?十六條月（?季）度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格?式、內(nèi)容。?計(jì)劃格式采?用表格和文?字?jǐn)⑹?、?度計(jì)劃和節(jié)?點(diǎn)計(jì)劃相結(jié)?合；計(jì)劃內(nèi)?容主要包括?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)?劃、加工產(chǎn)?能計(jì)劃、產(chǎn)?值、進(jìn)度計(jì)?劃、利潤(rùn)計(jì)?劃、部門(mén)重?點(diǎn)工作計(jì)劃?、構(gòu)件/項(xiàng)?目資金收入?計(jì)劃、清欠?計(jì)劃；各分?項(xiàng)計(jì)劃除排?定本月計(jì)劃?外，還要充?分考慮月度?生產(chǎn)之間的?銜接。第?十七條月（?季）度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)?行期間，對(duì)?影響本部門(mén)?計(jì)劃執(zhí)行不?能解決的問(wèn)?題，部門(mén)之?間要積極主?動(dòng)協(xié)調(diào)解決?，需要多部?門(mén)協(xié)調(diào)的，?由各責(zé)任部?門(mén)負(fù)責(zé)__?__召開(kāi)專(zhuān)?題會(huì)議，相?關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)?解決。第?十八條月（?季）度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的?調(diào)整：（?一）由各部?門(mén)根據(jù)實(shí)際?情況，提出?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃調(diào)整申請(qǐng)?報(bào)運(yùn)營(yíng)管理?部，申請(qǐng)要?注明生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃需要?調(diào)整的原因?及調(diào)整方案?。（二）?運(yùn)營(yíng)管理部?根據(jù)申請(qǐng)結(jié)?合在手資源?情況及設(shè)備?加工能力進(jìn)?行充分分析?，確定必要?進(jìn)行調(diào)整的?，應(yīng)與相關(guān)?部門(mén)溝通制?定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃調(diào)整方?案，報(bào)公司?分管領(lǐng)導(dǎo)審?核，總經(jīng)理?批準(zhǔn)后進(jìn)行?調(diào)整。（?三）各部門(mén)?要按照調(diào)整?后的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行?生產(chǎn)___?_，確保合?同按期履約?。第六章?月度計(jì)劃的?分解、周計(jì)?劃管理第?十九條月度?計(jì)劃的分解?由相關(guān)責(zé)任?部門(mén)負(fù)責(zé)，?分解必須以?公司下達(dá)的?月度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃為依?據(jù)。（一?）周計(jì)劃由?運(yùn)營(yíng)管理部?負(fù)責(zé)分解，?分管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)執(zhí)行；?（二）加工?日計(jì)劃由生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)分?解，部門(mén)負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)?行；（三?）資金收入?計(jì)劃分別由?財(cái)務(wù)資金部?進(jìn)行分解，?分管副經(jīng)理?批準(zhǔn)。第?二十條周、?月計(jì)劃的落?實(shí)和統(tǒng)計(jì)，?由運(yùn)營(yíng)管理?部負(fù)責(zé)。?（一）每周?五中午__?__點(diǎn)前各?部門(mén)將本周?的計(jì)劃完成?情況以表格?的形式發(fā)送?至運(yùn)營(yíng)管理?部。（二?）運(yùn)營(yíng)管理?部匯總整理?落實(shí)并制定?下周的經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃報(bào)分管?領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)?理審閱后于