第8頁共8頁生產(chǎn)部年?終總結(jié)完?整標(biāo)準(zhǔn)范?文時光?荏苒，_?___年?很快就要?過去了，?回首過去?一年來的?機加車間?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和各部門?的協(xié)助配?合下，在?全體員工?的共同努?力下，取?得了可喜?的成績，?在各方面?的實踐工?作中鍛煉?和提升了?我們的生?產(chǎn)隊伍，?總結(jié)過去?、取長補?短、挖掘?潛力，為?明年的工?作做好充?分的準(zhǔn)備?和規(guī)劃。?___?_年的生?產(chǎn)情況匯?報如下：?一、生?產(chǎn)管理方?面：1?、進行現(xiàn)?場定置管?理，設(shè)置?現(xiàn)場管理?看板；?2、為了?加強公司?員工產(chǎn)品?質(zhì)量意識?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量及?工作效率?，杜絕產(chǎn)?品出現(xiàn)不?合格現(xiàn)象?，對加工?的零件質(zhì)?量嚴(yán)格執(zhí)?行三檢制?度；3?、為了節(jié)?約能源，?強化物料?的領(lǐng)用規(guī)?定，堅持?執(zhí)行以舊?換新的領(lǐng)?用原則；?1、隨?著品種增?加和交貨?期的縮短?，為充分?發(fā)揮設(shè)備?效率和減?少頻繁變?換品種型?號，盡量?實現(xiàn)統(tǒng)一?品種地全?線協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，集中?力量完成?統(tǒng)一品種?，再轉(zhuǎn)型?號以提高?生產(chǎn)效率?；2、?為盡快實?現(xiàn)生產(chǎn)力?，實行強?化培訓(xùn)法?，針對機?加工組織?集中強化?的理論、?實操培訓(xùn)?，通過短?期內(nèi)學(xué)習(xí)?及考核，?使得新員?工及時有?效的獨立?上崗，為?生產(chǎn)任務(wù)?爭取了寶?貴時間；?4、為?降低軸頭?不合格率?，組織機?加工進行?了軸頭加?工工藝的?理論和現(xiàn)?場實操培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?使得員工?對產(chǎn)品質(zhì)?量的意識?進一步的?了解及提?高；5?、堅持月?度安全檢?查工作，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，進行整?改跟蹤，?沒有出現(xiàn)?重大安全?事故；配?合工藝部?對相關(guān)設(shè)?備進行改?造，增加?安全防護?設(shè)備以提?高員工的?安全性，?如：機加?三車床增?加電器箱?漏電開關(guān)?，防止鐵?屑飛賤造?成不必要?的傷害；?6、為?了滿足生?產(chǎn)需求，?落實機加?工早晚班?考勤制度?，制定單?班任務(wù)，?相互制約?員工，從?而提高員?工的紀(jì)律?性。2?、懸掛類?：完成加?工新產(chǎn)品?非洲懸掛?bc14?11f.?bcg1?611和?空氣懸掛?9t.1?1t.1?3t及機?械懸掛8?t.11?t.13?t.16?t一系列?特殊產(chǎn)品?等等。?四、生產(chǎn)?過程中所?遇到及發(fā)?生的事件?：1、?美式13?t.14?t.16?t雙頭鏜?的使用：?(1)?對稱度不?行(2)?橢圓較大?(3)質(zhì)?量的不穩(wěn)?定；2?、德式1?2t.1?6t焊底?板的工裝?不穩(wěn)定,?上下偏將?直接影響?下工序(?德式軸雙?頭鏜)的?加工效率?及質(zhì)量；?3、t?s1數(shù)鏜?系統(tǒng)的更?換，影響?了德式軸?的產(chǎn)量；?4、推?方機推方?的使用：?(1)?推方機本?身存在的?問題；?(2)軸?管壁厚存?在問題；?(3)?員工素質(zhì)?培養(yǎng)問題?；5、?外協(xié)的物?料：生?產(chǎn)部年終?總結(jié)完整?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?緊張而充?實的__?__年已?接近尾聲?，回顧今?年在各級?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷?指導(dǎo)，各?位同事的?共同努力?下，本著?腳踏實地?邊干邊學(xué)?習(xí)改進配?合生產(chǎn)較?好的完成?本組的維?修保養(yǎng)任?務(wù)。總?結(jié)過去：?一：操?作維修人?員的技能?；1：?因公司組?建到生產(chǎn)?時間短，?一線生產(chǎn)?操作工和?維修人員?對所使用?的設(shè)備性?能原理熟?悉時間短?入職前基?本上沒有?相關(guān)設(shè)備?的操作和?維修工作?經(jīng)驗，新?工中剛從?學(xué)校畢業(yè)?的沒有任?何經(jīng)驗的?新人占各?工種的_?___%?以上；一?操作工沒?有相關(guān)的?工作經(jīng)驗?設(shè)備得不?到的正確?使用及時?合理保養(yǎng)?；人為操?作增加了?設(shè)備的故?障率，維?修工的技?能不足使?設(shè)備的維?修期加長?和以換代?修的現(xiàn)象?增加，這?樣降低了?機床的使?用率增加?了維修成?本，下表?為現(xiàn)維修?組人員結(jié)?構(gòu)和工作?經(jīng)歷，可?知真正一?線有經(jīng)驗?的機、電?維修工狀?況：維?修技能是?需要一定?的時間積?累漸漸提?高且機、?電和操作?技能相互?交錯的一?個復(fù)合型?的技能。?維修又分?故障的定?位也就是?說問題到?哪里，故?障的處理?就是具體?到針對故?障怎么處?理。1?：故障的?定位：維?修人員在?分析確定?故障部位?的及時性?和準(zhǔn)確度?就體現(xiàn)的?他對設(shè)備?的結(jié)構(gòu)工?作原理工?件方式的?熟悉程度?上，對設(shè)?備的各種?性能越了?解發(fā)現(xiàn)定?位的故障?部位就越?準(zhǔn)確及時?。2：?故障的處?理：具體?的故障點?上就細(xì)化?為單個零?部件的工?作原理性?能工作方?式，一臺?設(shè)備由成?百上千個?配件組成?，在區(qū)分?故障的表?象和實質(zhì)?，如何修?需先處理?什么后處?理什么，?如何防止?故障的進?一步擴大?。修復(fù)到?何精度為?合格，故?障產(chǎn)生的?原因如何?預(yù)防。此?時需要的?維修經(jīng)驗?就占相當(dāng)?比重。?個人的維?修經(jīng)驗是?不能一下?子提高的?，但集體?的整體水?平可以通?過互幫互?學(xué)，取長?補短來相?互協(xié)作來?提高。?針對上述?情況下年?在提高員?工的操作?技能和維?修技能上?采取一?：自立互?學(xué)方式：?對新入職?員工安排?一定時間?針對工種?安全機床?性能工件?原理進行?的理論學(xué)?習(xí)和實際?培訓(xùn)?？?核通過方?可正式上?崗。定期?組織員工?進行相關(guān)?的操作和?各種技能?的交流活?動，提供?一個共同?學(xué)習(xí)提高?的平臺。?二：走?出去請進?來的方式?：對某些?特種設(shè)備?可以派相?關(guān)人員去?設(shè)備廠參?加各種培?訓(xùn)。外培?人員再回?來傳授一?批，帶動?一批。也?可以請相?關(guān)的專業(yè)?人員來我?公司組織?員工進行?培訓(xùn)。?三：油品?的管理：?潤滑油對?機械設(shè)備?可等同與?人體的血?液一樣重?要，正確?使用合格?的潤滑油?可以廷長?設(shè)備的使?用壽命，?降低設(shè)備?的故障率?，提高利?用率。?1：合格?的潤滑油?品一目前?在成品油?入庫檢驗?我公司也?沒有相關(guān)?的檢測設(shè)?備，油品?供應(yīng)商對?部分油品?不能提供?合格證或?第三方檢?驗證明，?只能靠目?測和經(jīng)驗?來鑒定油?品質(zhì)量，?2：正?確使用：?1)：?本年度中?后期也對?油品進行?了相關(guān)的?工作按排?，但因管?理制度的?不細(xì)致人?員的調(diào)動?更換，新?員工對油?品的不熟?悉，在使?用和庫存?管理上的?要求有所?下降，目?前還發(fā)現(xiàn)?有的操作?工將含水?油加入設(shè)?備的，合?格油品容?器與廢油?品容器混?用的情況?，盡快制?定油品的?詳細(xì)管理?規(guī)定，加?大使用過?程控制，?保證油品?的正確使?用和廢油?的及時回?收。2?)：分批?組織操作?、維修工?針對所使?用、維修?責(zé)任區(qū)內(nèi)?的設(shè)備進?行潤滑點?潤滑部位?，潤滑油?的牌號、?使用更換?周期的要?求進行講?解。3?)：編制?設(shè)備的潤?滑油更換?、過濾周?期表，油?品領(lǐng)用去?向，做到?有據(jù)可查?。加強監(jiān)?督檢查。?三：備?品備件的?出入庫管?理、維修?成本的控?制；公司?主要設(shè)備?大多是在?____?年至__?__年安?裝投入使?用，此類?設(shè)備的濾?芯、液壓?油、易損?件也相繼?進入了一?個更換、?調(diào)整維修?周期，相?對前兩年?備品備件?的零星、?單件、單?批采購，?零庫存。?轉(zhuǎn)變成批?套；維修?量的增加?，對維修?成本的控?制就顯得?相對重要?啦。備品?備件的出?入庫管理?1：備?品備件的?采購及入?庫驗收：?主要配件?采購原則?上以設(shè)備?生產(chǎn)廠商?提供為主?，驗收環(huán)?節(jié)上應(yīng)由?有相關(guān)經(jīng)?驗的質(zhì)檢?員檢驗，?而不是流?于表面形?式；拒不?合格品于?入庫前。?2：加?強庫存管?理，1)?硬件上專?用備品備?件，分類?專架，明?碼標(biāo)號，?(型號，?生產(chǎn)日期?，所屬設(shè)?備，)做?好防銹防?塵。軟件?上做到帳?物相符，?每月進行?一次盤點?匯總。?2)做好?大件備件?的質(zhì)量保?證文件的?存檔，為?聯(lián)系保修?提供可靠?依據(jù)。?3：備品?備件的出?庫，嚴(yán)格?管理，能?修不換。?四：其?它1：?生產(chǎn)車間?形象方面?1-1?：各車間?機加班組?工具箱，?大小、形?狀、顏色?不一、(?附照片現(xiàn)?各車間工?具箱)，?建議統(tǒng)一?定制。?1-2：?如下年結(jié)?束轉(zhuǎn)子支?架的生產(chǎn)?，建議熱?處理爐在?現(xiàn)車間南?側(cè)倉庫東?安裝，一?可以挪出?更多的空?間讓位于?生產(chǎn)，二?消除起重?機吊運過?程中的安?全隱患，?三優(yōu)化車?間環(huán)境，?四；隨著?法蘭車間?的改造，?可以挪出?一根12?0mm2?電纜用于?法蘭車間?。1-?3：車間?西大門可?增設(shè)一公?示欄，(?車間設(shè)備?、工段布?局、生產(chǎn)?情況、通?告、等)?；1-?4：立車?，鉆床鐵?屑建議一?是用沉坑?(安全問?題可以解?決，一次?性投資大?)。二每?班清理車?間外放置?(一次投?資小但長?期人工費?增加)?1-5：?車間北側(cè)?原氧氣存?放點拆除?，可再建?于集中供?氣區(qū)適當(dāng)?位置，內(nèi)?鋼絲繩等?完好材料?應(yīng)入庫存?放，雜物?清理。?1-5：?定期清理?車間角落?雜物，拆?除自建躺?坐椅。?2：加強?倉儲管理?：應(yīng)讓它?們存在于?應(yīng)該在的?位置上(?各車間螺?栓，焊絲?、焊劑、?油漆：采?取計劃多?少領(lǐng)多少?固定統(tǒng)一?擺放規(guī)范?使用)半?成品(吊?具、模具?、pvc?管等)控?制。3?；生活方?面：食堂?飯盤，湯?桶，殘菜?回收，確?有許多不?盡人意之?處；真是?湯撒飯盤?；飯粒黃?，飯盤地?上，飯粒?躺。湯桶?周圍，似?海洋。?4：安全?方面：?4-1：?車間大門?原為上掛?式，現(xiàn)下?加滑輪，?門重且高?，年久恐?風(fēng)吹門倒?生隱患，?改之。?4-2：?部分配電?箱，消防?栓前安全?操作距離?不夠，或?有雜物等?堵塞操作?區(qū)，有個?別消防箱?門還無法?打開。?4-3：?2、_?___號?起重機小?車跑偏，?起重機明?年___?_月份需?進行安全?及質(zhì)量驗?收，在此?前需進行?整改。?以上即我?這一年來?的工作總?結(jié)，仔細(xì)?想想真的?是酸甜苦?辣五味陳?雜，該說?的不該說?的都說了?，該做的?不該做的?也都做了?，親戚朋?友由