第6頁共6頁物流公司?員工年終?總結(jié)及工?作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本?歲月如梭?，光陰飛?逝，不知?不覺中和?公司已走?過___?_個(gè)春秋?，在同事?的支持和?幫助下，?我勤奮踏?實(shí)地完成?了本職工?作，也順?利完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)倉?庫任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?為做好倉?儲(chǔ)各項(xiàng)工?作打下了?良好的基?礎(chǔ)，這是?比任何東?西都寶貴?的人生財(cái)?富，并將?受益終生?。所以我?懷著一顆?感恩的心?在工作著?、學(xué)習(xí)著?。下面是?我對__?__來的?工作進(jìn)行?的總結(jié)與?歸納：?一、內(nèi)部?管理1?、在工作?中能夠嚴(yán)?格要求自?己，保證?入庫、出?庫、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確;2?、當(dāng)班期?間。認(rèn)真?協(xié)調(diào)入庫?及準(zhǔn)確及?時(shí)入庫;?3、物?資發(fā)放。?能認(rèn)真執(zhí)?行物資發(fā)?放規(guī)定，?敢于堅(jiān)持?原則不徇?私情，保?證成品發(fā)?貨的準(zhǔn)確?性;4?、報(bào)表制?作。四點(diǎn)?班除了提?高發(fā)貨效?率外，還?要認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)，?合理編制?，以自己?最大能力?為領(lǐng)導(dǎo)們?提供極盡?可能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù);?5、做?好倉庫管?理工作，?盡可能將?庫內(nèi)打并?整潔，及?時(shí)除理爛?袋，根據(jù)?情況整理?庫房，并?積極向5?S管理靠?近。二?、遵紀(jì)守?法加強(qiáng)?思想政治?學(xué)習(xí)及專?業(yè)知識學(xué)?，提高政?治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)?精神，物?資管理、?計(jì)算機(jī)操?作、工商?管理等知?識，以求?不斷提高?自身素，?積極遵守?倉庫管理?紀(jì)律，服?從上級安?排。三?、崗位職?責(zé)1、?品質(zhì)的保?證工作。?即一定要?保證所入?庫的產(chǎn)品?品質(zhì)，做?到防火、?防水、防?壓、防變?形、防腐?蝕等倉庫?十二防。?按照先進(jìn)?先出，上?輕下重，?上小下大?;定時(shí)、?定位、定?量三原則?進(jìn)行入庫?擺放和發(fā)?料工作;?2、倉?庫帳目。?保證每晚?下班之前?把當(dāng)天的?入庫數(shù)，?出庫數(shù)，?庫存數(shù)按?照物料種?類、名稱?準(zhǔn)確無誤?的登記做?帳，領(lǐng)導(dǎo)?每天上班?即能看到?昨晚倉庫?的準(zhǔn)確庫?存以便準(zhǔn)?確的做出?當(dāng)天的生?產(chǎn)安排;?3、月?報(bào)工作。?每月月底?進(jìn)行盤點(diǎn)?，倉庫不?僅僅要做?好倉庫的?進(jìn)銷存帳?目，還要?把全廠的?各類的數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯?總，做出?月報(bào)表提?供給決策?部門，以?便于決策?者能夠及?時(shí)安排調(diào)?整下一步?的工作;?4、物?料的收發(fā)?工作。倉?庫其實(shí)就?是工廠產(chǎn)?品的一個(gè)?中轉(zhuǎn)站：?倉管最主?要的工作?就是及時(shí)?準(zhǔn)確的收?發(fā)中轉(zhuǎn)物?料以配合?工廠的生?產(chǎn)。這就?要求我們?對進(jìn)入倉?庫的每一?種物料都?很清楚其?時(shí)在庫的?擺放位置?、數(shù)量、?生產(chǎn)日期?、顏色、?何種原料?等等;?5、倉庫?的整理工?作?，F(xiàn)在?的企業(yè)大?都要求自?己能達(dá)到?5S標(biāo)準(zhǔn)?，我們要?嚴(yán)格用這?些系統(tǒng)的?要求來檢?驗(yàn)自己的?工作是否?合格。對?于倉庫來?說，倉庫?是一個(gè)出?入物品較?多的地方?，所以倉?庫比起其?它地方更?易顯得臟?亂差，這?就要求我?們時(shí)時(shí)的?進(jìn)行倉庫?整理。所?有物品各?歸各處，?有用的擺?放整齊，?無用的扔?掉，經(jīng)常?打掃，常?期堅(jiān)持，?使倉庫時(shí)?時(shí)處處顯?得有條有?序，干靜?整潔;?6、一個(gè)?公司的前?進(jìn)過程也?可以說就?是一個(gè)不?斷提出問?題，解決?問題的持?續(xù)改進(jìn)的?過程。對?于我平時(shí)?工作中出?現(xiàn)的失誤?，發(fā)現(xiàn)的?問題要及?時(shí)進(jìn)行改?進(jìn)，進(jìn)行?解決，然?后再發(fā)現(xiàn)?再解決，?就這樣進(jìn)?行反復(fù)的?，持續(xù)的?改進(jìn)。?總之一年?來干了一?些工作，?也取得一?些成績，?但成績只?能代表過?去，工作?中也存在?著一些不?足，但是?困難是絆?腳石，更?是前進(jìn)的?基石，在?努力發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)的同?時(shí)，更應(yīng)?該學(xué)會(huì)改?進(jìn)不足，?知恥而后?勇，在新?的一年里?我一定會(huì)?繼續(xù)努力?，把工作?做到最好?，為公司?建設(shè)貢獻(xiàn)?自己的力?量。物?流公司員?工年終總?結(jié)及工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）__?__，是?公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種?困難，帶?領(lǐng)大家開?源節(jié)流，?想方設(shè)法?擴(kuò)大業(yè)務(wù)?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年;也?是我物流?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，精?益管理、?嚴(yán)格控制?成本，謀?求突破的?一年;同?時(shí)，也是?本人在各?位同事關(guān)?心支持下?持續(xù)改進(jìn)?、不斷成?長的一年?。為獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)?和在座各?位的可貴?意見，現(xiàn)?就本部門?及本人各?項(xiàng)具體工?作總結(jié)如?下：一?、嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)?用，開源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開源?可能性較?小，而節(jié)?流確實(shí)是?本部門重?中之重，?這在今年?的財(cái)務(wù)費(fèi)?用明細(xì)中?能看得出?來。1?、物流部?費(fèi)用現(xiàn)狀?。本部?門今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢，現(xiàn)進(jìn)?行說明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動(dòng)兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動(dòng)部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動(dòng)部分?隨公司其?他部門費(fèi)?用降低變?得越小時(shí)?，固定部?分分?jǐn)偩?會(huì)越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動(dòng)部?分，這就?造成整個(gè)?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢。2?、控制費(fèi)?用不拘小?節(jié)。嚴(yán)?格控制必?須發(fā)生的?費(fèi)用，杜?絕沒用必?要的費(fèi)用?。對于配?送費(fèi)用，?我物流部?嚴(yán)格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費(fèi)、停?車費(fèi)，對?于一些小?事情，我?們也是盡?量節(jié)省，?例如為倉?庫窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請物?業(yè)代為刷?。雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻(xiàn)，但?是也盡了?自己的努?力。3?、固定費(fèi)?用控制。?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對?物流部下?屬倉庫指?示，把原?倉庫庫存?一次性轉(zhuǎn)?移，為公?司節(jié)省一?定的倉儲(chǔ)?費(fèi)用。另?外，我們?配合呼哥?擬把倉庫?對外出租?，進(jìn)一步?降低部門?管理的固?定費(fèi)用。?二、加?強(qiáng)部門管?理1、?完善部門?管理制度?。按照?領(lǐng)導(dǎo)意見?，對各項(xiàng)?管理制度?進(jìn)行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等條?款，進(jìn)一?步規(guī)范出?入庫流程?。2、?提升部門?人員服務(wù)?意識、安?全意識。?本部門?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時(shí)，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費(fèi)?用，更要?對業(yè)務(wù)部?門、客戶?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)?效益。認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3、加?強(qiáng)部門人?員知識技?能自我培?訓(xùn)。由?于公司業(yè)?務(wù)不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自?我提升，?為公司未?來發(fā)展儲(chǔ)?備力量。?三、降?低呆滯庫?存、運(yùn)回?礦面板?過去一年?中，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各相?關(guān)部門配?合，地板?和瓷磚清?貨，并處?理了倉庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，___?_倉庫取?消時(shí)，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門羅_?___轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時(shí)先運(yùn)回?倉庫，已?備公司將?來使用。?四、提?高出入庫?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率，確保?財(cái)務(wù)原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了?確保財(cái)物?各項(xiàng)工作?及時(shí)完成?，保證財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)與?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。在出入?庫時(shí)，本?部門所有?人員親自?上陣。例?如巖棉卸?貨時(shí)，本?人爬上爬?下對數(shù)據(jù)?，之后連?續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)?癢。此外?，本部門?或本人為?了及時(shí)、?準(zhǔn)確地向?財(cái)務(wù)提供?所需的各?項(xiàng)報(bào)告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個(gè)小?時(shí)是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項(xiàng)?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?原始單據(jù)?，時(shí)間緊?任務(wù)重。?在犧牲了?午飯的前?提下，十?多個(gè)小時(shí)?搞定。?五、支持?其他部門?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了?保證公司?