第10頁共10頁生產車間?班組長個?人工作自?我總結范?文時光?荏苒，_?___年?已經(jīng)悄然?離我們而?去，回首?過去的一?年，內心?不禁感慨?萬千。一?年來，在?公司領導?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴格?要求自己?，按照公?司及車間?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?通過努力?，使自己?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改進??，F(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結如?下：一?、主要完?成的工作?1.班?組的建設?與管理得?到加強?沖壓車間?成立的時?間不長，?因其前身?“___?_公司”?的管理比?較混亂，?故在班組?中存在著?許多亟待?解決問題?。為了解?決這些問?題我采取?了規(guī)范執(zhí)?行正激勵?制度的措?施。對于?班組表現(xiàn)?較好的員?工給予加?考核分，?而對于表?現(xiàn)較差的?員工則堅?決扣除一?定的考核?分。由于?采取了這?種獎懲分?明，公平?公正的考?核辦法，?班組員工?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?而且提高?了班組的?凝聚力。?2.狠?抓安全管?理沖壓?車間相對?于公司其?他車間來?說安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過去的?____?年里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓，智?者用教訓?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然所?擁有的權?力不是很?大，但肩?負著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?.保證產?品質量?隨著公司?規(guī)模的擴?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費者?對___?_汽車的?質量要求?也越來越?高，因此?，公司高?層對產品?質量的重?視程度也?被提到了?一個前所?未有的高?度。作為?整車產業(yè)?的龍頭工?藝，沖壓?車間所肩?負的責任?也越來越?大。我深?知作為車?間班組長?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質?量。出于?對公司的?負責任，?我在質量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗班的?同事及時?進行信息?的溝通與?交流，對?于生產過?程中出現(xiàn)?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時加強員?工對質量?的重要性?的認識，?要求大家?認真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個問題件?從本班組?流入下一?道工序。?4.積?極參與車?間改善活?動沖壓?車間就像?一個大家?庭，我每?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務和責?任將她建?設的更加?美好和諧?。因此，?一年來，?我積極參?與車間的?改善活動?，并調動?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對車間提?出了許多?有價值的?改善。?5.加強?自身學習?，提高業(yè)?務水平?由于感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學習?，向書本?學習、向?周圍的領?導學習，?向同事學?習，積極?提高自身?各項業(yè)務?素質，努?力提高工?作效率和?工作質量?，爭取工?作的主動?性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務，具備?較強的專?業(yè)心，責?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1.?安全生產?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當天的?產量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進行操作?的現(xiàn)象從?而導致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責任。?首先：?在組織班?組日常安?全培訓的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結經(jīng)?驗教訓，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽及利益?受到損傷?我很是自?責。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強安全培?訓的力度?并改進相?關培訓的?形式并強?化班組安?2.質?量控制方?面質量?是生產出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質?量管理，?要按照目?標要求認?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產過程中?的質量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質量?事故和質?量問題，?變事后處?理為事前?預防和事?中控制，?變被動為?主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質?量，但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運輸和?成品的裝?卸過程中?還有許多?有待改進?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個?相關班組?的通力合?作，我認?為要想做?好質量工?作，必須?把握“嚴?、細、實?”的原則?，要嚴格?管理，認?真細致，?狠抓落實?。3.?班組管理?方面雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：員工?的標準化?作業(yè)情況?有待改進?，員工的?專業(yè)技術?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調動?起來等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質的?員工，就?沒有高質?量的產品?。因此，?我會在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質的?問題，充?分利用業(yè)?余時間，?多安排一?些有關標?準化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術?知識的培?訓，爭取?在較短的?時間內讓?員工的綜?合素質有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會?再接再厲?，認真提?高業(yè)務、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻?自己的力?量。我?決心在接?下來的一?年中努力?做到以下?幾點：?1.加強?學習，拓?寬知識面?。努力學?習沖壓專?業(yè)知識和?相關管理?知識;?2.本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達、下?情上報;?真正做好?領導的助?手;3?.加強與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?向先進班?組學習，?加強管理?，努力使?班組形成?團結一致?，勤奮工?作的良好?氛圍;?4.全面?完成車間?交給的各?項任務，?為車間帶?出一個能?打硬仗，?吃苦耐勞?的412?班組。最?后，希望?各位領導?能在以后?的工作中?一如既往?的支持我?，我將以?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報各?位領導的?關心與厚?愛，因為?我會一直?努力!謝?謝!生?產車間班?組長個人?工作自我?總結范文?（二）?回顧過去?時，大家?總覺得時?間過得太?快，而收?獲得卻太?少，今年?收獲了什?么？如何?把這一年?的努力與?付出及收?獲，請看?看生產主?管工作總?結。生?產流程上?問題點與?處理方法?：1、?因為考慮?到公司產?品批量小?的特性,?所以生產?車間內部?小部門較?多，相同?的作業(yè)流?程分給多?個小團隊?來完成，?產品數(shù)據(jù)?交接復雜?,而且人?員分布不?夠集中，?管理溝通?容易遺漏?。改善前?工藝流程?圖改善?后工藝流?程圖生?產有裝配?、初始化?(包括烤?機初始化?與出廠初?始化)、?包裝三個?環(huán)節(jié)組成?。因初始?化包括烤?機初始化?和出廠初?始化有兩?部分。?1、初始?組的輸入?有多個小?裝配組與?烤機、輸?出的有包?裝，烤機?。部份工?作接口重?復，不能?形成直流?，工作效?率不利于?提高，很?多時間浪?費在產品?周轉過程?中。2?、因為我?們的產品?裝成整機?后并不能?實現(xiàn)全部?功能，初?始化完成?以后才可?以測試。?所以在裝?配組裝成?整機未做?出初始化?前會出現(xiàn)?很多作業(yè)?員無法辨?認的功能?性壞機，?也間接性?的影響了?產品質量?的提高。?經(jīng)討論后?，取消初?始化的獨?立管理，?模擬流水?線的形式?。將多個?小裝配組?合并為_?___個?大裝配組?,烤機初?始化合并?到裝配組?，出廠初?始化合并?包裝組，?改善后解?決了上述?問題點。?總結缺?點：因工?位調整過?于倉促，?未提前考?慮到作業(yè)?員的適應?能力，導?致初始化?人員作業(yè)?時情緒不?穩(wěn)定。也?失去了團?隊中的核?心技術力?量。工作?效率，成?品率下降?。2、?取消物料?在線庫存?，成立物?料組生?產車間為?了物料供?應及時，?都會把常?用的物料?領到車間?備用。如?裝配組的?左右飾、?常用線類?。包裝因?小單比較?多，所以?幾乎所有?的物料都?有在線庫?存，數(shù)量?多對生產?組長來說?物料管理?就要加強?，但我們?并沒有指?定專人管?理，而且?對每次盤?點后的實?物與帳面?數(shù)差異很?大.結果?都會以實?物為標調?平帳面數(shù)?.所以經(jīng)?常出現(xiàn)因?數(shù)據(jù)不準?確導致生?產計劃信?息誤差大?，(經(jīng)常?做著做著?就沒料了?，庫房也?沒料)也?因此導致?產品在生?產過程中?出現(xiàn)堆積?現(xiàn)象，現(xiàn)?場混亂，?不僅影響?著出貨的?及時性。?而且也會?因物料庫?放的多而?數(shù)據(jù)不準?的現(xiàn)象,?也給制程?物料損耗?制造了更?大空間。?為杜絕?以上問題?的出現(xiàn)，?做到有計?劃的生產?。對生產?物料作了?次改革，?把不是套?料之內的?備急物料?全部清理?出在線,?按裝配物?料與包裝?物料分別?成立裝配?物料組與?包裝物料?組，(因?為包裝涉?及時到刻?光盤、裝?說明書、?裝料包等?前加工工?序，而這?些工位又?因包裝訂?單小的緣?故必須備?庫存。)?隔離生產?線，重新?盤點建帳?，指定專?人負責物?料的加工?成型、收?發(fā)管理工?作。生產?線的物料?是物料組?的管理人?員按每日?的生產計?劃單提前?一天下發(fā)?每個組別?，這樣既?不會耽誤?生產，每?次盤點時?數(shù)據(jù)也明?朗，整個?流程體系?也順暢了?很多。?生產計劃?的制訂與?修改：?因為在后?焊工作的?時候就經(jīng)?常出現(xiàn)一?些插單，?為了出貨?，轉線的?次數(shù)頻繁?，每次轉?線的時候?都很倉促?，也導致?品質、效?率下降很?多?？傁?望出貨段?的工作能?有機會好?好制作計?劃分享，?改善生產?無計劃的?混亂局面?。所以從?交接工作?后第一天?就從生產?計劃做起?。每日?的順利的?按訂單評?審表的預?定交期制?作出來了?，可執(zhí)行?起來并不?像想象的?那樣杜絕?以前的顧?慮。因?為經(jīng)驗的?問題，在?制作計劃?的過程中?忽略了很?多因素。?如原材料?、內協(xié)的?交期是否?準確，還?有基層管?理干部對?《生產日?計劃》的?執(zhí)行力度?，都忽略?了臨督，?導致生產?計劃無法?執(zhí)行，訂?單的交期?延遲。尤?其是海外?部的小批?量訂單，?因此也跟?銷售人員?帶來的極?大的困惑?。具體總?結為以下?幾點1?、《生產?日計劃》?無法執(zhí)行?，因生產?計劃是訂?單評審表?上的物料?交期是采?購內協(xié)負?責人回復?的是預定?交期，在?制作《生?產日計劃?》時候，?沒有對物?料是否到?位做最后?的確認。?導致生產?線突發(fā)性?待料現(xiàn)象?的頻繁出?現(xiàn)，工時?的損耗也?同樣增加?了生產制?作周期。?2、《?生產日計?劃》執(zhí)行?不徹底，?對下屬的?要求不能?持之以衡?每日計劃?總有幾臺?機器完成?不了任務?留到明天?做，日積?一日，導?致訂單延?遲交期嚴?重。3?、原材料?、內協(xié)半?成品交期?不準與庫?房核料錯?誤(尤其?包材物料?)，也是?導致交期?無法正常?完成的一?大因素。?針對交?期的改善?措施：?1、為配?合生產計?劃的達成?率，首先?做了內部?調整，將?原先兩條?一樣配置?的包裝生?產線，分?配為一條?主線和一?條輔線,?即“綠色?通道”。?主線主要?負責__?__臺以?上的批量?大訂單，?“綠色通?道”主要?負責海外?部的__?__臺以?下的小訂?單。對作?業(yè)人員嚴?格要求每?日生產計?劃完成后?才可以下?班.2?、把《生?產日計劃?》電子文?檔設共享?狀態(tài)，使?采購、庫?房等相關?部門都能?隨時訪問?電腦查看?，對生產?計劃更快?一步的了?解。3?、為配合?以上環(huán)節(jié)?，生產計?劃的下發(fā)?時間也有?原先的提?前四個小?時，更改?為提前兩?天。給庫?房備料與?生產前加?工成型留?足時間，?降低了供?料不及時?現(xiàn)象的出?現(xiàn)頻率。?工作不?足之處：?在過去?的一年里?，幾乎每?天都忙于?生產計劃?，卻忽略?了生產制?程的管理?學習。雖?然通過i?so學習?，建立起?管理體系?,但部分?何體系內?容,卻不?能靈活應?用在實現(xiàn)?工作中.?導致體系?失效.?1、各類?數(shù)據(jù)無法?統(tǒng)計環(huán)?節(jié)與環(huán)節(jié)?之間銜接?不緊湊無?法準確的?統(tǒng)計出反?應生產績?效的數(shù)據(jù)?，如：一?次直通率?，作業(yè)效?率等。對?于管理制?度不能執(zhí)?行對下屬?的錯誤予?以放比縱?，使