第6頁(yè)共6頁(yè)職工技能培?訓(xùn)制度模板?為加強(qiáng)技?術(shù)信息培訓(xùn)?交流，提升?職工技術(shù)水?平，培養(yǎng)老?中青結(jié)合的?技術(shù)職工隊(duì)?伍，促進(jìn)企?業(yè)技術(shù)升級(jí)?和產(chǎn)品質(zhì)量?不斷提高，?不斷研發(fā)新?技術(shù)和新產(chǎn)?品，特制定?公司技術(shù)培?訓(xùn)交流工作?制度。一?、隨時(shí)培訓(xùn)?交流制1?、各相關(guān)部?門針對(duì)發(fā)現(xiàn)?的與技術(shù)有?關(guān)的問題，?要及時(shí)到相?關(guān)技術(shù)部門?進(jìn)行反饋、?交流或講解?培訓(xùn)。一?是質(zhì)量管理?部門要隨時(shí)?將發(fā)現(xiàn)或發(fā)?生的技術(shù)質(zhì)?量問題，最?遲于問題發(fā)?生次日上午?反饋到責(zé)任?技術(shù)部門。?質(zhì)檢處負(fù)責(zé)?將各環(huán)節(jié)檢?查問題，售?后服務(wù)過程?中的問題，?及時(shí)反饋。?二是生產(chǎn)?部。在計(jì)劃?及落實(shí)中、?對(duì)外協(xié)作、?外購(gòu)過程中?的技術(shù)相關(guān)?問題，及時(shí)?到各技術(shù)部?門講解、交?流。三是?各車間。在?生產(chǎn)過程中?的技術(shù)問題?，由車間主?任負(fù)責(zé)到各?技術(shù)部門講?解、交流。?四是銷售?處。負(fù)責(zé)將?市場(chǎng)反饋的?技術(shù)質(zhì)量信?息，包括存?在的問題、?用戶對(duì)技術(shù)?方面的抱怨?、同行業(yè)先?進(jìn)技術(shù)、長(zhǎng)?處等及時(shí)反?饋，并由相?關(guān)負(fù)責(zé)人到?技術(shù)部門進(jìn)?行講解、交?流。2、?各技術(shù)部門?要主動(dòng)邀請(qǐng)?、____?上述相關(guān)部?門講課、交?流，征求意?見或建議，?不斷改進(jìn)和?完善。各技?術(shù)部門要指?定專人做好?專門的詳細(xì)?問題、整改?措施記錄。?3、各技?術(shù)部門要將?收集到的問?題或信息，?最遲于收集?之日起二日?內(nèi)匯總成書?面整改方案?報(bào)質(zhì)檢處，?并責(zé)任到人?，限時(shí)整改?。逾期未報(bào)?，每拖期一?天扣部長(zhǎng)_?___元。?4、質(zhì)檢?處負(fù)責(zé)督促?各技術(shù)部門?及時(shí)提報(bào)整?改方案，并?按整改方案?監(jiān)督、落實(shí)?、考核。質(zhì)?檢處負(fù)責(zé)上?述技術(shù)問題?在今后驗(yàn)證?效果的檢查?、監(jiān)督考核?及反饋。?5、以上各?部門負(fù)責(zé)人?要高度重視?，凡出現(xiàn)與?技術(shù)相關(guān)的?問題，不及?時(shí)到技術(shù)部?門講解、交?流培訓(xùn)的，?將根據(jù)情況?給予考核_?___元/?次。二、?各部門內(nèi)部?培訓(xùn)1、?每部門每天?不少于一次?培訓(xùn)交流，?并要有內(nèi)容?、有效果、?有記錄，每?少____?次扣___?_分，月內(nèi)?累計(jì)滿__?__分，考?核部長(zhǎng)__?__元。?2、各部門?要按照前期?制定的內(nèi)部?培訓(xùn)計(jì)劃，?嚴(yán)格執(zhí)行，?不打折扣，?確保效果，?并做好培訓(xùn)?記錄。3?、各部門要?利用好白板?，可參考成?型機(jī)、雙模?技術(shù)部門的?培訓(xùn)計(jì)劃，?重新理順和?細(xì)化，制定?每月、每周?、每天的學(xué)?習(xí)計(jì)劃，要?明確目標(biāo)，?有計(jì)劃、有?____、?有步驟地開?展培訓(xùn)或交?流。4、?各部?jī)?nèi)部要?在內(nèi)部培訓(xùn)?計(jì)劃的基礎(chǔ)?上，制定內(nèi)?____培?訓(xùn)交流的管?理規(guī)定。?5、各部要?針對(duì)培訓(xùn)交?流的內(nèi)容，?加強(qiáng)落實(shí)、?監(jiān)督和考核?，尤其是針?對(duì)需要整改?的問題，?要徹底整改?，微機(jī)圖、?底圖、藍(lán)圖?要整改徹底?、規(guī)范無誤?。否則，沒?有一處不符?，考核部門?負(fù)責(zé)人__?__元。?三、新產(chǎn)品?總結(jié)會(huì)制?1、在每個(gè)?新產(chǎn)品試制?完成三日內(nèi)?，由各新產(chǎn)?品承包主設(shè)?計(jì)或項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)_?___所有?相關(guān)技術(shù)、?質(zhì)檢、工藝?、生產(chǎn)、車?間、供應(yīng)、?外協(xié)等人員?開會(huì)進(jìn)行總?結(jié)。2、?各相關(guān)參與?人員均須書?面總結(jié)新產(chǎn)?品存在的問?題、整改措?施、效果，?今后注意事?項(xiàng)、下一步?整改、預(yù)防?的措施、辦?法等，以及?更好的優(yōu)化?改進(jìn)意見或?建議。3?、由主設(shè)計(jì)?或項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人收集匯總?成整改方案?，最遲于會(huì)?后____?日內(nèi)報(bào)質(zhì)檢?處，明確責(zé)?任人、完成?時(shí)間，并進(jìn)?行徹底整改?完善，避免?重復(fù)錯(cuò)誤。?逾期未報(bào)，?每拖一天考?核部長(zhǎng)__?__元。?4、由質(zhì)檢?處負(fù)責(zé)依據(jù)?整改方案監(jiān)?督、落實(shí)、?考核，每次?總結(jié)會(huì)不少?于通報(bào)一次?。四、上?述規(guī)定，各?技術(shù)部門、?生產(chǎn)、質(zhì)檢?、車間、銷?售等相關(guān)部?門、人員要?嚴(yán)格遵守，?形成慣例，?及時(shí)培訓(xùn)交?流、答疑解?惑，解決和?杜絕技術(shù)質(zhì)?量問題，促?進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)?升級(jí)和質(zhì)量?不斷完善提?高。職工?技能培訓(xùn)制?度模板（二?）為加強(qiáng)?技術(shù)信息培?訓(xùn)交流，提?升職工技術(shù)?水平，培養(yǎng)?老中青結(jié)合?的技術(shù)職工?隊(duì)伍，促進(jìn)?企業(yè)技術(shù)升?級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)?量不斷提高?，不斷研發(fā)?新技術(shù)和新?產(chǎn)品，特制?定公司技術(shù)?培訓(xùn)交流工?作制度。?一、隨時(shí)培?訓(xùn)交流制?1、各相關(guān)?部門針對(duì)發(fā)?現(xiàn)的與技術(shù)?有關(guān)的問題?，要及時(shí)到?相關(guān)技術(shù)部?門進(jìn)行反饋?、交流或講?解培訓(xùn)。?一是質(zhì)量管?理部門要隨?時(shí)將發(fā)現(xiàn)或?發(fā)生的技術(shù)?質(zhì)量問題，?最遲于問題?發(fā)生次日上?午反饋到責(zé)?任技術(shù)部門?。質(zhì)檢處負(fù)?責(zé)將各環(huán)節(jié)?檢查問題，?售后服務(wù)過?程中的問題?，及時(shí)反饋?。二是生?產(chǎn)部。在計(jì)?劃及落實(shí)中?、對(duì)外協(xié)作?、外購(gòu)過程?中的技術(shù)相?關(guān)問題，及?時(shí)到各技術(shù)?部門講解、?交流。三?是各車間。?在生產(chǎn)過程?中的技術(shù)問?題，由車間?主任負(fù)責(zé)到?各技術(shù)部門?講解、交流?。四是銷?售處。負(fù)責(zé)?將市場(chǎng)反饋?的技術(shù)質(zhì)量?信息，包括?存在的問題?、用戶對(duì)技?術(shù)方面的抱?怨、同行業(yè)?先進(jìn)技術(shù)、?長(zhǎng)處等及時(shí)?反饋，并由?相關(guān)負(fù)責(zé)人?到技術(shù)部門?進(jìn)行講解、?交流。2?、各技術(shù)部?門要主動(dòng)邀?請(qǐng)、組織上?述相關(guān)部門?講課、交流?，征求意見?或建議，不?斷改進(jìn)和完?善。各技術(shù)?部門要指定?專人做好專?門的詳細(xì)問?題、整改措?施記錄。?3、各技術(shù)?部門要將收?集到的問題?或信息，最?遲于收集之?日起二日內(nèi)?匯總成書面?整改方案報(bào)?質(zhì)檢處，并?責(zé)任到人，?限時(shí)整改。?逾期未報(bào)，?每拖期一天?扣部長(zhǎng)__?__元。?4、質(zhì)檢處?負(fù)責(zé)督促各?技術(shù)部門及?時(shí)提報(bào)整改?方案，并按?整改方案監(jiān)?督、落實(shí)、?考核。質(zhì)檢?處負(fù)責(zé)上述?技術(shù)問題在?今后驗(yàn)證效?果的檢查、?監(jiān)督考核及?反饋。5?、以上各部?門負(fù)責(zé)人要?高度重視，?凡出現(xiàn)與技?術(shù)相關(guān)的問?題，不及時(shí)?到技術(shù)部門?講解、交流?培訓(xùn)的，將?根據(jù)情況給?予考核__?__元/次?。二、各?部門內(nèi)部培?訓(xùn)1、每?部門每天不?少于一次培?訓(xùn)交流，并?要有內(nèi)容、?有效果、有?記錄，每少?____次?扣____?分，月內(nèi)累?計(jì)滿___?_分，考核?部長(zhǎng)___?_元。2?、各部門要?按照前期制?定的內(nèi)部培?訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)?格執(zhí)行，不?打折扣，確?保效果，并?做好培訓(xùn)記?錄。3、?各部門要利?用好白板，?可參考成型?機(jī)、雙模技?術(shù)部門的培?訓(xùn)計(jì)劃，重?新理順和細(xì)?化，制定每?月、每周、?每天的學(xué)習(xí)?計(jì)劃，要明?確目標(biāo)，有?計(jì)劃、有組?織、有步驟?地開展培訓(xùn)?或交流。?4、各部?jī)?nèi)?部要在內(nèi)部?培訓(xùn)計(jì)劃的?基礎(chǔ)上，制?定內(nèi)部關(guān)于?培訓(xùn)交流的?管理規(guī)定。?5、各部?要針對(duì)培訓(xùn)?交流的內(nèi)容?，加強(qiáng)落實(shí)?、監(jiān)督和考?核，尤其是?針對(duì)需要整?改的問題?，要徹底整?改，微機(jī)圖?、底圖、藍(lán)?圖要整改徹?底、規(guī)范無?誤。否則，?沒有一處不?符，考核部?門負(fù)責(zé)人_?___元。?三、新產(chǎn)?品總結(jié)會(huì)制?1、在每?個(gè)新產(chǎn)品試?制完成三日?內(nèi)，由各新?產(chǎn)品承包主?設(shè)計(jì)或項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?組織所有相?關(guān)技術(shù)、質(zhì)?檢、工藝、?生產(chǎn)、車間?、供應(yīng)、外?協(xié)等人員開?會(huì)進(jìn)行總結(jié)?。2、各?相關(guān)參與人?員均須書面?總結(jié)新產(chǎn)品?存在的問題?、整改措施?、效果，今?后注意事項(xiàng)?、下一步整?改、預(yù)防的?措施、辦法?等，以及更?好的優(yōu)化改?進(jìn)意見或建?議。3、?由主設(shè)計(jì)或?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?收集匯總成?整改方案，?最遲于會(huì)后?____日?內(nèi)報(bào)質(zhì)檢處?，明確責(zé)任?人、完成時(shí)?間，并進(jìn)行?徹底整改完?善，避免重?復(fù)錯(cuò)誤。逾?期未報(bào)，每?拖