第5頁共5頁2023物?業(yè)保安年終?工作計(jì)劃?（一）工作?目標(biāo)1.?認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會和全面_?___公司?經(jīng)營工作的?一系列指示?精神和決策?部署，完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，完成公?司確定的指?標(biāo)。2.?完善部門工?作，培養(yǎng)一?支紀(jì)律嚴(yán)明?、訓(xùn)練有素?、熱情服務(wù)?、文明執(zhí)勤?、作風(fēng)頑強(qiáng)?、保障有力?的保安隊(duì)伍?。3.做?好與公司全?體部門在各?項(xiàng)工作的溝?通、協(xié)調(diào)、?協(xié)助工作。?4.抓好?公司保安隊(duì)?伍建設(shè)，做?好招聘、培?訓(xùn)、訓(xùn)練工?作;形成良?好的從招聘?、吸收人才?-培訓(xùn)人?才-培養(yǎng)人?才-留住人?才的良性循?環(huán)機(jī)制。?（二）主要?工作計(jì)劃措?施一、保?安部結(jié)合公?司實(shí)際情況?做好-年安?全保衛(wèi)工作?。1.各?服務(wù)處正確?處理好與小?區(qū)業(yè)主、租?戶之間的關(guān)?系。2.?嚴(yán)格控制出?入各小區(qū)的?人員與車輛?，杜絕無關(guān)?人員、車輛?進(jìn)入小區(qū);?維護(hù)小區(qū)的?安全，創(chuàng)造?舒適、放心?的居住和辦?公環(huán)境。?3.做好各?片區(qū)的巡查?工作，特別?是對重點(diǎn)部?位的檢查，?夜間、節(jié)假?日期間加強(qiáng)?巡查力度，?確保安全。?4.與公?司全體員工?、合作單位?、租戶形成?群防群治，?聯(lián)防保衛(wèi)巡?查制度。?5.做好治?安管理工作?、消防工作?及監(jiān)控系統(tǒng)?管理和工作?。二、配?合人力資源?部門把好本?部門的用人?關(guān)，做好隊(duì)?伍建設(shè)，打?造一支穩(wěn)定?、團(tuán)結(jié)、素?質(zhì)高、崗位?技能突出、?責(zé)任心強(qiáng)的?安保隊(duì)伍，?確保公司業(yè)?務(wù)經(jīng)營正常?運(yùn)作。三?、公司安保?部參照行業(yè)?規(guī)范將對在?職保安員進(jìn)?行一系列的?學(xué)習(xí)與培訓(xùn)?。物業(yè)保?安培訓(xùn)工作?的總體目標(biāo)?是培養(yǎng)高質(zhì)?量的、合格?的保安人才?，崗前培訓(xùn)?和在崗輪訓(xùn)?是提高物業(yè)?保安素質(zhì)的?重要途徑。?1.每周?一次的車輛?指揮、隊(duì)列?訓(xùn)練、消防?知識等培訓(xùn)?，通過講解?、學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)使全體保?安員在思想?認(rèn)識和日常?工作中有不?同程度的提?升，從而增?強(qiáng)保安隊(duì)伍?的工作能力?。2.定?期對全體保?安人員進(jìn)行?公司簡介、?發(fā)展方向、?公司動態(tài)、?公司精神的?宣傳教育，?積極營造員?工的榮譽(yù)感?、上進(jìn)心與?責(zé)任感。?3.在日常?工作中引導(dǎo)?保安員提高?服從意識、?服務(wù)意識、?文明執(zhí)勤、?禮貌待客，?從而提高服?務(wù)能力，在?工作中尊重?客戶，教育?員工從心里?明白我們所?做的工作，?都是為了客?戶的滿意。?4.結(jié)合?部門的實(shí)際?情況對保安?人員的儀容?儀表、禮節(jié)?禮貌、行為?規(guī)范等問題?進(jìn)行不定期?的檢查，提?高全員落實(shí)?制度的自覺?性。5.?每季度公司?舉行有針對?性的軍事隊(duì)?列、消防等?比賽活動，?從而激發(fā)公?司各服務(wù)處?保安隊(duì)伍的?團(tuán)隊(duì)意識和?榮譽(yù)感，增?強(qiáng)積極向上?的工作熱情?和向心力。?1.嚴(yán)格?按照安保部?內(nèi)控目標(biāo)，?建立目標(biāo)管?理責(zé)任制，?分解落實(shí)工?作任務(wù)，責(zé)?任到人，有?效解決員工?干與不干、?干好干壞都?一樣的被動?局面。制定?全年工作任?務(wù)，將各項(xiàng)?工作分解落?實(shí)到各隊(duì)各?班組及員工?，使全員思?想意識全面?提升，感到?人人有任務(wù)?，個個有壓?力、有動力?。2.每?月進(jìn)行一次?安全檢查，?對本部門存?在的問題認(rèn)?真做好記錄?并按公司要?求發(fā)出整改?通知和整改?要求及時進(jìn)?行整改，真?正做到以檢?查促隱患整?改，以整改?保企業(yè)安全?。五、加?強(qiáng)各種設(shè)施?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng)，提高?工作效率。?1.完善?維保制度，?明確責(zé)任。?根據(jù)不同設(shè)?備、不同區(qū)?域，明確維?保責(zé)任和工?作流程，確?保所轄設(shè)備?處處有人管?，件件有人?護(hù);制定具?體的維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃，確?保設(shè)備在規(guī)?定的時間內(nèi)?得到維護(hù)保?養(yǎng)。2.?執(zhí)行正確的?維護(hù)保養(yǎng)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整?體提高維護(hù)?保養(yǎng)水平，?加強(qiáng)消防人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和水平，?憑借過硬的?業(yè)務(wù)技能，?保證設(shè)施設(shè)?備維護(hù)工作?的有序進(jìn)行?。通過行?之有效不斷?深化的管理?，培育一種?良好的職業(yè)?精神，使公?司全體保安?人員自覺養(yǎng)?成高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、求?真務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，樹?立文明、嚴(yán)?謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、?高效的保安?隊(duì)伍新形象?。202?3物業(yè)保安?年終工作計(jì)?劃（二）?二、規(guī)范管?理，做好各?項(xiàng)保安工作?為了提高?隊(duì)伍的整體?素質(zhì)，公司?將隊(duì)伍的規(guī)?范管理放在?第一位。公?司領(lǐng)導(dǎo)遵循?以“三抓三?定”為核心?的管理模式?，三抓為：?抓隊(duì)伍、抓?思想、抓工?作;三定為?：各受保單?位的重點(diǎn)要?害部位要做?到定人、定?崗、定職責(zé)?。公司制定?每周一為部?門工作匯報(bào)?例會，各部?門匯報(bào)上周?工作情況及?本周工作安?排，對在工?作中遇到的?難題及時在?會上提出，?公司領(lǐng)導(dǎo)根?據(jù)實(shí)際工作?情況做出解?決方案。周?二為部門保?安員例會，?由各部門負(fù)?責(zé)對公司的?各項(xiàng)工作計(jì)?劃進(jìn)行傳達(dá)?與部署，使?保安員能夠?做到各項(xiàng)工?作目標(biāo)明確?，對公司的?任務(wù)心中有?數(shù)，行為有?章可循，隊(duì)?伍整體綜合?素質(zhì)得到了?提高。全體?保安員工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?勤勤懇懇，?受到了受保?單位領(lǐng)導(dǎo)的?一致好評。?三、清理?整頓，專項(xiàng)?整治工作取?得成效。?四、嚴(yán)格督?察，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?公司根據(jù)?保安工作的?實(shí)際情況，?強(qiáng)化以人為?本的管理，?在嚴(yán)格管理?的前提下，?不斷落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?，對各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)行?跟蹤督察。?公司實(shí)行三?級查崗制度?，不定期不?分晝夜抽查?各受保單位?的保安工作?情況。-年?公司派出督?察____?多人次，出?動以防火、?防盜為重點(diǎn)?的安全防范?檢查___?_多人次，?發(fā)現(xiàn)不安全?隱患___?_次，提出?整改意見7?8條，已整?改77條，?整改率為_?___%以?上。各駐點(diǎn)?保安人員都?能夠自覺遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度，認(rèn)真?做好各項(xiàng)保?安工作，確?保了受保單?位安全，受?到了受保單?位的認(rèn)可。?隨著社會?的進(jìn)步與經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展，?保安行業(yè)要?面對更加激?烈的市場競?爭，公司將?在新的一年?里在各級部?門的支持下?立足本職、?努力進(jìn)取，?要不斷提高?保安人員的?生活、福利?、待遇。以?人為本，做?好人性化管?理，力爭保?安隊(duì)伍穩(wěn)定?，抓好保守?隊(duì)