質(zhì)量管理保證體系與質(zhì)量管理制度項目經(jīng)理負責組織實施項目的質(zhì)量管理工作，確保項目的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。他需要制定項目的質(zhì)量計劃，組織實施各項質(zhì)量控制措施，監(jiān)督并檢查項目施工過程中的質(zhì)量問題，及時采取措施進行糾正和改進。同時，他還需要負責與顧客溝通，及時解決項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保顧客的滿意度達到公司的要求。5、項目質(zhì)量責任制為了確保項目的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，公司制定了嚴格的項目質(zhì)量責任制。在項目實施過程中，各級管理人員和相關(guān)人員都要承擔相應的質(zhì)量責任。其中，項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的主要責任人，他需要對項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制措施等進行全面負責。同時，各級管理人員和相關(guān)人員也要按照公司的質(zhì)量管理制度和項目質(zhì)量責任制的要求，認真履行各自的責任，確保項目的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。6、公司各項質(zhì)量管理制度為了確保公司的質(zhì)量管理工作得以有序開展，公司制定了一系列的質(zhì)量管理制度。這些制度包括質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量手冊、程序文件、工作指導書等。這些制度的制定和實施，旨在規(guī)范公司的質(zhì)量管理工作，確保公司的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。同時，公司還會不斷地對這些制度進行評審和改進，以適應市場的變化和公司的發(fā)展需要。作為工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導者和管理者，項目經(jīng)理應該對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責。他們需要掌握控制本項目工程的質(zhì)量情況，領(lǐng)導組織項目管理人員編制項目質(zhì)量計劃，并建立健全項目工程質(zhì)量保證體系。此外，他們還需要負責各項質(zhì)量管理制度的具體落實，以及處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，并及時上報分公司質(zhì)量技術(shù)部門或公司質(zhì)量部門。專職質(zhì)量檢查員的職能包括認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和質(zhì)量管理制度及措施。他們需要參加本工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定。此外，他們還需要對進場的原材料、半成品和成品進行檢查，杜絕不合格原材料和成品、半成品的使用，并加強工程質(zhì)量業(yè)務管理，及時積累各種質(zhì)量技術(shù)資料，建立驗收批、分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。他們還需要參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時上報。最后，他們需要負責對所管工程項目的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預、隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)完工的驗收和簽證手續(xù)，并參加樣板間的審定、檢驗。項目部施工員（工長）的質(zhì)量職責是落實工程質(zhì)量管理的各項基本工作，貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，負責對施工班組的技術(shù)質(zhì)量交底，指導、檢查工程各階段的質(zhì)量，改進、提高質(zhì)量水平。施工班組的質(zhì)量職責是具體負責本班組的工程質(zhì)量，貫徹執(zhí)行項目部下達的質(zhì)量指令，并負責本班組質(zhì)量問題的處理。在項目質(zhì)量責任制方面，項目經(jīng)理需要負責貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、標準和規(guī)范。他們需要簽訂和組織履行《項目管理目標責任書》，是質(zhì)量目標管理第一負責人，負責項目的質(zhì)量、進度、成本控制，安全、合同、信息管理及施工組織、協(xié)調(diào)。此外，他們還需要負責組建項目經(jīng)理部，建立質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，制定和完善項目管理各項制度與措施，并組織實施和檢查。最后，他們需要定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量例會，掌握動態(tài)，解決質(zhì)量隱患，加強對員工的教育和指導。4.負責推行質(zhì)量管理制度，如“技術(shù)交底制”、“三檢制”、“樣板制”，并組織分部（項）、檢驗批工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)檢驗與報驗工作，行使質(zhì)量專檢。5.對試驗與檢驗批結(jié)果進行統(tǒng)計分析，調(diào)研工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并提出整改要求，實施監(jiān)督并驗證整改結(jié)果。6.協(xié)助展開質(zhì)量動態(tài)分析，促進質(zhì)量改進，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和上報，正確掌握質(zhì)量評定標準。7.參與單位工程的竣工驗收和質(zhì)量評定工作。1.負責實施安全技術(shù)措施和監(jiān)督管理安全設(shè)施的完整性檢驗，對起重機械、工程機械和其它特種設(shè)備進行安全檢查。2.負責電氣設(shè)備的安全檢查，宣傳教育現(xiàn)場安全生產(chǎn)，記錄每周安全活動和安全檢查記錄，主持每日班前安全講話。3.落實各項分部工程、單項工程的安全技術(shù)措施，做到層層交底，責任明確，制止或糾正一切違章作業(yè)行為。4.保護事故現(xiàn)場，在事故處理中嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，完成分公司和公司安全環(huán)保部安排的各項安全環(huán)保方面的工作。1.參加圖紙會審，編制分部工程施工方案及關(guān)鍵過程作業(yè)指導書，在總工程師的指導下認真貫徹落實“三檢制”和“三工序”。2.嚴格工序檢查、驗收并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報總工程師處理，填寫連續(xù)、詳盡、客觀、真實的施工日志。3.管理圖紙和變更洽商工作，保證有效文件及時送達有關(guān)施工人員，對班組進行技術(shù)交底。4.按照技術(shù)管理規(guī)定和設(shè)計圖要求，對施工現(xiàn)場進行指導、檢查，解決施工中存在的問題，把關(guān)進場材料質(zhì)量。5.提出材料設(shè)備需要計劃和外加工訂貨計劃，負責安全措施和工地各項制度的實施，杜絕違章操作，及時采取措施發(fā)現(xiàn)安全隱患。1.負責現(xiàn)場原材料取樣、送試，焊接試件送試，混凝土及砂漿試塊制作、養(yǎng)護、送試和簡易土工、砂石等試驗工作。2.及時索取試驗報告單，轉(zhuǎn)交給工地有關(guān)技術(shù)人員，負責混凝土開盤鑒定。3.記錄施工現(xiàn)場環(huán)境溫度和試塊養(yǎng)護濕度，推行質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量專檢，組織分部（項）、檢驗批工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)檢驗與報驗工作。4.統(tǒng)計分析現(xiàn)場混凝土和砂漿的強度以及原材料的情況。5.負責執(zhí)行國家計量管理方針、政策、法令和法規(guī)。6.負責工程測量、試驗和計量工作。7.組織制定項目測量、檢驗、計量以及設(shè)備管理制度。8.建立項目檢測、測量、檢驗設(shè)備臺帳，并收集保存合格鑒定證書。9.組織制定檢測設(shè)備操作規(guī)程以及無檢定規(guī)程儀器設(shè)備的自校辦法。5.8材料工程師（材料員）崗位職責：1.負責項目工程材料和設(shè)備采購申報、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)以及進場驗證和入庫交接工作，對采購材料的質(zhì)量和本質(zhì)安全負責。2.參與檢測設(shè)備事故的調(diào)查和分析，有權(quán)制止非安全操作行為。3.負責對分承包方材料和設(shè)備采購申報以及質(zhì)量管理工作進行檢查、監(jiān)督和指導。4.負責與顧客聯(lián)絡(luò)、移交和驗證產(chǎn)品，辦理交接手續(xù)。5.負責辦理物資質(zhì)量證明資料的交接手續(xù)，如產(chǎn)品說明書、出廠檢驗報告和合格證等。6.與項目總工/專業(yè)工程師一起對現(xiàn)場物資中的一般不合格品進行評審和處置。7.保證所保管的物資在入庫前的可靠性，并充分考慮存放保管的安全防范措施，保證人身和物資的安全。8.負責所管庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施和數(shù)量配備符合標準，定期檢查并保證完好。庫房內(nèi)的電器設(shè)備和設(shè)施符合用電標準規(guī)定的要求，下班時切斷電源。定期對本崗位的安全預防情況進行綜合檢查，并填寫記錄。9.負責所需易燃易爆、有毒有害化學品的領(lǐng)取、使用、儲存和管理，應設(shè)專點存放，專項檢查，并制定應急預案。5.9設(shè)備工程師（設(shè)備員）質(zhì)量責任制：1.認真執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)和標準。2.負責工程項目設(shè)施和設(shè)備的安全管理，并建立機械設(shè)備臺帳。3.督促和檢查施工機械設(shè)備進場的準備工作，組織設(shè)備和設(shè)施的開箱檢查驗收工作，并做好驗收記錄。4.參與設(shè)備設(shè)施安全性能及本質(zhì)安全的鑒定、評價和驗收。5.負責大中型架體設(shè)備以及首次投入使用的小型機械設(shè)備的安裝驗收，并做好記錄。6.在停用復工前，應配合設(shè)備管理部門對施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行復檢。7.監(jiān)督和檢查操作人員嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，禁止超負荷作業(yè)，禁止違章操作或帶故障運轉(zhuǎn)。8.參與設(shè)備檢查，并依據(jù)機械設(shè)備管理獎懲辦法對操作人員違章行為做出處罰。9.督促和檢查操作人員作好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。10.負責督促和檢查操作人員作好機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。5.10資料工程師（資料員）質(zhì)量責任制。2.5制定專門的作業(yè)指導書，對采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝進行組織施工人員學習和討論。2.6進行口頭技術(shù)交底，并有文字記錄，參加交底人員需簽字確認。若技術(shù)措施不當或交底不清導致質(zhì)量事故，則需追究相關(guān)部門和人員的責任。2.7嚴格按照技術(shù)交底內(nèi)容和標準作業(yè)進行施工，對不按要求作業(yè)的人員追究責任并要求立即整改。3.材料采購、檢驗、保管制度：①進場的各類材料必須具備相應的出廠合格證或質(zhì)量證明書，否則不準進場。②進場的材料必須符合采購計劃要求，外觀、尺寸、型號必須符合要求。③及時按規(guī)范要求對進場材料進行二次復檢，合格后才可用于施工，否則需清退。④記錄各種材料的來源、用途及使用部位，以便進行質(zhì)量追溯。材料和設(shè)備進場后的存放和保管需符合要求，并有專人負責管理。4.質(zhì)量驗收評定制度：逐級進行質(zhì)量驗收工作，評定質(zhì)量等級，并簽字做好記錄。對評定不合格的項目需整改合格后才可放行，并分析原因制定相應的預防措施，防止類似情況的發(fā)生。應及時進行基礎(chǔ)、主體、裝修等工程的驗收評定工作，并報有關(guān)質(zhì)檢部門審評。5.樣板引路制度：在施工操作中注意工序的變化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。6.施工掛牌制度：在主要工種施工過程中實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保護。7.工程質(zhì)量檢驗制度：7.1自檢：7.1.1操作人員在施工過程中必須按照相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。7.1.2施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等），并對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。7.2互檢：7.2.1工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方可進入下道工序。7.2.2上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。7.3專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。4.2分部工程質(zhì)量的評定應由項目經(jīng)理組織，專職質(zhì)量檢查員進行核定。主體分部工程的質(zhì)量評定應由公司技術(shù)和質(zhì)量部門進行核定。4.3單位工程的質(zhì)量評定應由公司技術(shù)負責人組織有關(guān)部門（質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)）進行檢驗評定。評定資料應提交給建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等工程主體責任單位或有關(guān)主管部門進行核定。4.4單位工程由多個分包單位施工時，總包單位應對工程質(zhì)量全面負責。各分包單位應按照質(zhì)量檢驗評定標準進行檢驗評定，包括所承建的分項、分部工程質(zhì)量等級，并將評定結(jié)果及資料交給總包單位。6.5工程質(zhì)量目標管理為了穩(wěn)定提高工程質(zhì)量