創(chuàng)業(yè)需要的素質第1頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事，它需要哪些方面的素質呢？先請同學們談一談創(chuàng)業(yè)需要哪些方面的素質？2第2頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月美國戴爾電腦公司總裁麥克·戴爾的

成功感言:"在技術產業(yè)，年輕人經營一家公司并沒有什么特別的。我自己一直認為當你在做公司決策與經營事業(yè)時，與你是22歲、42歲或82歲沒關系，我們只是在做生意而已。“3第3頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月《新聞會客廳》，主持人李小萌向高燃提出了這樣一個問題:"什么樣性格的人適合去創(chuàng)業(yè)？"MySee公司創(chuàng)始人高燃回答："比較好學，就是學習能力比較強一點，比較勤奮，要非常勤奮，比較會與人打交道，有一定的領導才能，也許這樣就可以創(chuàng)業(yè)。"4第4頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月第一，要有創(chuàng)業(yè)意識

(一）什么是創(chuàng)業(yè)意識？創(chuàng)業(yè)意識是指一個人根據社會和個體發(fā)展的需要，所引發(fā)的創(chuàng)業(yè)動機、意向或愿望。創(chuàng)業(yè)意識是人們從事創(chuàng)業(yè)活動的出發(fā)點和內驅力，是創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)行為的前提。刺激產生需要，需要產生動機（意識），動機產生行動。刺激有物質的刺激和精神的刺激，刺激越強烈，需要越強烈，動機越強烈，意識越堅定，驅動力也就越大。

5第5頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月李嘉誠創(chuàng)業(yè)(1)1928年，7月29日出生于廣東潮州，父親是小學校長1932年，9月進入北門街觀海寺小學讀書

1940年，為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港投靠親戚。年底進入香港的中學讀初中。

1943年，父親李云經病逝。為了養(yǎng)活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。李嘉誠找到了一份茶樓跑堂的工作。

1945年，8月日本投降。李嘉誠被調入高升街的一間鐘表店當店員，學會了鐘表裝配修理技術。

1947年，李嘉誠因不愿長期寄人籬下，便到一家五金廠當推銷員。

6第6頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月李嘉誠創(chuàng)業(yè)(2)1948年，由于勤奮好學，精明能干，不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經理。

1950年，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。

1958年，李嘉誠在北角購入一幅地皮，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產市場。他獨到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產發(fā)展和投資實業(yè)公司7第7頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月（二）創(chuàng)業(yè)意識的內容

1.確定人生的目標增強創(chuàng)業(yè)意識，首先要提升個體的創(chuàng)業(yè)價值理念。“心有多大，舞臺就有多大”心有多大舞臺就有多大，這是中央電視臺的一句公益廣告詞，我非常喜歡。這部廣告里那個鄉(xiāng)下來的女主角，一小女孩，獨自一個人站在一個龐大的舞臺上，沒有空間限制，只要你用心去舞動就行了。想到的不一定能做到，沒想到的，一定做不到。8創(chuàng)業(yè)理論與實務第8頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月麥當勞的故事：麥當勞的確是由兩位叫做麥當勞的先生所創(chuàng)立的，他們是兄弟，大哥叫做莫瑞斯.麥當勞、小弟叫做理查.麥當勞，莫瑞斯大哥與理查小弟在1937年創(chuàng)辦汽車餐廳起家。在洛杉磯以東開設了世界第一家麥當勞。1955年第一家樣板間產生?？肆_克專心致志的干起來了，每年以200家的速度增長。后來，從1961年克羅克以270萬美元，向麥氏兄弟買下了企業(yè)—包括名號，商標，烹飪處方。等。1990年，公司在深圳開設了中國一家麥當勞餐廳；現在，目前麥當勞在華餐廳總數已達1100多家。到2013年年底，麥當勞在中國的餐廳總數將突破2000家。全世界超過1.5萬家。9第9頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月2.敏銳的商業(yè)意識

商業(yè)意識：是人們在實踐活動中在獲取信息的基礎上，尋找創(chuàng)造商業(yè)機會，及按照商品經濟的運行規(guī)律辦事的一種思維活動方式。能看出商機。商業(yè)意識的形成及培養(yǎng)對創(chuàng)業(yè)者捕捉商機有著至關重要的作用，也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的必備素質之一。10第10頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月怎樣培養(yǎng)商業(yè)意識？

首先，用心鉆研有關知識。只有把注意力集中到所要追求的目標和方向上，意識的形成才會更快、更深。其次，要善于觀察和思考?？陀^事物是不斷發(fā)展變化的，只有善于觀察分析，善于收集和利用信息，善于思考，才能發(fā)現無限的商機。最后，要積極主動的尋找和創(chuàng)造商機。大量事實表明，等來的機遇遠遠少于主動尋找到的機遇。會不會尋找商機能否創(chuàng)造商機，也是創(chuàng)業(yè)者商業(yè)意識的一種體現。（大樓出租案例）11第11頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月3.科學的經濟頭腦

在資源條件和市場條件相同的情況下，有的創(chuàng)業(yè)者具有豐碩的成果，而有的創(chuàng)業(yè)者可能只有較小的成果，甚至血本無歸。造成這種差異的重要原因之一就是創(chuàng)業(yè)者是否具有科學的經濟頭腦。要有財富意識，你不理財，財不理你。李嘉誠，門童從地上撿起一元錢，他給門童100元。12創(chuàng)業(yè)理論與實務第12頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月第二：要有創(chuàng)業(yè)的知識儲備

只有良好的創(chuàng)業(yè)愿望是不夠的。要實現創(chuàng)業(yè)的目標必須要有過硬的本領。包括堅實深厚的專業(yè)知識和廣博穩(wěn)固的非專業(yè)知識。13第13頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月（一）堅實深厚的專業(yè)知識

專業(yè)知識是指與創(chuàng)業(yè)目標直接相關并發(fā)揮作用的知識體系，是對本領域研究對象或工作起直接指導作用的理論體系。在形式上表現為某種性質或類別的科學知識、如機械、計算機、醫(yī)藥、食品等。專業(yè)知識對于創(chuàng)業(yè)者確定目標有直接的作用。要在某一領域開展創(chuàng)業(yè)活動，就必須深入了解該領域的活動和發(fā)展規(guī)律。掌握的專業(yè)知識越多越深，創(chuàng)業(yè)活動就越能有效開展。14第14頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月（二）廣博穩(wěn)固的非專業(yè)知識

非專業(yè)知識對創(chuàng)業(yè)的成功起著非常重要的作用。在知識經濟時代，知識結構越來越重要，不僅專業(yè)方向的知識要深，與之相關的知識要廣。只深不廣，由于知識面的狹窄無法看到事物之間的聯(lián)系。只廣不深，對事物的認識則只停留在膚淺的表面，不能揭示事物的本質，把握事物發(fā)展的規(guī)律。如管理學、廣告學、市場營銷、公共關系、心理學、等等。15第15頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月第三，要有創(chuàng)業(yè)的能力

（一）開拓創(chuàng)新能力開拓創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂和贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，必須勇于開拓，敢于創(chuàng)新。海爾的張瑞敏認為，海爾快速發(fā)展的最大訣竅就是不斷地開拓創(chuàng)新。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，就要有一點英雄氣概，有不怕困難，舍我其誰的精神和決心。李嘉誠從生產塑膠花---塑膠玩具---房地產大亨16第16頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月如何培養(yǎng)開拓創(chuàng)新能力？

大學生培養(yǎng)開拓創(chuàng)新能力要注意以下幾點：（1）積累知識，增加才干。開拓創(chuàng)新需要膽識，也需要知識和才干。沒有知識的積累，缺乏必要的才干，開拓創(chuàng)新就無從談起。一個人的知識和經驗積累越多，那他開拓創(chuàng)新的能力就愈加旺盛。因為一個人只有具備豐富的知識與經驗，他才能接受新思想，吸納新知識，抓住新機遇，創(chuàng)造新成果。17第17頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月（2）培養(yǎng)想象力。想象力并不只是文學家（情深深雨蒙蒙的小燕子—瓊瑤）、藝術家的專利，它是從事任何職業(yè)的人都需要的。對于有創(chuàng)業(yè)愿望的同學，培養(yǎng)自己的想象力就變得更為重要。愛因斯坦在總結自身經驗時指出："想象力概括著世界上的一切，推動著進步，并且是知識進化的源泉。"18第18頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月（3）培養(yǎng)發(fā)散性思維能力。發(fā)散思維又稱創(chuàng)造性思維、求異思維，是沿著不同方向、不同角度、全方位、多層次地尋找解決問題答案的一種思維方式。一般具有反向思維、側向思維和多向思維三種形式。具備這一思維能力，對培養(yǎng)自己的開拓創(chuàng)新能力無疑如虎添翼。

19第19頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月中國科學院院士，著名的魚類學、淡水生態(tài)學家劉建康老人在談到對80后希望時說：希望新一代青年學子要“重視科學實驗，著眼社會實踐；不唯上，不唯書，不唯權威，只唯實；獨立思考，敢于創(chuàng)新?！薄安晃ㄉ稀本褪钦f不能唯上是從，照搬照套，不動腦筋。“不唯權威”是指對某一領域的權威的言論不迷信，敢說敢為，勇于指出權威的錯誤。地心說與哥白尼日心說的提出，24小時自轉一周。伽利略的比薩斜塔實驗。重力加速度“不唯書”對書本上的知識要保持一種懷疑的態(tài)度，面向實際，獨立思考。20第20頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月2.組織管理能力----具有領導力

什么是領導力給領導力下一個定義，領導力是一種規(guī)劃前景和引領方向的能力，并且通過對個人、團隊或者組織的激勵，領導他們和諧地實現共同的目標。怎樣才能具有領導力？（1）正直、誠信和威信很多投資者在做一個項目判斷之前，最大的前提就是對這個人誠信的判斷。大家知道，如果失去誠信一切都是空談。21第21頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月古人曰：小勝憑智，大勝靠德也。古人還說：“德者，事業(yè)之基，未有基不固而棟宇堅久者”。司馬光在《資治通鑒》里對德與才有精辟的論述：“才者，德之資也；德者，才之帥也?！彼o圣人、君子、小人下定義：“是故才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。”司馬光這一論述是有針對性而發(fā)的，他提出的選材標準是：“茍不能得圣人君子，與其得小人，不若得愚人?！?2創(chuàng)業(yè)理論與實務第22頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月有人問馬云：聽說你前段時間拜訪李嘉誠，你從他身上學到什么？馬云：人品。李嘉誠跟我講八個字：“建立自我，追求忘我。”這是一種境界，一個人想真正成功，我覺得就應該這么去考慮問題，為了忘我的精神，建立自我的一種原則。把自己看輕，把利看輕，把“私”字看輕。馬云這樣做了，馬云成就了阿里巴巴，淘寶網，也成就了大批百萬和幾百萬的富翁。他在中央電視臺做客時說過這樣一句話：心中有敵則天下皆敵，心中無敵則無敵于天下。這是何等高尚的品德和境界。他說，我們留給孩子三樣東西：品德、身體、教育。23第23頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月蒙牛的董事長牛根生的選人用人原則是：有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用。有市場營銷人士總結：無才無德——廢品有德無才——次品有才無德——危險品有德有才——正品德是一個人為人處事的根本，更是就業(yè)、創(chuàng)業(yè)之本，是公司對所招聘的人才的基本要求。24第24頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月

（2）創(chuàng)業(yè)眼光和膽識---具有前瞻性、冒險性和勇氣要有領導力就要具有前瞻性、冒險性和勇氣。具有鼓舞人們對團隊的使命或組織的價值觀產生向心力的力量。英國小說家愛略特（作品有《弗洛斯河上的磨坊》，《米德爾馬契》）曾說："世上沒有一個偉大的業(yè)績是由事事都求穩(wěn)操勝券的猶豫不決者創(chuàng)造的。"

有一個類似玩笑的問答：什么樣的人最適合創(chuàng)業(yè)？

答案是：賭徒。

25第25頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月（3）領導力----領導力風格

廣泛的研究表明，領導力可以主要劃分為七項才能，而且每個人都擁有其中的一項才能，這一才能是您的領導力的原動力，這七項才能或者說是領導力的風格包括：第一種，雄辯型(TheProclaiming)：具有煽情的演講能力，善于制造辯論的焦點和強有力的論證，善于把現實和激情揉合在一起，并形成諸如決定性的步伐、意義重大的發(fā)展或者是公正的方案等令人激動的承諾。26第26頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月第二種：推動型(TheEquippingStyle)：有目的地引導人們進行探討和研究的能力，它以現實需要為出發(fā)點，目的是引起人們的重視。這一類型的人卻善于引經據典，系統(tǒng)地、有條不紊地、周密地表達他的觀點。第三種：激勵型(TheEncouraingStyle)：鼓勵他人不斷進步的能力，這一風格的人通常對人和對事都更樂于看到他們好的一面，并且喜歡報告利好的消息。他們是一種良師益友型的人物，具有足夠的耐心幫助他人獲得進步和成功。

27第27頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月第四種：親和型(TheEmpathisingStyle)：具有親和力，理解他人的需要、感覺、抱負和憂慮。在人與人之間的溝通中建立感情和了解。從而產生一種讓他人言聽計從的力量。第五種：指揮型(TheDirectingStyle)：具有堅定不移的目標、人、資源、組織、政策等所有的一切，他們的存在都是為了實現希望達到的目標，這種風格的人善于創(chuàng)造標志性的語言，以警示他人，通過各種創(chuàng)造性的方法來激勵、推動和表達大家為之共同努力的方向的正確性。28第28頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月第六種：精干型(TheInvestingStyle)：具有非常明智和慎重的個性，這種風格的人具有非常清晰的思維，語言簡練，他們從不離題，從不喜歡籠統(tǒng)地概念。他們并不是不善于交際，而是具有簡約、明了的風格。29第29頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月第七種：協(xié)助型(ThesupportingStyle)：他們?yōu)榇_保能夠完成任務而工作。這并不意味著他們低估了自身的能力，他們恰好非常了解自己的長處以及所處的地位。他們更加著眼于細節(jié)，并且樂此不彼。30第30頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月您的領導力是屬于哪種風格呢？重要的不是您擁有哪種風格，而是您的風格到底有多老到。優(yōu)秀的領導力建立在您對自身領導力風格的了解，在此基礎通過加強對其它風格的認知，從而形成一個更加豐富的個人風格31第31頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月創(chuàng)業(yè)者的領袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復制”的財富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。對創(chuàng)業(yè)者來說，注重塑造領袖精神，遠比積累財富更重要，因為財富可在瞬間贏得或失去，但領袖精神永遠是贏得未來的無形資本。32第32頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月3.經營決策能力-----果斷的處理問題能力-決策能力是指領導者或經營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領導管理效績的綜合性能力。包括：經營決策能力、經營管理能力、業(yè)務決策能力、人事決策能力、戰(zhàn)術與戰(zhàn)略決策能力等。培養(yǎng)決策能力的注意事項：(1)克服從眾心理。從眾心理是指個體對社會的認識和態(tài)度常常受到群體對社會的認識和態(tài)度的左右。(2)增強自信心。擁有自信心是具有決策能力者明顯的心理特征。33第33頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月在動畫片《花木蘭》中，花木蘭的爸爸對花木蘭說：“樹上開的花，每一朵都是獨特的，你可能是最晚開的那一朵，可是一定是最漂亮的?！边@句話說得非常有道理。創(chuàng)業(yè)猶如一條直線，沒有始點和終點，只要你想創(chuàng)業(yè)，任何時候起步都不算晚。當你錯過了一次創(chuàng)業(yè)機會，并不等于錯過了一生的機會?！澳銢]有摘到的，僅是春天里的一朵花，別忘了整個春天還屬于你?！边@句話送給自信的創(chuàng)業(yè)者。34第34頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月(3)決策勿求十全十美，注意把握大局。做事務求十全十美，不想有任何挫折或失誤，那只能作繭自縛。如能識大體，把握大局，權衡出利弊得失，當機立斷，才能盡快達到自己理想目標。持之以恒，你的決策能力和水平就會很快提高。35第35頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月

第四：人際協(xié)調能力----人脈，成功創(chuàng)業(yè)的必要基礎----寬廣的人脈資源成功=知識+能力+人際關創(chuàng)業(yè)者需要外部資源，其中最重要的一點是人脈資源的創(chuàng)建，即創(chuàng)業(yè)者構建其人際網絡或社會網絡的能力。一個創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時間之內建立自己最廣泛的人際網絡，那么他的創(chuàng)業(yè)之路一定會非常艱難。即使初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業(yè)不會長久。36第36頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月創(chuàng)業(yè)者的人際資源，按其實效性來看，第一是同學資源與同學相似的是戰(zhàn)友，可以與同學和戰(zhàn)友相提并論的是同鄉(xiāng)。第二是職業(yè)資源。第三是，朋友資源。毛阿敏的歌詞唱得好“千里難尋是朋友，朋友多了路好走”“結識新朋友，不忘老朋友”37第37頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月對于經營人脈，注意以下幾點1.成功建立關系網的關鍵是和適當的人建立起“穩(wěn)固”的關系?，F實生活中，我們都是通過好朋友來認識朋友的朋友，從而擴大自己的朋友圈。關系網的核心由10個左右你靠得住的人組成，包括朋友、家庭成員和那些在你職業(yè)生涯中彼此聯(lián)系緊密的人，他們構成你的影響力內部圈，因為他們能讓你發(fā)揮所長，而且彼此都希望對方成功。38第38頁，課件共43頁，創(chuàng)作于2023年2月2.“保持聯(lián)絡”是維系關系網絡的另一關鍵。3.“表現支持”