第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務_第1頁
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第一章經(jīng)營戰(zhàn)略，亦稱業(yè)務層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略，是指在指導下，各戰(zhàn)略業(yè)務單位所制定運用要求：要求總經(jīng)理要有較高的，靠其通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實施過程中受許多因素影響，如組織結構、企業(yè)文化、者風格、信息溝通等，這些因素構成管理者 控制①企業(yè)所在產業(yè)競爭較為激烈；②企業(yè)所在產業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著；③企業(yè)的橫向一體具備橫向所需的、人力資源等。向，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動發(fā)生，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領域和機會時，為了從原有 【31】 特點：公司對外投資規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產率下降，企業(yè)負債增加。期高低低高權益+融權益+融無高中低力；（3）②融略權是業(yè)新目向的和東籌金。優(yōu)：業(yè)的量大比購樣 資產的無形損耗。此外，租賃很有可能使企業(yè)享有的。資本結構優(yōu)化從狹義上講是指融資與股權融資的結構優(yōu)化。從廣義上講，資本結構優(yōu)化除包括債第一，通過負債籌資增加利息支出獲取相應的所得稅利益，從而增進股東；第二，通過回購

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