如何面對(duì)“菜鳥”紅人？菜鳥紅人，顧名思義是資歷不深，卻頗受公司器重的當(dāng)紅炸子雞。而在現(xiàn)今產(chǎn)品周期縮短、競爭劇烈且日益網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)菜鳥紅人的需求恐怕會(huì)越來越大。

以平常心察看后再做反饋

在你身邊是不是也有這樣的菜鳥紅人，讓你看得眼紅、恨得牙癢？別急，妒嫉與羨慕都不會(huì)讓你的處境更好，事實(shí)上，面對(duì)這樣的新同事，比擬好的方式是仔細(xì)察看他們的能力與個(gè)性，了解他們?yōu)楹问艿街赜谩?/p>

首先看看他們的能力，如果他們受寵的原因，是能補(bǔ)足公司目前的需求，你就應(yīng)該找出自己在公司的競爭利基，并努力提升專業(yè)技能。再來是看看他們的個(gè)性，一個(gè)能搏得上司信賴，對(duì)上司具有影響力的人，通常也是說服力強(qiáng)、善于解說及包裝提案，而且在人際溝通技巧上頗為高超的人，這樣的人格特質(zhì)你自然得見賢思齊。

許多人面對(duì)菜鳥紅人，不是擔(dān)憂失寵而采取敵視的態(tài)度，就是汲汲于示好結(jié)盟，這都不是很適當(dāng)?shù)?。俗話說得好：人無千日好，花無百日紅。任何菜鳥紅人與上司間關(guān)系的蜜月期終究不是永遠(yuǎn)的，時(shí)間一到就會(huì)回歸根本面。假設(shè)是刻意示好，短期內(nèi)還會(huì)讓許多同事不認(rèn)同，對(duì)自己長期的生涯也沒幫忙。

因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)，一位時(shí)時(shí)得到老板喜愛的員工，卻不見得能得到同事的認(rèn)同。所以利用與菜鳥紅人的關(guān)系來分享上司的厚愛，長期下來很容易兩面不討好。因此與菜鳥紅人相處，關(guān)鍵在于以平常心建立良性的合作氛圍，絕不要因?yàn)樗芗t，就刻意結(jié)盟。

你的成本在那里？

菜鳥紅人的出現(xiàn)，往往會(huì)讓許多舊員工感到自己不再受到重視，甚至失去原本可運(yùn)用的人員與企業(yè)資源。這時(shí)你應(yīng)該了解，職場如球場，工作生涯總不免起起伏伏，有時(shí)候處于先發(fā)主將的顛峰期，有時(shí)候卻也難免坐冷板凳。我們?nèi)绱?，菜鳥紅人也是如此。

因此就生涯長期開展而言，必須抱著不一定要在組織中成為老板永遠(yuǎn)的最愛的心態(tài)，重要的是建立與上司合作的利基。這種利基是與上司長期合作的要素，永遠(yuǎn)不會(huì)改變。

不論菜鳥紅人是因?yàn)槟撤N特殊能力或個(gè)性而受到重用，都不會(huì)是長期的。當(dāng)時(shí)間慢慢過去，他們的缺點(diǎn)還是會(huì)顯露出來。到時(shí)候，只要自己有能力，并具備對(duì)組織長期了解的優(yōu)勢(shì)，終究還是會(huì)再度得到老板的青睞。

察看新人，倡議你從正面的角度來看，并至少持續(xù)三個(gè)月。這樣長的期間，不但能讓你充沛了解他們的優(yōu)勢(shì)，更能了解他們是抱著怎樣的心態(tài)工作。在企業(yè)內(nèi)要受到重用，就必須為企業(yè)發(fā)明價(jià)值。所以如果我們確定新人想要好好做事，不妨積極結(jié)合彼此的優(yōu)勢(shì)，這樣不但對(duì)公司有益，而且也成就了兩人雙贏的局勢(shì)。

另一種比擬糟的情況，常出現(xiàn)在企業(yè)高層或是扁平化組織里。一些善于權(quán)謀，又過于重視名與利的新人，為了爭權(quán)奪利，無可防止地會(huì)急于在企業(yè)內(nèi)卡位。面對(duì)這樣的人，倡議你不妨公事公辦，有時(shí)機(jī)藉由合作來提升自己的能力，又何嘗不可？即使你再怎么討厭對(duì)方，甚至他們只是想利用你的能力，卻不愿有所回饋，提醒你仍然要把公司的利益放在優(yōu)先順位。

有實(shí)力的人不會(huì)長期枯坐冷板凳的，只要我們努力又正派經(jīng)營自己的工作，深植動(dòng)態(tài)環(huán)境所需的能耐，上司總會(huì)看得到的。而即使上司看不到，也沒關(guān)系，俗話不是說：留得