電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：在電力工程中必須要采取完善健全的管理措施來對工程建設(shè)過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理及控制，這樣可以保證電力工程各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利的進(jìn)行。但是受多種條件及因素的影響使得現(xiàn)今在電力工程管理中仍然存有一些常見的問題影響其對工程的管控效果，為此必須要針對這些管理問題的形成因素來進(jìn)行分析，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣韺﹄娏こ坦芾碇械膯栴}進(jìn)行處理及改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；問題；措施

引言：

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程作為我國國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工程的發(fā)展、改革、制度規(guī)劃、安全隱患等均已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。電力是社會(huì)發(fā)展必不可少的能源之一，對人民日常生活產(chǎn)生重要的影響，而電力工程管理是與電力關(guān)系最為緊密的，必將占據(jù)著主導(dǎo)地位，下文對我國電力工程管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

一、電力工程管理概述及作用分析

電力工程管理是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目與電力工程建設(shè)過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在日常電力企業(yè)經(jīng)營的建設(shè)中，電力工程管理是否得當(dāng)直接影響著后期電力工程進(jìn)展，故而必須要加強(qiáng)電力工程管理，同時(shí)有效的電力工程管理可提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少電力工程安全責(zé)任事故的出現(xiàn)。電力工程管理也關(guān)系著電力工程建設(shè)的發(fā)展，由于電力工程建設(shè)具有耗時(shí)長、工程量大、成本高等特征，倘若在電力工程建設(shè)發(fā)展過程中不注重電力工程管理，就極容易導(dǎo)致電力工程建設(shè)成本增加，建設(shè)周期延長等問題。

二、電力工程管理特點(diǎn)的分析

1.電力工程管理—復(fù)雜性。電力工程管理的主體或者是對象是電力工程建設(shè)或電力工程項(xiàng)目，這其中存在極為復(fù)雜的系統(tǒng)，使得電力工程管理也將非常復(fù)雜，電力工程管理本身也包含著眾多部分，同時(shí)需要協(xié)調(diào)多個(gè)組織，從多方面深入掌握電力工程建設(shè)與電力工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中也有著諸多不確定性因素，這也要求電力工程管理必須要強(qiáng)化自身水平，能夠有效解決電力工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的各方面問題。

2.電力工程管理—?jiǎng)?chuàng)造性。管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要保障，這對于電力企業(yè)而言是也是相同的，電力企業(yè)要想長期的發(fā)展必定離不開相應(yīng)的電力工程管理，電力工程管理表現(xiàn)出極高的科技性，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，在電力工程管理方面，管理方式與管理理念越創(chuàng)新，越能夠提供給電力企業(yè)強(qiáng)大的動(dòng)力，帶動(dòng)電力企業(yè)不斷向前發(fā)展。同時(shí)對電力工程管理進(jìn)行創(chuàng)新之前需要特別注重科技信息的采集，將科技信息融入到電力工程管理中去，解決存在的問題，確保了電力工程管理的創(chuàng)造性。

3.電力工程管理—壽命可預(yù)知性。電力工程建設(shè)與電力工程項(xiàng)目進(jìn)展周期較長，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，也存在一定的壽命周期，可表現(xiàn)出顯著的階段順序，而對于每一個(gè)電力工程建設(shè)與電力工程項(xiàng)目的階段，存在極大的差異性，這均需要進(jìn)行針對性電力工程管理，并將電力工程管理作為衡量電力工程建設(shè)中唯一的標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)范與指導(dǎo)電力工程中具體的工作安排。

三、電力工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.電力工程管理人員技術(shù)水平與素養(yǎng)較為落后。電力工程建設(shè)與項(xiàng)目需要相關(guān)工作人員如期完工，而作為關(guān)鍵性的電力工程管理，對相關(guān)管理人員要求也是多方面的，傳統(tǒng)電力工程管理人員文化水平普遍較低，專業(yè)技術(shù)水平與素養(yǎng)經(jīng)不起嚴(yán)格檢查，隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化，管理人員的技術(shù)水平與素養(yǎng)難以滿足工程進(jìn)展，從而導(dǎo)致各種問題的發(fā)生。

2.電力工程項(xiàng)目進(jìn)展中存在違規(guī)現(xiàn)象。制定與確立好的電力工程項(xiàng)目往往包含著具體的內(nèi)容，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員、項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間等，具備規(guī)范的施工流程，但在具體的項(xiàng)目進(jìn)展過程中，電力工程管理人員為了縮減工程項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間，經(jīng)常干預(yù)項(xiàng)目監(jiān)理人員，從而架空了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用，使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理職責(zé)得不到充分的發(fā)揮，缺乏監(jiān)管的電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)多方面問題，并最終危害到電力企業(yè)的生存與發(fā)展。

3.電力工程管理流程不規(guī)范。電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本身就具備著嚴(yán)格規(guī)范的流程，但在實(shí)際進(jìn)展過程中，電力工程管理人員盡不到自身應(yīng)盡的職責(zé)，對一些項(xiàng)目中的隱患視而不見，出現(xiàn)問題也并不加以處理解決，任由其發(fā)展，最終危害到電力工程項(xiàng)目的完工，電力工程管理流程不規(guī)范本質(zhì)上是管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，在后期發(fā)展過程中，必須對企業(yè)管理人員進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其真正意識(shí)到電力工程管理的重要性，規(guī)范電力工程管理流程。

四，電力工程管理改進(jìn)措施分析

1.改善電力工程進(jìn)度管理。電力工程項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜，包含了眾多領(lǐng)域的要素，提高電力工程進(jìn)度管理效率，必須在工程施工前期進(jìn)行制作計(jì)劃表，預(yù)測電力工程在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，保證電力工程項(xiàng)目能夠如期完成。建立職責(zé)監(jiān)督與分工考核制度，在電力工程施工過程中，電力企業(yè)必須將施工職責(zé)落實(shí)明確，做到人人有責(zé)，保障電力工程如期有序地進(jìn)行，同時(shí)建立分工考核制度，對一些在施工或管理過程中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，從而使施工過程中的工程質(zhì)量得以保證，確保整個(gè)建設(shè)工程有效進(jìn)行。

2.重視電力工程安全管理。安全重于泰山。電力工程施工過程中，存在各方面的安全隱患，倘若不加以重視，就會(huì)危害到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，鑒于此，相關(guān)部門需要認(rèn)真組織專人負(fù)責(zé)電力工程安全管理，保證電力工程能夠平穩(wěn)如期完成。同時(shí)，在日常工作中，電力企業(yè)需組織電力工程施工人員輪番進(jìn)行安全責(zé)任培訓(xùn)，使施工人員從中意識(shí)到安全的重要性，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保障整個(gè)電力工程的質(zhì)量。

3.提高電力工程管理層的素質(zhì)。電力工程管理層作為電力工程的主導(dǎo)者與策劃人，將在其中發(fā)揮著重要的作用。傳統(tǒng)的電力工程管理層中大多數(shù)管理人員文化程度較低，并沒有接受專業(yè)的管理培訓(xùn)，導(dǎo)致在后期電力工程管理過程中出現(xiàn)了眾多問題，隨著電力工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，必須要提高電力工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅是具體的管理能力，而且還必須注重職業(yè)道德協(xié)調(diào)管理能力，保證能夠有效的幫助工作人員進(jìn)行建筑工作，使得電力工程的建筑能夠有效地進(jìn)行。

總結(jié)：

電力工程建設(shè)與管理有著嚴(yán)