財務(wù)總監(jiān)述職報告我作為財大鼎興的一名財務(wù)主管，多年以來來在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各履行職務(wù)情況：作為財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財務(wù)管理人以上就是本人一年多來在財務(wù)總監(jiān)上所獲得的一過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購我在抓好管理的同時，切實注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解合理調(diào)配資金，提升資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金銷方面，資金收付方面，公司整體任務(wù)及各個部門任務(wù)分配下達(dá)1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地謝總經(jīng)理及公司各位同事的信任，本人將出任星與空文化傳媒公2.建立公司全價值鏈的營運(yùn)資金管理體系，保障公司財務(wù)高效運(yùn)4.監(jiān)督(事前、事中、事后)公司財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、定期審核和計量公司5.降低經(jīng)營管理成本，合理安排各項財務(wù)支出，建立能創(chuàng)造價值在未來的日子，我一定竭忠盡誠，與大家一起共同進(jìn)退、創(chuàng)造財過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一3.以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%；實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的’數(shù)據(jù)可知，收我在抓好管理的同時，切實注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)建立健全公司及下屬子公司的財務(wù)管理制度、企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)按照公司加強(qiáng)財務(wù)管理的要求，對財務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)財務(wù)工作是具體的、繁瑣的，對財務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，根據(jù)公司《財務(wù)管理制度》辦理公司會計事配合國資委及監(jiān)察審計局做好公司及建設(shè)中心財務(wù)年報及經(jīng)濟(jì)效為完成管委會下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了融資參與公司自行開發(fā)的多個項目開發(fā)建設(shè)工作，及時組織收款及相加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對庫存苗木定期、不定期面對今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜，對于已放款資金，積極參與想辦法、動腦筋與相關(guān)銀行對接，合積極與財政部門對接相關(guān)財務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息xx嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自對賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對工作，網(wǎng)運(yùn)對憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成（二）營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳ERP系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務(wù)（一）全面深化推進(jìn)基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心（二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管全面推動和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)（三）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差（四）進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管集團(tuán)公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃由于國家宏觀調(diào)控和集中打壓房地產(chǎn)的政策影響，今財務(wù)工作，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于全年工作的總體要求，結(jié)合財務(wù)部門的工作現(xiàn)狀，在總結(jié)上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，確定了以)建立和完善規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)國家對房地產(chǎn)行業(yè)實行宏觀調(diào)控，抑制房價過快增長；銷售形勢短缺——這就是我們公司現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實情況。在如此惡劣的形勢公司各部門全年共簽署施工、廣告、采購等各類合同共計份，合（八）積極穩(wěn)妥地做好并賬工作為了維護(hù)公司正常的經(jīng)濟(jì)秩序，改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高會計20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調(diào)配資金，并做借助省公司財務(wù)集約化管理平臺，加強(qiáng)年度財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督在配合董事會深入泰邦、黔峰兩個生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及按照省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家為企業(yè)起草了多項有關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件，例如：多年業(yè)與xx“債務(wù)重組”業(yè)務(wù)提出了自己不同的會計處理辦法，照此運(yùn)總之，多年來財務(wù)部關(guān)于為企業(yè)化解財務(wù)風(fēng)險、合理避稅的例子凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的稅務(wù)問之間的摩擦在所難免，計劃任務(wù)完不成經(jīng)濟(jì)效益下滑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不滿以上就是本人多年來我所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是我對多年來一直重用和支持我工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感針對上述這些問題和薄弱環(huán)節(jié)，我今后一定要特別注意加強(qiáng)和改以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的材料發(fā)票，堅決不放過，例如在審核xx為了不影響單位的聲譽(yù)，和緩解公司資金周轉(zhuǎn)困難的狀況，積極在會計核算方面，在工作中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)和完善，力求做到總之，多年來財務(wù)部關(guān)于為公司化解財務(wù)風(fēng)險、合理避稅的例子多年來七八次的財務(wù)審計和十幾次的稅務(wù)檢查的順利通過都充分的任職一年多來，雖然做了一些工作，但也存在一些不足之處，主針對上述這些問題和薄弱環(huán)節(jié)，我今后的工作和生活中一定特別以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大我作為財大鼎興的一名財務(wù)主管，多年以來來在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各履行職務(wù)情況：作為財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織企業(yè)財務(wù)管理人幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金的.管理，確保資金的安全，負(fù)責(zé)一、修訂完善財務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和使《關(guān)于納稅人為其他單位和個人開采礦產(chǎn)資源提供勞務(wù)有關(guān)貨物和隨著工程全面鋪開，加上今年宏觀政策緊縮調(diào)控，資金壓力日益本人除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還妥善處理外部心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取我叫xxx，年初被調(diào)任為公司財務(wù)總監(jiān)一職。在我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)根據(jù)我公司原制定的各類財務(wù)管理內(nèi)控制度的實際執(zhí)行情況，為通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對我公司的各類報表從報送時間及在上級主管部門的大力指導(dǎo)下，采取四項措施，強(qiáng)化財務(wù)