中小企業(yè)工商管理問題的解決對策獲獎科研報告摘

要：近年來，我國經(jīng)濟建設中，缺不了中小企業(yè)的貢獻，中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，與我國經(jīng)濟水平的提升，有著密不可分的關系。而就當前中小企業(yè)的高速經(jīng)營與發(fā)展而言，勢必也存在管理的問題與不足，影響著內部結構的優(yōu)化，以及市場競爭力的提升。對此，本文就以中小企業(yè)的工商管理層面為切入點，深入探究其中存在的問題或影響因素，并從相應的方面提出針對性問題，以期幫助中小企業(yè)構建完善的工商管理制度，優(yōu)化內部結構，同時促進中小企業(yè)更好的運營與發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè);工商管理;解決對策

引言

據(jù)相關調查和研究，大部分中小企業(yè)在激烈的市場競爭中，都較為重視自身的競爭能力和核心發(fā)展水平，而這需要強大的、完善的內部結構為支撐，其中工商管理就是內部結構的組成內容之一，一個企業(yè)健全的工商管理制度，能夠為其資源配置、結構組織和戰(zhàn)略設計等提供動力和方向，同時也能提高中小企業(yè)管理效能和核心競爭力，實現(xiàn)優(yōu)質發(fā)展目標。為此，本文也結合中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及問題，提出了以下觀點和建議，以期為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠基。

一、當前中小企業(yè)工商管理問題分析

1.中小企業(yè)融資困難

中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，所以在融資問題上，也存在一定的阻礙和限定因素。其中首先一點因為中小企業(yè)思想較為保守，同時，考慮銀行貸款的融資渠道比較安全，融資款項也會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展規(guī)模，給予合適的貸款資金，所以，中小企業(yè)就會考慮和選擇銀行貸款的融資渠道，來滿足企業(yè)對資金方面的需求。而就會直接造成中小企業(yè)融資渠道單一的狀態(tài)，融資成功率也會相對降低，無法獲得充足的資金投入，將會直接阻礙中小企業(yè)，順利有序地經(jīng)營與發(fā)展。其次，因中小企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的規(guī)模與能力都相對較弱，所以銀行機構也會根據(jù)中小企業(yè)基本的發(fā)展情況，多方面能力，以及撥款后多存在的風險等，來進行權衡選擇是否進行貸款資金的下?lián)?，從而導致中小企業(yè)融資困難。

2.優(yōu)秀的工商管理人才欠缺

在中小企業(yè)的工商管理當中，管理人才是根本前提，而當前部分中小企業(yè)因為對此方面重視程度不高，所以在工商管理人才招聘中，也沒有指定相對嚴格和嚴謹性的計劃，導致人才遴選局限和不符合工商管理需求。另一方面中小企業(yè)在實際發(fā)展中，因為過度重視經(jīng)濟活動的開展，而忽略了內部結構調整，以及管理人才專業(yè)技能的培養(yǎng)，所以人才培訓計劃制定的不全面和不完善，其中不僅培訓計劃與實際運行脫軌，導致培訓失效，同時管理人才培訓的時間限定和內容設置，也存在一定問題和不足之處，從而影響了實際的培訓效果。而工商管理人才無法從培訓當中提升自己的專項技能與管理水平，所以在實際工作中就發(fā)揮不了有效作用，而導致中小企業(yè)內部管理效率不高，進而影響中小企業(yè)更好的運營與發(fā)展。

二、中小企業(yè)工商管理問題的解決對策

1.拓展融資渠道，平衡內外源融資，提高中小企業(yè)融資效率

對于大多數(shù)中小企業(yè)融資渠道的選擇上來說，想要提高融資的成功率，就要拓展更多的融資渠道，當前首先選擇的必然是內源融資，因為內源融資的風險性較小，不會為企業(yè)帶來多大的損失。但是從另一個角度來講，內源融資所得的資金數(shù)量相對其他融資渠道資金數(shù)量是較少的，對于中小企業(yè)的資金需求和經(jīng)濟發(fā)展來說，不能從根本上得到滿足?；诖蠖鄶?shù)中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及運營效率，面對融資需求就應當平衡和拓展內源融資與其他融資渠道選擇上的比例，增加一些其他的融資渠道，減少內源融資渠道的選擇占比，從根本上達到融資渠道選擇比例的平衡性，開拓出更多的融資渠道，增加融資成功的比例。其次由于內源融資所提供的可用資金并不能完全滿足企業(yè)的需求，所以增加融資渠道的選擇性，利用合適融資渠道，來進行合理有效的融資，才能更好的滿足中小企業(yè)，對資金方面的需求，達到順利融資的目的。

2.提高對工商管理人才培養(yǎng)的重視程度

中小企業(yè)運營與發(fā)展中，不僅要對各種經(jīng)濟活動給予較高的重視，同時還要對內部工商管理提高關注度，其中工商管理是完善和優(yōu)化內部結構組織，平衡資源配置和利用，以及拓展經(jīng)濟發(fā)展渠道的重要保障，所以針對此方面，要從多個角度出發(fā)，首先保障管理人才的優(yōu)質性。一方面中小企業(yè)可以設置嚴謹性和嚴格的人才招聘制度和體系，規(guī)范管理人才上崗的要求，并制定相關人才遴選標準，通過高新、待遇和未來發(fā)展前景等完善性設定，吸引更多優(yōu)秀的工商管理人才。另一方面中小企業(yè)需要對內部工商管理人員，進行綜合性培訓，其中應當對培訓時間設定定期制度或者針對性制度，對培訓內容的設定也要存在一定合理性，可以結合當前內部工商管理人才的實際情況，制定差異性培訓制度，也可以設定分層培訓制度，針對不同人員的不同情況，開展不同的培訓課程，結合理論與實踐經(jīng)驗的綜合性培訓，來提高員工的專業(yè)技能與綜合職業(yè)素養(yǎng)，以此強化員工管理思想，從根本上提高中小企業(yè)的工商管理水平，為企業(yè)更好的運營與發(fā)展，奠定有效的前提和基礎。

3.強化工商管理的技術與方法創(chuàng)新

目前部分中小企業(yè)因受到發(fā)展規(guī)模和市場激烈競爭趨勢的影響，導致工商管理方法和技術較為落后，從而影響此方面的創(chuàng)新。對此，中小企業(yè)應當借助同行成功的管理經(jīng)驗，或者引進現(xiàn)代化管理技術和方法，從優(yōu)化員工管理意識，拓展管理人才職能范圍等角度，進行內部工商管理制度及模式的調整，從而提高整體管理效率。而中小企業(yè)也要深入研究工商管理工作實質，引導管理人員創(chuàng)新意識，掌握專業(yè)性管理技能，認識到企業(yè)工商管理的重要性，并做好本職工作，創(chuàng)新管理方法，以實現(xiàn)與企業(yè)的共同進步。

結論

綜上所述，近些年，中小企業(yè)在高速運營與發(fā)展中，取得了較高的成就和社會地位，同時對我國國民經(jīng)濟發(fā)展水平，也起到了關鍵性的促進作用。而中下企業(yè)在激烈的競爭中，也要逐步優(yōu)化自身結構，完善相關管理制度，以期提高中小企業(yè)的核心發(fā)展能