序號(hào)崗位名稱人數(shù)預(yù)計(jì)到崗時(shí)間備注應(yīng)聘人員登記表主要經(jīng)歷照主要經(jīng)歷照片政治面貌戶籍地址現(xiàn)住址計(jì)算機(jī)等級(jí)期望薪金人事檔案存放公司名稱職務(wù)血型身份證號(hào)碼聯(lián)系方式外語等級(jí)個(gè)人特長(zhǎng)起止時(shí)間薪金主要家庭成員最快上崗時(shí)間應(yīng)聘部門意見行政人事部意見應(yīng)聘職位所屬部門面試人評(píng)價(jià)要素評(píng)定等級(jí)儀表風(fēng)度語言表達(dá)工作經(jīng)驗(yàn)人際交往邏輯分析進(jìn)取上進(jìn)心應(yīng)變能力評(píng)價(jià)□建議錄用□可考慮□建議不錄用戶籍地址現(xiàn)住址個(gè)人履歷(詳盡說明):政治面貌健康狀況婚否血型身份證號(hào)碼聯(lián)系電話職稱相關(guān)資格證書:姓名工作單位職務(wù)姓名工作單位職務(wù)姓名工作單位職務(wù)姓名工作單位職務(wù)月，試用期間工資按*員工入職后試用期為個(gè)月，試用期間工資按調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)※權(quán)重※工作指標(biāo)考核依據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)度標(biāo)責(zé)任心積極性工作技能力標(biāo)表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力注：標(biāo)有※號(hào)的欄目由主管領(lǐng)導(dǎo)填寫。姓名姓名所在部門入職時(shí)間請(qǐng)?jiān)敿?xì)敘述您在考核期內(nèi)的所從事的具體工作內(nèi)容，主要業(yè)績(jī)，以及對(duì)自己工作狀況的評(píng)述?？己酥笜?biāo)評(píng)分結(jié)果考核指標(biāo)評(píng)分結(jié)果權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分分分卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足分分分工作技能卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足工作技能卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1態(tài)態(tài)度執(zhí)行力創(chuàng)新能力核容協(xié)調(diào)能力積極性分分分分分分分分分姓名姓名職位部門請(qǐng)假類別:1.□年假2.□婚假3.□喪假4.□產(chǎn)假5.□病假6.□事假7.□其它請(qǐng)假原因職務(wù)工作代理人及委托事項(xiàng)本人休假期間以下工作委托部門經(jīng)理人力資源部行政總監(jiān)所長(zhǎng)所屬部門職務(wù)職稱照片入職時(shí)間從至試用期入職時(shí)間從至上級(jí)主管行政人事部轉(zhuǎn)為本單位正式員工，執(zhí)行轉(zhuǎn)為本單位正式員工，執(zhí)行根據(jù)以上意見，同意試用員工人員任免申請(qǐng)單任職者姓名任職前崗位任職后崗位免職者姓名免職前崗位免職后崗位任免原因部門經(jīng)理行政人事部為了解您對(duì)公司培訓(xùn)的需求，特設(shè)計(jì)本調(diào)查表。請(qǐng)您根據(jù)自己部門、崗位的具體情況如實(shí)填寫，謝謝第一部分——關(guān)于您的情況第二部分——培訓(xùn)1、請(qǐng)您在所選擇意見前的“□”內(nèi)“√”（1）培訓(xùn)對(duì)于幫助我做好工作非常重要。（2）總體來說，我接受的培訓(xùn)不夠。（3）如果培訓(xùn)與我個(gè)人職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，我會(huì)更感興趣。2、請(qǐng)?jiān)斒瞿衲杲邮艿呐嘤?xùn)內(nèi)容（內(nèi)容、學(xué)時(shí)）3、回顧您一年來在工作中遇到的困難與問題。4、您所接受的培訓(xùn)怎樣幫助您解決這些些問題哪些問題沒有解決5、您在未來一年中所要達(dá)到目標(biāo)是什么會(huì)遇到什么挑戰(zhàn)我們會(huì)參考您填寫的內(nèi)容制定培訓(xùn)計(jì)劃，謝謝您的合作！您對(duì)本次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容與您的需求匹配度本次培訓(xùn)的課程安排本次培訓(xùn)形式本次培訓(xùn)的時(shí)間分配培訓(xùn)教師的水平培訓(xùn)的組織本次培訓(xùn)做得較好的方面本次培訓(xùn)需改進(jìn)的方面您認(rèn)為培訓(xùn)的哪些部分最有用您認(rèn)為培訓(xùn)哪些內(nèi)容最沒有用您對(duì)本次培訓(xùn)的意見、建議、需求①卓越：在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性解決問題，受到一致承認(rèn)。②優(yōu)秀：按照規(guī)定完成，在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。③良好：基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，稱職可信賴。④需改進(jìn)：有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。⑤不足：工作出現(xiàn)大失誤，在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人績(jī)效計(jì)劃表工作指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重※完成考核依據(jù)度標(biāo)積極性工作技能力標(biāo)表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力注：標(biāo)有※號(hào)的欄目由主管領(lǐng)導(dǎo)填寫。個(gè)人績(jī)效評(píng)估表所屬部門所屬部門上級(jí)主管年工作指標(biāo)計(jì)劃完成日期月衡量標(biāo)準(zhǔn)年工作指標(biāo)計(jì)劃完成日期月衡量標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人自評(píng)結(jié)果上級(jí)主管個(gè)人自評(píng)結(jié)果上級(jí)主管權(quán)重度標(biāo)積極性工作技能執(zhí)行力力標(biāo)表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力合計(jì)注：評(píng)估結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)5、不足：以下部門職位姓名工作成功的方面工作需要改進(jìn)的方面是否需要接受培訓(xùn)員工自己對(duì)本部門其它員工的反饋對(duì)評(píng)估的意見希望能從組織得到怎樣的幫助下一個(gè)績(jī)效期間的改進(jìn)措施績(jī)效反饋面談表入職時(shí)間部門/職務(wù)變更情況原工資標(biāo)準(zhǔn)部門意見行政人事部根據(jù)以上意見，同意該同志工資由原標(biāo)準(zhǔn)變更至標(biāo)準(zhǔn)。單位公章工作部門變更后工資標(biāo)準(zhǔn)所屬部門行政人事部工作部門職務(wù)備注工作部門職務(wù)工作部門職務(wù)辭職日期辭職日期辭職申請(qǐng)所屬部門行政人事部備注部門、公司職部門、公司職職入職時(shí)間部門經(jīng)理行政人事部備注請(qǐng)依序到以下部門辦理手續(xù)，并交人力資源部備案。接收人簽字工作移交文件資料借款應(yīng)扣款財(cái)務(wù)部職務(wù)監(jiān)交人部門主管簽字所在部門備注培訓(xùn)材料人力資源部是否辦理完畢交接手續(xù)1.□是2.□否加班申請(qǐng)單部門部門部門