第5頁(yè)共5頁(yè)保險(xiǎn)內(nèi)勤?的試用期?總結(jié)范文?一、努?力學(xué)習(xí)政?治、業(yè)務(wù)?理論，不?斷提高管?理水平和?崗位技能?。二、?狠抓業(yè)務(wù)?發(fā)展取得?了明顯成?效。我?想做為業(yè)?務(wù)部門(mén)的?主要負(fù)責(zé)?人，抓業(yè)?務(wù)發(fā)展是?我的中心?工作，任?何時(shí)候都?不能有絲?毫的放松?，兩年來(lái)?圍繞這個(gè)?中心抓好?幾項(xiàng)具體?工作：?1、科學(xué)?計(jì)劃。兩?年來(lái)業(yè)務(wù)?發(fā)展計(jì)劃?都是在大?量調(diào)查研?究基礎(chǔ)上?，根據(jù)總?公司和省?公司黨委?的指導(dǎo)思?想，結(jié)合?機(jī)關(guān)相關(guān)?部門(mén)意見(jiàn)?制定而成?。2、?做好推動(dòng)?。業(yè)務(wù)計(jì)?劃能否落?實(shí)，關(guān)鍵?在推動(dòng)。?兩年來(lái)先?后組織實(shí)?施了八個(gè)?重大的業(yè)?務(wù)推動(dòng)活?動(dòng)，都達(dá)?到了很好?的業(yè)務(wù)推?動(dòng)效果。?____?年___?_至__?__月，?由于分紅?險(xiǎn)剛剛上?市，加之?市場(chǎng)又受?高息集資?的影響余?波未盡，?分紅險(xiǎn)上?市三個(gè)月?情況不太?好，為了?盡快扭轉(zhuǎn)?局面，帶?領(lǐng)工作組?經(jīng)過(guò)精心?策劃和準(zhǔn)?備，以具?有本省特?點(diǎn)的產(chǎn)品?說(shuō)明會(huì)為?突破口，?掀起了分?紅險(xiǎn)銷(xiāo)售?的高潮，?最高的一?場(chǎng)說(shuō)明會(huì)?達(dá)千萬(wàn)元?。___?_年九9?、10兩?個(gè)月以分?紅險(xiǎn)銷(xiāo)售?為主要內(nèi)?容的“非?常行動(dòng)”?勞動(dòng)競(jìng)賽?，___?_天保費(fèi)?收入__?__億，?當(dāng)時(shí)超過(guò)?了廣東和?上海。“?鴻泰杯”?企劃活動(dòng)?由于策劃?快、部署?快、行動(dòng)?快，一個(gè)?半月保費(fèi)?收入__?__個(gè)億?，又一次?超過(guò)了上?海和廣東?，兩年來(lái)?，我省個(gè)?險(xiǎn)業(yè)務(wù)的?規(guī)模和速?度均走在?了內(nèi)陸省?份的最前?列。3?、搞好總?結(jié)。業(yè)務(wù)?計(jì)劃、業(yè)?務(wù)推動(dòng)、?搞好總結(jié)?，政策兌?現(xiàn)是生產(chǎn)?力提高的?關(guān)鍵。兩?年來(lái)堅(jiān)持?不失信于?人的誠(chéng)信?原則，每?一項(xiàng)活動(dòng)?結(jié)束后，?及時(shí)總結(jié)?并如期安?排落實(shí)相?關(guān)政策，?特別是競(jìng)?賽活動(dòng)中?的承諾，?沒(méi)有讓一?位業(yè)務(wù)員?失望。當(dāng)?去基層公?司看望業(yè)?務(wù)員時(shí)，?他們講到?“我們不?是為了別?的，我們?連續(xù)開(kāi)單?十幾天就?是看看省?公司的人?說(shuō)話算不?算話?！?在一次巡?回報(bào)告會(huì)?上曾經(jīng)承?諾凡是在?本月能夠?連續(xù)開(kāi)單?十天者，?我都要親?自去看望?他。由此?使我備感?誠(chéng)信的重?要性和因?此產(chǎn)生的?強(qiáng)大能量?，基于這?一點(diǎn)，兩?年來(lái)在這?一方面堅(jiān)?持做到了?說(shuō)到做到?，決不失?信的人，?也正因?yàn)?如此，在?____?萬(wàn)名業(yè)務(wù)?員當(dāng)中建?立了良好?的信譽(yù)，?形成比較?強(qiáng)勁的凝?聚力和向?心力。?三、抓住?隊(duì)伍管理?不放松，?全力打造?業(yè)務(wù)發(fā)展?的生力軍?。隊(duì)伍?管理工作?是個(gè)人業(yè)?務(wù)工作的?又一項(xiàng)中?心工作之?一。張總?曾經(jīng)指出?：抓隊(duì)伍?就是抓業(yè)?務(wù)。兩年?來(lái)在隊(duì)伍?管理問(wèn)題?上煞費(fèi)了?心思。_?___年?的隊(duì)伍是?在前幾年?業(yè)務(wù)規(guī)模?急速擴(kuò)張?時(shí)建立起?來(lái)的，由?于人民銀?行七次降?息，保險(xiǎn)?條款由儲(chǔ)?蓄型向保?障型急速?轉(zhuǎn)軌，業(yè)?務(wù)員和客?戶心理準(zhǔn)?備不足，?業(yè)務(wù)員的?業(yè)績(jī)急速?下滑，收?入大幅下?降，隊(duì)伍?出現(xiàn)了非?常不穩(wěn)定?的狀況。?當(dāng)時(shí)感到?有千斤壓?力，面對(duì)?現(xiàn)狀做了?以下幾個(gè)?方面的工?作：一是?全面了解?情況。到?任的第三?天便帶領(lǐng)?工作組下?基層，深?入一線和?業(yè)務(wù)安員?面對(duì)面交?談。數(shù)?十天的調(diào)?查研究基?本摸清了?影響隊(duì)伍?穩(wěn)定的六?大因素即?政策棚架?、行政干?預(yù)、條款?單一、宣?傳不力、?獎(jiǎng)罰不分?、制度不?嚴(yán)等。二?是對(duì)癥下?藥。根據(jù)?上述問(wèn)題?，經(jīng)總經(jīng)?理室同意?，迅速召?開(kāi)代理人?管理工作?會(huì)議，通?報(bào)情況、?研究對(duì)策?。各級(jí)公?司根據(jù)各?自存在的?不同問(wèn)題?，有針對(duì)?性地進(jìn)行?解決，并?指出了嚴(yán)?格按照“?基本法”?辦事，使?營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?的管理走?上制度化?。___?_年__?__月，?根據(jù)市地?的工作情?況和全系?統(tǒng)一年多?的思想和?制度的準(zhǔn)?備和成熟?情況，省?公司下發(fā)?文件，果?斷廢止了?各市地自?行的“基?本法”，?到___?_年底全?拾基本法?”達(dá)到了?相對(duì)的統(tǒng)?一，為實(shí)?施新的“?基本法”?打下了堅(jiān)?實(shí)的基矗?同時(shí)就業(yè)?務(wù)員的相?關(guān)待遇和?獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題?，省公司?連發(fā)了相?關(guān)文件，?我部又組?成工作組?兩次進(jìn)行?巡回交叉?檢查，督?促落實(shí)，?有些問(wèn)題?會(huì)同省公?司財(cái)務(wù)部?門(mén)也有效?地得到了?落實(shí)，在?業(yè)務(wù)員當(dāng)?中引起了?強(qiáng)烈反響?。這期間?還借助推?行“兩個(gè)?規(guī)范”，?增加了活?動(dòng)量，加?之后來(lái)新?險(xiǎn)種的上?市，業(yè)績(jī)?攀升，收?入增加，?隊(duì)伍穩(wěn)定?，工作得?到了有效?解決。?規(guī)范行為?、賞罰分?明：隊(duì)伍?穩(wěn)定不能?一味遷就?姑息，一?方面正確?引導(dǎo)，下?發(fā)了業(yè)務(wù)?員行為操?守和違規(guī)?違紀(jì)處罰?辦法;一?方面又對(duì)?于不良行?為堅(jiān)決進(jìn)?行處理。?特別在_?___年?下半年競(jìng)?爭(zhēng)最為激?烈的時(shí)候?，對(duì)一些?人搖擺不?定、離心?離德，及?時(shí)提出了?“講清利?害、誠(chéng)心?挽留、熱?情歡送、?不再接收?”的應(yīng)對(duì)?策略，起?到一定的?穩(wěn)定作用?。四、?抓緊抓好?教育訓(xùn)練?工作，為?業(yè)務(wù)發(fā)展?和隊(duì)伍管?理創(chuàng)造有?效的保障?體系。?兩年來(lái)，?教育訓(xùn)練?始終處于?業(yè)務(wù)發(fā)展?的前沿，?支持著業(yè)?務(wù)發(fā)展和?隊(duì)伍管理?。一是組?訓(xùn)隊(duì)伍的?培訓(xùn)。至?今不能忘?記的是_?___年?____?月，我省?第一期以?自己的力?量教學(xué)，?為期__?__天有?____?人參加的?組訓(xùn)班。?由于準(zhǔn)備?充分、訓(xùn)?練嚴(yán)格、?內(nèi)容充實(shí)?、全程跟?蹤，培訓(xùn)?收到了顯?著效果。?保險(xiǎn)內(nèi)?勤的試用?期總結(jié)范?文（二）?光陰似?箭，一轉(zhuǎn)?眼___?_年已成?為過(guò)去，?____?年邁步向?我們走來(lái)?，自從加?入___?_后，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷指?導(dǎo)下，在?同事們的?幫助下，?本著對(duì)工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，完成了?以下工作?：一、?基本情況?我于_?___年?____?月___?_日加入?，三個(gè)月?試用期后?順利轉(zhuǎn)正?。從加?入___?_后到_?___年?____?月___?_日，一?直在__?__部門(mén)?，后__?__部門(mén)?與___?_部門(mén)合?并為深圳?分公司后?，___?_部門(mén)人?員也隨合?并統(tǒng)一歸?____?部門(mén)經(jīng)理?____?領(lǐng)導(dǎo)。?二、工作?情況1?、在__?__年_?___月?至___?_年__?__月期?間兼任部?門(mén)內(nèi)勤，?在此期間?能認(rèn)真負(fù)?責(zé)的做好?本部的內(nèi)?勤工作，?包括：立?案登記、?案件及部?門(mén)費(fèi)用登?記、出具?業(yè)務(wù)結(jié)算?表。2?、___?_年主辦?案件__?__起，?協(xié)辦__?__起，?主要是一?些小額案?件和代查?勘，主要?案子如下?：__?__酒店?暴雨案：?由于對(duì)建?筑裝飾如?何修復(fù)不?熟悉，加?上保險(xiǎn)公?司的意思?想拒賠，?所以想等?被保險(xiǎn)人?提供修復(fù)?方案后再?行定奪比?較穩(wěn)妥，?這樣就?導(dǎo)致很被?動(dòng)，而現(xiàn)?在被保一?直未能提?供具體索?賠資料，?所以案件?一直無(wú)進(jìn)?展。好在?同被保和?保險(xiǎn)公司?雙方溝通?較好，雖?一直未結(jié)?案，雙方?對(duì)我司暫?無(wú)異議。?___?_市場(chǎng)水?濕案：由?于被保開(kāi)?始期望值?比較高，?索賠金額?____?萬(wàn)多元，?而最終賠?付為_(kāi)_?__萬(wàn)多?，雖被保?簽了確認(rèn)?書(shū)，我司?已出具公?估報(bào)告，?但由于被?保不愿意?專(zhuān)程去東?莞氣象局?拿氣象證?明，導(dǎo)致?本案公估?費(fèi)一直未?能到帳。?___?_被盜案?：此案在?____?的指導(dǎo)下?，進(jìn)行得?比較順利?，但由于?保險(xiǎn)公司?對(duì)一部分?被盜物品?是否屬于?保險(xiǎn)標(biāo)的?存在分岐?，導(dǎo)致對(duì)?我司的初?步核損方?案一直未?有答復(fù)，?該案尚在?跟進(jìn)中。?3、為?完成公司?交給的公?估費(fèi)未到?帳催收工?作，積極?與保險(xiǎn)人?聯(lián)系，現(xiàn)?已完成公?估費(fèi)到帳?數(shù)共11?1,__?__元;?另有__?__元的?應(yīng)收公估?費(fèi)已和保?險(xiǎn)公司溝