第8頁(yè)共8頁(yè)倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)_?___年?不知不覺(jué)?在指尖慢?慢逝去，?____?年迎面而?來(lái)?；叵?過(guò)去，面?對(duì)眼前，?展望未來(lái)?！有進(jìn)步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。即?將過(guò)去的?一年是我?們倉(cāng)庫(kù)整?個(gè)部門(mén)全?體人員齊?心協(xié)力，?奮力開(kāi)拓?的一年，?更是每個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)成員?接受挑戰(zhàn)?，逐步成?長(zhǎng)的一年?。用心思?量總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失。從教?訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工?作做好更?充分的計(jì)?劃準(zhǔn)備。?一、工?作回顧及?感想本?人做為一?個(gè)倉(cāng)庫(kù)管?理人員，?平時(shí)不僅?僅要能做?的到工作?時(shí)埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過(guò)頭的時(shí)?候，對(duì)工?作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析。只?有從如何?節(jié)約時(shí)間?，如何提?高效率，?如何使倉(cāng)?管員的工?作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提?高每個(gè)倉(cāng)?管的操作?技能水平?，減少工?作當(dāng)中的?失誤事件?的發(fā)生。?每天對(duì)于?工作當(dāng)中?遇到的難?題加以不?斷的完善?，以及與?下面?zhèn)}管?員的不斷?溝通，相?互學(xué)習(xí)才?能使工作?的開(kāi)展更?進(jìn)一步，?達(dá)到新的?層次，管?理水平進(jìn)?入新的篇?章。二?、工作期?間主要完?成事項(xiàng)?1、為了?倉(cāng)管員的?工作能做?到帳、卡?、物、一?致，甚至?出異常時(shí)?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?，針對(duì)于?目前倉(cāng)管?員有些物?料沒(méi)有建?卡管理，?更是老的?物料卡上?沒(méi)有憑證?號(hào)數(shù)，單?據(jù)號(hào)、摘?要、收發(fā)?交易后結(jié)?存數(shù)沒(méi)有?及時(shí)填寫(xiě)?，為了彌?補(bǔ)這一缺?陷，重新?設(shè)計(jì)訂購(gòu)?了一批新?的物料存?卡，完成?了對(duì)所有?物料的存?卡管理，?并在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)?管員沒(méi)寫(xiě)?單據(jù)號(hào)，?沒(méi)有按要?求去操作?的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)?。2、?了解各倉(cāng)?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確?，做一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。?3、避免?倉(cāng)管員在?備料過(guò)程?中存在找?不到料，?及找料時(shí)?間太長(zhǎng)，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對(duì)庫(kù)位定?時(shí)更新，?5、在?與采購(gòu)的?協(xié)作溝通?的情況，?逐步加強(qiáng)?了對(duì)物料?來(lái)料規(guī)模?、到料時(shí)?間的控制?。以更準(zhǔn)?確的將物?料發(fā)到車?間，讓車?間可以在?最短的時(shí)?間完成工?作。6?、物料防?水雨的處?理工作，?所有物料?必須離窗?戶___?_米的距?離存放，?下班后值?日倉(cāng)管員?必須檢查?所有的電?、門(mén)、窗?關(guān)好后方?可下班。?___?_、__?__月公?司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?進(jìn)行年終?物料盤(pán)查?，為公司?經(jīng)營(yíng)決策?提供相應(yīng)?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)?所有人員?積極配合?相關(guān)人員?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物?料進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)確?、無(wú)誤盤(pán)?查。三?、工作當(dāng)?中的不足?之處示例?如下1?、在處理?異常事情?時(shí)，和下?面的倉(cāng)管?員以及各?部門(mén)相關(guān)?人員沒(méi)有?保持良好?的溝通，?說(shuō)話聲音?太大，不?夠委婉。?2、對(duì)?供應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量沒(méi)有嚴(yán)?把關(guān)，來(lái)?料點(diǎn)收倉(cāng)?管員在收?料時(shí)，抽?檢力度不?夠，K3?錄入不及?時(shí)，倉(cāng)管?員發(fā)料后?沒(méi)有及時(shí)?審單。?3、盤(pán)點(diǎn)?速度較慢?，提供物?料數(shù)據(jù)有?待提高。?每天的?工作中都?有很多問(wèn)?題發(fā)生，?我們有必?要善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?把握問(wèn)題?，及時(shí)反?應(yīng)問(wèn)題，?爭(zhēng)取在第?一時(shí)間內(nèi)?去解決，?不要給下?一工序帶?來(lái)麻煩與?困難。?四、__?__年工?作計(jì)劃及?達(dá)成目標(biāo)?1、注?重形象，?多參加一?些公司組?織的企業(yè)?活動(dòng)，每?天保持朝?氣蓬勃的?精神面貌?面對(duì)工作?。2、?多與同事?溝通，保?持良好的?溝通方式?，吸取好?的建議。?悉心聽(tīng)取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自?己不好的?做法即時(shí)?予以改正?。3、?完成__?__年年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)?對(duì)本部門(mén)?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握?物料進(jìn)、?出、存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用，?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?，同時(shí)也?真正做到?物盡其用?，人盡其?才的作用?，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工?作得到有?效的改進(jìn)?。積極配?合采購(gòu)部?和銷售部?，對(duì)庫(kù)存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?原材料，?處理部分?呆滯物品?，并改善?倉(cāng)庫(kù)物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理?空間。?4、努力?提高倉(cāng)管?操作技能?水平，爭(zhēng)?取倉(cāng)管員?每月的工?作失誤次?數(shù)≤__?__次。?5、物?料現(xiàn)場(chǎng)所?有標(biāo)識(shí)清?晰，明確?，要求倉(cāng)?管員備料?一定要做?到批次管?理。6?、時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的?工作，保?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?。7、?當(dāng)天的帳?(存卡帳?及電腦K?3帳審單?)及時(shí)完?成，勿必?做到日清?月結(jié)。為?提高物料?的管理，?對(duì)所有進(jìn)?出倉(cāng)物料?盡可能按?<倉(cāng)庫(kù)管?理制度>?執(zhí)行，對(duì)?供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來(lái)?料數(shù)量。?為確保采?購(gòu)部、生?產(chǎn)部及銷?售部能及?時(shí)了解物?料庫(kù)存情?況，對(duì)K?3數(shù)據(jù)及?庫(kù)存日?qǐng)?bào)?表需要實(shí)?時(shí)錄入。?確保在進(jìn)?出倉(cāng)前查?詢并錄入?相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料?，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時(shí)?性。8?、督促倉(cāng)?管員在工?作當(dāng)中一?定要做到?物料存卡?管理，所?有物料存?卡必須按?照標(biāo)準(zhǔn)流?程去操作?。五、?____?年工作當(dāng)?中需其它?部門(mén)配合?改進(jìn)的有?效建議?1、生產(chǎn)?車間退料?不及時(shí)，?每做完一?批柜都不?及時(shí)把物?料退回倉(cāng)?庫(kù)，每次?都積了半?年的物料?，才退回?倉(cāng)庫(kù)，而?且還不知?道哪個(gè)物?料是什么?工號(hào)退回?來(lái)的，物?料是哪個(gè)?工號(hào)的都?模糊不清?。2、?管理人員?沒(méi)有把相?關(guān)制度與?流程落實(shí)?下去，沒(méi)?有對(duì)核實(shí)?物料有沒(méi)?有發(fā)下去?，物料發(fā)?下去之后?，胡亂堆?放，物料?不見(jiàn)了，?就過(guò)來(lái)指?責(zé)我們沒(méi)?有發(fā)夠所?需的物料?，誰(shuí)領(lǐng)了?物料也不?知道，重?復(fù)領(lǐng)料之?后，沒(méi)有?反省自己?部門(mén)的員?工的錯(cuò)誤?，反而指?責(zé)我們倉(cāng)?庫(kù)管理員?工作不認(rèn)?真。希?望車間在?____?年中能得?到改善，?不要由于?自己工作?做不到位?而影響到?其它部門(mén)?的工作效?率。3?、對(duì)于車?間用低值?易耗品，?望生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)給予?一個(gè)硬性?規(guī)定，我?們將按此?規(guī)定去實(shí)?施進(jìn)出倉(cāng)?手續(xù)。節(jié)?省一些不?必要的浪?費(fèi)。4?、針對(duì)一?個(gè)月中供?應(yīng)商所出?現(xiàn)的問(wèn)題?，采購(gòu)要?做一個(gè)小?計(jì)，一個(gè)?季度做一?個(gè)大計(jì)，?應(yīng)用郵件?與其它聯(lián)?絡(luò)方式通?知供應(yīng)商?，加以改?進(jìn)，規(guī)定?供應(yīng)商在?我司要求?的時(shí)間內(nèi)?，及時(shí)把?需求的物?料送達(dá)。?材料要按?照我們所?定購(gòu)，所?需要的發(fā)?到我們公?司?？?之，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)實(shí)?情況中不?斷的改善?是離不開(kāi)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?及各位同?事的大力?支持和配?合，在揮?手昨天的?時(shí)刻，我?們將迎來(lái)?新的一年?，對(duì)過(guò)去?取得的成?績(jī)，將不?驕不躁，?腳踏實(shí)地?一步一個(gè)?腳印走下?去，對(duì)過(guò)?去的不足?，將不懈?的努力爭(zhēng)?取做到最?好，我們?將會(huì)用行?動(dòng)來(lái)證明?我們的努?力，我們?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式，而?是靠不斷?的努力。?為了公?司發(fā)展得?更加壯大?，讓我們?攜手合作?，創(chuàng)造出?輝煌的明?天！__?__年，?是全新的?一年，也?是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我們將?努力改正?過(guò)去一年?工作中的?不足，把?新一年的?工作做的?更好，為?公司的發(fā)?展前景盡?一份力。?倉(cāng)庫(kù)班?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)（?二）轉(zhuǎn)?眼一年的?時(shí)間過(guò)去?了，在公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確的指揮?和各部門(mén)?同志的支?持和幫助?下，我和?全體倉(cāng)庫(kù)?管理員勤?奮踏實(shí)地?完成了本?部門(mén)工作?，也順利?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，為做好?生產(chǎn)部門(mén)?各項(xiàng)工作?打下了良?好的基礎(chǔ)?。這一年?的工作時(shí)?間里，其?間有喜樂(lè)?，也有哀?愁，但更?多的是對(duì)?公司心存?感激，因?我在工作?中不僅學(xué)?到了與工?作相關(guān)的?知識(shí)、技?能與方法?，還學(xué)習(xí)?到了如何?做人、怎?樣為人處?世，這是?比任何東?西都寶貴?的人生財(cái)?富，并將?受益終生?。所以我?懷著一顆?感恩的心?在工作著?、學(xué)習(xí)著?。又是年?底了，我?和全體倉(cāng)?庫(kù)管理員?對(duì)一年來(lái)?的工作進(jìn)?行一下總?結(jié)與歸納?，如有不?妥之處請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。倉(cāng)?管工作總?結(jié)：倉(cāng)?管：倉(cāng)儲(chǔ)?部門(mén)的職?能：三個(gè)?字：收、?管、發(fā)。?1、收?：供應(yīng)商?-進(jìn)料數(shù)?量驗(yàn)收-?進(jìn)料品質(zhì)?驗(yàn)收-是?否合格(?不合格退?給供應(yīng)商?)-入庫(kù)?入帳-表?單的保存?與分發(fā)。?2、管?：(保證?賬物卡一?致致)倉(cāng)?庫(kù)物料要?物清、帳?清、質(zhì)量?清、用途?清。3?、發(fā)：生?產(chǎn)命令或?領(lǐng)料單、?出倉(cāng)單-?準(zhǔn)備物料?-發(fā)放物?料-物料?交接-帳?目記錄。?4、月?底盤(pán)點(diǎn)，?交月報(bào)表?。5、?做賬：按?進(jìn)出倉(cāng)記?錄做好賬?目記錄。?回視昨?天，工作?的風(fēng)風(fēng)雨?雨時(shí)時(shí)在?眼前隱現(xiàn)?，但我們?卻必須面?對(duì)現(xiàn)實(shí)，?不僅僅要?能做到工?作時(shí)埋下?頭去忘我?地工作，?還要能在?回過(guò)頭的?時(shí)候，對(duì)?工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析，?從怎樣節(jié)?約時(shí)間，?如何提高?效率，盡?量使工作?程序化、?系統(tǒng)化、?條理化、?流水化！?從而在百?尺桿頭，?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?層次，進(jìn)?入新境界?，開(kāi)創(chuàng)新?篇章為了?更好地做?好今后的?工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)?，必將有?利于自己?的前行。?回首過(guò)?去，是為?了更好地?面向未來(lái)?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡(jiǎn)?要回顧和?總結(jié)：?1、回首?____?年，我們?的工作是?服務(wù)性工?作。正?因如此，?我們的工?作也應(yīng)該?更完善以?為生產(chǎn)服?務(wù)為中心?，來(lái)為生?產(chǎn)提供更?快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?實(shí)實(shí)在在?做人做事?，是我們?秉承的理?念，盡我?們的全力?去滿足每?一個(gè)生產(chǎn)?細(xì)節(jié)的要?求，我們?給公司生?產(chǎn)一份滿?意服務(wù)！?我們會(huì)一?如既往，?無(wú)微不至?地做好原?材料供應(yīng)?。如有不?足之處就?和各部門(mén)?保持良好?的溝通。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司倉(cāng)庫(kù)保?管制度，?防止收發(fā)?材料差錯(cuò)?出現(xiàn)。?入庫(kù)及時(shí)?登帳，手?續(xù)檢驗(yàn)不?合要求不?準(zhǔn)入庫(kù)，?出庫(kù)時(shí)手?續(xù)不全不?發(fā)貨，特?殊情況須?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批。?做到以公?司利益為?重，愛(ài)護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?，不監(jiān)守?自盜。不?足之處：?對(duì)供應(yīng)商?物料進(jìn)倉(cāng)?數(shù)量嚴(yán)格?把關(guān)了，?對(duì)生產(chǎn)部?門(mén)領(lǐng)料把?好關(guān)，及?時(shí)登帳，?保證不出?現(xiàn)虧盈狀?態(tài)。3?、合理安?排材料在?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?存放次序?。按產(chǎn)?品種類、?規(guī)格、等?級(jí)分區(qū)堆?碼，不得?混和亂堆?，保持庫(kù)?區(qū)的整潔?。能真正?掌握材料?的進(jìn)、出?、存的工?作流程，?同時(shí)也真?正做到了?物盡其用?，人盡其?才的作用?。4、?積極配合?財(cái)務(wù)部和?采購(gòu)部。?負(fù)責(zé)定?期對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)?清倉(cāng)，做?到帳、物?、卡三者?相符。積?極配合財(cái)?務(wù)部門(mén)做?好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存的盤(pán)點(diǎn)?、盤(pán)虧的?處理及調(diào)?帳工作，?保證庫(kù)存?報(bào)表的上?交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，真?實(shí)性。?每天的工?作中都有?很多問(wèn)題?發(fā)生，我?們有必要?做到要善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把握?問(wèn)題，并?在第一時(shí)?間去解決?問(wèn)題，來(lái)?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力和倉(cāng)庫(kù)?整體水平??？傊?，倉(cāng)庫(kù)能?在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷?的改善是?離不開(kāi)各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及?各位同事?的大力支?持和配合?，在揮手?昨天的時(shí)?刻，我們?將迎來(lái)新?的一年，?對(duì)過(guò)去取?