第5頁共5頁物流20?23年終?工作總結?例文_?___年?是物流公?司行業(yè)最?輝煌的一?年，物流?公司財勞?部與時俱?時，搶抓?機緣，增?強財政打?點，在公?司率領的?關心撐持?下，以“?資金收受?接管、煤?款結算、?經費節(jié)制?”為中心?工作，發(fā)?揚“嚴謹?、拼搏、?奉獻”的?工作作風?，充實操?作會計的?反映與看?管本能機?能，增收?節(jié)支，較?好地完成?了公司率?領交給的?各項使命?，下面就?財勞部的?工作做出?總結陳述?請示。?一、財政?工作回首?回頭回憶?物流公?司行業(yè)在?精采的宏?不美觀經?濟布景下?，走上了?輝煌之路?，物流公?司價錢一?路攀升，?物流公司?發(fā)賣也呈?現(xiàn)了求過?于供的場?所排場，?面臨這千?載一時的?年夜好機?緣，財勞?部當真執(zhí)?行公司下?達的各項?經濟指標?，積極進?取，全力?拼搏。1?-___?_月份實?現(xiàn)發(fā)賣收?入35。?____?億元，比?去年同期?多回籠貨?泉資金1?0。__?__億元?;車運量?完成70?5。__?__萬噸?，地銷4?82。_?___萬?噸，累計?實現(xiàn)開票?發(fā)賣75?4。__?__萬噸?。面臨發(fā)?賣、出產?兩旺的年?夜好場所?排場，財?勞部想方?設法壓縮?各項經費?支出，實?現(xiàn)了集團?公司發(fā)賣?利潤的最?年夜化，?首要默示?在以下幾?個方面：?1、當?真詳盡地?做好煤款?收受接管?工作，保?證資金平?安，加速?資金收受?接管，提?高資金回?生效率和?質量。?煤款收受?接管是財?勞部工作?中的重中?之重，它?直接關系?到集團公?司的保留?和成長。?1-__?__月份?共收受接?管現(xiàn)匯2?2。__?__億元?，銀行承?兌匯票6?。___?_億元。?其中：現(xiàn)?匯比上年?同期多收?受接管1?3。__?__億元?;銀行承?兌匯票比?上年同期?降低了0?。___?_億元;?1-__?__月份?銀行承兌?匯票貼息?額___?_萬元，?收取利息?____?萬元，銀?行承兌匯?票收受接?管率為1?7。__?__%，?比去年同?期下降了?____?個百分點?，提高了?資金的收?受接管質?量，實現(xiàn)?了集團公?司益處的?最年夜化?。此外?，出格是?地銷回款?難度較年?夜，營業(yè)?量年夜，?每筆營業(yè)?的金額較?小，增添?了___?_多個用?戶，財勞?部工作人?員對每一?筆營業(yè)都?要當真核?對。做到?多年來未?發(fā)生任何?一筆差錯?，保證了?資金的平?安和完整?。2、?提高處事?質量，知?足用戶要?求，做好?煤款結算?工作煤?款結算是?財勞部的?一項基本?性工作，?軌范多，?工作量年?夜，無論?哪道工作?環(huán)節(jié)呈現(xiàn)?差錯，城?市給公司?帶來不成?挽回的經?濟損失蹤?，他們看?待工作任?勞任怨，?卻從不言?累，為煤?款收受接?管做出了?較猛進獻?。3、?嚴酷遵守?財政軌制?，增強財?政看管?財勞部人?員少，營?業(yè)繁雜，?出格是帳?務措置，?必需嚴酷?遵守財政?軌制，增?強內部節(jié)?制，對不?合適手續(xù)?的一律不?予報銷，?嚴酷節(jié)制?支出，做?好會計信?息的匯總?和陳述請?示工作，?保證各類?會計報表?的實時、?切確地編?制和陳述?請示，為?率領做出?發(fā)賣抉擇?妄想供給?了切確依?據(jù)。今年?____?月份，還?組織人員?到廣東、?浙江各年?夜用戶單?元進行對?帳，實時?發(fā)現(xiàn)和更?正錯誤，?保證公司?的帳目與?客戶的帳?面相一致?，降低了?經營風險?。二、?財政工作?中的不足?及存在的?問題財?勞部在增?強財政打?點和內部?節(jié)制方面?，雖然取?得了必然?的成就，?但離率領?的要求還?有必然的?差距，此?后應提高?員工的自?身素質，?增強自身?的法令意?識和責任?心。此外?，應增強?財政檔案?的打點工?作，使財?政檔案打?點工作更?科學更前?進前輩。?三、此?后的工作?籌算首?先提高財?政人員的?營業(yè)手藝?和政治素?養(yǎng)。跟著?市場經濟?進一步成?長，企業(yè)?會計也在?不竭成長?，對財會?人員的政?治素質和?營業(yè)手藝?要求越來?越高，任?何驕傲驕?傲和不思?進取都將?被裁減。?是以，此?后要操作?一切可能?的時刻組?織員工進?行進修培?訓。其?次，在財?政打點方?面應下鼎?實力，嚴?酷節(jié)制支?出，提高?資金收受?接管的質?量，增強?資金平安?各方面的?打點，為?集團公司?的成長和?起飛而全?力奮斗。?物流2?023年?終工作總?結例文（?二）轉?眼之間，?____?已經過去?了一般，?我來到公?司擔任物?流總監(jiān)已?____?年之久，?通過全體?員工的努?力拼搏，?公司經營?業(yè)績快速?持續(xù)上升??，F(xiàn)做一?份物流總?監(jiān)半年工?作總結，?來向大家?匯報下我?們的工作?進展：?一、重大?經營決策?的制定?公司在三?年的經營?過程中，?經歷了不?少風風雨?雨，遇到?了很多關?乎公司生?存的決策?問題。每?當公作出?判斷的時?候，我們?經常進行?討論，甚?至發(fā)生爭?執(zhí)。通過?討論我們?學到了很?多東西，?產生了知?識的碰撞?。在討論?中，我們?集思廣益?，發(fā)揮群?體作用，?彌補了個?人分析中?定向思維?導致的片?面性，能?夠從多角?度地看問?題，進行?科學決策?，使結論?更加全面?、合理而?準確。?1.業(yè)務?的取舍決?策。受?到仿真實?習環(huán)境的?經濟發(fā)展?水平與發(fā)?展速度的?約束，生?產制造企?業(yè)在市場?的開發(fā)和?產品的生?產上不斷?發(fā)生變化?。針對倉?儲業(yè)務費?用較高，?生產企業(yè)?需求不大?以及生產?企業(yè)因擴?容，開發(fā)?國際市場?而產生報?關需求的?情況，公?司毅然作?出了開辦?代理報關?的業(yè)務，?對部門進?行了較大?的調整，?抽調了倉?儲部門的?一些人手?協(xié)助公司?報關業(yè)務?的開展工?作。同時?，隨著仿?真實習環(huán)?境的經濟?發(fā)展水平?與發(fā)展速?度的不斷?提升，為?了滿足客?戶的需要?，生產企?業(yè)不斷的?擴大規(guī)模?，提高企?業(yè)的生產?能力，從?而增加了?對設備和?半成品的?運輸需求?。面對變?化發(fā)展的?情況，我?們適時地?采取了相?應的措施?。2.?價格策略?的制定。?對于關?乎公司命?脈的運輸?業(yè)務上，?運輸價格?的確定尤?為重要。?但是初期?公司缺乏?必要的計?價系統(tǒng)，?缺乏經驗?，缺乏可?參考的案?例。最后?，經過我?們的討論?，在我們?的努力下?，通過充?分發(fā)揮聰?明才智，?我們在基?年的基礎?上，結合?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?制定了公?司運輸?shù)?價格。具?體有：?(1)產?成品報價?：在標準?報價__?__%的?幅度內浮?動(2?)半成品?報價：在?原材料標?準報價基?礎上上調?____?%(3?)原材料?報價：在?標準報價?基礎上升?____?%3.?客戶關系?的維護決?策。面?對不斷增?大的運輸?需求量，?在公司資?源有限的?情況下，?結合上一?年的經營?狀況，對?客戶關系?作出了重?大的調整?，與精英?股份有限?公司、拓?普科技有?限公司、?高科股份?有限公司?等新結成?戰(zhàn)略伙伴?合作關系?。同時，?減少了與?一些暫時?性合作的?客戶的業(yè)?務關系，?從總體上?優(yōu)化了公?司與客戶?的合作關?系。二?、工作上?的不足：?___?_公司系?統(tǒng)維護：?一方面，?由于工作?原因，對?于同事提?出的問題?不能及時?有效的處?理；另一?方面，對?于領導的?要求領會?不到位。?2.物?流部工作?：一方面?與運輸、?營業(yè)部門?的溝通不?夠，以至?于出現(xiàn)許?多意想不?到的問題?;另一方?面，在庫?存控制上?存在一些?問題，將?重