TOC\o"1-5"\h\z施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 21施工進(jìn)度計(jì)劃安排 21.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 21.2施工總體進(jìn)度計(jì)劃及工期控制點(diǎn) 22施工進(jìn)度計(jì)劃圖 23工期保證措施 33.1作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作 33.2建立完善的計(jì)劃保證體系 33.3人、財(cái)、物的保障 53.4交叉作業(yè)的原則及措施 53.5技術(shù)工藝及措施的保證 63.6材料預(yù)定、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù) 63.7建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 63.8根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理 73.9加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作 73.10加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào) 73.11加強(qiáng)與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào) 74可能影響工期的因素以及解決措施 84.1工程工期延誤因果分析 84.2各項(xiàng)影響工期的因素分析及解決措施 84.2各項(xiàng)影響工期的因素分析及解決措施 94.2.1施工配合 94.2.2機(jī)具 104.2.3材料 114.2.4工人 114.2.5工藝 124.2.6管理 124.2.7設(shè)計(jì) 134.3加快工程進(jìn)度的措施 13

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1施工進(jìn)度計(jì)劃安排1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、資源配置以及我司施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)施工的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.2施工總體進(jìn)度計(jì)劃及工期控制點(diǎn)本工程總工期為117日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期在2006年8月18日，計(jì)劃完工日期在2006年12月12日完工(節(jié)假日不休息)。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)的施工階段劃分將總工期分解為四個(gè)工期控制點(diǎn)（詳見(jiàn)下表），以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總工期目標(biāo)的完成。工程自開(kāi)工日歷天控制時(shí)間內(nèi)容備注**大廈改建裝飾工程（貴賓樓及迎賓樓一、二、三層含大堂）312006.9.18迎賓樓結(jié)構(gòu)改造施工完本工期已綜合考慮季節(jié)性施工降效、法定節(jié)假日等影響612006.18大堂部分裝飾施工基本完成922006.11.18大堂配套設(shè)施設(shè)備包括室外車道、廣場(chǎng)施工完成（可將大堂交付使用）1172006.12.12全部裝飾施工完注：本工期已綜合考慮季節(jié)性施工降效、法定節(jié)假日等影響。2施工進(jìn)度計(jì)劃圖本工程的進(jìn)度計(jì)劃分段安排是根據(jù)第五章施工階段劃分和施工區(qū)域及施工段劃分的原則編排的。進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表：《北京**大廈改建裝飾工程（貴賓樓及迎賓樓一、二、三層含大堂）進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。3工期保證措施3.1作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我司一旦認(rèn)可我司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：A技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真作好設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，給施工掃除障礙。（2）認(rèn)真作好設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查裝修圖紙與配合的結(jié)構(gòu)改造、機(jī)電圖紙的結(jié)合情況。（3）編制詳細(xì)施工方案。B、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算C物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃—簽定物資供應(yīng)合同—組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。D施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。3.2建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。A、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。B施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本裝飾工程的很多專業(yè)需在施工中由業(yè)主招標(biāo)確定專業(yè)承包，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：（1）方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫(xiě)的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡由各專業(yè)承包單位編制的方案首先需報(bào)業(yè)主審定。在進(jìn)場(chǎng)后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。（2）合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本裝飾工程的工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。3.3人、財(cái)、物的保障A在本裝飾工程上，將委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富和管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本裝飾工程的需要。我司除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的各專業(yè)化隊(duì)伍共同形成施工的保障體系，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我司通過(guò)多年的合作，精心挑選出許多合格隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我司的總體管理，服從我司的整體調(diào)配，將在本裝飾工程中發(fā)揮重大作用。我司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括分類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足復(fù)雜工程的需要。3.4交叉作業(yè)的原則及措施A裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：（1）機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)承包要在業(yè)主的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。3.5技術(shù)工藝及措施的保證A編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本裝飾工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。B采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度圖和計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。C廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。3.6材料預(yù)定、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù)本裝飾工程中包括大量的裝修裝飾材料，認(rèn)真作好本裝飾工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好石材、玻璃及吊頂板材等建筑裝修材料關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因材料物資問(wèn)題對(duì)工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)已完工成品及原留置設(shè)備保護(hù)工作，作到現(xiàn)場(chǎng)拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。3.7建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周一召開(kāi)部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周由業(yè)主召開(kāi)一次有各專業(yè)承包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周召開(kāi)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。3.8根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我司將根據(jù)裝修施工不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。3.9加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師以及各專業(yè)承包的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，將配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。3.10加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我司歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.11加強(qiáng)與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主以及各專業(yè)承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。4可能影響工期的因素以及解決措施4.1工程工期延誤因果分析施工配合施工配合工藝管理設(shè)施工配合施工配合工藝管理設(shè)計(jì)機(jī)具材料工人工序銜接不緊工序顛倒安裝機(jī)具落后交叉施工協(xié)調(diào)不力成品保護(hù)意識(shí)差成品交叉破壞返工垂直運(yùn)輸緊張損失工時(shí)訂貨不及時(shí)機(jī)具配備不足材料不合設(shè)計(jì)要求機(jī)具無(wú)專人維修供貨商選擇不當(dāng)運(yùn)輸受阻缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)勞動(dòng)力素質(zhì)低勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配工期延誤因擾民問(wèn)題須停工停電、停水施工工藝繁瑣、陳舊結(jié)構(gòu)偏位大裝配化程度低施工垃圾外運(yùn)難樣板未通過(guò)批準(zhǔn)無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工質(zhì)量不合格返工計(jì)劃有缺口進(jìn)度考核不力設(shè)計(jì)修改頻繁設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定勞動(dòng)紀(jì)律松懈進(jìn)口材料,采購(gòu)進(jìn)貨周期長(zhǎng)各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾現(xiàn)場(chǎng)保管不善而損壞本工程施工面積面廣量大，為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我司對(duì)可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。4.2.1施工配合1）工序銜接不緊工程在施工中會(huì)出現(xiàn)上一個(gè)工序完成，下一工序還無(wú)法開(kāi)始，往往需要等很長(zhǎng)時(shí)間才開(kāi)始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃，把問(wèn)題考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成，讓每一道工序緊密搭接。2）成品交叉破壞返工a工序顛倒工程施工中還會(huì)出現(xiàn)工序顛倒的情況，項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，針對(duì)工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。b成品保護(hù)意識(shí)差工程施工到一定程度，成品會(huì)越來(lái)越多，如果成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢(shì)必會(huì)影響到工期。項(xiàng)目將隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時(shí)安排專人看守。3）交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場(chǎng)施工往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)工序會(huì)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會(huì)打亂仗，就會(huì)相互產(chǎn)生影響。項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍之間的施工配合。4）因擾民問(wèn)題須停工施工過(guò)程中干擾施工現(xiàn)場(chǎng)以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)為中關(guān)村南大街，屬鬧市區(qū)，我司將加強(qiáng)施工工人的管理教育部影響周邊社區(qū)的正常工作和生活。另外，我司將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚(yáng)塵，而影響周邊的安全造成不必要的停工。5）停電、停水現(xiàn)場(chǎng)施工也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時(shí)間太長(zhǎng)，將會(huì)影響正常的施工。我司將密切與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時(shí)間內(nèi)處理，同時(shí)，對(duì)于施工用水將準(zhǔn)備工具儲(chǔ)備一定量的水；對(duì)于施工用電配備幾臺(tái)發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之用。6）結(jié)構(gòu)偏位大現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)也會(huì)與實(shí)際施工情況有些不符，我司在工程開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致勘探，在查出結(jié)構(gòu)問(wèn)題后，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)，在我司施工前將結(jié)構(gòu)問(wèn)題處理完。7）施工垃圾外運(yùn)難施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時(shí)清理，將會(huì)越積越多，向外運(yùn)輸就會(huì)更困難，會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工造成極大的不便，項(xiàng)目部將在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)就聯(lián)系外運(yùn)專用垃圾清運(yùn)車，在業(yè)主來(lái)不及統(tǒng)一清運(yùn)時(shí)，我司將自行單獨(dú)清運(yùn)每日的生產(chǎn)垃圾。4.2.2機(jī)具1）安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來(lái)越高，如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)影響，我司將定期在市場(chǎng)上選購(gòu)一批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的領(lǐng)先，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率。2）垂直運(yùn)輸緊張損失工時(shí)本工程貴賓樓共九個(gè)層樓，迎賓樓共三個(gè)樓層施工，樓層雖不高，但施工量大，垂直運(yùn)輸已經(jīng)不能滿足施工要求，我司將安排大量人力來(lái)運(yùn)輸材料，保證不因任何原因影響整體工期。從而滿足材料和人員的上下需求。3）機(jī)具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化施工比較多，如果機(jī)具配備不足，必將影響現(xiàn)場(chǎng)施工效率，我司將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)場(chǎng)，并且，我司還將選購(gòu)一批新機(jī)具，以補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的需求。4）機(jī)具無(wú)專人維修現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)具多，施工人員對(duì)機(jī)具的使用不愛(ài)惜或有問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行維修，造成大量的閑置，這樣現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具使用率會(huì)非常低，也將影響施工進(jìn)度。我司在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)將安排二名專修人員負(fù)責(zé)施工機(jī)具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。4.2.3材料1）訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過(guò)程中，往往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場(chǎng)而造成停工，有一部份又是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及時(shí)。項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出材料采購(gòu)計(jì)劃，以免延誤訂貨時(shí)間。2）材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求，到現(xiàn)場(chǎng)后不能使用，影響工程進(jìn)展。項(xiàng)目部將安排技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，保證到現(xiàn)場(chǎng)的施工材料為合格品滿足設(shè)計(jì)要求。3）現(xiàn)場(chǎng)保管不善而損壞對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)堆放過(guò)程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項(xiàng)目部將到場(chǎng)的材料安排到較封閉的場(chǎng)地存放，并且，安排專人二十四小時(shí)看守。4）供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會(huì)有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會(huì)影響進(jìn)度。我司將與那些有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。5）運(yùn)輸受阻材料的運(yùn)輸也會(huì)成為一項(xiàng)影響工期的因素，如果在材料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故，那么在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)的材料就不能到場(chǎng)，這也就成為影響工期的一項(xiàng)因素。項(xiàng)目在材料運(yùn)輸期間，隨時(shí)與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握運(yùn)輸過(guò)程中的情況，便于項(xiàng)目在一定的情況下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做出調(diào)整。4.2.4工人1）缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)，勞動(dòng)力素質(zhì)低項(xiàng)目施工在具備了高檔材料；先進(jìn)機(jī)具設(shè)備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊(duì)伍，勞動(dòng)力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。施工就會(huì)不熟練，甚至還會(huì)不斷出錯(cuò)，施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會(huì)影響工期。我司在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視，隊(duì)伍都是來(lái)自具有“建筑之鄉(xiāng)”美稱的地域，而且從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。2）勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動(dòng)力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，也將會(huì)影響工期。工程開(kāi)工前項(xiàng)目會(huì)制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃，如果不能及時(shí)的安計(jì)劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就會(huì)影響總體工期目標(biāo)。我司將儲(chǔ)備充足的勞動(dòng)力隊(duì)伍，這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位的施工隊(duì)伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場(chǎng)施工不受影響。4.2.5工藝1）施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場(chǎng)施工工藝繁瑣陳舊就會(huì)影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且裝飾的施工工藝日漸簡(jiǎn)單，易施工。我司將隨時(shí)掌握這方面的信息用于工程施工中。2）裝配化程度低現(xiàn)場(chǎng)施工中，有許多分項(xiàng)工程可以在場(chǎng)外加工場(chǎng)內(nèi)安裝，這樣可以大大提高現(xiàn)場(chǎng)的施工速度。項(xiàng)目部在分析每道施工工序時(shí)，理出可在場(chǎng)外加工，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝