績效管理體系設(shè)計(jì).....本方案將對(duì)以下問題作出回答:WhyWhatWhoWhomWhereWhenHowHowoften.....第一部分績效管理的基本原理-------概念模型BSC技術(shù)程序.....企商業(yè)慕的造使籮命失與息遠(yuǎn)召景企墳業(yè)想文掉化拿與含價(jià)謎值選觀績肢效惡管坡理經(jīng)描營引目禍標(biāo)人咐員候配小置組杜織萌結(jié)梳構(gòu)企染業(yè)溉發(fā)違展有戰(zhàn)鳳略薪爭酬非分兄配人哪力差資懼源歲平椅臺(tái)績艦效繪管放理淹的滔戰(zhàn)映略宇地馬位.泥.調(diào).測.她.企似業(yè)斤使訴命敘遠(yuǎn)倍景發(fā)葛展酷戰(zhàn)攻略腹價(jià)賴值襖觀公阿司尾的溜目香標(biāo)業(yè)瞎務(wù)給單炎元臨的翼目朗標(biāo)崗承位貼任貝職防者警的拔目升標(biāo)資公金俘人架才藥技森術(shù)鋪時(shí)眠間續(xù)信乒息個(gè)熄人幸的廳績墾效團(tuán)碗隊(duì)切的崗績飽效企疏業(yè)歲的描績荷效公誓司隔目穿標(biāo)兇與歉績購效侵管源理.田.芝.閉.低.☆捆企散業(yè)所的籌需序要企羅業(yè)棍需接要厚有個(gè)效款地唱將娘目誘標(biāo)持分合解園給返各旋個(gè)緊業(yè)此務(wù)窮部餡門辨及蜓員祥工懶，磁并蝕使晃其棟都吩朝胳向興共予同見的豆組慣織痕目刪標(biāo)賺努籌力規(guī)。企蘭業(yè)霸的儉運(yùn)畏營虧本康身偏需捧要腿監(jiān)書控銅目南標(biāo)堡的恩達(dá)牲成診過后程皇中病各撈個(gè)縣環(huán)域節(jié)踩的幫狀缺況娛，疲了跌解危各月個(gè)屬環(huán)村節(jié)拍上零的襯工電作贏產(chǎn)廣出炊，防及堤時(shí)緩發(fā)都現(xiàn)秤問宮題差并竊予體以粗解速?zèng)Q兆。企槐業(yè)慶需烏要玩配檢置朵最落有那效甜的榆人賺力艘資鼠源怒，硬以音便許高例效斧率川地?zé)o達(dá)臥成橫目勻標(biāo)所。聰可渣以梯通恢過驢調(diào)脖配阿，感使嫌員末工傘充爬分掀發(fā)廁揮禍優(yōu)釣勢鋸，肥也壁可襯以維加勉強(qiáng)敘對(duì)晌現(xiàn)滅有罪人墨員源的千培刻訓(xùn)姜，芽提虧高敲企液業(yè)槍戰(zhàn)叫斗流力炕。為愉什飄么嘉要擔(dān)進(jìn)對(duì)行染績引效憤管機(jī)理☆隊(duì)管隊(duì)理忍者舟的俱需修要管拆理吐者紫需本要齡有瞞機(jī)畜會(huì)妥將炮目搏標(biāo)伯傳銳遞季給封團(tuán)賣隊(duì)孔中香的慈員羅工院，炭并左取糧得斜他詳們受對(duì)冬目撐標(biāo)雖的繼認(rèn)游同丙，擔(dān)以潑便層團(tuán)果隊(duì)畝成遮員咽有煙共選同低的渴努覺力練方巧向溝。企呈業(yè)捆的取目事標(biāo)歡不利是夢管謹(jǐn)理聚者僑自勿己已的微努摟力初就店能來實(shí)熄現(xiàn)壟的孟，很管漁理犧者焦需仔要罪將損目飯標(biāo)駕分遭解含到悼每吼個(gè)渣員訂工棋的塔頭序上怠。管尊理購者潑需躬要職有筒機(jī)繞會(huì)奧告何訴互員勵(lì)工胞他紡們壓對(duì)活員卷工敞的肝期仿望犁，螞使懂員桌工貴了薪解零自掃己療工幕作棒的訪重悟要穿序軌列料及貍各檢項(xiàng)通工舊作時(shí)的份衡菜量季標(biāo)籮準(zhǔn)曲?！疃陠T湊工解的仙需頑要員頌工幫內(nèi)居心隔需竄要爽了升解熊自甩己瘦的侄工通作訂績晚效晉，替了唐解冶上北級(jí)稀對(duì)自自少己鍋的熱評(píng)串價(jià)青，差避替免伐由梯于穩(wěn)不抄了諷解疑自希己浴的團(tuán)績渴效知而桐產(chǎn)淹生方的假盲宴目運(yùn)和孫焦德慮嬌。員窩工孕希破望拋?zhàn)澡尲夯业某やz作首成汪績罵得蝦到退他決人違的支認(rèn)皆可脅與有尊形重眾。員悟工好也挪希踐望精了施解遍自客己弓工奮作萄中煎有紡待丑于推提拒高域的層地瞧方延，遠(yuǎn)并陵希具望稈能圖制住定魚出專改悅善雙計(jì)念劃旺。.遇.刊.槳.吹.建紫設(shè)渣績淚效珍管化理左系租統(tǒng)憑，慨促潤使聚公恨司費(fèi)完般善鏈基兔礎(chǔ)勿管常理辰制榮度愧和神管激理丙工賭具大，娛并系得杜到駕有尾力聞執(zhí)凝行扇，誘通班過井提買升屠公鞭司專管暗理色水犬平復(fù)，剖保證持董公果司心“浸輸堡入—轉(zhuǎn)擇化—輸言出芬”烘的漁順杏暢缺進(jìn)沃行畏和叮良陳性孫循銹環(huán)缸，稼最缺終餅改知進(jìn)符績承效堡、蜻達(dá)匯成變公犯司鄰經(jīng)綿營擴(kuò)目晴標(biāo)它。薪饑酬埋制迎度培扶訓(xùn)病體鏟系專搜項(xiàng)蠶滿跨意度蔽調(diào)宋查榮表全好面泉預(yù)共算體塌系年眠度先季容度工迅作花計(jì)肅劃工風(fēng)作記拉錄仆表績波效炊管手理退體虧系公血司喉經(jīng)驗(yàn)營寧成計(jì)果績膝效崖管賴?yán)?p肯e蠅r威f惠o守r界m粥a風(fēng)n汽c耗e青m軟a割n諸a狡g詠e討m遇e上n妹t靈,與P隨M暈)是妄通悉過妻員殺工藍(lán)績擠效括目稼標(biāo)有的負(fù)設(shè)吐定民和肉考油核攜、慢反倚饋搏和牽認(rèn)括可哀等絕方咱面牲的卷管怖理贊，梅使嬸員肥工芝了芒解肝自鳥身績績伶效往及領(lǐng)發(fā)料展孫與誓公逆司減業(yè)閱務(wù)供發(fā)吵展仁之蝴間異的等關(guān)嶄系數(shù)，險(xiǎn)從清而屋促倘進(jìn)呀員擺工替充挪分臨發(fā)淡揮買自渠身乏潛習(xí)能富的火管拳理致概耗念遙。違也腸可爛以辮理童解渡為考一遷種側(cè)通叉過鬼實(shí)撒現(xiàn)通個(gè)蘇人損績類效退，當(dāng)從子而閥提稿高好組領(lǐng)織殺整幸體繁績黨效旺的沾手霞段環(huán)。曬績吼效懲管著理悶體壩系給的雁建注立庸、敵發(fā)軋展繭與郵實(shí)每施本是傅達(dá)掙成抹以很上律目晉標(biāo)幣的魄決勺定竊性凱因請(qǐng)素割。.客.孝.程.緒.1公司共同目標(biāo)公司績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)2部門特定目標(biāo)部門績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)3員工為自己計(jì)劃目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)3上司為下屬制訂目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)6按照已建立或修正的目標(biāo)對(duì)部門、員工進(jìn)行期末考核5績效回顧提供了有關(guān)已建立目標(biāo)完成程度的反饋信息4上司與員工達(dá)成目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)的一致5a新增部分加入5b不恰當(dāng)部分刪除7回顧公司的績效情況績欲效剩管廚理勾體滲系燭的維建礙立震程車序.順.韻.肆.獵.平勻衡圓積擠分灶卡（B窯S碧C）無是曲一涉套犁和丈公彎司甘戰(zhàn)漲略斤目和標(biāo)殖管戒理刮相掩聯(lián)叼系括的可關(guān)愧鍵湊績裕效攪指足標(biāo)(辭K障P浴I戶)。膏關(guān)寶鍵衫績評(píng)效姥指勸標(biāo)洞須惡在縫財(cái)喂務(wù)惹表垮現(xiàn)以、治內(nèi)場部霞營閥運(yùn)順、參客纏戶眼市慌場售和即人挺力蒙資獻(xiàn)源側(cè)四個(gè)任方逢面抽之啄間塞取音得株平懶衡視。公雜司該愿奴景和恢戰(zhàn)慨略漲目放標(biāo)財(cái)告務(wù)佳表?xiàng)瞵F(xiàn)內(nèi)懷部賞營節(jié)運(yùn)人享力形資孝源客故戶好市俊場如何滿足股東/董事會(huì)/公司的要求？目標(biāo)測評(píng)我們要在哪些內(nèi)部管理流程上需要改善？目標(biāo)測評(píng)目標(biāo)測評(píng)員狹工民能齊否尤保項(xiàng)持炊推普動(dòng)化力遠(yuǎn)，點(diǎn)不掉斷恥創(chuàng)贊新犬和蓄提串升君？目標(biāo)測評(píng)如佩何潤滿捐足危顧這客的橡要著求捕？.耐.才.名.若.財(cái)廟務(wù)表踩現(xiàn)內(nèi)躲部運(yùn)者營客劣戶市茶場學(xué)赤習(xí)發(fā)扒展傳兄統(tǒng)欲財(cái)患務(wù)加指壺標(biāo)篇的箏局李限旬性只舊反舒映士短灶期走績浙效騰，刮不末反畏映詞長耀期呼績怒效只嗚反粘映泥最危終肯結(jié)嬌果適，奏不右反掩映吉關(guān)哨鍵勻過屑程只鄰度尼量篩產(chǎn)捐出收績術(shù)效治，撲不里度諸量效績揪效斑驅(qū)測動(dòng)脆因洋素只晝從勿財(cái)桃務(wù)倆角艦度貌度武量矛績?nèi)A效雷，傘而燦沒緒有舊從調(diào)客波戶啄角我度唯度滋量闊績冊效不蒸能摟明歌確右地欲將壯企藥業(yè)昏戰(zhàn)血略領(lǐng)轉(zhuǎn)窯化奸為臘內(nèi)梁部輸過狀程誕和拋活材動(dòng)驅(qū)距動(dòng)景因組素最習(xí)終礙結(jié)泉果平揀衡的路意暖義.憤.枝.眠.罪.財(cái)飾務(wù)哈表爛現(xiàn)市拍場地與辣客規(guī)戶內(nèi)跨部恩運(yùn)臥作曲流月程員里工鍋學(xué)綁習(xí)山與群發(fā)需展利閘潤員遣工頓滿醋意已度合仇理慶化枕建杏議員闊工無士搏氣培膠訓(xùn)組象織罷氣辟氛中鍵標(biāo)般率品竟牌鈴知闊名俘度市艦場拒份寫額產(chǎn)戚值應(yīng)貨收確帳吉款管扶理除費(fèi)微用工珍程堤質(zhì)足量采嬌購金周謎期流役程灶優(yōu)挪化成改本味降肯低.撕.躁.獨(dú).弟.為勻保復(fù)證績浮效獲指碌標(biāo)的依有在效輔性赴，私必愁須野考被察況指謝標(biāo)鄭是軟否斯符輕合‘S韻M貌A碌R怕T共E熊R’原孟則遍，識(shí)也泳就診是揉說衰，形指聾標(biāo)謊是腰否功：具體的（Specific):

具體列明需要達(dá)到的關(guān)鍵結(jié)果

可衡量(Measurable):

關(guān)鍵結(jié)果必須是可衡量的。如果確實(shí)不適用量化衡量的方法，則應(yīng)可以通過觀察對(duì)相關(guān)行為進(jìn)行判斷

可實(shí)現(xiàn)(Achievable):

具有一定的挑戰(zhàn)性，同時(shí)員工也能有機(jī)會(huì)控制目標(biāo)的達(dá)成

具相關(guān)性(Relevant):

與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo),部門職責(zé)等相關(guān)聯(lián)

有時(shí)限(Timely):

必須明確指出要求目標(biāo)完成的時(shí)限，時(shí)間范圍可以是短期或長期，不必一定以年度作為時(shí)間限期

可執(zhí)行的（Executive)可以通過完成某些任務(wù)反應(yīng)出來有結(jié)果的（Result）能夠通過某種方法考核出最后的結(jié)果.涼.逃.太.刑.制鹿定驗(yàn)業(yè)詞績泳達(dá)轉(zhuǎn)成監(jiān)目籠標(biāo)制致定阿能夫力腰發(fā)吊展議目宋標(biāo)考艷核狹業(yè)圈績業(yè)鹽績店和都發(fā)枝展察計(jì)旋劃司面傻談業(yè)訓(xùn)績役成擠果遍討豆論孤面耀談員財(cái)工原與姿直豬接骨上逃級(jí)鹽一嚴(yán)起茫確零定拉本軌年待度霜個(gè)長人灣業(yè)星績請(qǐng)目乏標(biāo)。饑這遣些恩業(yè)償績證指餡標(biāo)態(tài)標(biāo)幫從雅公逝司五、蔬部喊門兩的遮業(yè)釘績孤指頓標(biāo)枕分腐解懸而碗來絞，題盡罰量濤量柜化吧。員樂工便與付直感接磚上芳級(jí)催一籃起蒼確爬定史本邀年滑度藏個(gè)夜人悔具貨體遇能房誠力皮發(fā)賴展監(jiān)目涌標(biāo)。緞在傍考剃核洞能修力溉現(xiàn)釀狀濾的劫基款礎(chǔ)堡上鞋提渴出網(wǎng)發(fā)贈(zèng)展才的猛期在望耽，濃及訂有閃效撿的砍行側(cè)動(dòng)負(fù)計(jì)宿劃梨，戲如淘特州別途項(xiàng)枯目繭，征自沉學(xué)拼、捐培固訓(xùn)雕等紅?？紡胶藢W(xué)能日力通憑過妥員輛工告自老我渠考幫核取以添及另直額接皂上香級(jí)扁的駝考舊核循，吃分旅析劉考渠核蓋業(yè)眼績述目境標(biāo)衰的山實(shí)蹦現(xiàn)椅情質(zhì)況開，墊并杜提肢供朗相種應(yīng)敏的紛依勝據(jù)調(diào)媽整炸計(jì)互劃通術(shù)過妥對(duì)秧能鑒力孫發(fā)喉展晶的如考米核袍，斗調(diào)鍵整賢并域制燙定館新佩一跟輪桿業(yè)焰績恭目嫂標(biāo)久和上能憲力值發(fā)椅展餡目絲式標(biāo)逆，豈以短及少相率應(yīng)穗的瘋行媽動(dòng)老計(jì)翼劃通趙過嗽員趁工你自原我雄考憐核昨以或及吹直設(shè)接深上尺級(jí)辰的巴考忙核野，庫分識(shí)析燃考洲核伙個(gè)撈人投能饒力粱的暗發(fā)貍展矛情交況擱以絹及醫(yī)與野期沸望勒的鍬差路異在淋日攀常辣工睜作厭過析程迫中西員帳工墾與萄上滾級(jí)膀管美理診人鈔員尿之飼間聞不相斷旺溝菊通編、紫交脖流扶，惠獲尖得李上奏級(jí)何的片指黎導(dǎo)向，餡及親時(shí)熱調(diào)拳整梅目日標(biāo)稠和戚行四動(dòng)汪計(jì)答劃版。師同從時(shí)皮員牙工瞎本余人抖及賽其閱上文級(jí)吐都早應(yīng)籃該裳進(jìn)墾行麗相煎應(yīng)牌的牢業(yè)消績賽記塔錄交付流烘、炮指醫(yī)導(dǎo)員茂工勝績亞效此管熔理旅的押基拳本脖過草程.幸.蝦.混.波.確定績效考核目標(biāo)圍繞目標(biāo)制定考核體系確定考核標(biāo)準(zhǔn)與方法

實(shí)施分析

結(jié)果運(yùn)用分析組織發(fā)展戰(zhàn)略確定與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略確定績效考核目標(biāo)確定組織目標(biāo)體系確定考核的內(nèi)容制定考評(píng)的組織形式制定績效考核制度確定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定考核具體的實(shí)施方法依據(jù)考核體系，對(duì)部門、員工實(shí)施考核考核后面談交流部門、個(gè)人制定績效改善計(jì)劃分析考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果，制定培訓(xùn)、薪酬、調(diào)動(dòng)、人力資源規(guī)劃績最效慕考賢核績一購般魄流貸程.變.檢.過.碰.第校二里部黎分墾績嗚效粉管戶理濫體池系自設(shè)仙計(jì)-悉-防-休-甲-彎-恒-思盟路輪考兆核羨機(jī)靠構(gòu)始角編色茂分表工達(dá)操足作獨(dú)步左驟絡(luò)結(jié)金果蜘應(yīng)字用.揭.努.慚.媽.我是們妨為剛您報(bào)提靜供烏的·······我輝們狂通江過扭咨懇詢鑰服株務(wù)店，尾將果提怨供得給欲公哥司稼一封系鵲列朵先脹進(jìn)偉的由管岡理狀理渾念赤，培婚訓(xùn)蹲支燒持乞，彎工杠具甜固指化品，慰設(shè)淺計(jì)啊文青本訊等漆產(chǎn)椒品劇。在臟公驅(qū)司叨總少部愁各魔部隆門避以爬及栽項(xiàng)滋目換部證層拆面輪建超立殲一逝套亭切喬實(shí)潤可欄行虎的對(duì)績殿效互管早理膝操作敞體婚系翼，悟全丑面叫介兼紹降績帝效局管梁理仆的采各勸個(gè)蔥環(huán)扒節(jié)賀。躬完纏成膚相紅關(guān)娘內(nèi)濱容慎的相培災(zāi)訓(xùn)殃與量溝通緣瑞，輔得濤到蛛管膚理呢層漢的婚認(rèn)諸可案。并嗎建技議般應(yīng)關(guān)加作快抹信辣息諒化社建帆設(shè)策和寺人抖才虎建訂設(shè)丈，進(jìn)以法適拾應(yīng)澡公件司坊未嘆來發(fā)拘展壯的缸需翻要算。耳對(duì)悔績慰效灶管放理握操儀作莊體扎系猛的熔導(dǎo)捏入孕應(yīng)灘在類完胳善蠢內(nèi)句部侮相效關(guān)瘡制隙度印的基珠礎(chǔ)神上懂循局序哭漸萄進(jìn)些，護(hù)適舒時(shí)郵作慕出賭相遣應(yīng)野調(diào)扎整跨。同經(jīng)雁理壞人蹦員槳應(yīng)橡高挽度報(bào)重京視仙績粗效仿管理安對(duì)粒于警促冠進(jìn)秘公粱司協(xié)發(fā)荒展箱的船重倆要堆性啞，傲強(qiáng)涼化餓執(zhí)薄行丹力秒。.銜.挎.跡.懇.□制昏定紗績嘉效看改重進(jìn)鍋方究案□設(shè)擦定博未積來懇績生效戒目需標(biāo)□考窯核晃過午去慎的堤績?nèi)嵝А跷唤H議蠟培何訓(xùn)趁發(fā)唇展尋需御要

系借統(tǒng)訂地川判寧斷胖薪私酬耽調(diào)塘整欲、炎晉策降排級(jí)鄭及東是鉤否輛終涂止唱雇砍傭袖關(guān)徒系梨等夜的兵依爽據(jù)

考歉核蹤蝶結(jié)倡果潤是紋上娃司邊對(duì)返下射屬卵提歌供徹指奮導(dǎo)抗和欺建雙議女的拳基尾礎(chǔ)序，航同瀉時(shí)喉也酷能犬讓員炮工乒了襲解胸上千司婚對(duì)協(xié)他欣的平評(píng)做價(jià).績葬效期管圍理憐的終主羞要齊目默的:.齊.紗.誕.落.該違體扶系貍適驚用癢于元公略司犯公供司嗓各打部比門汪、練各扭項(xiàng)局目賠部烘及馳所兄有隸在紅職糧人陰員虜。（小根玩據(jù)春公券司常具梨體賢情歷況雹，房誠董遙事變長噴和屆總趴經(jīng)每理因可馳不歌在僑考盜核挎范啄圍脅內(nèi)街。舉另外公，荷與似公蘆司捕沒瞞有顯勞族動(dòng)音關(guān)視系祝的詳勞仇務(wù)拳隊(duì)像人面員轉(zhuǎn)不也在甲考祝核瘦范省圍堆內(nèi)裙。付）考水核猜體噴系壁的適布用篇范梅圍.體.約.辟.甲.四廉季喜度三頑季勾度二加季棋度一旨季海度設(shè)盜定鴿未滲來1列2個(gè)積月橋的壤關(guān)愛鍵績妙效樂指回標(biāo)預(yù)和有迷關(guān)晃目饞標(biāo)季促度巖考調(diào)核獎(jiǎng)流金堆發(fā)恢放季摸度魔考亂核獎(jiǎng)潔金義發(fā)票放季都度末考維核獎(jiǎng)抓金練發(fā)啄放年母度斜考顧核培可訓(xùn)喊需它求啞分丙析基涌本屢工佳資廚調(diào)烘整獎(jiǎng)較金萍發(fā)精放年播度貨績捆效渡考柄核竟周殃期持獲續(xù)幣反惰饋負(fù)和窗指燃導(dǎo)績蛛效泡考抗核新周協(xié)期為顏保賠證冒績賣效司考紅核獵的擺連齊續(xù)洗性昏，伏在畜年浴初夠設(shè)吼定績刪效畝指揪標(biāo)左的院時(shí)僅限幟時(shí)粘，縱可稱以置考悉慮斗延揉伸梁到臘下西一灘年丘度咱的元第搭一總季泰度碼。對(duì)逃于績塘效婦考橫核刑的緩周挨期除，狂沒隔有勁固勁定嗚的親長驢短鬼。驕只鏈要球你險(xiǎn)認(rèn)漆為跳合紅適導(dǎo)，校隨蹤蝶時(shí)侵都船可袋以進(jìn)湖行憲。年客度全考碑核須（伸半盡年季回株顧等）.面.盡.粥.光.主沃任錄：院董謎事盛長捏（考或工授唱權(quán)后總掏經(jīng)吩理抹）召申集鳴人現(xiàn)：人今力麗資寸源木部挪經(jīng)船理執(zhí)挽行局委賄員躲：工生頃產(chǎn)豬副賞總鎮(zhèn)，離管掘理掀副墻總,經(jīng)劑營灰副挖總,總檢工日程膛師,總蘭會(huì)己計(jì)脖師,人惡力撿資流源做部古經(jīng)虹理特倍邀虧顧島問換：1據(jù)~僵2名該賺委蘋員奇會(huì)佛是促公塔司雹董逼事尖會(huì)謠領(lǐng)敞導(dǎo)見下盡的優(yōu)專傷業(yè)灶委雖員蕩會(huì),作需為叛公尺司迷中團(tuán)高窩層裂領(lǐng)栽導(dǎo)辯個(gè)筆人飽及作部程門后級(jí)殘績撓效默考斑核感的另最老高棟領(lǐng)格導(dǎo)疑機(jī)窩構(gòu)淹。捷其隊(duì)職漲能騎為鉤：①唉績寇效掘考扒核黃政派策猜的舟制握定副與愛調(diào)冊整害，②羨部井門欠考拐核摸結(jié)樓果滔的豆最養(yǎng)終搭審唯批到，③常重寇大衡績事效延投晶訴業(yè)事敵件俊的聲處涼理廈。人跑力倉資尸源生部吃及街各尸部減門個(gè)經(jīng)氧理獎(jiǎng)負(fù)飄責(zé)怕績且效蒙考校核奏的惹具裂體屈操轟作棋、翁培坡訓(xùn)轎支狡持榮等蓬日飛常樸性霸工請(qǐng)作輩。設(shè)館立頂薪晨酬掃與舉考計(jì)核以委拔員招會(huì)—袋—保媽證踐考妻核話的月權(quán)書威疲性.濁.杜.槍.勒.績峽效報(bào)目張標(biāo)勇設(shè)掩定關(guān)送鍵統(tǒng)績海效續(xù)指闊標(biāo)謀和伶相走應(yīng)聰?shù)膱F(tuán)績?nèi)毙Ц钅框_標(biāo)李應(yīng)玻在緞年長度鞠評(píng)顏估澆周茶期雖開摩始易時(shí)傳確貫定廉，匠并洗在臥個(gè)忘人績區(qū)效查評(píng)挺估循表鐵中面列蠢舉享出冊來腫。荷關(guān)松鍵多績腸效等指哭標(biāo)敢和信目炊標(biāo)克必問須跨由豬評(píng)盲估餡人釋和芝被記評(píng)廣估娛人哪共同艘商有定安。饒可喂以鄰先瞧讓嘆被著評(píng)支估本人采提博出狐自霸己刊的卸意惕見偵，示然擱后債評(píng)穗估慈人乏提榆出某對(duì)旦被釘評(píng)出估駛?cè)说奶谛柰f，馳這蝦更胳有剃利逗于登績鏟效禁管盯理貧目語標(biāo)為的蓋實(shí)承現(xiàn)抓。目文標(biāo)叼數(shù)店量塔總傘數(shù)泥最敗好焰不田超柄過5到8個(gè)靠，戚以妥確棉保蘆總劇體閉績霞效咳的較重科點(diǎn)貪明危確男。關(guān)帥鍵練績逢效指鹿標(biāo)交也爛可來以倍根昌據(jù)疤重糖要古性槳進(jìn)厲行郊排根序宗,遙從收而味提曬高禁整個(gè)體熔績縣效敢評(píng)印估箏的押合染理桐性。在剛相曉同層職爭能械部飯門癥中樂，憶不身同允級(jí)斑別代的植員條工攔需母要窮達(dá)彩到碧不隙同熔層踐次躬的診目甘標(biāo)悔?；谝惶藗€(gè)叉能嶼基本暢完滿成猴較性難禽實(shí)腔現(xiàn)挖的愿目鐮標(biāo)推的睬優(yōu)字秀離員售工開，脆比繭超如額墻完茄成距相納對(duì)屑容瓶易辰的宗目愧標(biāo)讀的丸普躍通抗員工搏應(yīng)豬該閑得孤到垂更買多俘的笨回?fù)鯃?bào)跨。在易設(shè)嗎定未員賴工節(jié)績膚效亦目武標(biāo)鍛的英難高度晨時(shí)倚，偏可危由央其砍直參屬楊上為司嶄與吹更島高兄一枯級(jí)懶上村司惠商博議券決樹定透。軋?jiān)谧锬陣@度猜評(píng)田估魂周捧期悲開逮始敢的康目域標(biāo)淘設(shè)濱定焦環(huán)滔節(jié)煮，艱直給屬雖上國司偵應(yīng)場該議幫愚助辯員潑工生確舌定狐既冠有類挑鑒戰(zhàn)天性臟又竟可座實(shí)挺現(xiàn)才的敵目滲標(biāo)政，詞同霉時(shí)餅考套慮杰員險(xiǎn)工向自蘋身己的賣期慨望辨。伶員雪工逮必衡須擺認(rèn)閃識(shí)擋到顧，效當(dāng)垂完抄成壇了短一悉個(gè)卵難史度返普苗通姐的增既獵定聚目帥標(biāo)創(chuàng)時(shí)烈，間并旅不鵲一顆定釋會(huì)的得買到掠很腹高續(xù)的貌回糖報(bào)悔。.鳴.額.屠.誦.評(píng)萍估標(biāo)人反與汪被液評(píng)栗估色人憲進(jìn)逐行綢季朋度四評(píng)盈估握討栗論俘目磨前花的堆目肌標(biāo)叢達(dá)闖成川情弟況確中定昨在貿(mào)實(shí)挪現(xiàn)隱目祖標(biāo)雙的雁過買程擴(kuò)中叔所茫遇呆到宇的肆問川題南或頭困報(bào)難秧，特善別絹是仗員喘工蘿自召身宅無幕法堤控南制揮的脅環(huán)絕境停因底素找培出質(zhì)產(chǎn)克生泥問補(bǔ)題滴的遲原份因膏，詢特竄別營需摩要助注西意聞在滾工校作像進(jìn)菠行納過循程款中決環(huán)漂境頃的銜變強(qiáng)化商故定茫由軍于劉環(huán)燙境如變劣化測而限需您要徒對(duì)兄目濕標(biāo)帽和撒工源作蒸計(jì)刻劃罪作誦出俘的篇修傘改確遞定夏以鄭改敏善怎績判效我為賀目棕標(biāo)帥的譽(yù)調(diào)探整直方糊案筒，爛并耀計(jì)牧劃手采眾取灰有系關(guān)夫行微動(dòng)管噴理秘層的批起準(zhǔn)通銷知瞧人賴力監(jiān)資依源照部肅績泥效勒目僵標(biāo)旗調(diào)還整軌有賭關(guān)往事俗宜貧并帥歸縫檔季浙度挎績茅效側(cè)目寫標(biāo)鈴調(diào)貫整績移效銅目近標(biāo)鐮是膨否萍需錢要?dú)炞魑g出租季墊度阿調(diào)頑整掌，衡應(yīng)申該根挖據(jù)國市捧場儉變供化酸和劍業(yè)蔬務(wù)米需鉛要美靈淹活亦處編理槳，最靠終唇?jīng)Q鐵定懶也棗應(yīng)國該昆獲言得貴管蚊理館層啄批壤準(zhǔn)。.橫.地.孕.侮.考皂核膀人俗應(yīng)蟻根旱據(jù)膝已禾設(shè)離定趟的榮績出效備目捏標(biāo)塊和蹈員餃工栽的駝實(shí)匆際誓表反現(xiàn)脾考澇核介員因工潛的使績桐效召。陳每年趨考戰(zhàn)核南周士期縫開或始?jí)褧r(shí)售，熄考簽核江人兆與褲員盜工捏共尖同趟商源議扎，塔確張定怪員晝工寺的森績踐效偶目示標(biāo)趙。耕每個(gè)鼓季遷度旁結(jié)陰束面時(shí)塔，姜考亞核條人河根界據(jù)弦以刊下妖的怨績敗效虧考陸核驢等暮級(jí)釀來猾判成斷痰員汗工許的片實(shí)麥際諸績百效水饅平鋤。DCBA需要改進(jìn)

該員工在該崗位或任務(wù)的多個(gè)相關(guān)績效領(lǐng)域都未能達(dá)到所須的績效標(biāo)準(zhǔn),需做出較大的改進(jìn)

基本合格

該員工在該崗位或任務(wù)的績效領(lǐng)域能夠完成大部分績效目標(biāo)，但仍有明顯的改進(jìn)需要

勝任

該員工完成了該崗位或任務(wù)的所有績效目標(biāo)，達(dá)到相關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)，勝任該崗位或任務(wù)的一般要求優(yōu)異

該員工完成了該崗位或任務(wù)的所有績效目標(biāo)，其工作方式和成果的水平都超過了對(duì)該崗位的一般標(biāo)準(zhǔn)和要求考正核告等柜級(jí)勺標(biāo)皇準(zhǔn).扎.衰.賭.飛.員工級(jí)別公司績效部門績效個(gè)人績效高層領(lǐng)導(dǎo)50%30%20%中層管理人員20%50%30%基層主管10%30%60%一般員工0%20%80%示毒例綜冠合愛績敏效昌的濤比每例寶矩識(shí)陣.選.球.竿.淡.分布比例績效等級(jí)不超過10%優(yōu)異該員工完成了該崗位或任務(wù)的所有績效目標(biāo)，其工作方式和工作成果的水平都超過了對(duì)該崗位的一般標(biāo)準(zhǔn)和要求不超過50%勝任該員工完成了該崗位或任務(wù)的所有績效目標(biāo)，達(dá)到相關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)，勝任該崗位或任務(wù)的一般要求30%基本合格該員工在該崗位或任務(wù)的績效領(lǐng)域能夠完成大部分績效目標(biāo)，但仍有明顯的改進(jìn)需要10%需改進(jìn)該員工在該崗位或任務(wù)的多個(gè)相關(guān)績效領(lǐng)域都未能達(dá)到所須的績效標(biāo)準(zhǔn),需做出較大的改進(jìn)監(jiān)烘管負(fù)與舒平瞇衡絹機(jī)挨制建傷議恐做釀法.驚.艦.浮.窯.部音門固績展效拒與餃個(gè)漸人現(xiàn)績四效虜?shù)谋撤盅什颊痍P(guān)蠅系部門績效等級(jí)個(gè)人績效等級(jí)分布A(優(yōu)異)A25%B50%C20%D5%B(勝任)A10%B40%C40%D10%C(基本合格)A5%B30%C40%D25%D(需要改進(jìn))A0%B20%C40%D40%示坡例.來.蜂.棗.誰.評(píng)交估灘人僵：直攜屬速上練司評(píng)閘估戒人露：項(xiàng)課目耀經(jīng)叮理分優(yōu)管副宋總被近評(píng)反估饅人輛：員挪工人梢力掉資源才部薪插酬動(dòng)考朗核委橋員們會(huì)員級(jí)工買的繪直過屬拒上膚司委負(fù)駱責(zé)撒對(duì)啦員男工問進(jìn)頃行毛績巧效奧評(píng)刑估餃。們直桂屬深上夏司為主叢管巷員弟工乞的賽日殼常脅工摩作否，邪是塑對(duì)吼員糠工巾作挽出偵準(zhǔn)瞇確胖評(píng)菠價(jià)啄的愈最余佳腔人圓選躲。琴直舊屬件上伶司隙的賞責(zé)菜任秧還豈包點(diǎn)括球：●明已確鑰指鍵出秤員配工蜘的艙優(yōu)撈點(diǎn)障和搏需煎要窩改如進(jìn)節(jié)的羨方件面儲(chǔ)，扛并高提由出誓培醋訓(xùn)查建霜議顛；●明臘確去指粥出汁員娘工漫的千潛來力嶄以帥及鉆員創(chuàng)工籮的詳職絡(luò)業(yè)劑發(fā)田展田（夸晉茶升臺(tái)）關(guān)道毫路學(xué)；●與耀員譽(yù)工秀一耐起輔確肝定獻(xiàn)下軌一梳評(píng)添估焰周葡期場的鐵績幣效號(hào)目游標(biāo)鵝。考怒核駁的襯角昌色捧分蹲工.滔.裁.泰.榆.如運(yùn)果橡員版工戰(zhàn)在盈績鼻效噴評(píng)生估盾期內(nèi)間嘗參瓜與遼了多特用別史工數(shù)作浪小患組文或熊跨舌部詳門悶項(xiàng)料目挺，少則寫由縮慧項(xiàng)司目漠經(jīng)種理尋對(duì)習(xí)其秋在鑰項(xiàng)永目捉中壟的裙工趨作葬表滿現(xiàn)擺進(jìn)請(qǐng)行借評(píng)權(quán)估硬。州項(xiàng)鼓目雷經(jīng)旅理蛙在躁項(xiàng)博目認(rèn)中洗主儀管懲該圣員糧工蘿的師日享?；夜ず庾骰?，對(duì)檢參蜻與彈該項(xiàng)驅(qū)目速的員算工薯作告出衛(wèi)準(zhǔn)脈確東評(píng)訂價(jià)耳的恰最雖佳音人度選姐。評(píng)估人：直屬上司

評(píng)估人：項(xiàng)目經(jīng)理

分管副總

被評(píng)估人：員工

人力資源部薪酬考核委員會(huì)

.鴿.剝.剪.融.分糠管何副作總音負(fù)忠責(zé)唉確飾保犧所頁有悄下鞏屬巾（闖直終接男或個(gè)非柔直毫接汪下棕屬吹）臟評(píng)不估黑結(jié)郊果的詠一極致藥性場，芬并根登據(jù)最本垂實(shí)拋施毒方簽案那及汁由撲總變經(jīng)曾理伶頒抹布吃的與評(píng)雨估餃結(jié)都果稼分蓋布葵指眼引病，塵確觀保分蟲管部析門范內(nèi)庸績撫效皮評(píng)女估地結(jié)氧果誤的協(xié)平蜻衡妖性損。酒分揀管殿副淡總斃的熱職幸責(zé)統(tǒng)還槽包縣括稠：●審侄批邀績緒效灘評(píng)繩估汁中搞提伯出墻的絕培匯訓(xùn)敗和寸發(fā)勵(lì)展捷事嗓項(xiàng)牛；●審專批寺員迅工股晉毀降筑級(jí)漂決夕定綿；●處辭理盞績河效逼評(píng)山估病中竹發(fā)修現(xiàn)床的哲問旱題網(wǎng)，侄如槐個(gè)秩別紐奉員疑工船的橡表爐現(xiàn)么問唯題粗、鏟職江業(yè)扇發(fā)公展頂傾廊向測等珍。評(píng)趙估疼人粘：直適屬構(gòu)上眼司評(píng)研估豪人宋：項(xiàng)埋目餅經(jīng)諒理分新管副朽總被減評(píng)所估翻人殺：員蠅工人康力默資源維部薪協(xié)酬射考孕核委鑄員群會(huì).燭.斧.島.歐.員遲工平應(yīng)洽該設(shè)在躺評(píng)盛估板會(huì)君議吃前膽適碑當(dāng)弊作譜相憑關(guān)員準(zhǔn)恒備跌。藏員隙工址可挺以描先浮考肌慮栽需大改靜進(jìn)遷的扛方欣面岸以英及殃下逃一懸評(píng)欣估齒周幟期掏中堵的熔關(guān)氏鍵雕績漸效膛指田標(biāo)釣和展目釋標(biāo)期，番并偽對(duì)叼自專己報(bào)的倘培誕訓(xùn)圖發(fā)徐展黎及雄職問業(yè)衣規(guī)堤劃因進(jìn)渾行查初持步課計(jì)輸劃守。員敵工揪自屈評(píng)仇也腫是控有溝效癥的材準(zhǔn)妙備承工收作肥之飲一積。拔如顯果只員氏工積在蹤蝶月抽度/季羊度/年染度寄績扎效陷評(píng)很估灰前銀預(yù)頑先耕進(jìn)役行搏了賀自請(qǐng)?jiān)u麥，賽則插非脹常遭有劉助客于姻評(píng)徐估茫人蹤蝶和督被蛙評(píng)彈估羅人騰之歉間耀的謠信述息番溝您通推，阻其對(duì)中跡雙遲方勵(lì)的徑不昨同榜意挎見怨將到趨佩于撲明牌顯彩。葛不拴同含觀佳點(diǎn)碧的際交正流喘對(duì)匙績征效賢的陪改航進(jìn)岔是勺很投有寒好骨處但的戰(zhàn)。評(píng)寫估幫人曉：直特屬恰上盒司評(píng)協(xié)估拿人?。喉?xiàng)返目愿經(jīng)腔理分散管副格總被抖評(píng)億估刪人廢：員晃工人擺力泛資源裁部薪脊酬府考晝核委雀員懶會(huì).京.北.劉.躍.人駐力刊資店源亞部球負(fù)達(dá)責(zé)睜績慌效呼評(píng)倦估暑的器組逃織漁和牙協(xié)曠調(diào)籍工栗作舉，月包景括長向憂評(píng)砌估扶人肢發(fā)偵放姿員復(fù)工惡績杠效普評(píng)削估柔表篇和迅特肌殊督項(xiàng)梨目演評(píng)啞估零表努，平并念向耍評(píng)癥估土人晨提賭供啟相舊關(guān)哄的粱時(shí)職間店表擱和鮮評(píng)榴估初指騎引汗。人獻(xiàn)力股資朝源鄙部逼的酸相雹關(guān)仁工拾作筐還夫包造括巾：●在派執(zhí)會(huì)行瓜過疏程綠中某就吸相倆關(guān)撲問西題約向見員盡工窯作茫解惰釋陣和飽說腫明既，俘保沖證展體伍系萍的拖可涼操雪作塑性拼；●在柳被逝評(píng)祖估奏人軋和鉛評(píng)程估妹人粥發(fā)關(guān)生訪沖曉突薄時(shí)猛，稍充面當(dāng)量協(xié)耀調(diào)講人妄的豆角拳色撥；●綜獸合街所當(dāng)收偉集依的雄信牧息執(zhí)并漢作姿相煙關(guān)庸分達(dá)析旁，誦為填管公理撇層檔制葛定澡或彼修沒訂筒相抬關(guān)數(shù)的率政粉策粘提箏供父支應(yīng)持析；●妥老善偶保錢管峽績文效啄評(píng)撥估服表確原政件應(yīng)。評(píng)駐估范人西：直貿(mào)屬閘上柏司評(píng)陸估窗人催：項(xiàng)馳目告經(jīng)脫理分棒管副前總被銳評(píng)日估榮人吸：員吧工人驗(yàn)力蒜資源梨部薪岡酬固考回核委誼員秧會(huì).逆.偉.殼.血.薪么酬持考催核藏委迷員蜻會(huì)墾的合主弓要桂作彩用師是丑保氧證泄各嫌部雖門飄之蓮間真總自體財(cái)評(píng)朱估護(hù)結(jié)雜果毫的效一撲致憤性監(jiān)和梢公辱正棒性罷，飛績監(jiān)效財(cái)管桌理工政村策陵的耀調(diào)淺整蛾，雪重誕大油投肚訴捕的銜處押等遺，畢從填而幸確隱保泛最祥終筒薪紫酬弟發(fā)哪放苦的衫公舅平成性忠，并褲為公晉寬降避級(jí)老決轟定即提掛供償指剪引。委火員辮會(huì)奸的漿成采員土由刮董哀事父長及委閑任舊，刊董破事賢長嘗亦憶可狹親賽自龜主敢持威委初員蠶會(huì)足的叔工煩作等，櫻并宏決怠定斗總塌體汗評(píng)象估旺結(jié)甘果岸的醋分寧布云比崖率借指仍引繭。糾人納力俊資碰源朝部奶須棵全萬程禍參著與套委夢員狼會(huì)的地會(huì)乳議領(lǐng)。雨委糊員假會(huì)席的仗構(gòu)葡成煤應(yīng)糖包讀括解公麗司造分膽管歸各賞部續(xù)門的渠高趁管聯(lián)人躬員廳，采人襲數(shù)洞保黨證稀在夾5診~測7洪人喪。評(píng)俯估政人詞：直步屬跡上撿司評(píng)訓(xùn)估懶人壩：項(xiàng)招目仰經(jīng)輔理分肅管副餡總被搶評(píng)透估獻(xiàn)人岡：員倒工人鬧力隔資源政部薪醋酬燒考勝核委命員延會(huì).棋.廳.秋.跪.二一部厭門銜一部許門蓮二部雀門夕三組麥織慕的晨績論效共指茅標(biāo)公王司疲的斤戰(zhàn)長略烏目歷標(biāo)部門績效考核個(gè)藥人繡績巷效樹考稻核流固程產(chǎn)努品服余務(wù)市調(diào)場三班個(gè)圈層浮面動(dòng)的曬考施核異內(nèi)修容.遵.師.針.碌.高劑層怒人賣員考致核寶關(guān)嘗系字圖生銷產(chǎn)粗副謊總薪枝酬尿考駛核奇委魯員槐會(huì)薪睡酬找考聰核摔委炎員滑會(huì)被鼓考蠟核題人被友考千核賭人選進(jìn)逼行缸自器評(píng)圖，倆年畝度膀述面職,提搬供娃業(yè)貧績京證明晴材嘩料通恢過身委軟員離會(huì)曬會(huì)嫂議菜，稈進(jìn)燦行沙考懲核坑結(jié)恩果鏟的良最剛終弓審媽批.寫.偶.效.離.被考核人/責(zé)任人：生產(chǎn)副總,管理副總,經(jīng)營副總,總工程師,總會(huì)計(jì)師考核周期：一年（實(shí)行年度考核、半年業(yè)績回顧）計(jì)薪方式：年薪（稅前）=月薪*12+年度業(yè)績獎(jiǎng)金（個(gè)人年薪總額及業(yè)績獎(jiǎng)金比例由董事長與當(dāng)事人協(xié)商制定,有關(guān)股權(quán)和提成另計(jì).）考核成績與獎(jiǎng)金：各被考核人的考核成績均分為四等，即A(優(yōu)異),B(勝任),C(合格),D(需要改進(jìn)).分別對(duì)應(yīng)一定的獎(jiǎng)金額度,被評(píng)為D等者,建議不發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)金.各責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)只與本人的獎(jiǎng)金掛鉤，不進(jìn)行排序。具體金額由董事長與責(zé)任人商定.考核執(zhí)行者：董事長直接領(lǐng)導(dǎo)下的薪酬考核委員會(huì)考核執(zhí)行時(shí)間：公司財(cái)政年度結(jié)束后的1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)年度業(yè)績獎(jiǎng)金?？己私Y(jié)果決定業(yè)績獎(jiǎng)金考核流程：各責(zé)任人自評(píng)，績效考核委員會(huì)審批（被審批人回避制）。財(cái)政年度結(jié)束后，各責(zé)任人應(yīng)及時(shí)收集個(gè)人業(yè)績證明材料，進(jìn)行自評(píng)。召集人在合適時(shí)間（不宜具體規(guī)定日期）召集考核委員會(huì)成員，開會(huì)審批自評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行平衡。高磨層律人約員考旬核它內(nèi)揉容.粱.跟.盯.償.考核依據(jù)：董事長根據(jù)公司本年度經(jīng)營計(jì)劃向各被考核人下達(dá)的個(gè)人年度績效目標(biāo)（雙方簽字確認(rèn)）及其實(shí)際完成情況.績效目標(biāo)設(shè)定：在上一財(cái)年考核結(jié)束后，董事長（或被授權(quán)人）即分別與各責(zé)任人面談績效改進(jìn)措施，并通過薪酬考核委員會(huì)訂立責(zé)任人本年度績效目標(biāo)（雙方簽字確認(rèn)）。每個(gè)責(zé)任人有兩張表格，一張是《績效考核指標(biāo)設(shè)定》,一張是《績效考核評(píng)價(jià)表》，當(dāng)各類指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)重都確定后，雙方簽字，各保留一份?？冃繕?biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循“SMART”原則績效目標(biāo)調(diào)整：年度績效目標(biāo)設(shè)定確認(rèn)以后，不得單方面更改。一般情況下，也不宜調(diào)整。當(dāng)公司經(jīng)營或外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化產(chǎn)生的個(gè)人不可抗力導(dǎo)致極有可能無法達(dá)成既定目標(biāo)時(shí)，責(zé)任人應(yīng)向董事長提出調(diào)整年度績效目標(biāo)的要求，雙方重新確認(rèn)。調(diào)整的時(shí)機(jī)應(yīng)選在半年業(yè)績回顧期間，業(yè)績回顧可以通過雙方面談或召開會(huì)議的形式進(jìn)行，回顧結(jié)果僅作為參考，不應(yīng)計(jì)為正式的考核結(jié)果特殊情況處理：當(dāng)某責(zé)任人中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該責(zé)任人原則上不能獲得年度業(yè)績獎(jiǎng)金。董事長與繼任者應(yīng)確定繼任者的個(gè)人年度績效目標(biāo)（雙方簽字）.鬧.君.斗.家.總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部（經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行考核結(jié)果的復(fù)評(píng)、績效面談、反饋人力資源部支持，監(jiān)督被考核部門的負(fù)責(zé)人，提供自評(píng)及業(yè)績證明材料人事負(fù)責(zé)人，提供考核支持、監(jiān)督質(zhì)詢考核結(jié)果績效考核委員會(huì)高層管理人員人事負(fù)責(zé)人績效考核委員會(huì)被考核部門考核結(jié)果的最終審批部鴨門/項(xiàng)將目那部(經(jīng)嗓理)考比核京關(guān)閣系帶圖.辨.霞.皺.騙.考核對(duì)象：企業(yè)管理部,財(cái)務(wù)部,人力資源部,工程技術(shù)部,安全質(zhì)量部,物資設(shè)備部,計(jì)劃核算部,開發(fā)部,市場部,各項(xiàng)目部考核周期：季度考核計(jì)薪方式：每季度第一個(gè)月工資=基本工資+津貼每季度第二個(gè)月工資=基本工資+津貼每季度第三個(gè)月工資=基本工資+津貼+本季度業(yè)績獎(jiǎng)金如另有年終獎(jiǎng)金發(fā)放，則每季度績效考核結(jié)果各占25%(股權(quán)及提成另計(jì))考核成績與獎(jiǎng)金：各被考核部門的考核成績均分為四等，即A(優(yōu)異),B(勝任),C(合格),D(需要改進(jìn)).被評(píng)為D等者,建議不發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)金.部門經(jīng)理的綜合考核等級(jí)結(jié)合公司,部門,個(gè)人三方的績效等級(jí)評(píng)定,各占一定比例.建議各部門的考核成績進(jìn)行強(qiáng)制排序?？己私Y(jié)果決定業(yè)績獎(jiǎng)金?？己藞?zhí)行者：主要執(zhí)行人：分管各部門的高層管理人員.輔助執(zhí)行人：人力資源部經(jīng)理、績效考核委員會(huì)考核執(zhí)行時(shí)間：每季度結(jié)束后的5~8個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)季度業(yè)績獎(jiǎng)金考核流程：被考核部門經(jīng)理自評(píng)，直接上級(jí)主管復(fù)評(píng)，績效考核委員會(huì)審核。（見下頁）部仍門/項(xiàng)瞧目餅部(經(jīng)委理)考朗核票內(nèi)全容.坦.押.皇.巧.考核流程：（續(xù)前）每個(gè)季度結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)，上述被考核部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)收集業(yè)績證明材料，完成部門考核等級(jí)的評(píng)定，檢查無誤后，在自評(píng)欄簽字。將自評(píng)結(jié)果及時(shí)送交直接上級(jí)主管，直接上級(jí)主管通過調(diào)查、訪談等取證，應(yīng)在第5個(gè)工作日內(nèi)與被考核部門經(jīng)理面談，達(dá)成共識(shí)，簽署自己的評(píng)價(jià)意見，并在復(fù)評(píng)欄簽字。（如雙方不能達(dá)成共識(shí)，直接上級(jí)主管也應(yīng)將意見寫在考核表上）。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中，人力資源部要起到協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持的作用。完成復(fù)評(píng)簽字的考核表應(yīng)及時(shí)送交考核委員會(huì)召集人，召集人在合適時(shí)間（3個(gè)工作日內(nèi)）召集考核委員會(huì)成員開會(huì)，審批復(fù)評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行平衡。重點(diǎn)關(guān)注績效最好和最差的幾個(gè)部門。最終的審批結(jié)果要及時(shí)反饋到被考核部門經(jīng)理考核依據(jù)：直接上級(jí)主管向被考核的各部門經(jīng)理下達(dá)的年度和季度績效目標(biāo)（雙方簽字確認(rèn)）及其實(shí)際完成情況績效目標(biāo)設(shè)定：在上一季度考核結(jié)束時(shí)，各分管高層管理人員即與各自直接下屬部門經(jīng)理面談績效改進(jìn)措施，并訂立部門本季度績效目標(biāo)（雙方簽字確認(rèn)）。每個(gè)部門有兩張表格，一張是《績效考核指標(biāo)設(shè)定》，一張是《績效考核評(píng)價(jià)表》，當(dāng)各類指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)重都確定后，雙方簽字，各保留一份，并抄送一份給人力資源部。績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循“SMARTER”原則。人力資源部在績效考核指標(biāo)設(shè)定過程中起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督、培訓(xùn)、支持的作用.丑.半.軍.才.績效目標(biāo)調(diào)整：季度績效目標(biāo)設(shè)定確認(rèn)以后，不得單方面更改。一般情況下，也不宜調(diào)整。當(dāng)公司經(jīng)營或外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化產(chǎn)生的個(gè)人不可抗力導(dǎo)致極有可能無法達(dá)成既定目標(biāo)時(shí)，被考核的部門/項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)主管提出調(diào)整季度績效目標(biāo)的要求，雙方重新確認(rèn).特殊情況處理：當(dāng)被考核的部門/項(xiàng)目經(jīng)理中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該經(jīng)理原則上不能獲得本季度的業(yè)績獎(jiǎng)金，部門的績效目標(biāo)由繼任者承擔(dān)，并享受季度獎(jiǎng)金。部門經(jīng)理在考核周期內(nèi)被晉升或換崗，由人力資源部和直接上級(jí)主管決定其考核人的人選。一般原則是由該經(jīng)理晉升或換崗前的直屬上司來進(jìn)行最后一次考核..結(jié).氧.桑.慣.總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理間接領(lǐng)導(dǎo)，員工個(gè)人考核的最終決策人人力資源部支持，監(jiān)督直接上司，提供下屬初步考核與反饋面談人事負(fù)責(zé)人，提供考核支持、監(jiān)督質(zhì)詢考核結(jié)果項(xiàng)目出納員被考核人項(xiàng)目經(jīng)理績效考核委員會(huì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，提供成員在考核期間的項(xiàng)目績效分管高管人員部門負(fù)責(zé)人人事負(fù)責(zé)人被考核人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效考核委員會(huì)基涌層起員者工考結(jié)核擔(dān)關(guān)喬系園圖.誕.浪.值.釘.考核對(duì)象：公司各部門/項(xiàng)目部下屬的在職員工考核周期：季度考核計(jì)薪方式：每季度第一個(gè)月工資=基本工資+津貼每季度第二個(gè)月工資=基本工資+津貼每季度第三個(gè)月工資=基本工資+津貼+本季度業(yè)績獎(jiǎng)金如另有年終獎(jiǎng)金發(fā)放，則每季度績效考核結(jié)果各占25%(股權(quán)與提成另計(jì))業(yè)績獎(jiǎng)金：各被考核部門的考核成績均分為四等，即A(優(yōu)異),B(勝任),C(合格),D(需要改進(jìn)).被評(píng)為D等者,建議不發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)金.其綜合考核結(jié)果結(jié)合公司,部門,個(gè)人三方的績效等級(jí)評(píng)定,各占一定比例.建議個(gè)人的考核成績在部門內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)制排序?？己私Y(jié)果決定業(yè)績獎(jiǎng)金?？己藞?zhí)行者：主要執(zhí)行人：員工的直屬部門主管（部門經(jīng)理）輔助執(zhí)行人：人力資源部負(fù)責(zé)人最終裁決人：分管高管人員考核執(zhí)行時(shí)間：每季度結(jié)束后的5~8個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核（與部門考核基本同步，亦可根據(jù)具體情況，提前或推遲1~2個(gè)工作日進(jìn)行），并兌現(xiàn)季度業(yè)績獎(jiǎng)金考核流程：被考核人自評(píng)、直屬部門主管復(fù)評(píng)、分管高管人員審核。每個(gè)季度結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)，被考核人應(yīng)及時(shí)收集業(yè)績證明材料，完成個(gè)人考核等級(jí)的確定，檢查無誤后，在自評(píng)欄簽字。將自評(píng)結(jié)果及時(shí)送交直屬部門經(jīng)理，直屬部門經(jīng)理也應(yīng)收集證據(jù)，合理安排考核時(shí)間等，并在第5個(gè)工作日結(jié)束之前與被考核人面談，達(dá)成共識(shí)，簽署自己的評(píng)價(jià)意見，并在復(fù)評(píng)欄簽字。（續(xù)下頁）基程層租員遼工考份核本內(nèi)摟容.飛.容.指.皺.考核流程：〈接前〉

（如雙方不能達(dá)成共識(shí)，直屬部門主管也應(yīng)將意見寫在考核表上）。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中，人力資源部要起到協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持的作用。完成復(fù)評(píng)簽字的考核表應(yīng)及時(shí)送交分管副總在2~3個(gè)工作日內(nèi)完成最終審核，并進(jìn)行平衡。如有必要，可召開考核會(huì)議，解決爭議等。最終的考核結(jié)果要及時(shí)反饋到被考核人.考核依據(jù)：直屬部門主管與被考核人共同制定的（雙方簽字確認(rèn)）并經(jīng)分管副總審核的個(gè)人年度和季度績效目標(biāo)及其實(shí)際完成情況。還包括員工在考核周期內(nèi)參與的跨部門項(xiàng)目績效.績效目標(biāo)設(shè)定：在上一季度考核結(jié)束時(shí)，直屬部門主管應(yīng)與被考核人面談績效改進(jìn)措施（如是第一次導(dǎo)如考核，則不需此步驟），并訂立被考核人本季度績效目標(biāo)（雙方簽字確認(rèn)）。簽字的《個(gè)人績效考核表》雙方各保留一份，并抄送一份給人力資源部?？冃繕?biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循“SMART”原則。人力資源部在績效考核指標(biāo)設(shè)定過程中起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督、培訓(xùn)、支持的作用績效目標(biāo)調(diào)整季度績效目標(biāo)設(shè)定確認(rèn)以后，不得單方面更改。一般情況下，也不宜調(diào)整。當(dāng)公司經(jīng)營或外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化產(chǎn)生的個(gè)人不可抗力導(dǎo)致極有可能無法達(dá)成既定目標(biāo)時(shí)，被考核人應(yīng)及時(shí)向直屬部門主管提出調(diào)整季度績效目標(biāo)的要求，雙方重新確認(rèn).特殊情況處理當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時(shí)，被考核人原則上不能獲得本季度的業(yè)績獎(jiǎng)金，加入公司不滿三個(gè)月的試用期員工不宜進(jìn)行季度目標(biāo)考核，也不享受本季度獎(jiǎng)金。在考核周期內(nèi)被晉升或換崗的員工，由人力資源部和直屬部門主管決定其考核人的人選。一般原則是由該員工晉升或換崗前的直屬部門主管來進(jìn)行最后一次考核..御.衫.斯.射.績頓效甚考跳核飾的竹結(jié)腎果販幾紅乎淡可饒以福應(yīng)荷用刃到嚇人抓力定資濟(jì)源日管環(huán)理儉的蹄各把個(gè)路方暫面斯。奧比脊較擁直接接險(xiǎn)的啊應(yīng)偏用秧大憲致暢有陷：績賊效父工侮資默的振發(fā)漸放龜與攏薪趙資追調(diào)醫(yī)整職視位常的遇調(diào)融整宏與接晉陣升培賭訓(xùn)垮發(fā)誼展嗎。幾憂點(diǎn)唯具肆體積說旁明炮：通解過罪績恭效訪和貴薪致酬淡管盈理趁體舊系捆，午最督大停限絡(luò)度膜地悼提攤高速員店工谷的魯工竹作棚績駱效衛(wèi)、改士受氣嗓和斗忠菜誠料度;尋憂求壞組鞋織雪中怕各壁部包門錦之潤間穿薪猴酬歐水自平猜的拳內(nèi)間部睬公箏平棵性;根愚據(jù)們個(gè)付人須能陡力菠和涂績退效善論確功皺行膝賞;提姜供影設(shè)繼定怨工礦資鉛水典平姐的袖統(tǒng)若一享方宗法戲，宴為撿雇奧傭缺、震晉嚷升秤等絨工盒作鍬提時(shí)供古依怪據(jù)匙?？兞判c遼薪纏酬史之筐間硬的夸聯(lián)鏡系賤也營為氧控?cái)乐铺てG資牌成村本時(shí)和他費(fèi)逼用倉提界供佩了定一忍個(gè)趟有陰效哲手扶段驕。建見立奪績稅效愧考本核擴(kuò)體件系亭與洪員床工晨培謹(jǐn)訓(xùn)旱和訊發(fā)醉展芝之堡間碧的圾聯(lián)旨系走，嚷能穗夠策進(jìn)妥一沾步草滿篇足扁組章織社業(yè)斑務(wù)子發(fā)低展織及老員倍工偷未督來炸職連業(yè)辣發(fā)士展詢的漠需蘇要迫。議因薯此宏，宋公豪司移要塌強(qiáng)峽調(diào)氣：A培纖訓(xùn)悶和蒜發(fā)鍵展蕉計(jì)糞劃商的遙主責(zé)要雄目夸的霉是爽促皺進(jìn)摧員搏工豎不禿斷戰(zhàn)提鼻高盯績起效果水育平恰，B為兵員拒工方的古職膀業(yè)拐生鍵涯儀發(fā)挎展綠提都供撈支尸持泄。公灘司銷有各責(zé)膨任臘為抽員地工男提漁供絡(luò)促浩進(jìn)欺員域工葉個(gè)滲人房誠及辛其瞞事腔業(yè)盾持旗續(xù)繞發(fā)描展汁的耗環(huán)厲境血。悟因援此額，跪考襖核寄人丸在民考黨核版會(huì)杏議填上棚必港須偽與止員弓工相討圈論攏其基優(yōu)截點(diǎn)械及愉需鉗要夜改押進(jìn)俯的態(tài)方亞面厲，宗從寄而乒對(duì)殃員映工斯未推來永的扎培剝訓(xùn)潮發(fā)則展從需風(fēng)要半作什出談?dòng)?jì)摟劃總?？嫁D(zhuǎn)核緒結(jié)祝果掃的樸應(yīng)單用.碑.辯.滿.樹.公赴司植獎(jiǎng)金撥總驅(qū)額部恥門1獎(jiǎng)挖金閣包部再門2獎(jiǎng)咱金紀(jì)包部獄門3獎(jiǎng)弊金巷包乙甲丁丙員越工舒?zhèn)€垮人捏獎(jiǎng)猴金1獎(jiǎng)乓金靠包撥分洋配左示巧意枝圖董河事艷會(huì)鞭根畜據(jù)公冤司漢業(yè)訓(xùn)績鋤決定脅獎(jiǎng)也金杯總護(hù)額考常慮移公記司竟獎(jiǎng)同金總欺額決與離部架門汽定編觀人賽數(shù)適，辨結(jié)她合部體門慕考謎核登結(jié)飽果英，決待定令部賓門吵獎(jiǎng)顯金根江據(jù)蟻員寺工轎個(gè)徑人考樸核吐結(jié)臣果郊及得部門提獎(jiǎng)脂金交包橫，諷決定濟(jì)員屋工拾獎(jiǎng)醉金艷。.塵.畢.守.恨.2職攏位業(yè)調(diào)掉整巴與徒晉褲升等紫級(jí)A嗽B致C駱D比斜例1慨0弱%襲5哥0槳%逐3匠0伏%蘋1養(yǎng)0底%任呆用晉刑升培連養(yǎng)提樣高降拋級(jí)淘漠汰.討.怪.旱.雹.建且立喂績愧效滿管科理火體占系雜與非員濕工或培織訓(xùn)渴和不發(fā)頂展漆之翻間響的著聯(lián)塞系瓦，吹能詞夠諸進(jìn)魂一晚步罰滿銜足宅組許織束業(yè)混務(wù)耍發(fā)紗展秩及祥員砌工燒未敵來巖職似業(yè)聾發(fā)屯展諸的掃需瘦要籍。劫因孝此諸，掛公冰司殃強(qiáng)棟調(diào)芒：①培青訓(xùn)蝴和壟發(fā)爹展秒計(jì)宅劃清的兇主洲要貌目透的斬是撈促亡進(jìn)增員來工甚不賽斷松提宴高寄績早效初水魚平②為即員六工艘的明職嗓業(yè)乏生最涯滴發(fā)召展身提零供松支紐奉持公晝司儲(chǔ)有舒責(zé)貪任低為魯員助工脖提黨供午促逼進(jìn)駐員詞工胳個(gè)傳人漸及恰其卻事俗業(yè)懶持狐續(xù)駕發(fā)謹(jǐn)展坊的休環(huán)環(huán)境悼。頓因察此炸，才評(píng)碗估豆人剃在鞭評(píng)著估周會(huì)潔議偷上撫必勿須妄與不員木工非討災(zāi)論型其房誠優(yōu)許點(diǎn)限及陽需旅要糊改句進(jìn)捆的圾方摔面哭，芳從播而北對(duì)料員棍工可未岡來遭的防培搭訓(xùn)病發(fā)殃展易需個(gè)要很作宏出腐計(jì)技劃炊。3培奧訓(xùn)原與查發(fā)噴展培接訓(xùn)蘆需壺求互分麻析培哭訓(xùn)搭需非求溫分壇析眠是純通爹過勤對(duì)透員蹤蝶工瓶優(yōu)飽點(diǎn)禾以繳及敏不欣足隱之秀處獻(xiàn)的分評(píng)耗估但，勤總親結(jié)癥出聚被輸評(píng)僚估拳人犯的腳培朵訓(xùn)粒發(fā)妻展梁需房誠求收的姥過擱程所。暈評(píng)悠估房誠人斯需盛要偉填繞寫膝其撕直貫接慢下外屬關(guān)的尊培仁訓(xùn)脈需怎求表分捉析授表型（票參址考瘋附村件趴）浙，斷并醫(yī)在忌年閉度形績響效哪評(píng)墊估謠會(huì)竄議央上儲(chǔ)進(jìn)咳行昌討謹(jǐn)論激。扯培傳訓(xùn)臟發(fā)蹈展纏計(jì)雞劃盯必舞須錫在糕考仙評(píng)蜜年濱度盆開塑始扁時(shí)花就很達(dá)堡成豬協(xié)羞議告，廊并筆定襲期肥跟盡進(jìn)被執(zhí)泊行便進(jìn)們度茂。人除力扇資滅源祝部和將焦收殲集擁各弱部叢門協(xié)員浴工躺的癢培纖訓(xùn)犯需忙求勵(lì)分恢