供應(yīng)鏈管理--周轉(zhuǎn)庫存供應(yīng)鏈管理--周轉(zhuǎn)庫存第11章

周轉(zhuǎn)庫存第11章

周轉(zhuǎn)庫存管理供應(yīng)鏈中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)：周轉(zhuǎn)庫存一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用二、利用固定成本獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)三、利用數(shù)量折扣獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)四、短期折扣：貿(mào)易促銷管理供應(yīng)鏈中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)：周轉(zhuǎn)庫存一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作3周轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)生的原因：大批量生產(chǎn)和采購原材料有利于供應(yīng)鏈的某些階段獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本。與訂貨和運(yùn)輸相關(guān)的固定成本、產(chǎn)品定價(jià)中的數(shù)量折扣、商業(yè)促銷活動(dòng)，都使供應(yīng)鏈的各個(gè)階段利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行大批量的訂貨。本章主要研究上述因素如何影響供應(yīng)鏈的訂貨批量和周轉(zhuǎn)庫存，目的在于識(shí)別那些能減少供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)庫存而不增加成本的管理杠桿。周轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)生的原因：大批量生產(chǎn)和采購原材料有利于供應(yīng)鏈的某些4一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用批量：供應(yīng)鏈的某個(gè)階段在一定時(shí)間內(nèi)要生產(chǎn)或采購的產(chǎn)品數(shù)量訂貨批量Q，單位時(shí)間的需求量D當(dāng)需求平穩(wěn)時(shí)，周轉(zhuǎn)庫存與訂貨批量的關(guān)系：例題：Jean-Mart商店的牛仔褲的周轉(zhuǎn)庫存。牛仔褲的需求相對(duì)穩(wěn)定，每天D=100條，商店經(jīng)理的訂貨量Q=1000條。整批售完需要10天。在這10天里，Jean-Mart的牛仔褲庫存從貨物到達(dá)時(shí)的1000條平穩(wěn)下降到0條。一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用批量：供應(yīng)鏈的某個(gè)階段在一定時(shí)間510天的循環(huán)周期：貨物到達(dá)、需求消耗庫存，另一匹貨物到達(dá)，一次循環(huán)發(fā)生。庫存時(shí)間tQ周轉(zhuǎn)庫存：與訂貨批量成正比10天的循環(huán)周期：貨物到達(dá)、需求消耗庫存，另一匹貨物到達(dá)，一6批量和周轉(zhuǎn)庫存還影響供應(yīng)鏈中的物料的流動(dòng)時(shí)間：對(duì)于任何供應(yīng)鏈，平均流動(dòng)速度等于需求量，因此:Jean-Mart商店的牛仔褲的周轉(zhuǎn)庫存的平均流動(dòng)時(shí)間：批量和周轉(zhuǎn)庫存還影響供應(yīng)鏈中的物料的流動(dòng)時(shí)間：對(duì)于任何供應(yīng)鏈7Jean-Mart商店的周轉(zhuǎn)庫存使得每條牛仔褲在供應(yīng)鏈中要花5天時(shí)間停留在供應(yīng)鏈中持有周轉(zhuǎn)庫存的目的：利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。采購每單位所支付的平均價(jià)格：是批量決策中的關(guān)鍵成本，如果能降低單位訂貨量的平均支付價(jià)格，采購商將加大訂貨批量。牛仔褲的制造商報(bào)價(jià)：訂貨500條以下，200元/條；訂購500條以上，180元/條固定訂貨成本：不隨訂貨批量變化，但在每次訂貨時(shí)都要發(fā)生的所有成本的總和。如固定管理費(fèi)、產(chǎn)品的卡車運(yùn)輸成本、接收訂單的人工成本。每批次貨物的固定訂貨成本為S。訂貨成本也顯示規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，增大訂貨量可降低每次采購的單位固定成本。Jean-Mart商店的周轉(zhuǎn)庫存使得每條牛仔褲在供應(yīng)鏈中要花8庫存持有成本H（HoldingCost）：一定時(shí)期內(nèi)（通常為1年）持有一單位產(chǎn)品的庫存所支付的成本。C為單位采購成本，系數(shù)h為一單位產(chǎn)品庫存一年的成本。注意：周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于：讓供應(yīng)鏈的各個(gè)階段批量購買產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂貨成本、庫存持有成本的綜合最小。庫存持有成本H（HoldingCost）：一定時(shí)期內(nèi)（通常9二、利用固定成本獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)大潤發(fā)的購物：固定成本是路上花費(fèi)的時(shí)間供應(yīng)鏈中的訂貨固定成本：發(fā)出訂單的管理費(fèi)用、接收訂單和運(yùn)輸貨物的成本。1.單一產(chǎn)品的訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）百買思銷售現(xiàn)有庫存庫存中的惠普電腦時(shí)，采購主管訂購的批量為Q臺(tái)，每次訂貨花費(fèi)的固定成本為S美元。二、利用固定成本獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)大潤發(fā)的購物：固定成本是路上花費(fèi)10惠普公司的電腦售價(jià)C，則庫存持有成本H=hC采購經(jīng)理要確定訂貨批量，目標(biāo)是使商店的總成本最小，當(dāng)確定批量時(shí)，需要考慮以下三種成本：每年的原材料成本、每年的訂貨成本、每年的庫存持有成本?；萜展镜碾娔X售價(jià)C，則庫存持有成本H=hC采購經(jīng)理要確定訂11每年總成本TC：對(duì)每年總成本TC求導(dǎo)，讓其等于0得到最優(yōu)訂貨批量，也稱經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）注意：H和h具有相同的時(shí)間單位。訂貨批量為Q*，則周轉(zhuǎn)庫存為Q*/2每單位產(chǎn)品在系統(tǒng)中流動(dòng)所花的時(shí)間Q*/（2D）公式推導(dǎo)過程每年總成本TC：對(duì)每年總成本TC求導(dǎo)，讓其等于0得到最優(yōu)訂貨12例11—1：百買思公司對(duì)Deskpro電腦的月需求量為1000臺(tái)。每次下單的固定訂貨、運(yùn)輸和接收成本為4000美元，每臺(tái)電腦的進(jìn)價(jià)為500美元，零售店的庫存持有成本占其20%。估算商店經(jīng)理每次補(bǔ)給應(yīng)當(dāng)訂購電腦的臺(tái)數(shù)。當(dāng)最優(yōu)訂貨批量增大時(shí)，周轉(zhuǎn)庫存和流動(dòng)時(shí)間也隨之增大最優(yōu)訂貨次數(shù)n*為了使百買思的總成本最低，商店經(jīng)理每次發(fā)出補(bǔ)給訂單的訂貨批量為980臺(tái)。例11—1：百買思公司對(duì)Deskpro電腦的月需求量為1013周轉(zhuǎn)庫存為相應(yīng)的平均庫存：當(dāng)訂貨批量為980臺(tái)時(shí)，商店每臺(tái)電腦售出前的庫存時(shí)間為0.49月。用Excel求解周轉(zhuǎn)庫存為相應(yīng)的平均庫存：當(dāng)訂貨批量為980臺(tái)時(shí)，商店每臺(tái)電14注意：總的訂貨和持有成本在經(jīng)濟(jì)訂貨批量附近相對(duì)穩(wěn)定。廠商時(shí)常訂購接近經(jīng)濟(jì)訂貨批量的合適批量，而不是精確的EOQ，取得的效果更好。如果需求增加k倍，最優(yōu)批量增加倍，每年所下訂單的數(shù)目也應(yīng)該增加倍。對(duì)周轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)生的流動(dòng)時(shí)間應(yīng)該減少倍將最優(yōu)訂貨批量減少為原來的

，固定成本S減少為原來的

倍。這種貨庫存系統(tǒng)的特點(diǎn)：①對(duì)物資的需求是連續(xù)而均勻的，需求率D是常數(shù)；②訂貨提前期L已知，且為一常數(shù)；③每次的訂貨費(fèi)用S固定，且已知，與訂貨的數(shù)量無關(guān)；④每單位物資的庫存管理費(fèi)用H固定，庫存管理費(fèi)與庫存數(shù)量成正比；⑤不考慮倉庫容量與流動(dòng)資金等資源的約束。注意：這種貨庫存系統(tǒng)的特點(diǎn)：①對(duì)物資的需求是連續(xù)而均勻的，需15經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量在生產(chǎn)環(huán)境下，產(chǎn)品是以一定的生產(chǎn)速率p逐漸生產(chǎn)出來的，當(dāng)生產(chǎn)正在進(jìn)行時(shí)，庫存以P-D的速率上升，當(dāng)生產(chǎn)停止時(shí)，庫存按速率D下降。在這種情況下，EOQ模型可以變形為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ）模型。EPQ的公式推導(dǎo)年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本=年庫存持有成本=經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量在生產(chǎn)環(huán)境下，產(chǎn)品是以一定的生產(chǎn)速率p逐漸生產(chǎn)出16假設(shè)購買四種不同型號(hào)的電腦，四種型號(hào)每個(gè)月需求量都是1000臺(tái)。在這種情況下，如果每個(gè)產(chǎn)品主管單獨(dú)訂貨，那么每個(gè)型號(hào)的訂貨批量均為980臺(tái)。四種型號(hào)產(chǎn)品的總周轉(zhuǎn)庫存為商店考慮到將四種產(chǎn)品從同一供應(yīng)商處采購裝運(yùn)，確保四種產(chǎn)品可以一起運(yùn)輸。在這種情況下，四種型號(hào)產(chǎn)品的最優(yōu)組合變?yōu)?960臺(tái)目的：減少固定訂貨成本和運(yùn)輸成本2.一次訂貨中集合多種產(chǎn)品采購假設(shè)購買四種不同型號(hào)的電腦，四種型號(hào)每個(gè)月需求量都是100017目的:找到使總成本最小化的訂貨批量和訂貨策略。假設(shè)以下條件已知：3.有多種產(chǎn)品或客戶的訂貨批量此時(shí)，商店可以考慮通過以下三種方法確定訂貨批量

1．每個(gè)產(chǎn)品主管分別訂購自己的機(jī)型。

2．產(chǎn)品主管聯(lián)合發(fā)出訂單，每一批都訂購各種型號(hào)的產(chǎn)品。

3．產(chǎn)品主管聯(lián)合發(fā)出訂單，但并非每一批訂單都要包含全部類型的產(chǎn)品；或者說，每批貨物只是可供選擇的所有產(chǎn)品的一部分。例題目的:找到使總成本最小化的訂貨批量和訂貨策略。3.