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文檔簡介

質量檢查制度剔除格式錯誤，刪除明顯有問題的段落，然后改寫每段話：為了確保工程質量，工程項目經理部采取以下質量檢查措施：1.每月組織項目質量監(jiān)督檢查，分析問題原因并制定解決措施，同時召開項目質量例會。2.每月由項目技術經理組織技術和質量人員進行聯(lián)合質量管理檢查，并及時向項目經理匯報主要問題。3.每天由工程項目經理部質量檢查人員對施工現(xiàn)場質量情況進行檢查，嚴格監(jiān)督“自檢”“互檢”行為，履行“專檢”職責，并及時記錄相關信息。4.班組長每日對本班組所施工程內容進行檢查，并督促本班組人員執(zhí)行規(guī)章制度和標準、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的及時處理。5.作業(yè)人員在施工時認真施工，嚴格“自檢”行為。質量檢查內容項目部組織的質量檢查主要包括以下內容：1.質量體系運行情況。2.工程實體質量情況。側重采取必要的檢查工具對工程狀態(tài)進行實測實量，用測量數(shù)據(jù)作為評價工程質量的依據(jù)。3.工程、質量、技術、各種保證資料。項目檢查側重在工程實體及資料，也檢查自身的管理。集團公司重點檢查質量體運行的總體情況，側重在對管理者的檢查，檢查檢查者，監(jiān)督監(jiān)督者。檢查依據(jù)為國家、行業(yè)規(guī)范標準。檢查要求：每次檢查，不論哪一層的檢查，重在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。項目檢查中，自檢重在解決工序質量控制即班組自身的質量控制。分子公司檢查部門的檢查是重在檢查管理過程是否有效。檢查實體也是通過實體驗證管理工作狀態(tài)。檢查過程中要做好“檢查記錄”，查出的問題要解決，形成一個閉環(huán)，通常形式如：下發(fā)不合格品通知單，責令限期整改，施工單位制定糾正方案，糾正質量問題，制定糾正措施，制定預防措施。檢查員對糾正的問題進行驗證，對糾正和預防措施進行驗證，問題解決。具體針對不合格品的處置，執(zhí)行公司不合格品控制程序。質量理念“干就干好，做就做精”工程項目經理部及分包隊伍的考核1.每季度對工程項目經理部質量進行考核，由公司質量監(jiān)督分站配合公司主管部門組織實施。2.每月對分包隊伍的質量進行考核，必要時隨時進行。質量獎罰程序為了激勵施工單位和個人提高工程質量，項目經理部采取以下獎罰措施：1.對施工單位及個人進行獎勵，由項目部質量檢查站站長開具“質量獎勵通

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