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Bose公司的供應(yīng)鏈管理FraminghamBoseBoseMIT1964Bose800—1000有些產(chǎn)品零部件，如低音用擴(kuò)音器是由海外進(jìn)口的。例如在密歇根的Hillsdale20%，其余的供應(yīng)商則在密歇根州內(nèi)。該35%DelcoHondaNissan60Bose1必要時使用空運。23，Bose10%100%41%。在一個案例中，BoseBoseBose公司發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商沒有重要的改進(jìn)措施時，果斷地更換了該供應(yīng)商。Bose6Bose只糾正單個零部件的問題而不注意其他零部件配合改進(jìn)。Bose公司在全球采購中采取了一個獨特的即時系統(tǒng)JITBoseBose公司的采購和后勤經(jīng)理蘭斯（LanceDixonBose作為由客戶驅(qū)動的組織，Bose，BoseEDI包括從海外運至美國的貨物，Bose公司引入了電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI，這一Bose個處理終端雙向交流信息。信息每天更新若干次，且自動下載，這使Bose除某個終端而代以航空運輸。Bose狄克遜感到下一步要將此系統(tǒng)延伸至所有的主要供應(yīng)商而不僅僅是運輸供應(yīng)商。BoseBose2（JITⅡ這一系統(tǒng)已由總公司的蘭斯·狄克遜在商業(yè)周刊上進(jìn)行了詳細(xì)報道。即時系統(tǒng)2的核心很簡單：唯一能實現(xiàn)最佳訂貨和最佳存貨管理的就是供應(yīng)商自己。BoseBoseEDIBose公司已將其推廣至全部分廠。實際上許多其他的公司也開始引入與供應(yīng)商的聯(lián)合。分析參考題：（1）Bose公司的供應(yīng)商管理策略與績效衡量系統(tǒng)的制定之間有何關(guān)系（2）（3）購買質(zhì)量為何對Bose公司如此重要（4）（5）即時系統(tǒng)能夠脫離供應(yīng)商的質(zhì)量而運作嗎（6）（7）為什么有些零部件未經(jīng)質(zhì)量檢驗就到了密歇根的Hillsdale（8）BoseBose何這樣做。這種方式有風(fēng)險嗎（11）討論Bose情況。Bose（14）BoseBose（17）尋求更高水平的客戶服務(wù)時，為什么物流時間管理因素具有重要意義

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