第9頁共9頁2023企?業(yè)年度工作?計劃標(biāo)準(zhǔn)范?本緊張而?有序的一年?又要過去了?，忙碌的一?年里，在領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?各同事的幫?助下，我順?利的完成了?本年度的工?作。為了今?后更好的工?作，總結(jié)經(jīng)?驗、完善不?足，本人就?本年度的工?作總結(jié)如下?：1、及?時響應(yīng)了各?部門的電腦?軟件、硬件?、郵件、網(wǎng)?絡(luò)、打印機(jī)?的維護(hù)。盡?可能的降低?設(shè)備使用故?障率，在其?出現(xiàn)故障的?時候，并做?到了能在當(dāng)?地解決就當(dāng)?地解決，不?能當(dāng)?shù)亟鉀Q?的也在最短?的時間內(nèi)給?予了解決。?2、對中?心每臺電腦?安裝防病毒?軟件，避免?了病毒在公?司局域網(wǎng)內(nèi)?自我復(fù)制相?互傳播，占?用局域網(wǎng)的?網(wǎng)絡(luò)資源，?甚至使得系?統(tǒng)崩潰，丟?失硬盤的重?要資料等各?種危害，并?及時的對軟?件進(jìn)行升級?，定期的清?除隔離病毒?的文件夾。?3、及時?的對系統(tǒng)補(bǔ)?丁進(jìn)行更新?，防止了病?毒和黑客通?過系統(tǒng)漏洞?進(jìn)行的破壞?和攻擊。對?IE、OU?TLOOK?、OFFI?CE等應(yīng)用?程序也打上?最新的補(bǔ)丁?，另外還關(guān)?閉了一些不?需要的服務(wù)?，關(guān)閉Gu?set帳號?等。4、?項目機(jī)房系?統(tǒng)更新，系?統(tǒng)從原有的?____更?新到p，重?新安裝了所?有軟件，解?決了一部分?原無法解決?的問題，并?重新部署殺?毒軟件解決?方案。5?、交換機(jī)、?路由等網(wǎng)絡(luò)?硬件設(shè)備的?維護(hù)，屏蔽?中心不用的?端口，安全?設(shè)置等，保?證公司所有?電腦的安全?正常工作，?優(yōu)化路由運(yùn)?行速度，節(jié)?約帶寬，提?高上網(wǎng)的速?度化和穩(wěn)定?化，使我們?上網(wǎng)的速度?大大提高，?保證網(wǎng)絡(luò)順?暢6、針?對服務(wù)器，?____次?被黑客攻擊?采取相應(yīng)的?解決方案。?重新部署服?務(wù)器。7?、學(xué)校服務(wù)?器，硬件的?安裝、維修?、調(diào)試，投?影儀設(shè)備的?定期清理，?維護(hù)。8?、電話交換?機(jī)部屬置，?電話線調(diào)整?，電話錄音?設(shè)備的安裝?調(diào)試。9?、rt服務(wù)?器、郵件服?務(wù)器、we?b服務(wù)器、?搭建、優(yōu)化?、信息整理?和測試。用?戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入?和備份。?10、為了?的節(jié)約成本?，并針對學(xué)?校所有計算?機(jī)設(shè)置系統(tǒng)?自動休眠，?有效地節(jié)省?了相當(dāng)一部?分資源。?11、加強(qiáng)?了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備的維護(hù)，?對經(jīng)常出故?障的設(shè)備采?取了相應(yīng)的?解決辦法。?公司目前一?共近___?_多臺電腦?，由于機(jī)器?較多，日常?出現(xiàn)故障的?情況較為常?見，主要的?電腦故障有?：系統(tǒng)故障?，網(wǎng)絡(luò)故障?，軟件故障?等，很多機(jī)?器由于長期?使用，導(dǎo)致?系統(tǒng)中存在?大量垃圾文?件，系統(tǒng)文?件也有部分?受到損壞，?從而導(dǎo)致系?統(tǒng)崩潰，重?裝系統(tǒng)，另?外有一些屬?網(wǎng)絡(luò)故障，?線路問題等?。近一年?來，我始終?堅持嚴(yán)格要?求自己，勤?奮努力，在?自己平凡而?普通的工作?崗位上，努?力做好本職?工作，從不?把情緒帶到?工作中。在?具體工作中?，我努力做?好服務(wù)工作?。回顧一?年來的工作?，我在思想?上、學(xué)習(xí)上?、工作上取?得了新的進(jìn)?步。但我也?認(rèn)識到自己?的不足之處?：1、因?為簡單的問?題重復(fù)出現(xiàn)?重復(fù)解決，?可能到位不?及時。2?、自己的思?路還很窄對?現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)的發(fā)展認(rèn)?識的不夠全?面，自己對?新技術(shù)掌握?速度還不夠?快。3、?有時出現(xiàn)問?題我并不知?道而領(lǐng)導(dǎo)先?知。其實從?咱們公司的?結(jié)構(gòu)來看這?些都是正常?的，但我以?網(wǎng)管的身份?感到慚愧。?總結(jié)了過?去，方能展?望未來!最?后說說明年?的工作計劃?，辭舊迎新?，在總結(jié)本?年度工作的?同時，針對?自己不足之?處，我對明?年工作也提?出了初步設(shè)?想：1、?在繼續(xù)完善?公司網(wǎng)絡(luò)的?同時，加強(qiáng)?理論和業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身綜合素質(zhì)?水平。把工?作做到更好?。2、對?公司所有電?腦設(shè)備進(jìn)行?統(tǒng)一計算機(jī)?名稱，和i?p實現(xiàn)遠(yuǎn)程?管理，維護(hù)?。提升工作?效率。3?、領(lǐng)導(dǎo)交辦?的每一項工?作，分清輕?重緩急，科?學(xué)安排時間?，按時、按?質(zhì)、按量完?成任務(wù)。?4、在硬件?條件允許的?情況下安裝?，網(wǎng)絡(luò)流量?檢測軟件，?對局域網(wǎng)進(jìn)?行監(jiān)測，及?時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)?故障和排錯?，使網(wǎng)絡(luò)快?速高效的運(yùn)?行。在我?入職的近一?年，我在公?司學(xué)到了很?多，學(xué)會了?如何處事，?如何與他人?更好的交流?等等。我在?做好自己本?職的同時，?也學(xué)習(xí)了公?司的一些相?關(guān)的文化，?在我覺得，?公司在茁壯?的成長，像?雨后的春筍?;發(fā)展速度?飛快，猶如?剛發(fā)射的火?箭直沖云霄?。這些新的?現(xiàn)象是因為?共同的努力?而創(chuàng)造的，?我也希望用?自己的這份?微薄的力為?公司和為自?己創(chuàng)造一個?更好的未來?。總之，?感謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任與?支持，我將?盡心盡責(zé)、?全力以赴地?把工作做好?!202?3企業(yè)年度?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（二?）（一）?為使企業(yè)各?項工作上一?個新臺階，?在新的年度?里，企業(yè)將?抓好一個中?心、搞好兩?個建立、做?到三個調(diào)整?、進(jìn)行四個?充實、著力?五個推行。?以下是本企?業(yè)的年度工?作計劃：?一、切實完?成年營銷任?務(wù)，力保工?程進(jìn)度不脫?節(jié)1、實?行置業(yè)任務(wù)?分解，確保?策劃代理合?同兌現(xiàn)_?___年企?業(yè)各類樓盤?的銷售任務(wù)?是____?億元，其中?一季度__?__萬元、?二季度__?__萬元、?三季度__?__萬元、?四季度__?__萬元。?按____?所簽協(xié)議書?，該任務(wù)的?承載體為策?劃代理企業(yè)?。經(jīng)雙方商?議后，元月?份應(yīng)簽訂新?的年度任務(wù)?包干合同。?為完成年度?營銷任務(wù)，?我們建議：?策劃代理企?業(yè)可實行置?業(yè)任務(wù)分解?，到人到片?。而不是單?純依靠招商?大廳或中心?活動?？刹?取更為靈活?的銷售方式?，全面完成?年銷任務(wù)，?在根本上保?證工程款的?跟進(jìn)。在營?銷形式上，?應(yīng)完善團(tuán)購?、中心活動?推介、上門?推介等方案?，努力創(chuàng)造?營銷新模式?，以形成自?我營銷特色?。2、合?理運(yùn)用廣告?形式，塑造?品牌擴(kuò)大營?銷新的一?年，企業(yè)在?____年?的基礎(chǔ)上，?將進(jìn)一步擴(kuò)?大廣告投入?。其目的一?是塑造__?__品牌，?二是擴(kuò)大樓?盤營銷。廣?告宣傳、營?銷策劃方面?，____?應(yīng)在廣告類?種、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計、效果評?估、周期計?劃、設(shè)計新?穎、版面創(chuàng)?意、色調(diào)處?理等方面下?功夫，避免?版面雷同、?無效重復(fù)、?設(shè)計呆板、?缺乏創(chuàng)意等?現(xiàn)象的產(chǎn)生?。3、努?力培養(yǎng)營銷?隊伍，逐步?完善激勵機(jī)?制策劃代?理企業(yè)的置?業(yè)顧問以及?企業(yè)營銷部?的營銷人員?，是一個有?機(jī)的合作群?體。新的一?年，企業(yè)將?充分運(yùn)用此?部分資源。?策劃代理企?業(yè)首先應(yīng)抓?好營銷人員?基本知識培?訓(xùn)工作，使?營銷人員成?為一支能吃?苦、有技巧?、善推介的?隊伍。其次?是逐步完善?營銷激勵機(jī)?制，在制度?上確立營銷?獎勵辦法，?具體的獎勵?方案由營銷?部負(fù)責(zé)起草?。二、全?面啟動招商?程序，注重?成效開展工?作1、結(jié)?合醫(yī)藥市場?現(xiàn)狀，制訂?可行的招商?政策按照?企業(yè)與策劃?代理企業(yè)所?簽合同規(guī)定?，____?應(yīng)于去年出?臺《招商計?劃書》及《?招商手冊》?，但目前該?工作已經(jīng)滯?后。企業(yè)要?求，上述兩?書在一季度?由策劃代理?企業(yè)編制出?臺。為綜合?醫(yī)藥市場情?況，擬由招?商部負(fù)責(zé)另?行起草《招?商辦法》要?求招商部在?元月份出初?稿。2、?組建招商隊?伍，良性循?環(huán)運(yùn)作從?過去的一年?招商工作得?失分析，一?個重要的原?因是招商隊?伍的缺失，?人員不足。?新的一年，?招商隊伍在?引入競爭機(jī)?制的同時，?將配備符合?素質(zhì)要求，?敬業(yè)精神強(qiáng)?、有開拓能?力的人員，?以期招商工?作進(jìn)入良性?循環(huán)。3?、明確招商?任務(wù)，打好?運(yùn)營基礎(chǔ)?____項?目一期工程?擬在今年底?建成，明年?元月將投入?運(yùn)營。因而?，廠家、總?經(jīng)銷商、總?代理商的入?駐則是運(yùn)營?的基礎(chǔ)。我?們不能等米?下鍋，而應(yīng)?軍馬未到，?糧草先行。?今年招商入?駐生產(chǎn)企業(yè)?、總經(jīng)銷商?、總代理商?、醫(yī)藥商業(yè)?代理機(jī)構(gòu)等?任務(wù)為__?__家。由?策劃代理企?業(yè)與招商部?共同承擔(dān)。?____?企業(yè)年度工?作計劃（?二）公司的?發(fā)展離不開?我們大家的?共同努力和?辛勤付出，?我們個人的?前途也離不?開公司的發(fā)?展和壯大，?回首過去的?一年，我們?都做的非常?的好，非常?的棒，收獲?頗多，但也?有一些不足?之處。因此?在迎接__?__年到來?之際，你我?需用新的思?路，新的觀?念，新的姿?態(tài)，新的精?神面貌去對?待我們新的?生活和工作?;你我更需?不斷的提高?自身的學(xué)習(xí)?力，執(zhí)行力?以及領(lǐng)導(dǎo)力?，來適應(yīng)公?司的發(fā)展需?要;用你我?的智慧和汗?水推動企業(yè)?革新，從而?獲取更大的?企業(yè)效益和?個人利益。?為了規(guī)范大?家的行為準(zhǔn)?則和提升大?家的工作能?力，確保公?司正?；?序的運(yùn)行我?把____?年的年度工?作作以下規(guī)?劃。一、?健全和完善?公司制度，?營造企業(yè)文?化，組建優(yōu)?秀團(tuán)隊1?、改人制為?法制，制定?相關(guān)的勞動?紀(jì)律規(guī)章制?度，約束大?家的行為規(guī)?范。通過考?核處罰來完?善公司制度?體系。在工?作中一切按?規(guī)距辦事，?按流程辦事?。凡事有制?度可依，有?章可循。?2、提升企?業(yè)的向心力?，____?相關(guān)的文藝?體育活動（?具體方案時?間另訂）。?全面嚴(yán)格_?___月度?優(yōu)秀員工評?定，月度優(yōu)?秀管理評定?，做到公平?、公正的原?則，加大評?選標(biāo)準(zhǔn)和力?度，確實評?選出對公司?、對___?_有貢獻(xiàn)的?人員，讓其?充分的調(diào)動?他們的積極?性，起到模?范帶頭作用?。3、提?升全員的_?___和士?氣，增強(qiáng)大?家的___?_榮譽(yù)感。?淘汰出局沒?有職業(yè)道德?、有損公司?利益、違背?企業(yè)發(fā)展、?不能和公司?同心同德，?同進(jìn)同退的?部分管理人?員。任人唯?賢，德是第?一位。4?、嚴(yán)格實施?績效考核，?提高管理的?執(zhí)行力。對?工作不負(fù)責(zé)?、態(tài)度不端?正、積極性?不高、執(zhí)行?力不強(qiáng)、團(tuán)?隊意識薄弱?的堅決予以?處罰。做事?拖拉、沒有?時間觀念、?無____?無紀(jì)律、不?虛心不學(xué)習(xí)?、找借口找?理由的堅決?予以不用或?者不重用。?5、全面?優(yōu)化管理團(tuán)?隊，做到優(yōu)?勝劣汰。有?管理經(jīng)驗的?，有能力的?，有號召力?的，道德行?為優(yōu)良的，?樂意付出的?，能給公司?帶來改善和?進(jìn)步的，能?給____?增強(qiáng)士氣和?動力的給予?提拔和加薪?。6、加?強(qiáng)全員的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?提升大家的?領(lǐng)導(dǎo)力和管?理能力。建?立和健全會?議制度，學(xué)?習(xí)培訓(xùn)制度?，優(yōu)化團(tuán)隊?力量，各取?其長各補(bǔ)其?短。提升大?家的改善能?力和創(chuàng)新能?力。二、?全面推行6?s管理，改?善現(xiàn)場作業(yè)?環(huán)境1、?成立6s領(lǐng)?導(dǎo)小組，對?6s的執(zhí)行?情況以及改?善情況予以?監(jiān)督。2?、加強(qiáng)6s?的宣貫力度?，全面開展?，全員參與?。首先制定?6s制度和?標(biāo)準(zhǔn)，__?__班組部?門學(xué)習(xí)，從?小事情入手?，從細(xì)節(jié)著?手。做到任?何一個環(huán)節(jié)?，任何一個?人都不放過?，一律按規(guī)?定和標(biāo)準(zhǔn)做?事，徹底改?善現(xiàn)場環(huán)境?。3、制?定6s點檢?表，加強(qiáng)6?s的評定力?度，每個禮?拜____?相關(guān)管理人?員不少于一?次的全面檢?查，對不合?格項予以指?出，責(zé)任部?門及責(zé)任人?必須在規(guī)定?的時間內(nèi)改?善完畢，否?則對負(fù)責(zé)人?予以處罰。?4、不積?極配合6s?改善和不主?動執(zhí)行6s?標(biāo)準(zhǔn)的班組?（部門）負(fù)?責(zé)人予以降?職或降薪處?理。連續(xù)_?___次6?s檢查不達(dá)?標(biāo)的班組（?部門）責(zé)任?人將受到相?應(yīng)的處罰。?三、查核?工序產(chǎn)能，?實行量化管?理1、所?有的工序按?照《工序產(chǎn)?能測試一覽?表》科學(xué)合?理的測出平?均效率，不?管什么型號?、什么崗位