第6頁共6頁電氣施工?員個人工?作總結(jié)與?計劃范本?我叫_?___，?是河南火?電一公司?電氣施工?處的一名?普通職工?。自從?參加工作?以來，我?一直在各?個方面嚴?格要求自?己，認真?工作，勤?勤懇懇，?踏踏實實?，從身邊?的小事做?起。為了?進一步的?提高自己?的技能水?平，做一?個有用的?人才，我?還利用業(yè)?余時間積?極努力學?習文化知?識，__?__獲得?鄭州電力?高等?？?學校電氣?自動化專?業(yè)的大專?文憑，同?年考上長?沙電力大?學同專業(yè)?的本科在?讀。__?__月份?，我服從?電氣施工?處領(lǐng)導的?安排，來?到姚孟項?目部電氣?工地，從?事#6機?組接地線?的敷設工?作。由于?接地線的?工作需要?趕在土建?單位回填?前進行敷?設，那就?要求我們?施工人員?隨時注意?土建單位?的施工進?度。因此?我每天來?到工地上?的第一件?事就是到?施工現(xiàn)場?，看看是?否達到可?以施工的?條件，及?時向班組?的師傅和?有關(guān)領(lǐng)導?匯報，做?到積極主?動，從而?避免延誤?施工進度?。目前，?電氣工地?人員少任?務重，為?了不影響?整個工程?的施工進?度，只要?有需要爬?高上低的?地方，年?輕力壯的?我二話不?說，扎好?安全帶，?領(lǐng)頭開始?工作。一?干就是半?天，累得?腰酸腿疼?，但我沒?有絲毫的?怨言，任?勞任怨。?有一回，?下午__?__點鐘?得到土建?單位__?__，主?廠房__?__米層?第二天要?回填，而?接地線的?工作還有?大量的工?作未完成?，我作為?臨時負責?人，感到?任務相當?艱巨。接?到通知后?，我和班?組上的其?他___?_個施工?人員開始?工作，大?家一起把?將近70?根60_?___7?的扁鐵運?到施工現(xiàn)?場。眼看?著天色漸?暗，而焊?接任務繁?重，我隨?即拿起焊?把焊帽開?始工作，?雖然時間?緊迫，但?必須要求?施工工藝?和質(zhì)量，?一直到晚?上___?_點__?__分，?終于保質(zhì)?保量地完?成了__?__多米?的工作量?，得到了?監(jiān)理單位?的好評，?為項目部?和工地獲?得了榮譽?。隨著土?建單位施?工進度的?加快，電?氣工地的?任務日益?繁重。在?工地領(lǐng)導?的安排下?，我開始?廠用電盤?柜基礎(chǔ)的?安裝工作?。工地負?責人多次?召開會議?，強調(diào)質(zhì)?量第一，?一次做好?，爭創(chuàng)精?品工程，?積極響應?甲方的兩?達一創(chuàng)，?我深刻的?領(lǐng)會領(lǐng)導?的意圖，?從自我做?起，深入?到每一項?工作中，?克服人員?少任務重?的困難，?每一道工?序都做到?精益求精?，只有這?樣，才能?干出精品?。通過我?們的共同?努力，電?氣盤柜基?礎(chǔ)的安裝?工作得到?了項目部?質(zhì)檢科的?認可和監(jiān)?理單位的?充分肯定?。作為河?南火電一?公司電氣?施工處的?一名年輕?人，我深?刻的體會?到自己還?有很多不?足的地方?需要改進?。在以后?日益激烈?的競爭環(huán)?境下，百?年大計質(zhì)?量是第一?，成功源?于細節(jié)，?姚孟工程?爭創(chuàng)魯班?獎，以后?施工要以?更高的標?準嚴格要?求自己，?無論干什?么工作都?要兢兢業(yè)?業(yè)，精益?求精，保?證各項工?作一次做?好，符合?質(zhì)量規(guī)范?要求，從?我做起，?保持干一?行，愛一?行，精一?行，為電?氣施工處?和公司爭?光!電?氣施工員?個人工作?總結(jié)與計?劃范本（?二）_?___年?即將過去?，新的一?年即將開?始，不知?不覺中來?到某項目?部工作已?經(jīng)四個年?頭?；?顧四年來?的工作歷?程，才真?正感覺到?四年的時?間彈指一?揮間，悄?無聲息的?流逝。_?___年?是我既忙?碌又充實?的一年，?在這辭?舊迎新之?際，總結(jié)?一年來工?作中的經(jīng)?驗、教訓?，有利于?我在以后?的工作中?揚長避短?，能更好?的做好電?氣技術(shù)工?作.項目?開工以后?，我主要?負責北區(qū)?1#-1?3#樓的?電氣工程?，同時還?對現(xiàn)場的?臨時用電?進行監(jiān)管?。工作中?有項目部?領(lǐng)導的支?持和各位?同事的熱?心幫助，?使我對工?作充滿信?心，在愉?快和輕松?的環(huán)境中?完成自己?的工作。?在工作?這段時間?里分幾個?方面對一?年來的工?作進行一?下總結(jié)?一.、工?程圖紙審?核及技術(shù)?交底我?接到某工?程圖紙時?便及時對?圖紙進審?核，對圖?紙設計內(nèi)?容，配電?系統(tǒng)，消?防系統(tǒng)，?弱電系統(tǒng)?進行逐一?核對，以?便在圖紙?會審中及?時解決。?圖紙中出?現(xiàn)與施工?相抵觸的?情況及時?辦理工程?洽商，便?于工程的?順利進行?打下有利?的基礎(chǔ)。?按審批的?施工組織?設計和施?工方案及?現(xiàn)行質(zhì)?量驗收規(guī)?范，對我?管理的施?工班組進?行技術(shù)質(zhì)?量安全和?消防的技?術(shù)交底。?由于設計?圖紙對于?滿足使用?功能上的?欠缺，在?施工過程?中經(jīng)常發(fā)?生甲方臨?時的變更?，對于能?夠在施工?前簽證的?變更，都?做到了及?時準確，?而部分不?能在施工?前簽證的?，在施工?完成后，?立即進鑒?證。二?、現(xiàn)場施?工管理與?質(zhì)量的嚴?控為了?提高施工?班組的質(zhì)?量意識,?對施工中?常出現(xiàn)的?質(zhì)量、預?留穿筋盒?、二次結(jié)?構(gòu)預留管?線保護的?缺陷,給?班組長提?出響應的?預防措施?.同時召?開電氣工?程專項會?議針對經(jīng)?常在主體?預留中管?線敷設的?通病,對?其進行原?因分析提?出相應的?預防方案?,并及時?與土建施?工隊進行?協(xié)商,以?免影響到?主體工程?進度,對?二次結(jié)構(gòu)?中可能出?現(xiàn)的問題?通知施工?隊及時整?改同時做?到隨時檢?查隱蔽工?作。隨后?對本部門?的施工質(zhì)?量進行嚴?格要求，?對各號樓?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題進?行及時檢?查及時整?改。為了?更好的配?合總體的?工程進度?對本部影?響到總體?工程進度?的工序及?時到現(xiàn)場?解決。?三、原材?料控制與?資料歸檔?隨著市?場競爭的?加劇，各?種不合格?的產(chǎn)品隨?時都能進?入現(xiàn)場，?為了保證?工程質(zhì)量?對進入現(xiàn)?場的所有?的電氣材?料進行嚴?格檢查。?我充分認?識到這項?工作的重?要性和艱?巨性，于?是我下定?決心要把?這項工作?做好，杜?絕不合格?材料進入?現(xiàn)場施工?現(xiàn)場。項?目部在_?___月?份開展“?三保一降?”活動中?為了避免?工程原材?料浪費或?流失.我?對各施工?班組簽發(fā)?了原材料?清理和原?材料利用?通知，同?時對施工?圖紙在沒?有改變設?計意圖的?情況下對?電氣施工?圖紙線路?進行線路?走向二次?設計，并?且在管理?的樓號中?起到一定?的效果。?在工程主?體施工中?我對我管?理的樓號?資料做到?及時、準?確的收集?材料合格?證、進行?材料試驗?、隱蔽工?程驗收、?檢驗批質(zhì)?量驗收、?分部分項?工程質(zhì)量?驗收，并?且及時找?甲方駐土?地工程師?、監(jiān)理工?程師簽字?蓋章，從?而做到了?施工資料?各檢驗批?、分項分?部、隱蔽?驗收、材?料試驗的?日期能夠?與實際施?工日期相?吻合，滿?足施工資?料編制的?要求。并?對工程資?料及時整?理和歸檔?.保證了?施工資料?的真實性?,完整性?和有效性?.四、?安全文明?施工根?據(jù)項目部?安全指示?精神，每?周一對施?工現(xiàn)場臨?時用電、?文明施工?進行檢查?。我主要?負責北區(qū)?臨時用電?檢查，發(fā)?現(xiàn)安全隱?患及時處?理。減少?了施工過?程中的用?電安全事?故的發(fā)生?,為總體?工程的順?利施工創(chuàng)?造有利條?件.在?某工程工?作的這段?時間我最?大的收獲?是：○?1對各號?樓的質(zhì)量?控制○2?減少本工?程與總體?工程的交?叉作業(yè)面?○3控制?原材料浪?費○4施?工現(xiàn)場實?際問題處?理的應變?能力我?工作中最?大不足：?○1對?各班組的?安全文明?施工要求?不夠力度?○2對本?部的工人?素質(zhì)化管?理不到位?○3缺少?對各施工?班組長的?加強管理?今后的?工作打算?：通過?總結(jié)一年?來的工作?，找出自?己在工作?中很多不?足地方，?以便在以?后的工作?中加以克?服，同時?還需要多?看書，認?真學習好?規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)文?件資料，?掌握好專?業(yè)知識，?提高自己?的工作能?力，加強?責任感，?及時做好?個人的各?項工作。?總體來說?,我在某?工程的工?作自己感?覺還不算?太滿意,?我會在今?后工作中?，將不斷?的總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實能量，?克服工作?的不足.?努力學習?新的工作?方法提高?自己的工?作水平,?我堅信我?會在以后?的工作中?更加完善?自己。適?應時代和?企業(yè)的發(fā)?展，與公?司共同進?步、共同?成長。?為了我們?項目部明?天更美好?,管理更?完善.我?有幾點工?作中的小?小建議：?一.原?材料控制?方面：我?建議項目?部給電氣?設立專用?庫房，我?的理由，?電線進場?后一次讓?施工班組?領(lǐng)走容易?丟失，有?項目部統(tǒng)?一管理，?每天穿多?少領(lǐng)多少?，剩下的?線頭與廢?線按斤折?合成米收?回。二?.管理方?面：我建?議生活區(qū)?與施工現(xiàn)?場最好分?開，我的?理由，進?入裝修后?電線，電?纜和各種?設備進場?