第6頁共6頁2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)例?文__?__年轉(zhuǎn)?眼過去了?，迎來了?對自己具?有挑戰(zhàn)的?____?年?；?顧___?_年，感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?和支持，?____?月份把我?從一線任?車間副主?任提拔到?轉(zhuǎn)到二線?任車間主?任，這一?年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到?很多，得?到的也很?多。角色?的轉(zhuǎn)變后?從開始跟?著車間主?任干到后?來自己獨(dú)?當(dāng)一面，?這使我的?壓力相當(dāng)?大，深知?自己肩負(fù)?的責(zé)任比?以前更重?。由于自?己對工作?性質(zhì)的轉(zhuǎn)?變對工作?不太熟悉?所以工作?起來存在?很多困難?，但這個(gè)?時(shí)候是各?位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助、關(guān)?懷、激勵(lì)?使我在面?對困難的?時(shí)候勇于?克服，使?自己一點(diǎn)?一點(diǎn)的提?高發(fā)揮出?自己的能?力。現(xiàn)就?一年來的?工作做如?下總結(jié)：?一、欲?求到位，?“心”先?至任何?工作要做?到位，關(guān)?鍵都在于?“心”要?到位。一?個(gè)人有了?責(zé)任心，?才會有積?極主動(dòng)的?態(tài)度、深?入扎實(shí)的?作風(fēng)、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神。要?想在工作?中取得新?的突破，?找準(zhǔn)關(guān)鍵?點(diǎn)很重要?。我認(rèn)為?我的關(guān)鍵?點(diǎn)就是要?豐富自己?的知識，?特別是象?我這樣半?路出家的?人，對生?產(chǎn)管理知?識了解的?不是很透?徹，遇到?問題缺乏?解決辦法?。___?_月份被?提拔到公?司任車間?主任一職?，這對我?來講是一?個(gè)提高、?豐富自己?的好機(jī)會?。在這幾?個(gè)月的時(shí)?間里，我?依據(jù)自己?的實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)，再生?產(chǎn)現(xiàn)成多?學(xué)多問，?盡可能多?的學(xué)習(xí)自?己以前沒?接觸到的?生產(chǎn)資料?。這個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會?激起了我?的學(xué)習(xí)熱?情，也為?今后的工?作打下了?基礎(chǔ)。?二、腳踏?實(shí)地，不?好高騖遠(yuǎn)?任何一?件大事，?無不是由?若干小的?細(xì)節(jié)構(gòu)成?的。能夠?在小處努?力，把每?一個(gè)細(xì)節(jié)?做好的人?，一定能?成就大事?業(yè)。同樣?每一個(gè)漫?不經(jīng)心的?小疏忽也?會釀成大?事故。立?足實(shí)際做?好當(dāng)前，?結(jié)合現(xiàn)在?的生產(chǎn)設(shè)?備從提高?工作效率?方面入手?。隨著公?司設(shè)備的?老化和各?方面的限?制為產(chǎn)品?的進(jìn)一步?改進(jìn)提高?加大了難?度。所以?今后的工?作要從設(shè)?備的小改?小革和操?作精益求?精的工作?入手，做?好巡檢及?提高制造?部員工操?作能力，?這樣才能?更好的完?成生產(chǎn)任?務(wù)。做每?一項(xiàng)工作?、每一次?改進(jìn)都需?要我們從?小處著手?，精益求?精。正陽?才能使生?產(chǎn)任務(wù)、?產(chǎn)品性能?的進(jìn)一步?提升。?三、樹立?全局觀念?，做好本?職工作?一個(gè)成熟?的企業(yè)就?好比一臺?正在運(yùn)行?的設(shè)備，?各個(gè)部件?的配合協(xié)?作才能為?設(shè)備的運(yùn)?行提供保?證。公司?各個(gè)部門?的銜接是?否流暢也?就決定著?公司的`?效率。?回顧過去?的一年我?還有很多?的不足之?處需要加?強(qiáng)，新的?一年更是?向我提出?了更高的?要求。在?保質(zhì)保量?完成工作?前提下，?還有很多?新的工作?需要開展?，特別是?要將產(chǎn)品?質(zhì)量提高?到一個(gè)新?的層次，?是我以前?的工作不?夠重視的?領(lǐng)域，我?將在這方?面多下功?夫，努力?配合技術(shù)?部門嚴(yán)把?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)。要想?將產(chǎn)品質(zhì)?量提高到?一個(gè)新的?層次，除?了完善設(shè)?備還要有?一流的操?作人員。?在新的一?年里，一?定會根據(jù)?現(xiàn)有的生?產(chǎn)，適時(shí)?組織員工?結(jié)合理論?多學(xué)習(xí)生?產(chǎn)線操作?規(guī)程，提?高工作效?率，穩(wěn)定?生產(chǎn)才能?發(fā)給提高?產(chǎn)品質(zhì)量?做好鋪墊?。四、?善于溝通?交流，加?強(qiáng)協(xié)助協(xié)?調(diào)溝通?交流一直?是我的弱?項(xiàng)，在工?作之外還?可以，工?作之中的?溝通尤不?擅長。如?今的崗位?，溝通是?非常重要?的，尤其?是對員工?思想必須?通過深入?的了解才?能掌握，?掌握了員?工的思想?才能知道?以后在管?理方面的?重點(diǎn)是什?么，還有?什么工作?要做。這?方面我需?要加強(qiáng)的?很多。?在過去的?工作中得?到了一些?體會，在?工作中心?態(tài)很重要?，通過不?斷的學(xué)習(xí)?新知識保?持工作的?激情，力?爭讓自己?在每天的?工作中有?新的發(fā)現(xiàn)?和提高。?回顧一?年來的工?作，我在?思想上、?學(xué)習(xí)上、?工作上取?得了新的?進(jìn)步，但?我也認(rèn)識?到自己的?不足之處?，對遇到?的新情況?新問題研?究不夠、?創(chuàng)新意識?還亟待加?強(qiáng)。針對?存在問題?，在今后?的工作中?，我將立?足本職工?作，從自?身查找原?因，切實(shí)?采取有效?措施加以?整改。?2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)例?文（二）?自從_?___年?____?月進(jìn)入某?某公司制?造部擔(dān)任?車間主任?一職，回?首也有四?個(gè)月了，?飽嘗過酸?甜苦辣百?味瓶。在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，機(jī)器設(shè)?備的增加?;人員的?穩(wěn)定;在?質(zhì)量體系?iso9?000認(rèn)?證的試行?推動(dòng)下，?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強(qiáng)。?具體表現(xiàn)?在以下八?方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)?量從__?__月份?入庫量為?6806?03pc?s到__?__月份?dem產(chǎn)?量達(dá)到1?5033?53pc?s，oe?m335?353p?cs，短?短三四個(gè)?月，產(chǎn)量?翻了一倍?多，這組?數(shù)據(jù)正說?明了在張?總、陳工?的正確帶?領(lǐng)下，在?晶體制造?部所有員?工的共同?努力下，?才會創(chuàng)造?出某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。二?、質(zhì)量方?面1、?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，直通?率由__?__月份?83。到?____?月份達(dá)到?84。，?提高了1?。，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。2?、客戶的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強(qiáng)?控制。?3、從_?___月?到___?_月生產(chǎn)?制程重大?質(zhì)量事故?共發(fā)生了?兩起，1?4。74?56mh?z/s和?太萊的1?2mhz?/s印錯(cuò)?字。三?、人員管?理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?，但人員?的流動(dòng)性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個(gè)月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強(qiáng)管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因?yàn)?管理方面?的不足造?成個(gè)別員?工的思想?波動(dòng)性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產(chǎn)型?企業(yè)，員?工的素質(zhì)?參差不齊?，缺少在?這方面對?員工按層?次進(jìn)行培?訓(xùn)。四?、物耗方?面1、?主要原材?料車間每?月對返基?和返修晶?片等及時(shí)?回收利用?，但少量?員工因技?能、機(jī)器?設(shè)備不穩(wěn)?定性方面?原因造成?合格率低?，加大原?材料的投?入量，影?響了一次?性直通率?。2、?主要輔材?料銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于在__?__年中?加強(qiáng)管制?。五、?數(shù)據(jù)報(bào)表?方面產(chǎn)?量日報(bào)表?、周報(bào)表?、月報(bào)表?、個(gè)人產(chǎn)?量等都能?準(zhǔn)確無誤?、及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好，?隨著is?o900?0質(zhì)量體?系試行的?推動(dòng)下，?產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)?報(bào)表也能?準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)好，方?便于車間?進(jìn)行查找?、跟蹤及?總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因?。六、?工藝方面?1、為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，人工上?架在__?__月底?對操作工?藝進(jìn)行了?修改，由?原來的兩?點(diǎn)膠規(guī)定?為三點(diǎn)膠?，在張總?的指點(diǎn)及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進(jìn)行?操作。?2、在日?益競爭的?市場中，?我們想得?到客戶的?垂青，得?有夯實(shí)的?質(zhì)量保證?，公司多?方面的增?加或改造?設(shè)備。如?對某些樣?品增加溫?特等工藝?。七、?5s管理?在is?o900?0質(zhì)量體?系試行中?，雖然與?公司前況?相比，有?很大進(jìn)步?。但在5?s管理方?面我存大?著很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的管理方?