第頁共頁2023年消費(fèi)部的述職報(bào)告六篇(模板)消費(fèi)部工作述職報(bào)告篇一大家好，下面由我代表消費(fèi)部一百六十六名員工向大會(huì)做20xx年度工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予以審議。光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿活力與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回憶過去，一年來，我消費(fèi)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來的工作做以下回憶和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。1、平安消費(fèi)方面：一年來，我消費(fèi)部始終把“平安高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)消費(fèi)工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入消費(fèi)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和平安周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)平安檢查制度，監(jiān)視和排除各車間的平安隱患，不斷健全和落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安知識(shí)和操作技能，一線職工平安意識(shí)穩(wěn)步進(jìn)步，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”。2、全年消費(fèi)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)消費(fèi)噸，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸，消費(fèi)方案完成率99.78%，車間全年合計(jì)消費(fèi)s75級(jí)噸，全年消費(fèi)方案完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率100%，98%以上到達(dá)或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在消費(fèi)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定和消費(fèi)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安消費(fèi)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)視管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向開展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后相貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前開展。1、在平安方面，職工的平安意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的才能仍然不強(qiáng)，一局部職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)平安的漠然視之和幸運(yùn)心理，對(duì)平安防護(hù)用品的作用不能深化認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的平安意識(shí)、樹立平安危機(jī)感、落實(shí)平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的平安教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把平安工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場。2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想仍然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工結(jié)實(shí)樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，消費(fèi)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各消費(fèi)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)展過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和連續(xù)式消費(fèi)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)缺乏也使消費(fèi)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神相貌和緊張感缺乏。在這方面我們已籌劃實(shí)行有效的鼓勵(lì)措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把消費(fèi)本錢降到最低。20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的消費(fèi)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和理論總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，根本掌握了整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。但我個(gè)人也存在缺乏之處，最主要的是不擅長有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，沉著地面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理才能，客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好地改良。我會(huì)一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存開展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。以上是我對(duì)消費(fèi)部及本人一年來的工作報(bào)告，在20xx年里，我將和消費(fèi)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目的努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取獲得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新開展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。消費(fèi)部工作述職報(bào)告篇二各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費(fèi)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處分措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。由于消費(fèi)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對(duì)操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)消費(fèi)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有局部模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常消費(fèi)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)歷的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告〔此類表格已制定完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法〕，及時(shí)分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)不夠強(qiáng)，造成局部二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場，對(duì)消費(fèi)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違背規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個(gè)消費(fèi)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。平安消費(fèi)可以說是每個(gè)消費(fèi)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費(fèi)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)平安知識(shí)一局部員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行平安例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費(fèi)會(huì)議，同時(shí)人力資部定期進(jìn)展對(duì)員工一些平安小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費(fèi)班組在班前會(huì)上納入平安消費(fèi)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安消費(fèi)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。第一、公司在新產(chǎn)品消費(fèi)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)那么退。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反應(yīng)居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了消費(fèi)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)消費(fèi)施行全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)消費(fèi)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反應(yīng)，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同消費(fèi)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的合適各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)詳細(xì)工作進(jìn)展綜合考評(píng)，每月匯總并分析^p原因，拿出解決方法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)純熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大局部有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最根底的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理形式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處分措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下終究其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關(guān)?？v觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對(duì)即將到來的年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！消費(fèi)部工作述職報(bào)告篇三為了強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，千方百計(jì)爭效益、同心協(xié)力減虧損，實(shí)在完成能集團(tuán)公司和公司董事會(huì)下達(dá)的年度工作目的，保證扭虧增盈目的的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)部門職責(zé)，特與公司簽訂20xx年度工作目的責(zé)任書。1、加強(qiáng)消費(fèi)管理工作：編制好20xx年＃1、2機(jī)組小修方案和公用設(shè)備大、小修方案，抓好設(shè)備的檢修工作，落實(shí)好平安大檢查的整改工程及各項(xiàng)反措工程，健全運(yùn)行分析^p制度。2、抓好節(jié)能工作：開展一次節(jié)能合理化建議活動(dòng)，擬定相應(yīng)的節(jié)能工程并催促落實(shí)。能計(jì)量器具裝備率及檢測合格率到達(dá)100﹪。3、加強(qiáng)消費(fèi)費(fèi)用的管理：消費(fèi)維修費(fèi)用各項(xiàng)總計(jì)不超過2900萬元。4、技術(shù)監(jiān)視：各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)視指標(biāo)符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；做好技術(shù)監(jiān)視報(bào)表的上報(bào)工作。5、落實(shí)好科技、技改工程：完成科技工程1項(xiàng)，20xx年內(nèi)技改工程完成率達(dá)90％以上；并對(duì)每個(gè)工程開展完工后的綜合評(píng)價(jià)。6、組織力量認(rèn)真抓好一期脫硫工程這一重大技改工程的施工監(jiān)視和配合管理，爭取土建工作根本完成，具備設(shè)備安裝條件。7、與計(jì)燃部一起重新修訂《物質(zhì)管理制度》，將倉庫的物質(zhì)庫存降低到2千2百萬元以下。8、全面負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平安，確保mis系統(tǒng)及其它各種需要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)展的各項(xiàng)工作能正常展開，做好公司的計(jì)算機(jī)技術(shù)維護(hù)、培訓(xùn)工作。消費(fèi)部工作述職報(bào)告篇四20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目的施行的第二年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在杜康酒業(yè)股份張總的直接帶著下，我們杜康酒業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新，克制了消費(fèi)條件差，根底設(shè)施老化等困難，獲得了可喜的成績，全年共實(shí)現(xiàn)原酒消費(fèi)1680噸，勾調(diào)半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，并創(chuàng)造成裝成品酒單月消費(fèi)65萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障?；貞浺荒陙淼墓ぷ魃?，我感慨很多，我們消費(fèi)管理部主要做了一下工作：我們消費(fèi)管理部主要工作是消費(fèi)方案的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào)，以及現(xiàn)場管理的檢查驗(yàn)收等。20xx年共制定成裝消費(fèi)方案331份，收發(fā)____778份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班翻開電腦，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月消費(fèi)方案，科學(xué)合理地制定第二天的成裝消費(fèi)方案，然后根據(jù)第二天的消費(fèi)方案，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)方案，因?yàn)槿藛T少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把消費(fèi)方案及時(shí)地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅(jiān)持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的消費(fèi)方案，核算各部門月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。1、釀酒車間消費(fèi)方案2、成裝消費(fèi)方案20xx年累計(jì)消費(fèi)方案720萬件，實(shí)際完成512萬件，雖然只完成方案的72%，但這已是非常來之不易，因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件，20xx年實(shí)際消費(fèi)328萬件，使增長到達(dá)156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份消費(fèi)頂峰期，月月創(chuàng)造成裝消費(fèi)記錄，到達(dá)63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。3、勾調(diào)消費(fèi)方案20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級(jí)酒4630噸，普級(jí)酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。按公司張總的要求，雖然我們的消費(fèi)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的消費(fèi)區(qū)做精、做細(xì)，參照6s管理，我們對(duì)消費(fèi)區(qū)實(shí)行目的管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)工程提出整頓，隨著時(shí)間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目的越來越近。另外我們消費(fèi)部還兼著物資出入的監(jiān)視檢查工作，處理物資〔酒糟、廢紙、碎玻璃〕的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要通知我們隨叫隨到?？傊?0xx年是不平凡的一年，雖然我們獲得了一定的成績，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的缺乏，把工作做得更細(xì)，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油！在20xx年工作根底上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康開展的步伐1、嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特別是消費(fèi)方案安排做得更合理。2、現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強(qiáng)，使消費(fèi)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6s管理要求常抓不懈。3、從每天日常工作做起，從細(xì)化做起。4、在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作進(jìn)步自己的才能。消費(fèi)部工作述職報(bào)告篇五xxxx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目的施行的第二年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在杜康酒業(yè)股份張總的直接帶著下，我們杜康酒業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新，克制了消費(fèi)條件差，根底設(shè)施老化等困難，獲得了可喜的成績，全年共實(shí)現(xiàn)原酒消費(fèi)1680噸，勾調(diào)半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，并創(chuàng)造成裝成品酒單月消費(fèi)65萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。回憶一年來的工作生活，我感慨很多，我們消費(fèi)管理部主要做了一下工作：我們消費(fèi)管理部主要工作是消費(fèi)方案的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào)，以及現(xiàn)場管理的檢查驗(yàn)收等。xxxx年共制定成裝消費(fèi)方案331份，收發(fā)____778份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班翻開電腦，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月消費(fèi)方案，科學(xué)合理地制定第二天的成裝消費(fèi)方案，然后根據(jù)第二天的消費(fèi)方案，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)方案，因?yàn)槿藛T少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把消費(fèi)方案及時(shí)地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅(jiān)持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的消費(fèi)方案，核算各部門月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。1、釀酒車間消費(fèi)方案2、成裝消費(fèi)方案xxxx年累計(jì)消費(fèi)方案7xx萬件，實(shí)際完成512萬件，雖然只完成方案的72%，但這已是非常來之不易，因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件，xxxx年實(shí)際消費(fèi)328萬件，使增長到達(dá)156%，更加可喜的是xxxx年11月、12月以及xxxx年元月份消費(fèi)頂峰期，月月創(chuàng)造成裝消費(fèi)記錄，到達(dá)63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。3、勾調(diào)消費(fèi)方案xxxx年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級(jí)酒4630噸，普級(jí)酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。按公司張總的要求，雖然我們的消費(fèi)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的消費(fèi)區(qū)做精、做細(xì)，參照6s管理，我們對(duì)消費(fèi)區(qū)實(shí)行目的管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)工程提出整頓，隨著時(shí)間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目的越來越近。另外我們消費(fèi)部還兼著物資出入的監(jiān)視檢查工作，處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要通知我們隨叫隨到?？傊瑇xxx年是不平凡的一年，雖然我們獲得了一定的成績，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的缺乏，把工作做得更細(xì)，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油!在xxxx年工作根底上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康開展的步伐1、嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特別是消費(fèi)方案安排做得更合理。2、現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強(qiáng)，使消費(fèi)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6s管理要求常抓不懈。3、從每天日常工作做起，從細(xì)化做起。4、在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作進(jìn)步自己的才能。消費(fèi)部工作述職報(bào)告篇六20xx年，我?guī)еM(fèi)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了消費(fèi)任務(wù)，消費(fèi)運(yùn)行正常，無消費(fèi)平安事故，全年完成××臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組消費(fèi)任務(wù)。〔一〕加強(qiáng)思想教育，進(jìn)步員工凝聚力20xx年，我實(shí)在加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使消費(fèi)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率，確保完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)?！捕臣訌?qiáng)設(shè)備管理，確保消費(fèi)正常進(jìn)展設(shè)備是重要的消費(fèi)工具，對(duì)于完成消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)步柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我實(shí)在加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足消費(fèi)需要?！踩臣訌?qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為消費(fèi)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，進(jìn)步每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在消費(fèi)過程中牢記“質(zhì)量是生命，消費(fèi)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目的、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)在做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的開展，也給員工帶來實(shí)在的利益。〔四〕加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，確保消費(fèi)平安一是在消費(fèi)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費(fèi)管理制度，建立平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于消費(fèi)全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消除一切平安