第55頁共55頁公路工程物?資管理制度?8、a-?9）工程?現(xiàn)場(chǎng)材料采?購、進(jìn)場(chǎng)管?理制度現(xiàn)?場(chǎng)材料采購?、進(jìn)場(chǎng)管理?制度一、?總則為規(guī)?范項(xiàng)目建筑?物資采購管?理工作，確?保采購物資?符合設(shè)計(jì)規(guī)?定的質(zhì)量要?求，降低公?司開發(fā)成本?，結(jié)合公司?實(shí)際，擬制?定本制度。?本制度結(jié)?合公司項(xiàng)目?開發(fā)的實(shí)際?情況，依照?“集中統(tǒng)一?，合理采購?，降低成本?”的原則，?適用于公司?所有開發(fā)項(xiàng)?目所需建筑?材料、整機(jī)?設(shè)備及其他?材料的采購?。二、職?責(zé)：招標(biāo)?采購部作為?____材?料設(shè)備采購?的主體，負(fù)?責(zé)物資供應(yīng)?計(jì)劃、采購?實(shí)施和相關(guān)?控制管理工?作，負(fù)責(zé)采?購招標(biāo)的_?___和協(xié)?助采購合同?的____?、審定，負(fù)?責(zé)供貨服務(wù)?商信息管理?系統(tǒng)的管理?。1、招?標(biāo)采購部經(jīng)?理的職責(zé)。?1）負(fù)責(zé)招?標(biāo)采購部的?日常行政工?作。2）負(fù)?責(zé)____?員工的日常?培訓(xùn)工作。?3）負(fù)責(zé)?審批年度及?月度工作計(jì)?劃，并按計(jì)?劃執(zhí)行。?4）負(fù)責(zé)對(duì)?供貨服務(wù)商?的審核、評(píng)?審、考察，?參加對(duì)供貨?商的定期評(píng)?價(jià)。5）負(fù)?責(zé)審核《工?程材料采購?計(jì)劃》。6?）負(fù)責(zé)審核?相關(guān)采購項(xiàng)?目的報(bào)價(jià)表?。7）負(fù)責(zé)?與相應(yīng)供貨?商進(jìn)行競(jìng)價(jià)?性談判。8?）負(fù)責(zé)審核?相關(guān)采購合?同。9）?審核材料付?款申請(qǐng)書，?并報(bào)上級(jí)主?管審核、審?定。10）?負(fù)責(zé)材料入?、出庫的審?批。__?__市房屋?開發(fā)建設(shè)有?限公司第?1頁共1頁?____科?學(xué)院工業(yè)技?術(shù)研究院二?期（a-?8、a-9?）工程現(xiàn)?場(chǎng)材料采購?、進(jìn)場(chǎng)管理?制度11?）負(fù)責(zé)定期?____對(duì)?全庫進(jìn)行盤?點(diǎn)，依照公?司相關(guān)規(guī)定?處理不合格?品。2、?材料設(shè)備采?購專干的職?責(zé)。1）協(xié)?助部門主管?做好日常行?政工作。?2）負(fù)責(zé)編?制年度及月?度工作計(jì)劃?，并按計(jì)劃?實(shí)施。3）?負(fù)責(zé)編制《?工程材料采?購計(jì)劃》。?4）負(fù)責(zé)?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行初步調(diào)查?，制定《供?貨服務(wù)商信?息表》。?5）控制報(bào)?表及采購實(shí)?施，并對(duì)采?購的材料服?務(wù)質(zhì)量進(jìn)行?驗(yàn)證，形成?書面材料供?主管領(lǐng)導(dǎo)?審核。6?）負(fù)責(zé)__?__并參加?對(duì)供貨商進(jìn)?行定期評(píng)價(jià)?和考察。7?）協(xié)助參與?與相應(yīng)供貨?服務(wù)商的競(jìng)?價(jià)性談判。?8）負(fù)責(zé)?監(jiān)督供貨服?務(wù)商合同執(zhí)?行程度，協(xié)?同處理合同?執(zhí)行事宜，?形成書面材?料上報(bào)。?9）確認(rèn)材?料付款申請(qǐng)?書并上報(bào)審?核、審批。?10）負(fù)?責(zé)信息庫管?理工組并定?期更新材料?追溯性記錄?。11）負(fù)?責(zé)對(duì)新材料?、新設(shè)備進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)查?。12）協(xié)?助進(jìn)行材料?出、入庫工?作的開展。?13）協(xié)?助進(jìn)行全庫?盤點(diǎn)，依照?公司有關(guān)規(guī)?定處理不合?格品。3?、材料設(shè)備?采購實(shí)行公?司直接采購?（甲供）與?我司定價(jià)、?定規(guī)格而承?建商自行采?購（甲定乙?供）相結(jié)合?的方式。具?體管理辦法?如下：_?___市房?屋開發(fā)建設(shè)?有限公司?第2頁共2?頁____?科學(xué)院工業(yè)?技術(shù)研究院?二期（a-?8、a-?9）工程?現(xiàn)場(chǎng)材料采?購、進(jìn)場(chǎng)管?理制度1?）依照與承?建方簽訂的?《建工合同?》，合同條?款中明確規(guī)?定由承建方?自行采購，?我司定價(jià)?、定規(guī)格的?物資，招標(biāo)?采購部負(fù)責(zé)?承建方自動(dòng)?材料的供方?指定、價(jià)格?認(rèn)可和資金?控制。2?）依照與承?建方簽訂的?《建工合同?》，除合同?條款中明確?規(guī)定由承建?方自行采?購的物資，?原則上由招?標(biāo)采購部統(tǒng)?一進(jìn)行采購?。其中含大?型設(shè)備（電?梯、給排水?設(shè)備材料、?電控設(shè)備、?智能系統(tǒng)等?）和其他材?料（衛(wèi)生潔?具、入戶門?窗、電線電?纜、裝飾材?料等）。?4、甲供物?資明細(xì)：?在與承建商?簽訂的《建?工合同》中?明確規(guī)定甲?供和甲定乙?供物資范圍?。沒有明確?規(guī)定甲供的?材料，招標(biāo)?采購部依據(jù)?實(shí)際情況提?出意見報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)審批?，決定是否?甲供，并提?前通知項(xiàng)目?部、監(jiān)理方?和承建商。?三、采購?計(jì)劃：1?、招標(biāo)采購?部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)?目總體規(guī)劃?和工程建設(shè)?進(jìn)度計(jì)劃，?會(huì)同相關(guān)部?門編制采購?供應(yīng)計(jì)劃。?1）工程?開工前__?__天，由?招標(biāo)預(yù)算組?人員提出工?程材料清單?，送交招標(biāo)?采購部。?2）施工單?位在圖紙會(huì)?審后一周內(nèi)?，提出本單?位承建工程?所需材料的?整體計(jì)劃，?經(jīng)監(jiān)理方?和項(xiàng)目部主?管人員審核?后，報(bào)招標(biāo)?采購部。?____市?房屋開發(fā)建?設(shè)有限公司?第3頁共?3頁___?_科學(xué)院工?業(yè)技術(shù)研究?院二期（a?-8、a?-9）工程?現(xiàn)場(chǎng)材料?采購、進(jìn)場(chǎng)?管理制度?3）招標(biāo)采?購部對(duì)施工?單位提交的?整體計(jì)劃，?依照預(yù)算人?員提供的材?料清單進(jìn)行?審核后，?并匯總編制?材料采購計(jì)?劃，提交主?管領(lǐng)導(dǎo)審批?。2、施?工單位根據(jù)?工程進(jìn)度提?報(bào)季、月物?資需求計(jì)劃?，計(jì)劃包括?：采購物資?名稱、品種?規(guī)格（型號(hào)?）、需用數(shù)?量、用途和?要求進(jìn)場(chǎng)的?時(shí)間等內(nèi)容?，特殊材料?要附上圖紙?或樣品及質(zhì)?量要求文件?。計(jì)劃以各?承建方為單?位，并分項(xiàng)?目或棟號(hào)。?所提交計(jì)劃?須經(jīng)項(xiàng)目部?及監(jiān)理方主?管審定簽字?。3、招?標(biāo)采購部根?據(jù)各施工單?位提交的季?、月度物資?采購計(jì)劃，?結(jié)合公司的?開發(fā)、經(jīng)營?計(jì)劃，匯總?編制公司季?、月度的工?程物資采購?計(jì)劃及資金?需求計(jì)劃，?報(bào)公司相關(guān)?部門審定，?列入預(yù)算。?4、由于?公司開發(fā)項(xiàng)?目計(jì)劃的調(diào)?整或設(shè)計(jì)變?更的原因，?需調(diào)整物資?采購計(jì)劃時(shí)?，由規(guī)劃設(shè)?計(jì)組提出意?見，公司領(lǐng)?導(dǎo)審批同意?，交招標(biāo)采?購部會(huì)同相?關(guān)部門一并?進(jìn)行調(diào)整。?四、物資?采購1、?依照招標(biāo)采?購部編制的?《供貨服務(wù)?商登記表》?、《供貨服?務(wù)商詢價(jià)明?細(xì)表》，查?詢《供貨服?務(wù)商信息庫?》遴選合格?供貨服務(wù)商?進(jìn)行前期市?場(chǎng)調(diào)。2?、招標(biāo)采購?部依照《供?貨服務(wù)商信?息庫》選擇?規(guī)模大、信?譽(yù)好的合格?供貨服務(wù)商?提供的質(zhì)量?、檔次適宜?，花色品種?齊全的樣品?物資建立樣?品庫，以備?選用。3?、在參考《?采購物資計(jì)?劃》和《供?貨服務(wù)信息?庫》基礎(chǔ)上?，依照“適?時(shí)、適價(jià)、?適質(zhì)、適地?、適量”的?原則，結(jié)合?相關(guān)市場(chǎng)調(diào)?查，遴選出?合同供貨服?務(wù)商并形成?能夠書面材?料上報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)審核。?____?市房屋開發(fā)?建設(shè)有限公?司第4頁?共4頁__?__科學(xué)院?工業(yè)技術(shù)研?究院二期（?a-8、?a-9）工?程現(xiàn)場(chǎng)材?料采購、進(jìn)?場(chǎng)管理制度?4、采購?物資時(shí)，符?合招標(biāo)條件?的，按公司?相關(guān)招標(biāo)管?理制度進(jìn)行?。5、不?符合招標(biāo)條?件的物資可?采取詢價(jià)采?購和直接市?場(chǎng)采購：1?）詢價(jià)采購?：a）招?標(biāo)采購部經(jīng)?理指定詢價(jià)?人、詢價(jià)采?購的物資規(guī)?格、數(shù)量。?b）詢價(jià)?人向從《供?貨服務(wù)商信?息庫》內(nèi)遴?選出的三家?以上合格供?貨服務(wù)商詢?價(jià)，并要求?供貨服務(wù)商?以書面形式?并蓋公章確?認(rèn)最終報(bào)價(jià)?。c）確?定符合采購?要求且報(bào)價(jià)?合理的供貨?服務(wù)商，形?成書面材料?報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)?審批，形成?記錄，進(jìn)入?采購實(shí)施階?段。2）直?接市場(chǎng)采購?零星物資?經(jīng)批準(zhǔn)后，?可遵循“適?時(shí)、適價(jià)、?適質(zhì)、適地?、適量”的?原則，直接?市場(chǎng)采購或?要求供貨服?務(wù)商送貨。?6、依照?公司招投標(biāo)?程序確定入?圍供貨服務(wù)?商后，由招?標(biāo)采購部_?___對(duì)入?圍供貨商進(jìn)?行考察、評(píng)?審。其中評(píng)?審分為如后?相關(guān)方面：?公司基本資?質(zhì)；公司生?產(chǎn)能力；運(yùn)?輸能力；儲(chǔ)?貨能力；產(chǎn)?品服務(wù)質(zhì)量?；維保服務(wù)?能力；投標(biāo)?文件中明確?優(yōu)惠比例的?可實(shí)現(xiàn)能力?；本土市場(chǎng)?占有率：業(yè)?績(jī)實(shí)地考核?；市場(chǎng)美譽(yù)?度。7、?物資采購合?同或訂單的?編制按公司?相關(guān)合同管?理制度執(zhí)行?，并應(yīng)包括?以下適宜的?采購信息：?1）產(chǎn)品?質(zhì)量要求、?嚴(yán)守要求，?可引用標(biāo)準(zhǔn)?或提供規(guī)范?圖樣等；2?）價(jià)格、數(shù)?量、交付方?式等；3?）可對(duì)供方?產(chǎn)品、程序?、過程、設(shè)?備和人員資?格提出批準(zhǔn)?和資格鑒定?的要求；?4）可對(duì)供?方質(zhì)量管理?體系提出要?求。__?__市房屋?開發(fā)建設(shè)有?限公司第?5頁共5頁?____科?學(xué)院工業(yè)技?術(shù)研究院二?期（a-?8、a-9?）工程現(xiàn)?場(chǎng)材料采購?、進(jìn)場(chǎng)管理?制度8、?由承建方采?購的甲定乙?供物資在物?資采購合同?或訂單簽訂?前，須經(jīng)監(jiān)?理方、招標(biāo)?采購部、項(xiàng)?目部進(jìn)行供?方和價(jià)格、?質(zhì)量認(rèn)可后?方可簽約。?否則，不得?投入使用和?辦理結(jié)算。?9、屬非?系統(tǒng)性的采?購物資應(yīng)確?定三家以上?的供貨服務(wù)?商；系統(tǒng)性?較強(qiáng)的工程?所需物資、?設(shè)備可固定?一、兩家?長(zhǎng)期供貨服?務(wù)商。五?、材料設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、?校驗(yàn)和合同?執(zhí)行1、?招標(biāo)采購部?根據(jù)采購合?同或訂單的?規(guī)定及施工?單位提供的?月度材料計(jì)?劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)?間要求，與?供方協(xié)商進(jìn)?度及時(shí)間，?____物?資進(jìn)場(chǎng)。?2、所有進(jìn)?場(chǎng)物資必須?提供以下資?料1）產(chǎn)品?合格證；2?）質(zhì)量檢驗(yàn)?報(bào)告；3）?與產(chǎn)品相關(guān)?的技術(shù)資料?。3、物?資進(jìn)場(chǎng)后，?凡涉及工程?外觀、功能?的物資，由?招標(biāo)采購部?____項(xiàng)?目部、監(jiān)理?方配合并通?知施工方共?同進(jìn)行質(zhì)量?、數(shù)量驗(yàn)收?；其他物資?，由工程項(xiàng)?目部___?_施工方、?監(jiān)理方進(jìn)行?質(zhì)量、數(shù)量?的驗(yàn)收工作?。驗(yàn)收合格?后，施工單?位開具收料?單（注明品?種、規(guī)格、?數(shù)量等）并?加蓋單位公?章，交供方?。對(duì)整機(jī)設(shè)?備等重要物?資，由招標(biāo)?采購部根據(jù)?需要___?_設(shè)計(jì)方、?項(xiàng)目部、監(jiān)?理方、施工?方有關(guān)人員?共同進(jìn)行進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收，如?需在供方驗(yàn)?證，則需在?合同中規(guī)定?時(shí)間和方式?。4、所?有物資由監(jiān)?理方質(zhì)量主?管在項(xiàng)目部?監(jiān)督下進(jìn)行?抽樣檢驗(yàn)或?封樣送具備?資質(zhì)的權(quán)威?檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢?驗(yàn)，并出具?相應(yīng)的檢驗(yàn)?報(bào)告；未經(jīng)?檢驗(yàn)或檢驗(yàn)?不合格的物?資嚴(yán)禁使用?。___?_市房屋開?發(fā)建設(shè)有限?公司第6?頁共6頁_?___科學(xué)?院工業(yè)技術(shù)?研究院二期?（a-8?、a-9）?工程現(xiàn)場(chǎng)?材料采購、?進(jìn)場(chǎng)管理制?度5、所?有進(jìn)場(chǎng)物資?，有關(guān)人員?同時(shí)在驗(yàn)收?單上簽字，?并作為材料?設(shè)備結(jié)算的?依據(jù)之一，?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人辦理相?應(yīng)手續(xù)。?6、供方供?貨過程中，?招標(biāo)采購部?依照合同條?款中的明確?規(guī)定對(duì)供貨?服務(wù)商的合?同執(zhí)行力度?進(jìn)行監(jiān)督，?編制《供貨?服務(wù)商合同?信息單元》?注明合同執(zhí)?行、結(jié)算情?況作為供貨?服務(wù)商評(píng)定?依據(jù)。7?、合同執(zhí)行?過程中，如?出現(xiàn)供貨服?務(wù)商違約或?未嚴(yán)格按合?同執(zhí)行，招?標(biāo)采購部根?據(jù)合同約定?參照實(shí)際情?況，及時(shí)形?成書面材料?說明上報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)?違約供方進(jìn)?行評(píng)定。?8、合同履?行完畢后，?招標(biāo)采購部?依照《供貨?服務(wù)商合同?信息單元》?結(jié)合供貨服?務(wù)商合同實(shí)?際執(zhí)行情況?形成書面材?料上報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)審核，?存檔備案作?為《供貨服?務(wù)商信息庫?》的有效補(bǔ)?充。六、?物資保管、?分發(fā)與結(jié)算?1、進(jìn)場(chǎng)?物資嚴(yán)格按?照施工現(xiàn)場(chǎng)?相關(guān)管理規(guī)?范進(jìn)行分類?存放。2?、甲供物資?驗(yàn)收合格后?根據(jù)各承建?商申請(qǐng)的品?種、規(guī)格、?數(shù)量直接分?發(fā)各承建商?或先行分發(fā)?再分別驗(yàn)收?。建筑材料?應(yīng)分類或建?庫存放，碼?放齊整并有?相應(yīng)標(biāo)識(shí)。?設(shè)備使用前?按照使用說?明進(jìn)行保養(yǎng)?和維護(hù)。?3、根據(jù)月?度計(jì)劃及供?貨服務(wù)合同?執(zhí)行情況，?招標(biāo)采購部?按月將甲供?材料、采購?、分發(fā)、結(jié)?算等有效證?明文件提交?相關(guān)部門審?核后，與財(cái)?務(wù)管理部門?辦理有關(guān)結(jié)?算、付款手?續(xù)。4、?招標(biāo)采購部?對(duì)物資供應(yīng)?服務(wù)情況隨?時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)?、控制，并?按期向主管?領(lǐng)導(dǎo)提交書?面報(bào)告。?____市?房屋開發(fā)建?設(shè)有限公司?第7頁共?7頁___?_科學(xué)院工?業(yè)技術(shù)研究?院二期（a?-8、a?-9）工程?現(xiàn)場(chǎng)材料?采購、進(jìn)場(chǎng)?管理制度?5、招標(biāo)采?購部健全供?貨服務(wù)商供?應(yīng)服務(wù)情況?、質(zhì)量情況?、使用效果?、價(jià)格變動(dòng)?情況，以及?新材料、新?設(shè)備的信息?資料，完善?《供貨服務(wù)?商信息庫》?，作為選擇?、評(píng)價(jià)及補(bǔ)?充新供貨服?務(wù)商的依據(jù)?。___?_市房屋開?發(fā)建設(shè)有限?公司第8?頁共8頁?物資采購管?理制度工?程物資采購?管理制度?一、總則?為規(guī)范公司?施工項(xiàng)目物?資采購管理?工作，確保?采購物資符?合規(guī)定的質(zhì)?量要求，降?低公司開發(fā)?成本，結(jié)合?公司實(shí)際，?擬制定本制?度。本制度?結(jié)合公司項(xiàng)?目開發(fā)的實(shí)?際情況，依?照“集中統(tǒng)?一，合理采?購，降低成?本”的原則?，適用于公?司所有開發(fā)?項(xiàng)目所需建?筑材料、整?機(jī)設(shè)備及其?他材料的采?購。二、?職責(zé)。招標(biāo)?采購部作為?____材?料設(shè)備采購?的主體，負(fù)?責(zé)物資供應(yīng)?計(jì)劃、采購?實(shí)施和相關(guān)?控制管理工?作，負(fù)責(zé)采?購招標(biāo)的_?___和協(xié)?助采購合同?的____?、審定，負(fù)?責(zé)供貨服務(wù)?商信息管理?系統(tǒng)的管理?。1、招?標(biāo)采購部經(jīng)?理的職責(zé)：?1）負(fù)責(zé)?招標(biāo)采購部?的日常行政?工作。2）?負(fù)責(zé)___?_員工的日?常培訓(xùn)工作?。3）負(fù)?責(zé)審批年度?及月度工作?計(jì)劃，并按?計(jì)劃執(zhí)行。?4）負(fù)責(zé)?對(duì)供貨服務(wù)?商的審核、?評(píng)審、考察?，參加對(duì)供?貨商的定期?評(píng)價(jià)。5?）負(fù)責(zé)審核?《工程材料?采購計(jì)劃》?。6）負(fù)?責(zé)審核相關(guān)?采購項(xiàng)目的?報(bào)價(jià)表。?7）負(fù)責(zé)與?相應(yīng)供貨商?進(jìn)行競(jìng)價(jià)性?談判。8?）負(fù)責(zé)審核?相關(guān)采購合?同。9）?審核材料付?款申請(qǐng)書，?并報(bào)上級(jí)主?管審核、審?定。10?）負(fù)責(zé)材料?入、出庫的?審批。1?____項(xiàng)?目--物資?采購管理制?度11）?負(fù)責(zé)定期_?___對(duì)全?庫進(jìn)行盤點(diǎn)?，依照公司?相關(guān)規(guī)定處?理不合格品?。2、材?料設(shè)備采購?專干的職責(zé)?：1）協(xié)?助部門主管?做好日常行?政工作。?2）負(fù)責(zé)編?制年度及月?度工作計(jì)劃?，并按計(jì)劃?實(shí)施。3?）負(fù)責(zé)編制?《工程材料?采購計(jì)劃》?。4）負(fù)?責(zé)對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行初步調(diào)?查，制定《?供貨服務(wù)商?信息表》。?5）控制?報(bào)表及采購?實(shí)施，并對(duì)?采購的材料?服務(wù)質(zhì)量進(jìn)?行驗(yàn)證，形?成書面材料?供主管領(lǐng)導(dǎo)?審核。6?）負(fù)責(zé)__?__并參加?對(duì)供貨商進(jìn)?行定期評(píng)價(jià)?和考察。7?）協(xié)助參與?與相應(yīng)供貨?服務(wù)商的競(jìng)?價(jià)性談判。?8）負(fù)責(zé)?監(jiān)督供貨服?務(wù)商合同執(zhí)?行程度，協(xié)?同處理合同?執(zhí)行事宜，?形成書面材?料上報(bào)。?9）確認(rèn)材?料付款申請(qǐng)?書并上報(bào)審?核、審批。?10）負(fù)?責(zé)信息庫管?理工組并定?期更新材料?追溯性記錄?。11）負(fù)?責(zé)對(duì)新材料?、新設(shè)備進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)查?。12）?協(xié)助進(jìn)行材?料出、入庫?工作的開展?。13）?協(xié)助進(jìn)行全?庫盤點(diǎn)，依?照公司有關(guān)?規(guī)定處理不?合格品。?3、材料設(shè)?備采購實(shí)行?公司直接采?購（甲供）?與我司定價(jià)?、定規(guī)格而?承建商自行?采購（甲定?乙供）相結(jié)?合的方式。?具體管理辦?法如下：?1）依照與?承建方簽訂?的《建工合?同》，合同?條款中明確?規(guī)定由承建?方自行采購?，我司定價(jià)?、定規(guī)格的?物資，招標(biāo)?采購部負(fù)責(zé)?承建方自?2____?項(xiàng)目--物?資采購管理?制度動(dòng)材?料的供方指?定、價(jià)格認(rèn)?可和資金控?制。2）?依照與承建?方簽訂的《?建工合同》?，除合同條?款中明確規(guī)?定由承建方?自行采購的?物資，原則?上由招標(biāo)采?購部統(tǒng)一進(jìn)?行采購。其?中含大型設(shè)?備（給排水?設(shè)備材料等?）和其他材?料（鋼筋、?電線電纜、?鋪裝材料等?）。4、?甲供物資明?細(xì)：在與?承建商簽訂?的《建工合?同》中明確?規(guī)定甲供和?甲定乙供物?資范圍。沒?有明確規(guī)定?甲供的材料?，招標(biāo)采購?部依據(jù)實(shí)際?情況提出意?見報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)審批，決?定是否甲供?，并提前通?知項(xiàng)目部、?監(jiān)理方和承?建商。三?、采購計(jì)劃?：1、招?標(biāo)采購部應(yīng)?根據(jù)項(xiàng)目總?體規(guī)劃和工?程建設(shè)進(jìn)度?計(jì)劃，會(huì)同?相關(guān)部門編?制采購供應(yīng)?計(jì)劃。1?）工程開工?前____?天，由招標(biāo)?預(yù)算組人員?提出工程材?料清單，送?交招標(biāo)采購?部。2）?施工單位在?圖紙會(huì)審后?一周內(nèi)，提?出本單位承?建工程所需?材料的整體?計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)?理方和項(xiàng)目?部主管人員?審核后，報(bào)?招標(biāo)采購部?。3）招?標(biāo)采購部對(duì)?施工單位提?交的整體計(jì)?劃，依照預(yù)?算人員提供?的材料清單?進(jìn)行審核后?，并匯總編?制材料采購?計(jì)劃，提交?主管領(lǐng)導(dǎo)審?批。2、?施工單位根?據(jù)工程進(jìn)度?提報(bào)季、月?物資需求計(jì)?劃，計(jì)劃包?括：采購物?資名稱、品?種規(guī)格（型?號(hào)）、需用?數(shù)量、用途?和要求進(jìn)場(chǎng)?的時(shí)間等內(nèi)?容，特殊材?料要附上圖?紙或樣品及?質(zhì)量要求文?件。所提交?計(jì)劃3_?___項(xiàng)目?--物資采?購管理制度?須經(jīng)項(xiàng)目?部及監(jiān)理方?主管審定簽?字。3、?招標(biāo)采購部?根據(jù)各施工?單位提交的?季、月度物?資采購計(jì)劃?，結(jié)合公司?的開發(fā)、經(jīng)?營計(jì)劃，匯?總編制公司?季、月度的?工程物資采?購計(jì)劃及資?金需求計(jì)劃?，報(bào)公司相?關(guān)部門審定?，列入預(yù)算?。4、由?于公司開發(fā)?項(xiàng)目計(jì)劃的?調(diào)整或設(shè)計(jì)?變更的原因?，需調(diào)整物?資采購計(jì)劃?時(shí)，由規(guī)劃?設(shè)計(jì)組提出?意見，公司?領(lǐng)導(dǎo)審批同?意，交招標(biāo)?采購部會(huì)同?相關(guān)部門一?并進(jìn)行調(diào)整?。四、物?資采購1?、依照招標(biāo)?采購部編制?的《供貨服?務(wù)商登記表?》、《供貨?服務(wù)商詢價(jià)?明細(xì)表》，?查詢《供貨?服務(wù)商信息?庫》遴選合?格供貨服務(wù)?商進(jìn)行前期?市場(chǎng)調(diào)。?2、招標(biāo)采?購部依照《?供貨服務(wù)商?信息庫》選?擇規(guī)模大、?信譽(yù)好的合?格供貨服務(wù)?商提供的質(zhì)?量、品種齊?全的樣品物?資建立樣品?庫，以備選?用。3、?在參考《采?購物資計(jì)劃?》和《供貨?服務(wù)信息庫?》基礎(chǔ)上，?依照“適時(shí)?、適價(jià)、適?質(zhì)、適地、?適量”的原?則，結(jié)合相?關(guān)市場(chǎng)調(diào)查?，遴選出合?同供貨服務(wù)?商并形成能?夠書面材料?上報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)審核。?4、采購物?資時(shí)，符合?招標(biāo)條件的?，按公司相?關(guān)招標(biāo)管理?制度進(jìn)行。?5、不符?合招標(biāo)條件?的物資可采?取詢價(jià)采購?和直接市場(chǎng)?采購：1）?詢價(jià)采購：?a）招標(biāo)?采購部經(jīng)理?指定詢價(jià)人?、詢價(jià)采購?的物資規(guī)格?、數(shù)量。?b）詢價(jià)人?向從《供貨?服務(wù)商信息?庫》內(nèi)遴選?出的三家以?上合格供?4____?項(xiàng)目--物?資采購管理?制度貨服?務(wù)商詢價(jià)，?并要求供貨?服務(wù)商以書?面形式并蓋?公章確認(rèn)最?終報(bào)價(jià)。?c）確定符?合采購要求?且報(bào)價(jià)合理?的供貨服務(wù)?商，形成書?面材料報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)審批?，形成記錄?，進(jìn)入采購?實(shí)施階段。?2）直接?市場(chǎng)采購?零星物資經(jīng)?批準(zhǔn)后，可?遵循“適時(shí)?、適價(jià)、適?質(zhì)、適地、?適量”的原?則，直接市?場(chǎng)采購或要?求供貨服務(wù)?商送貨。?6、依照公?司招投標(biāo)程?序確定入圍?供貨服務(wù)商?后，由招標(biāo)?采購部__?__對(duì)入圍?供貨商進(jìn)行?考察、評(píng)審?。其中評(píng)審?分為如后相?關(guān)方面：公?司基本資質(zhì)?；公司生產(chǎn)?能力；運(yùn)輸?能力；儲(chǔ)貨?能力；產(chǎn)品?服務(wù)質(zhì)量；?維保服務(wù)能?力；投標(biāo)文?件中明確優(yōu)?惠比例的可?實(shí)現(xiàn)能力；?本土市場(chǎng)占?有率：業(yè)績(jī)?實(shí)地考核；?市場(chǎng)美譽(yù)度?。7、物?資采購合同?或訂單的編?制按公司相?關(guān)合同管理?制度執(zhí)行，?并應(yīng)包括以?下適宜的采?購信息：?1）產(chǎn)品質(zhì)?量要求、嚴(yán)?守要求，可?引用標(biāo)準(zhǔn)或?提供規(guī)范圖?樣等；2）?價(jià)格、數(shù)量?、交付方式?等；3）?可對(duì)供方產(chǎn)?品、程序、?過程、設(shè)備?和人員資格?提出批準(zhǔn)和?資格鑒定的?要求；4?）可對(duì)供方?質(zhì)量管理體?系提出要求?。8、由?承建方采購?的甲定乙供?物資在物資?采購合同或?訂單簽訂前?，須經(jīng)監(jiān)理?方、招標(biāo)采?購部、項(xiàng)目?部進(jìn)行供方?和價(jià)格、質(zhì)?量認(rèn)可后方?可簽約。否?則，不得投?入使用和辦?理結(jié)算。?9、屬非系?統(tǒng)性的采購?物資應(yīng)確定?三家以上的?供貨服務(wù)商?；系統(tǒng)性?5____?項(xiàng)目--物?資采購管理?制度較強(qiáng)?的工程所需?物資、設(shè)備?可固定一?、兩家長(zhǎng)期?供貨服務(wù)商?。五、材?料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收、校驗(yàn)?和合同執(zhí)行?1、招標(biāo)?采購部根據(jù)?采購合同或?訂單的規(guī)定?及施工單位?提供的月度?材料計(jì)劃和?進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要?求，與供方?協(xié)商進(jìn)度及?時(shí)間，__?__物資進(jìn)?場(chǎng)。2、?所有進(jìn)場(chǎng)物?資必須提供?以下資料?1）產(chǎn)品合?格證；2?）質(zhì)量檢驗(yàn)?報(bào)告；3?）與產(chǎn)品相?關(guān)的技術(shù)資?料。3、?物資進(jìn)場(chǎng)后?，凡涉及工?程外觀、功?能的物資，?由招標(biāo)采購?部____?項(xiàng)目部、監(jiān)?理方配合并?通知施工方?共同進(jìn)行質(zhì)?量、數(shù)量驗(yàn)?收；其他物?資，由工程?項(xiàng)目部__?__施工方?、監(jiān)理方進(jìn)?行質(zhì)量、數(shù)?量的驗(yàn)收工?作。驗(yàn)收合?格后，施工?單位開具收?料單（注明?品種、規(guī)格?、數(shù)量等）?并加蓋單位?公章，交供?方。對(duì)整機(jī)?設(shè)備等重要?物資，由招?標(biāo)采購部根?據(jù)需要__?__設(shè)計(jì)方?、項(xiàng)目部、?監(jiān)理方、施?工方有關(guān)人?員共同進(jìn)行?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，?如需在供方?驗(yàn)證，則需?在合同中規(guī)?定時(shí)間和方?式。4、?所有物資由?監(jiān)理方質(zhì)量?主管在項(xiàng)目?部監(jiān)督下進(jìn)?行抽樣檢驗(yàn)?或封樣送具?備資質(zhì)的權(quán)?威檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)?檢驗(yàn)，并出?具相應(yīng)的檢?驗(yàn)報(bào)告；未?經(jīng)檢驗(yàn)或檢?驗(yàn)不合格的?物資嚴(yán)禁使?用。5、?所有進(jìn)場(chǎng)物?資，有關(guān)人?員同時(shí)在驗(yàn)?收單上簽字?，并作為材?料設(shè)備結(jié)算?的依據(jù)之一?，相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人辦理?相應(yīng)手續(xù)。?6、供方?供貨過程中?，招標(biāo)采購?部依照合同?條款中的明?確規(guī)定對(duì)供?貨服務(wù)商的?合同執(zhí)行力?度進(jìn)行監(jiān)督?，編制《供?貨服務(wù)商合?同信息單元?》6__?__項(xiàng)目-?-物資采購?管理制度?注明合同執(zhí)?行、結(jié)算情?況作為供貨?服務(wù)商評(píng)定?依據(jù)。7?、合同執(zhí)行?過程中，如?出現(xiàn)供貨服?務(wù)商違約或?未嚴(yán)格按合?同執(zhí)行，招?標(biāo)采購部根?據(jù)合同約定?參照實(shí)際情?況，及時(shí)形?成書面材料?說明上報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)?違約供方進(jìn)?行評(píng)定。?8、合同履?行完畢后，?招標(biāo)采購部?依照《供貨?服務(wù)商合同?信息單元》?結(jié)合供貨服?務(wù)商合同實(shí)?際執(zhí)行情況?形成書面材?料上報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)審核，?存檔備案作?為《供貨服?務(wù)商信息庫?》的有效補(bǔ)?充。六、?物資保管、?分發(fā)與結(jié)算?1、進(jìn)場(chǎng)?物資嚴(yán)格按?照施工現(xiàn)場(chǎng)?相關(guān)管理規(guī)?范進(jìn)行分類?存放。2?、甲供物資?驗(yàn)收合格后?根據(jù)承建商?申請(qǐng)的品種?、規(guī)格、數(shù)?量直接分發(fā)?承建商或先?行分發(fā)再分?別驗(yàn)收。建?筑材料應(yīng)分?類或建庫存?放，碼放齊?整并有相應(yīng)?標(biāo)識(shí)。設(shè)備?使用前按照?使用說明進(jìn)?行保養(yǎng)和維?護(hù)。3、?根據(jù)月度計(jì)?劃及供貨服?務(wù)合同執(zhí)行?情況，招標(biāo)?采購部按月?將甲供材料?、采購、分?發(fā)、結(jié)算等?有效證明文?件提交相關(guān)?部門審核后?，與財(cái)務(wù)管?理部門辦理?有關(guān)結(jié)算、?付款手續(xù)。?4、招標(biāo)?采購部對(duì)物?資供應(yīng)服務(wù)?情況隨時(shí)進(jìn)?行協(xié)調(diào)、控?制，并按期?向主管領(lǐng)導(dǎo)?提交書面報(bào)?告。5、?招標(biāo)采購部?健全供貨服?務(wù)商供應(yīng)服?務(wù)情況、質(zhì)?量情況、使?用效果、價(jià)?格變動(dòng)情況?，以及新材?料、新設(shè)備?的信息資料?，完善《供?貨服務(wù)商信?息庫》，作?為選擇、評(píng)?價(jià)及補(bǔ)充新?供貨服務(wù)商?的依據(jù)。?工程物資采?購管理制度?一、總則?為規(guī)范公?司開發(fā)項(xiàng)目?建筑物資采?購管理工作?，確保采購?物資符合規(guī)?定的質(zhì)量要?求，降低公?司開發(fā)成本?，結(jié)合公司?實(shí)際，擬制?定本制度。?本制度結(jié)?合公司項(xiàng)目?開發(fā)的實(shí)際?情況，依照?“集中統(tǒng)一?，合理采購?，降低成本?”的原則，?適用于公司?所有開發(fā)項(xiàng)?目所需建筑?材料、整機(jī)?設(shè)備及其他?材料的采購?。二、職?責(zé)：招標(biāo)?采購部作為?____材?料設(shè)備采購?的主體，負(fù)?責(zé)物資供應(yīng)?計(jì)劃、采購?實(shí)施和相關(guān)?控制管理工?作，負(fù)責(zé)采?購招標(biāo)的_?___和協(xié)?助采購合同?的____?、審定，負(fù)?責(zé)供貨服務(wù)?商信息管理?系統(tǒng)的管理?。1、招?標(biāo)采購部經(jīng)?理的職責(zé)：?1）負(fù)責(zé)?招標(biāo)采購部?的日常行政?工作。2?）負(fù)責(zé)__?__員工的?日常培訓(xùn)工?作。3）?負(fù)責(zé)審批年?度及月度工?作計(jì)劃，并?按計(jì)劃執(zhí)行?。4）負(fù)?責(zé)對(duì)供貨服?務(wù)商的審核?、評(píng)審、考?察，參加對(duì)?供貨商的定?期評(píng)價(jià)。?5）負(fù)責(zé)審?核《工程材?料采購計(jì)劃?》。6）?負(fù)責(zé)審核相?關(guān)采購項(xiàng)目?的報(bào)價(jià)表。?7）負(fù)責(zé)?與相應(yīng)供貨?商進(jìn)行競(jìng)價(jià)?性談判。?8）負(fù)責(zé)審?核相關(guān)采購?合同。9?）審核材料?付款申請(qǐng)書?，并報(bào)上級(jí)?主管審核、?審定。1?0）負(fù)責(zé)材?料入、出庫?的審批。?11）負(fù)責(zé)?定期___?_對(duì)全庫進(jìn)?行盤點(diǎn)，依?照公司相關(guān)?規(guī)定處理不?合格品。?2、材料設(shè)?備采購專干?的職責(zé)：?1）協(xié)助部?門主管做好?日常行政工?作。2）?負(fù)責(zé)編制年?度及月度工?作計(jì)劃，并?按計(jì)劃實(shí)施?。3）負(fù)?責(zé)編制《工?程材料采購?計(jì)劃》。?4）負(fù)責(zé)對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?初步調(diào)查，?制定《供貨?服務(wù)商信息?表》。5?）控制報(bào)表?及采購實(shí)施?，并對(duì)采購?的材料服務(wù)?質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)?證，形成書?面材料供?主管領(lǐng)導(dǎo)審?核。6）?負(fù)責(zé)___?_并參加對(duì)?供貨商進(jìn)行?定期評(píng)價(jià)和?考察。7?）協(xié)助參與?與相應(yīng)供貨?服務(wù)商的競(jìng)?價(jià)性談判。?8）負(fù)責(zé)?監(jiān)督供貨服?務(wù)商合同執(zhí)?行程度，協(xié)?同處理合同?執(zhí)行事宜，?形成書面材?料上報(bào)。?9）確認(rèn)?材料付款申?請(qǐng)書并上報(bào)?審核、審批?。10）?負(fù)責(zé)信息庫?管理工組并?定期更新材?料追溯性記?錄。11?）負(fù)責(zé)對(duì)新?材料、新設(shè)?備進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查。1?2）協(xié)助進(jìn)?行材料出、?入庫工作的?開展。1?3）協(xié)助進(jìn)?行全庫盤點(diǎn)?，依照公司?有關(guān)規(guī)定處?理不合格品?。3、材?料設(shè)備采購?實(shí)行公司直?接采購（甲?供）與我司?定價(jià)、定規(guī)?格而承建商?自行采購（?甲定乙供）?相結(jié)合的方?式。具體管?理辦法如下?：1）依?照與承建方?簽訂的《建?工合同》，?合同條款中?明確規(guī)定由?承建方自行?采購，我?司定價(jià)、定?規(guī)格的物資?，招標(biāo)采購?部負(fù)責(zé)承建?方自動(dòng)材料?的供方指定?、價(jià)格認(rèn)可?和資金控制?。2）依?照與承建方?簽訂的《建?工合同》，?除合同條款?中明確規(guī)定?由承建方自?行采購的?物資，原則?上由招標(biāo)采?購部統(tǒng)一進(jìn)?行采購。其?中含大型設(shè)?備（電梯、?給排水設(shè)備?材料、電控?設(shè)備、智能?系統(tǒng)等）和?其他材料（?衛(wèi)生潔具、?入戶門窗、?電線電纜、?裝飾材料等?）。4、?甲供物資明?細(xì)：在與?承建商簽訂?的《建工合?同》中明確?規(guī)定甲供和?甲定乙供物?資范圍。沒?有明確規(guī)定?甲供的材料?，招標(biāo)采購?部依據(jù)實(shí)際?情況提出意?見報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)審批，決?定是否甲供?，并提前通?知項(xiàng)目部、?監(jiān)理方和承?建商。三?、采購計(jì)劃?：1、招?標(biāo)采購部應(yīng)?根據(jù)項(xiàng)目總?體規(guī)劃和工?程建設(shè)進(jìn)度?計(jì)劃，會(huì)同?相關(guān)部門編?制采購供應(yīng)?計(jì)劃。1?）工程開工?前____?天，由招標(biāo)?預(yù)算組人員?提出工程材?料清單，送?交招標(biāo)采購?部。2）?施工單位在?圖紙會(huì)審后?一周內(nèi)，提?出本單位承?建工程所需?材料的整體?計(jì)劃，經(jīng)?監(jiān)理方和項(xiàng)?目部主管人?員審核后，?報(bào)招標(biāo)采購?部。3）?招標(biāo)采購部?對(duì)施工單位?提交的整體?計(jì)劃，依照?預(yù)算人員提?供的材料清?單進(jìn)行審?核后，并匯?總編制材料?采購計(jì)劃，?提交主管領(lǐng)?導(dǎo)審批。?2、施工單?位根據(jù)工程?進(jìn)度提報(bào)季?、月物資需?求計(jì)劃，計(jì)?劃包括：采?購物資名稱?、品種規(guī)格?（型號(hào)）、?需用數(shù)量、?用途和要求?進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間?等內(nèi)容，特?殊材料要附?上圖紙或樣?品及質(zhì)量要?求文件。計(jì)?劃以各承建?方為單位，?并分項(xiàng)目或?棟號(hào)。所提?交計(jì)劃須經(jīng)?項(xiàng)目部及監(jiān)?理方主管審?定簽字。?3、招標(biāo)采?購部根據(jù)各?施工單位提?交的季、月?度物資采購?計(jì)劃，結(jié)合?公司的開發(fā)?、經(jīng)營計(jì)劃?，匯總編制?公司季、月?度的工程物?資采購計(jì)劃?及資金需求?計(jì)劃，報(bào)公?司相關(guān)部門?審定，列入?預(yù)算。4?、由于公司?開發(fā)項(xiàng)目計(jì)?劃的調(diào)整或?設(shè)計(jì)變更的?原因，需調(diào)?整物資采購?計(jì)劃時(shí)，由?規(guī)劃設(shè)計(jì)組?提出意見，?公司領(lǐng)導(dǎo)審?批同意，交?招標(biāo)采購部?會(huì)同相關(guān)部?門一并進(jìn)行?調(diào)整。四?、物資采購?1、依照?招標(biāo)采購部?編制的《供?貨服務(wù)商登?記表》、《?供貨服務(wù)商?詢價(jià)明細(xì)表?》，查詢《?供貨服務(wù)商?信息庫》遴?選合格供貨?服務(wù)商進(jìn)行?前期市場(chǎng)調(diào)?。2、招?標(biāo)采購部依?照《供貨服?務(wù)商信息庫?》選擇規(guī)模?大、信譽(yù)好?的合格供貨?服務(wù)商提供?的質(zhì)量、檔?次適宜，花?色品種齊全?的樣品物資?建立樣品庫?，以備選用?。3、在?參考《采購?物資計(jì)劃》?和《供貨服?務(wù)信息庫》?基礎(chǔ)上，依?照“適時(shí)、?適價(jià)、適質(zhì)?、適地、適?量”的原則?，結(jié)合相關(guān)?市場(chǎng)調(diào)查，?遴選出合同?供貨服務(wù)商?并形成能夠?書面材料上?報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)?審核。4?、采購物資?時(shí)，符合招?標(biāo)條件的，?按公司相關(guān)?招標(biāo)管理制?度進(jìn)行。?5、不符合?招標(biāo)條件的?物資可采取?詢價(jià)采購和?直接市場(chǎng)采?購：1）?詢價(jià)采購：?a）招標(biāo)?采購部經(jīng)理?指定詢價(jià)人?、詢價(jià)采購?的物資規(guī)格?、數(shù)量。?b）詢價(jià)人?向從《供貨?服務(wù)商信息?庫》內(nèi)遴選?出的三家以?上合格供貨?服務(wù)商詢?價(jià)，并要求?供貨服務(wù)商?以書面形式?并蓋公章確?認(rèn)最終報(bào)價(jià)?。c）確?定符合采購?要求且報(bào)價(jià)?合理的供貨?服務(wù)商，形?成書面材料?報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)?審批，形?成記錄，進(jìn)?入采購實(shí)施?階段。2?）直接市場(chǎng)?采購零星?物資經(jīng)批準(zhǔn)?后，可遵循?“適時(shí)、適?價(jià)、適質(zhì)、?適地、適量?”的原則，?直接市場(chǎng)采?購或要求供?貨服務(wù)商送?貨。6、?依照公司招?投標(biāo)程序確?定入圍供貨?服務(wù)商后，?由招標(biāo)采購?部____?對(duì)入圍供貨?商進(jìn)行考察?、評(píng)審。其?中評(píng)審分為?如后相關(guān)方?面：公司基?本資質(zhì)；公?司生產(chǎn)能力?；運(yùn)輸能力?；儲(chǔ)貨能力?；產(chǎn)品服務(wù)?質(zhì)量；維保?服務(wù)能力；?投標(biāo)文件中?明確優(yōu)惠比?例的可實(shí)現(xiàn)?能力；本土?市場(chǎng)占有率?：業(yè)績(jī)實(shí)地?考核；市場(chǎng)?美譽(yù)度。?7、物資采?購合同或訂?單的編制按?公司相關(guān)合?同管理制度?執(zhí)行，并應(yīng)?包括以下適?宜的采購信?息：1）?產(chǎn)品質(zhì)量要?求、嚴(yán)守要?求，可引用?標(biāo)準(zhǔn)或提供?規(guī)范圖樣等?；2）價(jià)?格、數(shù)量、?交付方式等?；3）可?對(duì)供方產(chǎn)品?、程序、過?程、設(shè)備和?人員資格提?出批準(zhǔn)和資?格鑒定的要?求；4）?可對(duì)供方質(zhì)?量管理體系?提出要求。?8、由承?建方采購的?甲定乙供物?資在物資采?購合同或訂?單簽訂前，?須經(jīng)監(jiān)理方?、招標(biāo)采購?部、項(xiàng)目部?進(jìn)行供方和?價(jià)格、質(zhì)量?認(rèn)可后方可?簽約。否則?，不得投入?使用和辦理?結(jié)算。9?、屬非系統(tǒng)?性的采購物?資應(yīng)確定三?家以上的供?貨服務(wù)商；?系統(tǒng)性較強(qiáng)?的工程所需?物資、設(shè)備?可固定一?、兩家長(zhǎng)期?供貨服務(wù)商?。五、材?料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收、校驗(yàn)?和合同執(zhí)行?1、招標(biāo)?采購部根據(jù)?采購合同或?訂單的規(guī)定?及施工單位?提供的月度?材料計(jì)劃和?進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要?求，與供方?協(xié)商進(jìn)度及?時(shí)間，__?__物資進(jìn)?場(chǎng)。2、?所有進(jìn)場(chǎng)物?資必須提供?以下資料?1）產(chǎn)品合?格證；2?）質(zhì)量檢驗(yàn)?報(bào)告；3?）與產(chǎn)品相?關(guān)的技術(shù)資?料。3、?物資進(jìn)場(chǎng)后?，凡涉及工?程外觀、功?能的物資，?由招標(biāo)采購?部____?項(xiàng)目部、監(jiān)?理方配合并?通知施工方?共同進(jìn)行質(zhì)?量、數(shù)量驗(yàn)?收；其他物?資，由工程?項(xiàng)目部__?__施工方?、監(jiān)理方進(jìn)?行質(zhì)量、數(shù)?量的驗(yàn)收工?作。驗(yàn)收合?格后，施工?單位開具收?料單（注明?品種、規(guī)格?、數(shù)量等）?并加蓋單位?公章，交供?方。對(duì)整機(jī)?設(shè)備等重要?物資，由招?標(biāo)采購部根?據(jù)需要__?__設(shè)計(jì)方?、項(xiàng)目部、?監(jiān)理方、施?工方有關(guān)人?員共同進(jìn)行?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，?如需在供方?驗(yàn)證，則需?在合同中規(guī)?定時(shí)間和方?式。4、?所有物資由?監(jiān)理方質(zhì)量?主管在項(xiàng)目?部監(jiān)督下進(jìn)?行抽樣檢驗(yàn)?或封樣送具?備資質(zhì)的權(quán)?威檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)?檢驗(yàn)，并出?具相應(yīng)的檢?驗(yàn)報(bào)告；未?經(jīng)檢驗(yàn)或檢?驗(yàn)不合格的?物資嚴(yán)禁使?用。5、?所有進(jìn)場(chǎng)物?資，有關(guān)人?員同時(shí)在驗(yàn)?收單上簽字?，并作為材?料設(shè)備結(jié)算?的依據(jù)之一?，相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人辦理?相應(yīng)手續(xù)。?6、供方?供貨過程中?，招標(biāo)采購?部依照合同?條款中的明?確規(guī)定對(duì)供?貨服務(wù)商的?合同執(zhí)行力?度進(jìn)行監(jiān)督?，編制《供?貨服務(wù)商合?同信息單元?》注明合同?執(zhí)行、結(jié)算?情況作為供?貨服務(wù)商評(píng)?定依據(jù)。?7、合同執(zhí)?行過程中，?如出現(xiàn)供貨?服務(wù)商違約?或未嚴(yán)格按?合同執(zhí)行，?招標(biāo)采購部?根據(jù)合同約?定參照實(shí)際?情況，及時(shí)?形成書面材?料說明上報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)并?對(duì)違約供方?進(jìn)行評(píng)定。?8、合同?履行完畢后?，招標(biāo)采購?部依照《供?貨服務(wù)商合?同信息單元?》結(jié)合供貨?服務(wù)商合同?實(shí)際執(zhí)行情?況形成書面?材料上報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)審核?，存檔備案?作為《供貨?服務(wù)商信息?庫》的有效?補(bǔ)充。六?、物資保管?、分發(fā)與結(jié)?算1、進(jìn)?場(chǎng)物資嚴(yán)格?按照施工現(xiàn)?場(chǎng)相關(guān)管理?規(guī)范進(jìn)行分?類存放。?2、甲供物?資驗(yàn)收合格?后根據(jù)各承?建商申請(qǐng)的?品種、規(guī)格?、數(shù)量直接?分發(fā)各承建?商或先行分?發(fā)再分別驗(yàn)?收。建筑材?料應(yīng)分類或?建庫存放，?碼放齊整并?有相應(yīng)標(biāo)識(shí)?。設(shè)備使用?前按照使用?說明進(jìn)行保?養(yǎng)和維護(hù)。?3、根據(jù)?月度計(jì)劃及?供貨服務(wù)合?同執(zhí)行情況?，招標(biāo)采購?部按月將甲?供材料、采?購、分發(fā)、?結(jié)算等有效?證明文件提?交相關(guān)部門?審核后，與?財(cái)務(wù)管理部?門辦理有關(guān)?結(jié)算、付款?手續(xù)。4?、招標(biāo)采購?部對(duì)物資供?應(yīng)服務(wù)情況?隨時(shí)進(jìn)行協(xié)?調(diào)、控制，?并按期向主?管領(lǐng)導(dǎo)提交?書面報(bào)告。?5、招標(biāo)?采購部健全?供貨服務(wù)商?供應(yīng)服務(wù)情?況、質(zhì)量情?況、使用效?果、價(jià)格變?動(dòng)情況，以?及新材料、?新設(shè)備的信?息資料，完?善《供貨服?務(wù)商信息庫?》，作為選?擇、評(píng)價(jià)及?補(bǔ)充新供貨?服務(wù)商的依?據(jù)。公路?工程物資管?理制度（二?）公路項(xiàng)?目c___?_項(xiàng)目經(jīng)理?部目錄?1總則??????????????????????????????42?崗位職責(zé)????????????????????????????42.?1物資供應(yīng)?員的崗位職?責(zé)???????????????????42.?2倉庫保管?員的崗位職?責(zé)???????????????????43物?資采購、保?管、發(fā)放?????????????????????43.3?業(yè)主供貨管?理?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1?03.5化?學(xué)危險(xiǎn)品的?管理??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1?13.6貯?存區(qū)域管理???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????124重點(diǎn)?物資的跟蹤?管理??????????????????????125附則???????????????????????????????121總?則為確保?履行合同要?求，高速、?優(yōu)質(zhì)、完成?公路項(xiàng)目工?程，進(jìn)一步?強(qiáng)化材料成?本管理，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資?管理工作和?現(xiàn)場(chǎng)過程控?制，確保工?程質(zhì)量，向?顧客提供滿?意的產(chǎn)品和?服務(wù)。項(xiàng)目?部特制定現(xiàn)?場(chǎng)物資管理?制度，各部?門及作業(yè)處?必須遵守和?執(zhí)行。2?崗位職責(zé)?2.1物資?供應(yīng)員的崗?位職責(zé)1?）、必須按?照國家和公?司的物資管?理辦法及質(zhì)?量環(huán)境健康?安全管理體?系要求，認(rèn)?真做好各項(xiàng)?工作；2?）、建立、?健全完善各?項(xiàng)物資管理?制度，并認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?；3）、?按設(shè)計(jì)、施?工要求供應(yīng)?合格的建筑?材料，負(fù)責(zé)?材料合格證?。4）、配?合施工及試?驗(yàn)部門進(jìn)行?材料取樣、?送檢工作。?5）、妥?善保管各種?原材料，做?好各種材料?的標(biāo)識(shí)。對(duì)?超期使用的?材料及時(shí)報(bào)?請(qǐng)有關(guān)部門?鑒定。6?）、對(duì)所采?購的材料的?質(zhì)量負(fù)責(zé)。?做到“貨比?三家”。?7）、搞好?現(xiàn)場(chǎng)物資文?明管理工作?，做到工完?料清及時(shí)回?收材料；8?）、嚴(yán)格控?制物資計(jì)劃?管理，做到?計(jì)劃的及時(shí)?、準(zhǔn)確。?2.2倉庫?保管員的崗?位職責(zé)1?）、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國家?及公司的物?資管理辦法?，按質(zhì)量環(huán)?境健康安全?管理體系要?求，做好自?己的各項(xiàng)工?作；2）?、所有進(jìn)庫?物資，必須?按要求嚴(yán)把?驗(yàn)收關(guān)，對(duì)?出庫物資必?須按計(jì)劃發(fā)?放；3）、?每月必須按?時(shí)做好月、?季報(bào)表和材?料盤點(diǎn)工作?，做到準(zhǔn)確?及時(shí)，做好?物資動(dòng)態(tài)消?耗臺(tái)帳；?4）、搞好?倉庫的文明?管理工作，?對(duì)所有物資?要掛牌標(biāo)識(shí)?，整齊衛(wèi)生?，帳、物、?卡相符，對(duì)?易變質(zhì)腐爛?的物資要隔?離堆放，經(jīng)?常檢查，防?止造成經(jīng)濟(jì)?損失；5）?、好倉庫的?防火、防盜?工作，防止?意外發(fā)生。?3物資采購?、保管、發(fā)?放3.1物?資管理程序?物資采購?管理程序如?圖____?所示。3?.2物資采?購管理對(duì)?影響采購物?資質(zhì)量的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)實(shí)施?控制，確保?采購的產(chǎn)品?符合規(guī)定的?要求，主要?從以下幾個(gè)?方面進(jìn)行管?理：①、?為使所采購?的工程物資?符合規(guī)定的?質(zhì)量、環(huán)境?要求，應(yīng)根?據(jù)所需產(chǎn)品?的類別和合?同要求，對(duì)?供貨商滿足?供貨要求的?能力進(jìn)行評(píng)?審。評(píng)審的?內(nèi)容包括生?產(chǎn)廠家及分?供方營業(yè)執(zhí)?照、法人代?表資格證書?、技術(shù)鑒定?書、技術(shù)能?力說明、資?質(zhì)證明、運(yùn)?行報(bào)告和試?驗(yàn)報(bào)告、過?去業(yè)績(jī)證明?保證能力和?生產(chǎn)樣本等?。評(píng)審記錄?應(yīng)有各方簽?證，評(píng)審記?錄由物資設(shè)?備部歸檔管?理。②、?根據(jù)產(chǎn)品要?求和本工程?的施工進(jìn)度?計(jì)劃，選擇?適宜的供貨?商。對(duì)同一?類產(chǎn)品的供?貨商的選擇?應(yīng)不少于三?家，經(jīng)物資?、工程技術(shù)?、安全環(huán)保?、質(zhì)量監(jiān)督?、計(jì)劃經(jīng)營?等部門綜合?評(píng)審后確定?一家，并征?得業(yè)主同意?。物資采購?堅(jiān)持先試驗(yàn)?后簽訂合同?的原則。?③、每年至?少一次對(duì)供?貨商的供貨?能力和供貨?質(zhì)量進(jìn)行評(píng)?審，若發(fā)生?不良供貨情?況，應(yīng)按合?同規(guī)定的程?序與方式處?理，直至取?消其合格供?貨商資格。?④、建立?合格供貨商?檔案并保證?其處于最新?狀態(tài)，保存?供貨商的質(zhì)?量記錄、資?質(zhì)證明、業(yè)?績(jī)記錄等資?料。⑤、?本部建立由?分管物質(zhì)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)?布的《合格?物質(zhì)供貨商?名冊(cè)》，并?將其提供給?業(yè)主審核，?并保存本工?程所采購的?工程物資均?本名冊(cè)中的?合格供貨商?；對(duì)業(yè)主提?出否定意見?的物質(zhì)供貨?商，將無條?件取消其本?工程合格供?貨商的資格?。①、工?程用物資均?從經(jīng)評(píng)審合?格且經(jīng)業(yè)主?認(rèn)可的合格?供貨商中經(jīng)?定采購，并?進(jìn)行比質(zhì)、?比價(jià)等工作?。②、專?業(yè)技術(shù)人員?編制的物資?需求計(jì)劃應(yīng)?明確填寫工?程項(xiàng)目、圖?冊(cè)號(hào)、物資?名稱、規(guī)格?型號(hào)、材質(zhì)?、數(shù)量、到?貨日期，對(duì)?有特殊要求?的物資還應(yīng)?注明相關(guān)技?術(shù)參數(shù)和要?求。物資供?應(yīng)根據(jù)提供?的物資需求?計(jì)劃編制材?料采購文件?并負(fù)責(zé)實(shí)施?。③、采?購文件的編?寫、審核、?批準(zhǔn)、更改?必須經(jīng)授權(quán)?人簽字，以?保證其正確?有效，采購?人員必須嚴(yán)?格按《物資?采購計(jì)劃》?實(shí)施采購。?當(dāng)采購計(jì)劃?無法執(zhí)行確?需變更時(shí)，?只有征得物?資計(jì)劃人員?確認(rèn)，并經(jīng)?物資計(jì)劃人?員修改后才?能進(jìn)行變更?《物資采購?計(jì)劃》后的?采購活動(dòng)。?④、物資?采購的原則?。同等條件?下優(yōu)先選擇?質(zhì)量、環(huán)境?管理好的合?格供貨商；?優(yōu)先選擇綠?色或環(huán)保產(chǎn)?品，并盡量?減少包裝；?物資采購前?要經(jīng)過業(yè)主?的評(píng)審和確?認(rèn)。采購的?物資均應(yīng)附?有該物資的?質(zhì)量證明文?件。①、?對(duì)用于工程?的所有采購?物資都進(jìn)行?質(zhì)量檢查驗(yàn)?收，驗(yàn)收的?方式有貨源?處檢驗(yàn)和施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)貨?檢驗(yàn)，所有?物資的檢驗(yàn)?結(jié)果都必須?記錄，檢驗(yàn)?不合格的產(chǎn)?品進(jìn)行隔離?并做明顯標(biāo)?識(shí)，確保用?于工程的均?為合格物質(zhì)?；②、對(duì)?原材料的檢?驗(yàn)和復(fù)試嚴(yán)?格按國家、?行業(yè)有關(guān)規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)以?及技術(shù)檢驗(yàn)?制度等規(guī)定?進(jìn)行檢驗(yàn)；?材料復(fù)試將?會(huì)同監(jiān)理工?程師共同取?樣，其檢驗(yàn)?手段與檢驗(yàn)?結(jié)果報(bào)業(yè)主?認(rèn)定；③?、業(yè)主有權(quán)?對(duì)我部所采?購的工程物?資進(jìn)行驗(yàn)證?，該驗(yàn)證既?不減輕本部?提供合格產(chǎn)?品的責(zé)任，?也不排除業(yè)?主其后的拒?收。④、?重要的工程?物資由供應(yīng)?部門___?_有關(guān)部門?共同驗(yàn)證。?圖1物質(zhì)驗(yàn)?證程序圖檢?驗(yàn)準(zhǔn)備不?合格項(xiàng)封閑?存閉核對(duì)資?料數(shù)量清點(diǎn)?外觀檢查驗(yàn)?證記錄性能?檢驗(yàn)⑤、?隨著物資供?應(yīng)的質(zhì)量、?環(huán)境等資料?應(yīng)進(jìn)行登記?并妥善保存?。⑥、必?須出具物資?質(zhì)量證明文?件的材料，?未接到質(zhì)量?證明文件或?其不合格的?，禁止使用?。⑦、對(duì)?環(huán)境可能產(chǎn)?生重大影響?的物質(zhì)，供?貨商必須提?供物資環(huán)境?性能和檢測(cè)?報(bào)告。業(yè)?主回收技術(shù)?文件工程技?術(shù)物資供應(yīng)?作業(yè)隊(duì)借閱?交貨文件?⑧、當(dāng)發(fā)生?質(zhì)量、環(huán)境?證明文件等?的內(nèi)容有缺?項(xiàng)或存在不?合格項(xiàng)目時(shí)?，該物資作?為不合格處?置。①、?材料質(zhì)量、?環(huán)境證明文?件由物資設(shè)?備部保管員?統(tǒng)一進(jìn)行管?理；②、?必須具備質(zhì)?量證明文件?或合格證的?材料：鋼材?、水泥、瀝?青、焊接材?料、起重工?具、水泥構(gòu)?件、石灰、?閥門、電線?、電纜、電?瓷、金具、?配件加工件?、化工產(chǎn)品?、電器材料?等；③、?各種證件的?原件由保管?員負(fù)責(zé)分類?、建帳登記?及裝訂保管?，工程結(jié)束?后移交業(yè)主?。如施工過?程中業(yè)主需?要，項(xiàng)目部?將隨時(shí)提供?。3.3?業(yè)主供貨管?理經(jīng)理部?在本工程施?工中需對(duì)業(yè)?主提供的產(chǎn)?品（包括設(shè)?備、材料及?其包裝物、?專用工具、?備品備件等?）進(jìn)行驗(yàn)證?、貯存和維?護(hù)，以保證?所接受的產(chǎn)?品符合規(guī)定?的質(zhì)量要求?，所有部件?的使用、丟?失及損壞將?及時(shí)報(bào)告給?業(yè)主。①?、明確業(yè)主?對(duì)物資管理?的要求及其?供貨范圍、?供貨日程安?排等。②?、物資管理?人員按業(yè)主?要求，與業(yè)?主代表、供?貨單位及運(yùn)?輸單位代表?共同到卸貨?地點(diǎn)進(jìn)行卸?貨、檢查。?③、貨物?運(yùn)到貯存場(chǎng)?地后，物資?管理人員必?須核查貨物?是否與裝箱?單和發(fā)運(yùn)單?內(nèi)容相符、?貨物包裝狀?況和封印完?好情況，如?果發(fā)現(xiàn)包裝?箱或設(shè)備在?卸貨之前已?經(jīng)有實(shí)體損?壞或有實(shí)體?損壞跡象，?立即通報(bào)業(yè)?主。④、?對(duì)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)?的集裝箱貨?物，在業(yè)主?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)將集裝箱?內(nèi)的貨物搬?出，以便空?集裝箱的及?時(shí)返回。?⑤、接貨過?程的實(shí)際情?況必須做記?錄，由業(yè)主?代表、供貨?商代表、監(jiān)?理代表、經(jīng)?理部供應(yīng)部?門代表共同?簽字認(rèn)證。??、倉庫?的分類及要?求①、分類?按照物資?的不同類型?、性能，現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)置倉庫?共分為：?鋼材庫：主?要用于存放?黑色金屬材?料及有色金?屬鋼材，如?鋼材、型材?等；設(shè)備庫?：主要存放?高低壓電氣?產(chǎn)品、閥門?、金具等，?如高低壓電?氣庫、電纜?金具庫、閥?門庫、人工?儀表庫等；?低值易耗?品及工具庫?：主要存放?五金類、電?料類、工具?類、焊接材?料類等；化?工庫：主要?存放油類、?油漆類等化?工材料等；?綜合庫：主?要存放周轉(zhuǎn)?性材料等。?②、要求?各級(jí)倉庫的?地基均應(yīng)夯?實(shí)，有足夠?的承載力，?場(chǎng)地平整、?易排水、無?雜草、照明?充足，均配?有滅火器等?消防器材、?供水系統(tǒng)或?其它消防設(shè)?施，并配備?有計(jì)算機(jī)及?其它辦公用?品。露天倉?庫及堆場(chǎng)設(shè)?置圍欄，并?有可靠的保?安措施。對(duì)?于特殊物質(zhì)?還應(yīng)按照有?關(guān)要求設(shè)置?相關(guān)設(shè)施，?如恒溫恒濕?。各級(jí)倉?庫均按一定?的規(guī)律進(jìn)行?編號(hào)，庫內(nèi)?劃出專門區(qū)?域，庫內(nèi)劃?出專門區(qū)域?用以存放，?用以存放專?用工具、備?品備件及需?要隔離的物?質(zhì)。①、?倉庫保管員?需經(jīng)過專業(yè)?培訓(xùn)，持證?上崗，所有?的材料都必?須有明確的?責(zé)任人。物?資入庫必須?及時(shí)準(zhǔn)確，?入庫前對(duì)材?料的數(shù)量、?規(guī)格、質(zhì)量?、配套情況?及各類技術(shù)?、質(zhì)量文件?做全面檢查?，并按物資?貯存要求分?別存放在相?應(yīng)的倉庫內(nèi)?；②、需?進(jìn)行復(fù)試的?材料應(yīng)取樣?送檢，重要?物資和技術(shù)?性較強(qiáng)的設(shè)?備會(huì)同有關(guān)?部門和人員?共同檢驗(yàn)，?進(jìn)口物資會(huì)?同商檢部門?共同檢驗(yàn)；?③、物資?入庫后按倉?儲(chǔ)管理規(guī)定?進(jìn)行庫位編?碼并在臺(tái)帳?上注明，或?無必須存放?在臺(tái)賬單上?制定的貨位?上并做出明?顯標(biāo)識(shí)牌，?標(biāo)識(shí)內(nèi)容包?括名稱、規(guī)?格型號(hào)、數(shù)?量、材質(zhì)等?；④、保?衛(wèi)部門參加?____、?爆炸材料及?危險(xiǎn)品的驗(yàn)?收，當(dāng)日到?貨當(dāng)日驗(yàn)收?，部在庫外?停留過夜，?驗(yàn)收后存放?在適當(dāng)?shù)膸?房?jī)?nèi)；⑤?、在施工剩?余物資由保?管員根據(jù)使?用部門的正?式退料單對(duì)?其重新標(biāo)識(shí)?后入庫保存?；⑥、物?資入庫過程?中發(fā)現(xiàn)的有?關(guān)數(shù)量、質(zhì)?量、規(guī)格、?品種不相符?等情況，拒?絕辦理入庫?手續(xù)，并報(bào)?告相關(guān)主管?人員進(jìn)行處?理。①、?嚴(yán)格按物資?供貨商的倉?儲(chǔ)要求進(jìn)行?保管存放，?沒有儲(chǔ)存要?求的物資合?理安排其存?放場(chǎng)所及保?管條件，保?證物資的各?項(xiàng)性能完好?；②、根?據(jù)物質(zhì)的種?類及特性采?用不同方法?分別存放，?在保證物資?免受各種損?害的同時(shí)兼?顧物資的進(jìn)?出及盤存方?便；③、?未經(jīng)驗(yàn)辦或?驗(yàn)辦中的材?料要單獨(dú)存?放，有溫度?或濕度控制?要求的設(shè)備?要及時(shí)放入?專用庫內(nèi)保?管；④、?開箱檢驗(yàn)后?的物質(zhì)，可?露天存放的?按區(qū)域合理?擺放，并設(shè)?區(qū)域存放示?意圖。因開?箱檢驗(yàn)而打?開包裝的設(shè)?備要盡力維?持或恢復(fù)原?包裝儲(chǔ)存；?⑤、備件?及專用工具?等應(yīng)方在制?定庫房及貨?架儲(chǔ)存，標(biāo)?記應(yīng)清晰，?防止混亂及?濫用；⑥?、電纜存放?前檢查電纜?封頭，帶軸?電纜置于室?外鋪有石子?或水泥置場(chǎng)?，擺放整齊?并留有人行?通道；施工?剩余退回的?電纜重新封?頭并表明所?剩長(zhǎng)度，標(biāo)?識(shí)必須保持?清晰完整；?⑦、不銹?鋼材料嚴(yán)格?與碳鋼材料?分開存放，?不直接接觸?水泥及泥砂?地面，做標(biāo)?識(shí)采用貼專?用膠帶法，?吊裝時(shí)使用?尼龍吊帶，?不得使用鋼?絲繩；⑧?、管道及管?件的管端要?有封塞，封?塞上應(yīng)有一?個(gè)小孔，標(biāo)?識(shí)號(hào)應(yīng)顯而?易見；⑨?、重型或大?型包裝件有?計(jì)劃存放在?專門的貯存?區(qū)以減少搬?運(yùn)，配件與?主件放在一?起；⑩、?儲(chǔ)存期間需?進(jìn)行維護(hù)的?設(shè)備按供貨?商提供的“?維護(hù)說明書?”進(jìn)行維護(hù)?工作。①?、所有入庫?物資均進(jìn)行?唯一性標(biāo)識(shí)?（可利用物?資的原標(biāo)識(shí)?），用于標(biāo)?識(shí)的材料不?得影響物資?的功能，標(biāo)?識(shí)要字跡清?楚、牢固耐?用，從接收?到交付均保?持其唯一性?且與原始的?合格證、質(zhì)?量記錄、批?號(hào)等相一致?；②、標(biāo)?識(shí)采用標(biāo)記?、標(biāo)牌、標(biāo)?簽及利用原?始標(biāo)識(shí)等方?式，庫內(nèi)貯?存的物資采?取統(tǒng)一的標(biāo)?簽形式進(jìn)行?標(biāo)識(shí)；③?、未經(jīng)檢驗(yàn)?或檢驗(yàn)不合?格的物質(zhì)必?須做出明確?的檢驗(yàn)狀態(tài)?的標(biāo)識(shí)，不?合格物資的?標(biāo)識(shí)要清晰?、明確；?④、不合格?物資的標(biāo)識(shí)?因需要進(jìn)行?移動(dòng)時(shí)，在?相關(guān)人員的?監(jiān)視下進(jìn)行?并做記錄；?⑤、一批?相同的物質(zhì)?在同一貨位?貯存，至少?有一個(gè)標(biāo)識(shí)?，分開貯存?時(shí)每一貨位?都有標(biāo)識(shí)，?設(shè)備在發(fā)放?時(shí)，保證貯?存與發(fā)放的?設(shè)備都有標(biāo)?識(shí)；⑥、?經(jīng)常檢查庫?存物資標(biāo)識(shí)?，保持其牢?固性、清晰?性和完好性?，長(zhǎng)期室外?貯存的物質(zhì)?標(biāo)識(shí)必須經(jīng)?常進(jìn)行維護(hù)?，退回物資?經(jīng)確認(rèn)后重?新標(biāo)識(shí)；?⑦、全體施?工人員要妥?善保護(hù)物資?的標(biāo)識(shí)，保?證標(biāo)識(shí)不脫?落、不損壞?，發(fā)現(xiàn)沒有?標(biāo)識(shí)的物資?要追溯補(bǔ)做?。①、必?須按照物資?的性質(zhì)、類?別確定物資?搬運(yùn)方式，?確保物資在?搬運(yùn)過程中?的安全、完?好，并盡量?避免或減少?對(duì)環(huán)境的影?響；②、?大件及重要?物資的搬運(yùn)?由工程技術(shù)?部門協(xié)調(diào)，?并編制作業(yè)?指導(dǎo)書，經(jīng)?業(yè)主批準(zhǔn)后?實(shí)施；③?、若供應(yīng)商?對(duì)設(shè)備有專?門的搬運(yùn)要?求和程序，?則按供應(yīng)商?的程序進(jìn)行?搬運(yùn)工作，?如供應(yīng)商無?專門的搬運(yùn)?要求和程序?，則根據(jù)安?全吊裝要求?進(jìn)行操作；?④、重型?或大型包裝?件有計(jì)劃地?貯存在專門?的貯存區(qū)，?以減少搬運(yùn)?；⑤、搬?運(yùn)過程中注?意保護(hù)物質(zhì)?的標(biāo)識(shí)和有?關(guān)檢驗(yàn)、試?驗(yàn)狀態(tài)記錄?，保證不會(huì)?丟失或碰掉?。①、用?料部門領(lǐng)用?設(shè)備、材料?時(shí)，憑有效?的領(lǐng)用憑證?，如《限額?領(lǐng)料卡》向?倉庫辦理領(lǐng)?料，領(lǐng)用人?必須得到使?用單位負(fù)責(zé)?人的授權(quán)。?領(lǐng)料卡上應(yīng)?明確標(biāo)明材?料名稱、規(guī)?格型號(hào)、材?質(zhì)、數(shù)量、?工程項(xiàng)目、?圖冊(cè)號(hào)、使?用部位等。?倉庫保管員?同施工人員?到業(yè)主物資?供應(yīng)部門領(lǐng)?料，其手續(xù)?由倉庫保管?員辦理。?②、按“推?陳出新，先?進(jìn)后出”的?原則發(fā)料。?未經(jīng)驗(yàn)收和?不合格的物?資嚴(yán)禁發(fā)放?，杜絕物資?失效、大料?小用、優(yōu)料?劣用等現(xiàn)象?。對(duì)無材質(zhì)?證明書的原?材料嚴(yán)格控?制發(fā)放，當(dāng)?工程急需時(shí)?，辦理緊急?放行手續(xù)后?方可放行，?《緊急放行?單》由經(jīng)過?授權(quán)的人員?批準(zhǔn)后才能?有效。緊急?放行的物資?要有明顯標(biāo)?識(shí)，倉庫人?員應(yīng)跟蹤管?理。③、?總成物資一?律不準(zhǔn)拆件?零發(fā)，特殊?情況必須得?到業(yè)主的認(rèn)?可；④、?對(duì)環(huán)境有影?響的物質(zhì)如?電池、含汞?燈管等，采?取以舊換新?的方式發(fā)料?，收回的廢?舊物資按有?關(guān)規(guī)定統(tǒng)一?處理。⑤?、物資供應(yīng)?部門無權(quán)代?發(fā)代用材料?，代用材料?需經(jīng)專業(yè)工?程師以上的?技術(shù)人員確?認(rèn)并經(jīng)業(yè)主?或監(jiān)理工程?師認(rèn)可后方?可辦理代用?手續(xù)。⑥?、工程結(jié)束?時(shí)，業(yè)主供?貨的剩余物?資，按業(yè)主?的要求送到?業(yè)主指定的?倉庫，并辦?理移交手續(xù)?。⑦、領(lǐng)?出后的物資?由領(lǐng)用單位?負(fù)責(zé)其保管?維護(hù)工作，?材料退庫應(yīng)?詳細(xì)說明原?因。①、?保管員每月?對(duì)庫存物資?進(jìn)行一次盤?點(diǎn)，如有盈?虧及時(shí)查明?原因，保證?帳、卡、物?相符；②?、盤點(diǎn)內(nèi)容?。實(shí)物數(shù)量?與帳、卡是?否相符，有?無變質(zhì)、腐?蝕、破損、?受潮或蟲蛀?鼠咬，是否?已經(jīng)超過保?管期限，保?管措施是否?符合要求，?消防設(shè)備及?安全設(shè)施是?否齊全。?①、當(dāng)日到?貨，當(dāng)日驗(yàn)?收，不在庫?外過夜；?②、驗(yàn)收后?進(jìn)入適當(dāng)?shù)?安全倉庫，?并保持其《?化學(xué)物質(zhì)安?全數(shù)據(jù)表》?資料。①?、碰撞、相?互接觸容易?燃燒、爆炸?或造成其它?危險(xiǎn)的物品?，以及化學(xué)?性質(zhì)或防護(hù)?、滅火方法?相互抵觸的?物品，不得?混合裝運(yùn)；?②、遇熱?、遇潮容易?引起燃燒、?爆炸或產(chǎn)生?有毒氣體的?物品，搬運(yùn)?時(shí)采取防護(hù)?措施；③?、搬運(yùn)過程?中應(yīng)輕拿輕?放，防止撞?擊、拖拉和?傾倒。①?、在安全地?帶建立符合?危險(xiǎn)品貯存?的專門倉庫?，適用于有?毒材料、油?漆、化學(xué)藥?品等的貯存?，并配有足?夠的安全消?防措施，貯?存區(qū)域或倉?庫外設(shè)有明?顯標(biāo)識(shí)牌；?上報(bào)物資?計(jì)劃不合格?項(xiàng)封閉核對(duì)?領(lǐng)用依據(jù)核?實(shí)領(lǐng)用物質(zhì)?填寫領(lǐng)用單?抄寫材質(zhì)證?明核準(zhǔn)物質(zhì)?出庫②、?建立化學(xué)危?險(xiǎn)品的貯存?臺(tái)帳，對(duì)物?質(zhì)名稱、數(shù)?量、入庫日?期、說明書?編號(hào)等進(jìn)行?記錄并定期?清點(diǎn)；③?、易燃__?__、油品?及化學(xué)品應(yīng)?分類存放，?堆垛之間留?有安全距離?，不超量貯?存；④、?化學(xué)性質(zhì)或?防護(hù)、滅火?方法抵觸的?化學(xué)物品不?在同一倉庫?或同一貯存?室內(nèi)存放；?遇火、遇潮?容易燃燒、?爆炸或產(chǎn)生?有害氣體的?化學(xué)物品，?不在露天、?潮濕、漏雨?和低洼容易?積水的地方?存放；受陽?光照射容易?燃燒、爆炸?或產(chǎn)生有害?氣體的物品?及桶裝的易?燃液體、氣?體在陰涼通?風(fēng)地點(diǎn)存放?；⑤、桶?裝汽油要放?在陰涼處，?桶裝時(shí)應(yīng)留?有不少于_?___％的?孔隙，以防?止受熱溢出?或脹裂油桶?，油桶的開?啟要使用專?門的銅扳手?，防止靜電?起火；存放?汽油（含各?種洗油）的?一定區(qū)域內(nèi)?嚴(yán)禁煙火，?各種警示標(biāo)?牌醒目；?⑥、裝過汽?油的空桶、?空罐要特別?注意安全，?不得接觸火?星；⑦、?各種氣體按?屬性分類、?集中保管，?各種鋼瓶依?照有關(guān)規(guī)定?按時(shí)做壓力?檢驗(yàn)；乙炔?和其它氣體?的存放距離?不小于__?__米；裝?有氣體的鋼?瓶不露天儲(chǔ)?放；各種氣?體鋼瓶配齊?瓶身防護(hù)膠?圈和嘴護(hù)罩?，保證顏色?鮮明，字跡?清晰；⑧?、入庫的危?險(xiǎn)品注明有?效期，包裝?不得損壞；?過期的危險(xiǎn)?品屬自購的?經(jīng)主管批準(zhǔn)?報(bào)廢，屬業(yè)?主共獲的以?文件形式報(bào)?告業(yè)主。?①、發(fā)放化?學(xué)危險(xiǎn)品由?專人負(fù)責(zé)，?危險(xiǎn)品的領(lǐng)?用必須由施?工隊(duì)長(zhǎng)或?qū)?業(yè)工程師簽?字，保管員?在臺(tái)帳上認(rèn)?真記錄每次?出庫危險(xiǎn)品?的數(shù)量、領(lǐng)?用人、日期?及使用部位?；②、控?制易燃__?__及化學(xué)?危險(xiǎn)品的領(lǐng)?用數(shù)量；?③、施工現(xiàn)?場(chǎng)剩余的危?險(xiǎn)品有工地?派人退回倉?庫，統(tǒng)一銷?毀或退回廠?家；④、?施工單位應(yīng)?及時(shí)將危險(xiǎn)?品的包裝容?器退回供應(yīng)?倉庫，統(tǒng)一?銷毀或退回?廠家。⑸?、緊急情況?的處置①?、根據(jù)易燃?____及?化學(xué)危險(xiǎn)品?的種類及數(shù)?量，配備適?當(dāng)?shù)姆雷o(hù)設(shè)?施及通訊報(bào)?警裝置；?②、發(fā)生遺?灑時(shí)應(yīng)清理?干凈，化學(xué)?危險(xiǎn)品的廢?棄物應(yīng)在規(guī)?定的位置存?放，定期進(jìn)?行處理；?③、在化學(xué)?危險(xiǎn)品的運(yùn)?輸、儲(chǔ)存過?程中發(fā)生危?險(xiǎn)或重大事?件，執(zhí)行公?司《應(yīng)急與?相應(yīng)控制程?序》。①?、貯存區(qū)域?____小?時(shí)設(shè)專人值?班，嚴(yán)禁閑?雜人員隨意?進(jìn)入倉庫區(qū)?域；②、?在任何情況?下，進(jìn)入倉?庫貯存區(qū)域?的外來人員?都必須有我?公司物資管?理人員陪同?；③、凡?授權(quán)進(jìn)入倉?庫貯存區(qū)域?搬運(yùn)或作業(yè)?人員，在其?工作期間須?由物資管理?人員陪同；?④、因a?級(jí)倉庫的特?殊貯存條件?，嚴(yán)格控制?進(jìn)入該區(qū)的?人數(shù)；⑤?、進(jìn)入貯存?區(qū)域的人員?，須養(yǎng)鵝遵?守倉庫的管?理規(guī)定，嚴(yán)?禁攜帶火種?和食品，庫?區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸?煙、燒電爐?，嚴(yán)禁燃放?煙花、爆竹?；⑥、嚴(yán)?禁與倉儲(chǔ)工?作無關(guān)的車?輛進(jìn)入倉儲(chǔ)?區(qū)域；⑦?、領(lǐng)用的物?質(zhì)必須憑手?續(xù)完備的領(lǐng)?料單或出門?證出門。?①、保管員?應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?安全工作規(guī)?定，切實(shí)做?好防火、防?盜等工作，?定期檢查避?雷、消防等?器材和設(shè)備?，檢查火災(zāi)?危險(xiǎn)隱患，?發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)?及時(shí)匯報(bào)，?以保障倉儲(chǔ)?物資的安全?；②、倉?庫劃分防火?責(zé)任區(qū)，指?定防火負(fù)責(zé)?人；③、?倉庫區(qū)域內(nèi)?不動(dòng)用明火?，如確需動(dòng)?火時(shí)要經(jīng)安?全保衛(wèi)部門?批準(zhǔn)，動(dòng)火?現(xiàn)場(chǎng)配置消?防器具并派?專人監(jiān)護(hù)，?作業(yè)結(jié)束后?，切實(shí)查明?未留火種后?，方可離開?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；?④、易燃?____物?品分類存放?，堆垛之間?的主要通道?留有安全距?離，不超量?儲(chǔ)存?；瘜W(xué)?性質(zhì)或滅火?方法相互抵?觸的物品，?不得在同一?倉庫或同一?儲(chǔ)存室內(nèi)存?放；⑤、?化學(xué)易燃物?品的包裝容?器如發(fā)現(xiàn)破?損、殘缺或?變形時(shí)，立?即進(jìn)行安全?處理；⑥?、易燃__?__品倉庫?附近不進(jìn)行?焊接、切割?等可能發(fā)生?火災(zāi)的作業(yè)?；⑦、庫?區(qū)和庫房?jī)?nèi)?保持整潔。?庫區(qū)內(nèi)的雜?草及廢棄包?裝物、填充?物要及時(shí)清?除；⑧、?節(jié)假日期間?，倉庫經(jīng)檢?查后門窗均?貼封條，上?班后經(jīng)檢驗(yàn)?后啟封；?⑨、夏季對(duì)?倉庫防水措?施、防臺(tái)風(fēng)?措施、電路?安全等經(jīng)常?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理。①、?庫內(nèi)及其附?近應(yīng)設(shè)置消?防設(shè)備，并?于適當(dāng)?shù)奈?置設(shè)置消防?器材配置圖?，以利安全?；②、倉?庫配置的消?防器具應(yīng)存?放在明顯和?取用方便的?位置上，做?到經(jīng)常檢查?，保證其完?好；③、?保管員應(yīng)妥?善保管消防?器材，懂得?使用方法和?必要的防火?知識(shí)，一旦?有事能正確?處理。4?重點(diǎn)物資的?跟蹤管理?對(duì)重點(diǎn)物資?要實(shí)行質(zhì)量?跟蹤制度，?確保進(jìn)場(chǎng)物?資的質(zhì)量。?如：鋼材、?水泥等。?4.1對(duì)有?可能影響結(jié)?構(gòu)的重要物?資進(jìn)行質(zhì)量?跟蹤。用于?建設(shè)的鋼材?，水泥，到?貨驗(yàn)證合格?后，要實(shí)行?跟蹤管理。?（1）、?鋼筋進(jìn)場(chǎng)后?，對(duì)材料進(jìn)?行登記，登?記的內(nèi)容有?生產(chǎn)廠家、?品名、規(guī)格?、到貨數(shù)量?、批號(hào)、爐?號(hào)、合格證?書、見證取?樣單、檢驗(yàn)?證書號(hào)等，?然后對(duì)到貨?鋼筋進(jìn)行跟?蹤管理，對(duì)?鋼筋的加工?、數(shù)量、使?用部位進(jìn)行?跟蹤，確保?每批材料的?使用有記錄?；（2）?、水泥進(jìn)場(chǎng)?后，對(duì)材料?進(jìn)行登記，?登記的內(nèi)容?有生產(chǎn)廠家?、品名、規(guī)?格、到貨數(shù)?量、批號(hào)、?合格證書、?見證取樣單?、檢驗(yàn)證書?號(hào)等，然后?對(duì)到貨水泥?進(jìn)行跟蹤管?理，對(duì)水泥?所使用部位?進(jìn)行跟蹤，?確保每批材?料的使用有?記錄；（?3）、對(duì)其?它重要材料?進(jìn)行跟蹤管?理。5附則?5.1本?制度如與國?和家和行業(yè)?制定的法律?、法規(guī)、規(guī)?章、制度有?抵觸之處，?按國家和行?業(yè)的規(guī)定執(zhí)?行。5.?2本辦法由?項(xiàng)目物資供?應(yīng)部負(fù)責(zé)解?釋。5.?3本辦法自?發(fā)布之日起?執(zhí)行。公?路工程物資?管理制度（?三）第一?章總則?第一條?為加強(qiáng)路橋?企業(yè)（簡(jiǎn)稱?企業(yè)）工程?項(xiàng)目管理，?提高工程項(xiàng)?目經(jīng)濟(jì)效益?，保證工程?施工質(zhì)量、?安全、進(jìn)度?達(dá)到項(xiàng)目要?求，制定本?制度。第?二條本辦?法內(nèi)容包括?項(xiàng)目___?_管理、質(zhì)?量管理、進(jìn)?度管理、安?全管理、合?同管理、成?本管理、技?術(shù)管理、獎(jiǎng)?勵(lì)與處罰等?。第三條?項(xiàng)目實(shí)行?成本管理，?建立成本分?析、項(xiàng)目盈?虧預(yù)測(cè)制度?，做到“事?先有預(yù)測(cè)、?過程有措施?、事后有結(jié)?論”。嚴(yán)格?控制機(jī)械使?用，材料采?購、人工單?價(jià)和管理費(fèi)?等；管理費(fèi)?不得突破各?企業(yè)制定的?標(biāo)準(zhǔn)。如果?企業(yè)承擔(dān)的?工程特殊，?規(guī)模較小，?可根據(jù)實(shí)際?情況酌情確?定管理費(fèi)費(fèi)?用，但需報(bào)?省公路局企?改辦備案。?第四條?實(shí)行項(xiàng)目信?息公開、陽?光作業(yè)，加?強(qiáng)民主監(jiān)督?和民主管理?。所有項(xiàng)目?都要在企業(yè)?內(nèi)部公示項(xiàng)?目業(yè)主、項(xiàng)?目名稱、項(xiàng)?目規(guī)模造價(jià)?，公開過程?、公開項(xiàng)目?經(jīng)理、公開?項(xiàng)目部主要?成員、公開?施工隊(duì)伍、?公開大型機(jī)?械設(shè)備的使?用、公開大?宗材料的采?購、公開項(xiàng)?目結(jié)算和驗(yàn)?收情況，最?終公開項(xiàng)目?質(zhì)量和效益?。第五條?落實(shí)項(xiàng)目?經(jīng)理聘任制?、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人派駐制、?目標(biāo)責(zé)任追?究制。第?六條落實(shí)?工程項(xiàng)目目?標(biāo)責(zé)任制，?逐級(jí)簽訂以?效益、質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度、廉政為?主要指標(biāo)的?目標(biāo)責(zé)任書?。第七條?推行三標(biāo)?一體化管理?體系（質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?管理體系）?，在質(zhì)量、?進(jìn)度、安全?等管理中按?照三標(biāo)一體?化管理體系?文件執(zhí)行，?使項(xiàng)目管理?的各項(xiàng)工作?更加科學(xué)、?規(guī)范。第?二章項(xiàng)目?____管?理第八條?各企業(yè)成?立由董事長(zhǎng)?（或總經(jīng)理?）、分管副?總經(jīng)理、總?工和各相關(guān)?部門組成的?項(xiàng)目管理體?系，負(fù)責(zé)研?究業(yè)務(wù)的可?行性，制定?工程建設(shè)管?理制度，_?___部招?標(biāo)，選定工?程項(xiàng)目的項(xiàng)?目經(jīng)理，檢?查督促工程?項(xiàng)目經(jīng)理部?執(zhí)行各項(xiàng)管?理制度，審?定工程項(xiàng)目?施工預(yù)算，?施工___?_設(shè)計(jì)，審?定項(xiàng)目月報(bào)?表，審定施?工決算、財(cái)?務(wù)決算，并?實(shí)行逐級(jí)報(bào)?告制。第?九條所有?工程項(xiàng)目都?須實(shí)行項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)制?。企業(yè)要鼓?勵(lì)各項(xiàng)目經(jīng)?理部實(shí)行科?學(xué)化施工管?理，盡量采?用新的施工?工藝，不斷?提高施工管?理水平。?第十條項(xiàng)?目經(jīng)理的聘?任采取競(jìng)聘?和推薦兩種?形式。項(xiàng)目?經(jīng)理、總工?程師及主要?人員均須企?業(yè)根據(jù)招標(biāo)?文件要求研?究確定后行?文任命。?第十一條?項(xiàng)目經(jīng)理代?表企業(yè)全面?履行與業(yè)主?簽訂的承包?合同，全面?負(fù)責(zé)工程施?工____?與管理，完?成本單位針?對(duì)該項(xiàng)目制?定的效益、?質(zhì)量、進(jìn)度?、安全、廉?政等各項(xiàng)責(zé)?任指標(biāo)。項(xiàng)?目經(jīng)理經(jīng)法?人代表授權(quán)?聘任后，任?期至工程缺?陷責(zé)任期滿?。第十二?條各企業(yè)?定期對(duì)本單?位項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行考核，?根據(jù)各項(xiàng)目?的進(jìn)度、質(zhì)?量、效益、?安全等完成?情況對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行等級(jí)評(píng)?定，并報(bào)企?業(yè)管理部門?。如在項(xiàng)?目實(shí)施過程?中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)?目經(jīng)理不能?勝任項(xiàng)目任?務(wù)要求，或?發(fā)生一級(jí)一?般（直接經(jīng)?濟(jì)損失在1?50—__?__萬元之?間）及以上?的質(zhì)量事故?、較大（_?___人以?上____?人以下死亡?，或___?_人以上_?___人以?下重傷，或?____萬?以上___?_萬以下直?接經(jīng)濟(jì)損失?）及以上安?全事故，或?發(fā)生瀆職事?件的，免除?其項(xiàng)目經(jīng)理?職務(wù)，重新?聘任項(xiàng)目經(jīng)?理。第三?章項(xiàng)目質(zhì)?量管理第?十三條工?程項(xiàng)目的質(zhì)?量目標(biāo)達(dá)到?本單位根據(jù)?招標(biāo)文件制?定的質(zhì)量目?標(biāo)。第十?四條項(xiàng)目?質(zhì)量管理須?嚴(yán)格執(zhí)行合?同文件、現(xiàn)?行的部頒技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范、規(guī)程。?第十五條?工程項(xiàng)目?質(zhì)量實(shí)行質(zhì)?量終身責(zé)任?制，項(xiàng)目經(jīng)?理是第一責(zé)?任人，項(xiàng)目?總工是主要?負(fù)責(zé)人，均?對(duì)工程項(xiàng)目?質(zhì)量負(fù)主要?責(zé)任。第?十六條項(xiàng)?目質(zhì)量管理?機(jī)構(gòu)均由項(xiàng)?目經(jīng)理擔(dān)任?組長(zhǎng)，總工?擔(dān)任副組長(zhǎng)?，成員包括?相關(guān)部室、?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人?。質(zhì)量保證?體系要覆蓋?到各個(gè)施工?工序。每個(gè)?施工人員都?要有較高的?質(zhì)量意識(shí)；?對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?的材料的質(zhì)?量要嚴(yán)格控?制；要用符?合規(guī)范并能?達(dá)到質(zhì)量要?求的機(jī)械設(shè)?備；要采用?較為先進(jìn)并?能保證質(zhì)量?的施工工藝?；嚴(yán)格質(zhì)量?自檢程序，?不合格的工?程堅(jiān)決返工?。項(xiàng)目總?工、工程技?術(shù)負(fù)責(zé)人、?質(zhì)檢工程師?對(duì)質(zhì)量問題?有一票否決?權(quán)。第十?七條工程?質(zhì)量實(shí)行責(zé)?任追究制。?對(duì)造成質(zhì)量?事故的責(zé)任?人在行政上?要給予紀(jì)律?處分，并給?予經(jīng)濟(jì)罰款?。（一）?發(fā)生質(zhì)量事?故，造成直?接經(jīng)濟(jì)損失?（包括修復(fù)?費(fèi)用）在_?___萬元?以下，視情?節(jié)輕重給予?項(xiàng)目經(jīng)理通?報(bào)批評(píng)。?（二）發(fā)生?一般質(zhì)量事?故：1、?直接經(jīng)濟(jì)損?失在20~?____萬?元之間的三?級(jí)一般質(zhì)量?事故，責(zé)令?項(xiàng)目經(jīng)理寫?出書面檢查?并給予項(xiàng)目?經(jīng)理警告處?分；2、?直接經(jīng)濟(jì)損?失在50~?____萬?元之間的二?級(jí)一般質(zhì)量?事故，責(zé)令?項(xiàng)目經(jīng)理寫?出書面檢查?并給予記過?或記大過處?分；3、?直接經(jīng)濟(jì)損?失在150?~____?萬元之間的?一級(jí)一般質(zhì)?量事故，給?予項(xiàng)目經(jīng)理?記大過處分?，同時(shí)免除?項(xiàng)目經(jīng)理職?務(wù)，三年內(nèi)?不得在本公?司擔(dān)任項(xiàng)目?經(jīng)理。（?三）發(fā)生重?大質(zhì)量事故?，按照國家?有關(guān)法律法?規(guī)依法處理?。第四章?施工進(jìn)度?管理第十?八條項(xiàng)目?經(jīng)理部要編?制詳細(xì)的月?計(jì)劃和年計(jì)?劃并報(bào)監(jiān)理?工程師批復(fù)?，按計(jì)劃落?實(shí)到責(zé)任人?，合理__?__，科學(xué)?安排，配備?足夠的人力?、物力及機(jī)?械設(shè)備，嚴(yán)?格按照進(jìn)度?計(jì)劃___?_施工。?第十九條?項(xiàng)目施工過?程中，按月?向監(jiān)理工程?師和企業(yè)上?報(bào)進(jìn)度報(bào)表?，由企業(yè)相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?對(duì)比___?_。若發(fā)現(xiàn)?實(shí)際完成工?程量不足進(jìn)?度計(jì)劃__?__%，或?不滿足合同?文件要求，?企業(yè)應(yīng)立即?要求項(xiàng)目經(jīng)?理采取措施?調(diào)整施工力?量，并負(fù)責(zé)?整改的督促?檢查。第?二十條各?企業(yè)按月統(tǒng)?計(jì)所有項(xiàng)目?的進(jìn)度，并?上報(bào)企業(yè)管?理部門。?第五章安?全生產(chǎn)管理?和文明施工?第二十一?條項(xiàng)目施?工中要堅(jiān)持?“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的方針?，落實(shí)國家?《公路施工?安全規(guī)程》?、____?省《建筑工?程施工安全?管理標(biāo)準(zhǔn)》?，按照企業(yè)?和業(yè)主安全?生產(chǎn)管理辦?法認(rèn)真執(zhí)行?。第二十?二條項(xiàng)目?經(jīng)理部要重?視安全文明?施工，經(jīng)理?部要明確一?名安全責(zé)任?人負(fù)責(zé)施工?項(xiàng)目的安全?，加強(qiáng)安全?管理，增強(qiáng)?安全施工意?識(shí)，提高安?全操作技能?，工地要做?到：（1?）安全措施?未做到齊全?有效不得作?業(yè)；（2?）不按規(guī)定?使用安全勞?動(dòng)保護(hù)用品?不準(zhǔn)作業(yè)；?（3）非?特種作業(yè)人?員不準(zhǔn)從事?特種作業(yè)；?（4）機(jī)?械電器設(shè)備?安全防護(hù)配?置不齊全不?準(zhǔn)作業(yè)；?（5）危險(xiǎn)?高空作業(yè)未?采取有效安?全措施不準(zhǔn)?作業(yè)。第?二十三條?項(xiàng)目經(jīng)理部?必須與每個(gè)?用工者和施?工隊(duì)簽訂安?全協(xié)議。?第二十四條?施工現(xiàn)場(chǎng)?的防火防盜?意識(shí)要強(qiáng)，?全民動(dòng)員，?防火防盜。?特別是工地?汽、柴油庫?、木工房、?鋼筋制作房?等地方要注?意消除火災(zāi)?隱患。第?二十五條?項(xiàng)目施工過?程中，項(xiàng)目?專職安全員?每天要對(duì)開?工的工作面?進(jìn)行檢查和?督導(dǎo)，對(duì)不?規(guī)范的施工?要及時(shí)指出?和更正。項(xiàng)?目部每周要?進(jìn)行一次安?全綜合檢查?，并召開安?全例會(huì)。公?司每月進(jìn)行?一次檢查。?每次安全檢?查要留有記?錄并實(shí)行“?誰檢查、誰?簽字、誰負(fù)?責(zé)”的管理?制度。第?二十六條?項(xiàng)目要做到?文明施工，?項(xiàng)目駐地要?符合業(yè)主要?求，開工時(shí)?要圖表上墻?，包括施工?平面圖、進(jìn)?度計(jì)劃圖、?晴雨表、各?種規(guī)章制度?和____?保障圖表（?項(xiàng)目經(jīng)理部?機(jī)構(gòu)、質(zhì)量?保證體系）?等，并要加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程?建設(shè)宣傳。?項(xiàng)目經(jīng)理部?人員要掛牌?上崗，施工?現(xiàn)場(chǎng)要有施?工標(biāo)志牌。?第二十七?條施工現(xiàn)?場(chǎng)及料場(chǎng)、?拌合站、便?道等臨時(shí)設(shè)?施須符合有?關(guān)環(huán)境保護(hù)?等相關(guān)法