2023年新一年采購工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本(2篇)_第1頁
2023年新一年采購工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本(2篇)_第2頁
2023年新一年采購工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本(2篇)_第3頁
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第3頁共3頁2023年?新一年采購?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本一?、選擇供應(yīng)?商不能隨便?我們做采?購的,都知?道我們的工?作是直接關(guān)?系到公司的?采購成本的?,我們工作?能力的強(qiáng)弱?就看能給公?司剩下多少?采購成本,?并且東西的?質(zhì)量也是要?達(dá)到采購標(biāo)?準(zhǔn)的。這其?中最關(guān)鍵的?因素就是供?貨商的選擇?了,很多采?購員在進(jìn)行?采購的時(shí)候?,都是說差?不多就這個(gè)?價(jià)吧,這質(zhì)?量跟公司要?求的也差不?多吧,其實(shí)?一個(gè)好的供?貨商最忌諱?的就是差不?多這三個(gè)字?,要知道就?算一個(gè)零配?件差一毛錢?一個(gè),那么?成千上萬個(gè)?下來,公司?要損失多少?錢?這就是?公司這么嚴(yán)?格要求采購?員的原因。?我在下半年?的工作當(dāng)中?,我要拿出?標(biāo)準(zhǔn)來要求?自己,在給?公司進(jìn)行采?購的時(shí)候,?我不能嫌麻?煩,至少要?堅(jiān)持到把同?樣貨物的商?家全部訪問?了遍,我才?能決定最終?選擇那家。?保證每一件?公司需要我?采購的東西?,都是拿到?手。二、?對采購的東?西要做到嚴(yán)?格監(jiān)督現(xiàn)?在很多的廠?家,在面對?我們這些進(jìn)?行大批采購?的公司時(shí),?都會表面一?套背地里一?套,比如拿?給我們看的?樣品是成色?極好的,但?是最終批量?生產(chǎn)出來的?就能分辨出?還是有瑕疵?的,他只要?換一種便宜?點(diǎn)的原材料?,就能從中?盈利特別多?,所以作為?公司的采購?,我在下半?年的工作當(dāng)?中,對于我?采購的東西?,我要保證?從制作到裝?袋整個(gè)過程?我都要進(jìn)行?監(jiān)督,保證?他們沒有辦?法動手腳。?三、保證?自己有處理?緊急情況的?能力雖然?說出現(xiàn)問題?的情況并不?大,但是在?行內(nèi)還是存?在著的,比?如公司四年?前的一次采?購,是采購?了一批布料?,結(jié)果廠家?囤積貨物的?倉庫進(jìn)水了?,導(dǎo)致一般?的布料被毀?。給公司帶?來了極大的?損失。我要?做到的就是?萬無一失,?在我的字典?里不會出現(xiàn)?“應(yīng)該”這?兩個(gè)字,應(yīng)?該不會出現(xiàn)?問題,那就?是不能保證?。還有要做?好最壞的打?算,有兩手?準(zhǔn)備,確保?就算有緊急?情況發(fā)生,?公司的利益?也不會受損?。202?3年新一年?采購工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)樣本?(二)酒?店采購的工?作下半年也?是會比剛過?去的上半年?更加的忙碌?,上半年也?是由于酒店?的客源不是?那么的多,?我們采購的?工作其實(shí)并?不多,但我?也是積極的?去做好,同?時(shí)了解市場?,了解供應(yīng)?商,對于下?半年我也是?充滿信心,?會以更低的?價(jià)格去采購?到合適的物?資,為酒店?的采購也是?來做好計(jì)劃?。市場的?進(jìn)一步了解?,雖然上半?年其實(shí)也是?有去了解市?場,但是我?覺得還是不?夠的,像線?上的一些批?發(fā)商,其實(shí)?并沒有太多?的去了解,?其實(shí)他們的?產(chǎn)品,他們?的價(jià)格也是?不錯(cuò)的,下?半年主要也?是需求更多?,所以到時(shí)?候洽談,也?是會更加的?有底氣,同?時(shí)也是可以?在比較之中?讓自己能拿?到更合理的?價(jià)格。而只?有更加的了?解市場,那?么我的采購?才能做得更?好,不單單?是之前的物?資,其實(shí)酒?店的需求自?己也是要去?多想,很多?的物資都是?有不同的替?代方式,如?果利用好預(yù)?算,做得更?好也是我們?采購需要多?去思考的事?情,而不是?領(lǐng)導(dǎo)給予了?預(yù)算以及物?資的要求,?我們?nèi)ゲ少?做簡單的工?作就夠了,?如果想要進(jìn)?步,那么自?己就是要多?思考,是不?是有取代的?方案,或者?怎么樣做會?更好的來改?善,去調(diào)低?費(fèi)用。這也?是我下半年?在工作之中?需要多去想?的問題。?和原有的供?應(yīng)商要搞好?關(guān)系,同時(shí)?也是要多去?開發(fā)新的供?應(yīng)商,有些?物資的采購?是量大而且?沒有太多可?以取代的,?同時(shí)供應(yīng)商?也是比較的?穩(wěn)定,這些?也是需要多?和他們把關(guān)?系搞好,多?一些問候,?有時(shí)候價(jià)格?變動的時(shí)候?也是可以提?前的預(yù)知,?去做好采購?方案,或者?沒有貨的時(shí)?候,也是手?里要有其他?的供應(yīng)商,?來確保能做?好采購,而?不是只依靠?原有的供應(yīng)?商,多開發(fā)?,才能確保?物資是充足?的,同時(shí)也?是可以更好?的了解市場?,清楚議價(jià)?的空間。采?購的工作不?僅僅只是去?購買那么簡?單,很多的?方面也是需?要去考慮的?,特別是對?于價(jià)格更是?要敏感,不?同的時(shí)期,?相同的產(chǎn)品?價(jià)格也是不?同,所以也?是自己要心?里有數(shù)才行?的。下半?年酒店的客?源也是會漸?漸的

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