第9頁共9頁2023年?行政人事工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?版新的一?年意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。隨?著大參林、?北京同仁堂?的進(jìn)駐，對?我們來說，?既是壓力也?是動(dòng)力，我?們決心再接?再厲，迎接?新的挑戰(zhàn)。?____年?行政人事部?將從以下幾?個(gè)方面著手?工作：一?、完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著公司的不?斷發(fā)展，搞?好公司管理?制度無疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。因?此，建立健?全一套合理?而科學(xué)的公?司管理制度?便迫在眉節(jié)?，為了進(jìn)一?步完善公司?制度，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)范化?，年工作將?以此為中心?。二、加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?，完善培訓(xùn)?機(jī)制。企?業(yè)的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?門店及部門?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是各店長?及部門負(fù)責(zé)?人，他們身?肩重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際情?況制定培訓(xùn)?計(jì)劃，從真?正意義上為?他們帶來幫?助。另外完?成新員工入?店手冊。?三、協(xié)助部?門工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議?。繼續(xù)配?合各門店及?部門工作，?協(xié)助處理各?種突發(fā)事件?。年是某_?___拓展?并壯大的一?年，擁有一?支團(tuán)、勇于?創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)展?的保障。所?以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建建議也是?年行政人事?部工作的重?心。其實(shí)?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?。只要我們?工作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝通?多一點(diǎn)、責(zé)?任心強(qiáng)一點(diǎn)?，我相信某?____會(huì)?越做越強(qiáng)。?2023?年行政人事?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)版（二）?一、總體?目標(biāo)根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢，行?政人事部計(jì)?劃從十個(gè)方?面開展__?__年度的?工作：1?、進(jìn)一步完?善公司的組?織架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，爭?取做到組織?架構(gòu)的科學(xué)?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營?在既有的組?織架構(gòu)中運(yùn)?行。2、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供科學(xué)?依據(jù);3?、完成日常?行政招聘與?配置;4?、推行薪酬?管理，完善?員工薪資結(jié)?構(gòu)，實(shí)行科?學(xué)公平的薪?酬制度;?5、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵(lì)工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員主?人翁精神和?獻(xiàn)身精神，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。6?、在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?考先進(jìn)企業(yè)?的績效考評?辦法，實(shí)現(xiàn)?績效評價(jià)體?系的完善與?正常運(yùn)行，?并保證與薪?資掛鉤。從?而提高績效?考核的權(quán)威?性、有效性?。7、大?力加強(qiáng)員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?8、弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人;9、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機(jī)制，調(diào)?動(dòng)公司所有?員工的主觀?能動(dòng)性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)。10?、做好人員?流動(dòng)率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?二、注意?事項(xiàng)：1?、行政工作?是一個(gè)系統(tǒng)?工程。不可?能一蹴而就?，因此行政?人事部在設(shè)?計(jì)制訂年度?目標(biāo)時(shí)，按?循序漸進(jìn)的?原則進(jìn)行。?如果一味追?求速度，行?政部將無法?對目標(biāo)完成?質(zhì)量提供保?證。2、?行政工作對?一個(gè)不斷成?長和發(fā)展的?公司而言，?是非常重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作，各部門?配合共同做?好的工作項(xiàng)?目較多,因?此，需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支持?。自上而下?轉(zhuǎn)變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政工作成?敗的關(guān)鍵。?所以行政人?事部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過?程中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以協(xié)?助。3、?此工作目標(biāo)?僅為行政人?事部___?_年度全年?工作的基本?文件，而非?具體工作方?案。鑒于企?業(yè)行政建設(shè)?是一個(gè)長期?工程，針對?每項(xiàng)工作行?政部都將制?訂與目標(biāo)相?配套的詳細(xì)?工作方案。?但必須等此?工作目標(biāo)經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究通過后方?付諸實(shí)施，?如遇公司對?本部門目標(biāo)?的調(diào)整，行?政人事部將?按調(diào)整后的?目標(biāo)完成年?度工作。同?樣，每個(gè)目?標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施?的具體方案?、計(jì)劃、制?度、表單等?，也將根據(jù)?公司調(diào)整后?的目標(biāo)進(jìn)行?具體落實(shí)。?2023?年行政人事?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)版（三）?一、在_?___年的?基礎(chǔ)上，全?面提高行政?人事管理?1、完善制?度，狠抓落?實(shí)。___?_上半年完?成公司各項(xiàng)?制度的修訂?、整理、匯?總工作，并?在實(shí)際執(zhí)行?中不斷完善?。2、把?人才管理看?作戰(zhàn)略支持?，抓好《_?___年后?備人才培養(yǎng)?計(jì)劃》的落?實(shí)工作。_?___年第?一季度完成?《后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃》?的前期溝通?、磋商，達(dá)?成共識，通?知下發(fā)各部?門。第二?三季度著手?對后選人進(jìn)?入考核，本?年度爭取將?后備人才培?養(yǎng)工作制度?化。3、?“以人為本?，尊嚴(yán)至上?”，加強(qiáng)員?工關(guān)系管理?加強(qiáng)勞動(dòng)?合同的簽訂?工作：每半?年度進(jìn)行一?次勞動(dòng)合同?普查工作，?避免漏簽、?延期現(xiàn)象，?同時(shí)對問題?員工及時(shí)解?決。認(rèn)真?落實(shí)社會(huì)統(tǒng)?籌保險(xiǎn)工作?：將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險(xiǎn)工作?與季度考核?工作緊密結(jié)?合，把這項(xiàng)?福利作為激?勵(lì)先進(jìn)、鞭?策后進(jìn)的一?種措施，并?進(jìn)行詳細(xì)建?帳。每季?度組織一次?員工活動(dòng)：?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)福利措?施：___?_年福利措?施制度化，?狠抓落實(shí)。?規(guī)劃好員?工的職業(yè)生?涯：以工程?部為例，嘗?試對轉(zhuǎn)正員?工進(jìn)行分級?，拓寬員工?晉升渠道。?一季度開始?準(zhǔn)備，二季?度實(shí)施。?保持與公司?每一位員工?的溝通交流?：通過員工?活動(dòng)、生日?活動(dòng)、轉(zhuǎn)正?談話等正式?與非正式溝?通，與每位?員工保持交?流，了解員?工所思所想?。二、完?成招聘工作?，提高招聘?質(zhì)量。1?、招聘與篩?選工作：拓?寬招聘渠道?，廣開思路?，配合公司?業(yè)務(wù)發(fā)展，?完成招聘任?務(wù)。2、?錄用與評估?工作：在錄?用方面加強(qiáng)?對應(yīng)聘后選?人的資格審?查工作，包?括證件驗(yàn)審?，背景調(diào)查?等，確保為?公司錄用合?格人才。?3、試用期?：與試用期?員工每月談?話一次，隨?時(shí)向主管了?解新員工的?工作情況及?適應(yīng)性。對?主管以上級?別的試用期?員工轉(zhuǎn)正采?用評制，即?當(dāng)事人述職?，各部門負(fù)?責(zé)人提問，?公司領(lǐng)導(dǎo)評?審。（根據(jù)?現(xiàn)有的工作?情況和人員?不足的的情?況下，需要?和其它工作?相應(yīng)調(diào)整）?三、調(diào)整?、規(guī)范培訓(xùn)?工作1、?加強(qiáng)新員工?入職培訓(xùn)：?修訂《新員?工培訓(xùn)手冊?》____?上半年完成?。進(jìn)一步提?高新員工入?職培訓(xùn)效果?，指導(dǎo)用人?部門派專人?協(xié)助完成新?員工的職前?培訓(xùn)。如帶?領(lǐng)新員工參?觀熟悉部門?，把新員介?紹給部門同?事及主要人?員，解釋部?門工作內(nèi)容?等，指導(dǎo)、?協(xié)助部門組?織聯(lián)誼活動(dòng)?，培養(yǎng)新老?員工之間的?親切感受，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合?作，相互協(xié)?助精神。?2、各部門?業(yè)務(wù)培訓(xùn)工?作加強(qiáng)落實(shí)?：逐漸加大?各部門負(fù)責(zé)?人培訓(xùn)責(zé)任?，每季度初?與各部門負(fù)?責(zé)人溝通，?明確各部門?培訓(xùn)需求，?根據(jù)培訓(xùn)需?求指導(dǎo)、協(xié)?助各部門落?實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)?。每季度對?各部門培訓(xùn)?工作進(jìn)行一?次評估。?3、加強(qiáng)對?管理人員的?培訓(xùn)工作：?在崗培訓(xùn)：?對有發(fā)展?jié)?力的員工指?定專人進(jìn)行?“幫帶培訓(xùn)?”。4、?嘗試編寫符?合公司相關(guān)?部門工作特?點(diǎn)的培訓(xùn)教?材，逐漸形?成具公司特?色的培訓(xùn)體?系。5、?鼓勵(lì)員工自?學(xué)：倡導(dǎo)人?人學(xué)習(xí)、人?人追求進(jìn)步?的良好風(fēng)氣?。四、進(jìn)?一步完善績?效考核評估?工作1、?加強(qiáng)部門考?核，加大直?接主管考核?力度。將各?部門每月的?績效考核工?作交各部門?負(fù)責(zé)人完成?，報(bào)行政人?事部匯總后?與當(dāng)月工資?掛鉤。2?、考核結(jié)果?與獎(jiǎng)罰掛鉤?的力度加大?，優(yōu)勝劣汰?，獎(jiǎng)勤罰懶?。3、建?立績效評估?投訴制度。?2023?年行政人事?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)版（四）?回顧年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?管理方面盡?到了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績同時(shí)也克?服存在的不?足，現(xiàn)將年?的工作做如?下簡要工作?總結(jié)。年?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個(gè)方面?一、人事管?理方面根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?，有針對性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴(yán)格?審查全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?。配合采?購和財(cái)務(wù)部?門，嚴(yán)格把?好促銷員的?進(jìn)、出關(guān)。?有步驟的?完善培訓(xùn)機(jī)?制，不斷的?外派員工學(xué)?習(xí)并要求知?名公司來培?訓(xùn)員工，同?時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管理?工作。二?、行政工作?方面⒈辦?理好各門店?的證照并如?期進(jìn)行年審?工作。⒉?和相關(guān)職能?機(jī)關(guān)如工商?、稅務(wù)、藥?監(jiān)、社保、?銀行等做好?溝通工作，?以使公司對?外工作更為?通暢。⒊?聯(lián)系報(bào)刊、?電視臺(tái)等媒?體做好對外?的宣傳工作?。⒋對內(nèi)?做好辦公用?品的采購，?嚴(yán)格審查各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領(lǐng)用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購辦公用品?。202?3年行政人?事工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)版（五?）為了某?公司更好的?發(fā)展，人事?部現(xiàn)制定如?下工作計(jì)劃?：1、負(fù)?責(zé)本部的行?政管理和日?常事務(wù)。?協(xié)助總經(jīng)理?搞好各部門?之間的綜合?協(xié)調(diào)，落實(shí)?公司規(guī)章制?度，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，保?證上情下達(dá)?和下情上報(bào)?，負(fù)責(zé)對會(huì)?議文件決定?的事項(xiàng)進(jìn)行?催辦，查辦?和落實(shí)，負(fù)?責(zé)全公司組?織系統(tǒng)及工?作職責(zé)研討?和修訂。?2、人力資?源管理與開?發(fā)。3、?負(fù)責(zé)公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?的修訂，制?定及檢查監(jiān)?督。運(yùn)用?剛?cè)岵?jì)的?管理模式，?制定一套符?合企業(yè)自身?的管理制度?，運(yùn)用權(quán)利?和組織系統(tǒng)?，強(qiáng)行進(jìn)行?指揮、控制?、命令、硬?性管理來達(dá)?到目的。?4、負(fù)責(zé)總?務(wù)管理沒?有后勤的保?障，就保證?不了生產(chǎn)穩(wěn)?定正常的進(jìn)?行。首先要?制定相關(guān)制?度，加強(qiáng)對?宿舍、食堂?、水電、辦?公用品、零?星修繕、部?分固定資產(chǎn)?、衛(wèi)生、環(huán)?境、車輛的?管理。5?、安全保衛(wèi)?加強(qiáng)對人?員進(jìn)出、公?務(wù)訪客、車?輛物品出入?、消防安全?、防盜防災(zāi)?、職業(yè)安全?防護(hù)等的管?理，同時(shí)對?員工進(jìn)行安?全教育，_?___“安?全第一”“?預(yù)防為主”?的指導(dǎo)思想?，創(chuàng)造一個(gè)?安寧祥和的?工作、生活?