第8頁共8頁項目部安全?生產(chǎn)責(zé)任制?考核辦法?安全生產(chǎn)責(zé)?任制是各部?門、各級人?員對施工全?過程安全管?理的重要措?施，同時也?是企業(yè)崗位?責(zé)任制的一?個重要組成?部分。為了?加強安全生?產(chǎn)責(zé)任制的?貫徹落實，?確保安全目?標(biāo)實現(xiàn)，使?之在項目工?程安全管理?中發(fā)揮應(yīng)有?的作用，特?制定如下安?全生產(chǎn)責(zé)任?制考核辦法?。一、成?立以項目經(jīng)?理為首，技?術(shù)負責(zé)人，?施工員，安?全員為一體?的責(zé)任制考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?對項目部各?部門人員責(zé)?任制的執(zhí)行?情況進行考?核。二、?建立檢查制?度：責(zé)任制?建立后考核?領(lǐng)導(dǎo)小組每?月對本項目?被考核部門?（人）進行?一次考評，?考評的主要?內(nèi)容如下：?（1）項?目經(jīng)理。認?真貫徹黨和?國家安全生?產(chǎn)方針政策?，認真執(zhí)行?地____?府及各級安?全主管部門?的安全生產(chǎn)?條例、規(guī)范?、規(guī)章制度?，國家強制?性標(biāo)準(zhǔn)。抓?好施工現(xiàn)場?安全生產(chǎn)文?明施工，并?努力做到樹?立安全第一?的思想。定?期召開安全?生產(chǎn)工作會?議，及時掌?握安全生產(chǎn)?動態(tài)，分析?安全生產(chǎn)形?式，布置安?全生產(chǎn)工作?，領(lǐng)導(dǎo)__?__安全生?產(chǎn)檢查，發(fā)?現(xiàn)施工中不?安全問題，?____制?定措施，及?時解決，對?公司分公司?安全部門密?切配合，定?人、定時間?、定措施，?對提出的問?題認真整改?，杜絕和排?除施工現(xiàn)場?一切安全隱?患。完善安?全保障體系?，建立安全?機構(gòu)，按規(guī)?定配備安全?員，正確使?用安全技術(shù)?措施經(jīng)費，?落實各項安?全防護措施?。按標(biāo)準(zhǔn)布?置施工現(xiàn)場?臨時設(shè)施，?確保工地安?全文明施工?達標(biāo)率__?__%。?同分包勞務(wù)?單位簽定《?安全生產(chǎn)合?同》、安全?生產(chǎn)責(zé)任狀?，并領(lǐng)導(dǎo)_?___職工?各項安全生?產(chǎn)教育。?（2）技術(shù)?負責(zé)人落實?施工___?_設(shè)計，施?工方案中各?項安全技術(shù)?要求，嚴(yán)格?執(zhí)行安全技?術(shù)措施審批?制度，施工?項目安全交?底制度及設(shè)?備設(shè)施交接?驗收使用制?度，參加各?種安全設(shè)施?設(shè)備的__?__和驗收?，發(fā)現(xiàn)問題?及時采取措?施。主持制?定技術(shù)措施?計劃和季節(jié)?性施工方案?同時，制定?相應(yīng)的安全?技術(shù)措施并?監(jiān)督執(zhí)行，?及時解決執(zhí)?行中的問題?。參加安全?生產(chǎn)檢查，?對施工中存?在的不安全?因素，從技?術(shù)方面提出?整改意見和?辦法予以消?除。對職工?進行安全技?術(shù)教育，及?時解決施工?過程中的安?全技術(shù)問題?。（3）?施工員貫徹?執(zhí)行安全技?術(shù)措施，進?行安全技術(shù)?交底，嚴(yán)格?執(zhí)行安全技?術(shù)規(guī)程、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)，?做到不違章?指揮并對操?作施工中的?不安全環(huán)節(jié)?提出建議改?進。熟悉掌?握操作技能?并幫助，督?促班組嚴(yán)格?執(zhí)行。根據(jù)?現(xiàn)場的施工?情況編制切?合實際的施?工方案（專?項方案）并?督促實施。?參加安全檢?查，對違章?作業(yè)班組及?個人嚴(yán)肅批?評并采取有?效措施，對?堅持不改的?有權(quán)停工。?參加各種安?全設(shè)施、設(shè)?備的___?_和驗收，?經(jīng)常檢查所?轄班組作業(yè)?環(huán)境及各種?設(shè)施、設(shè)備?的安全狀況?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，對?重點、特殊?部位施工，?必須檢查作?業(yè)人員及各?種設(shè)備、設(shè)?施技術(shù)狀況?是否符合安?全要求。定?期和不定期?____所?轄班組，學(xué)?習(xí)安全操作?規(guī)程，開展?安全教育活?動。（4?）安全員認?真貫徹落實?有關(guān)安全生?產(chǎn)的規(guī)章制?度和上級?指示，熟悉?與本職有關(guān)?的安全技術(shù)?要求，協(xié)助?項目經(jīng)理搞?好安全生產(chǎn)?工作。每周?進行一次安?全檢查，做?到每日巡視?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?，并做好檢?查記錄，協(xié)?助項目經(jīng)理?制定行之有?效的安全獎?罰辦法并嚴(yán)?格執(zhí)行，協(xié)?助項目經(jīng)理?與聯(lián)營隊伍?、分包單位?簽定安全生?產(chǎn)合同，對?公司、分公?司安全部門?密切配合，?定人、定時?間、定措施?，將提出的?問題認真整?改。做好現(xiàn)?場宣傳教育?工作，指導(dǎo)?班組搞好安?全生產(chǎn)，監(jiān)?督工地所購?置的安全防?護用品是否?符合要求，?督促職工正?確使用安全?防護用品。?參加施工現(xiàn)?場大、中、?小型機械設(shè)?備及臨時用?電的安、拆?驗收工作，?及時索取各?項原始資料?。及時準(zhǔn)確?填報各種安?全管理資料?（表格、報?表等），參?加工傷事故?調(diào)查處理，?并做到一旦?發(fā)生事故立?即上報，并?保護好現(xiàn)場?____搶?救。嚴(yán)格遵?守特殊工種?及民工使用?的安全生產(chǎn)?管理規(guī)定，?____職?工的各項安?全生產(chǎn)教育?。（5）?材料員凡購?置的各種機?具、腳手架?、新型建筑?裝飾、防水?材料或直接?用于安全防?護的料具、?設(shè)備必須執(zhí)?行國家和地?____府?的有關(guān)規(guī)定?。所購產(chǎn)品?必須有產(chǎn)品?介紹或說明?書資料，嚴(yán)?格____?合格證明材?料，必要時?抽料檢驗。?采購勞保用?品、特種安?全防護用品?的安全網(wǎng)、?安全帽、安?全帶及電器?保護設(shè)備等?必須是推薦?產(chǎn)品且三證?齊全（安檢?證、合格證?、推薦證）?按文明施工?要求做好施?工現(xiàn)場的材?料堆放，及?時做好檢驗?標(biāo)識，加強?標(biāo)準(zhǔn)化管理?。（6）?質(zhì)檢員負責(zé)?本單位所有?工程項目的?檢驗工作，?監(jiān)督進場?材料、半成?品、構(gòu)配件?等是否符合?質(zhì)量要求，?保證結(jié)構(gòu)安?全，不合格?的不準(zhǔn)使用?。做好施工?過程中的跟?蹤檢查，對?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?缺陷安全隱?患及時報告?技術(shù)負責(zé)人?并出具不合?格品通知單?，限期整改?及時復(fù)查。?參加分項工?程的質(zhì)量檢?驗，并核定?等級，及時?統(tǒng)計和通報?質(zhì)量情況。?____施?工過程中的?交接檢，并?對雙方質(zhì)量?進行伸裁，?填寫工序交?接檢。參加?質(zhì)量事故調(diào)?查，協(xié)助項?目經(jīng)理開展?質(zhì)量分析會?，制定糾正?措施、監(jiān)督?整改措施的?實施。三?、責(zé)任制考?核與經(jīng)濟利?益掛鉤責(zé)任?制層層分解?落實到部門?（個人），?經(jīng)每月考核?后，每季度?要進行綜合?測評，年終?進行總考核?。1、凡?經(jīng)每月考核?為不合格的?部門（個人?），由考核?領(lǐng)導(dǎo)小組給?部門（個人?）下達考核?書面通知，?并限期整改?。每月份對?責(zé)任制進行?打分考核，?考核結(jié)果得?____分?以上為優(yōu)良?，得___?_分以上為?合格，不滿?____分?為不合格。?2、經(jīng)季?度綜合測評?連續(xù)兩個月?考評為優(yōu)良?的給予10?0~___?_元的獎勵?；經(jīng)季度綜?合測評仍不?合格的根據(jù)?不合格程度?給予100?~300的?罰款。3?、經(jīng)年終總?考核全部落?實責(zé)任制目?標(biāo)，成績優(yōu)?秀的部門（?個人），除?給予通報表?彰外，給予?500~_?___元獎?勵，不合格?的根據(jù)情節(jié)?輕重給予適?當(dāng)?shù)奶幜P。?四、成立?群眾監(jiān)督檢?查小組五?、實行群眾?監(jiān)督在責(zé)任?制的每次考?核中要始終?堅持群眾?監(jiān)督機制，?以保證考核?的公證、合?理，凡群眾?監(jiān)督小組提?出的意見要?進行認真研?究，正確對?待，合理的?及時采納。?項目部安?全生產(chǎn)責(zé)任?制考核辦法?（二）建?立和健立以?安全生產(chǎn)責(zé)?任制為中心?的各項安全?管理制度，?是保障安全?生產(chǎn)的重要?____手?段。明確項?目部管理體?制人員在施?工生產(chǎn)活動?中應(yīng)負的安?全職責(zé)，進?一步貫徹落?實安全生產(chǎn)?責(zé)任制，特?對項目部管?理人員安全?生產(chǎn)責(zé)任制?實行定期考?核。一、?考核對象：?項目經(jīng)理、?項目技術(shù)負?責(zé)人、項目?施工員、項?目安全員?、項目材料?員。二、?考核人：?1、公司負?責(zé)考核項目?經(jīng)理。2?、項目經(jīng)理?負責(zé)考核項?目技術(shù)負責(zé)?人、項目施?工員、項目?安全員、項?目材料員。?三、考核?期：1、?公司對項目?經(jīng)理每半年?考核一次。?2、項目?經(jīng)理對項目?部管理人員?每季度考核?一次。四?、考核形式?：采用考核?表評分形式?五、考核?評價?？己?分值滿分為?____分?，考核得分?在____?分及其以上?優(yōu)良，考核?得分在__?__分及其?以上為合格?，考核得分?在____?分以下為不?合格。六?、考核獎罰?。根據(jù)項目?部制定的獎?罰制度在工?程項目結(jié)束?或年度經(jīng)濟?分配中進行?獎罰兌現(xiàn)。?項目部?年月日以?下是表格?項目部管理?人員安全責(zé)?任目標(biāo)考核?制度建立?和健立以安?全生產(chǎn)責(zé)任?制為中心的?各項安全管?理制度，是?保障安全生?產(chǎn)的重要_?___手段?。為明確項?目部管理人?員在施工生?產(chǎn)活動中責(zé)?任到位，因?此把管理人?員安全責(zé)任?目標(biāo)根據(jù)積?壓自的職責(zé)?逐級進行分?解，并定期?對管理人員?進行安全責(zé)?任目標(biāo)考核?。一、考?核對象。項?目技術(shù)負責(zé)?人、項目施?工員、項目?安全員、項?目材料員、?各班組長等?。二、考?核人：由?項目經(jīng)理負?責(zé)考核項目?部管理人員?的安全責(zé)任?目標(biāo)考核。?三、考核?期：每月?對管理人員?考核一次。?四、考核?形式：五?、以簽訂責(zé)?任書形式明?確生產(chǎn)指針?、對方責(zé)任?、工作措施?和考核及獎?懲等內(nèi)容。?____?項目部_?___年_?___月?項目部安全?管理目標(biāo)書?單位單位?工程：工程?結(jié)構(gòu)：面?積：平方米?工程安全目?標(biāo)：1、?按jg59?-99《建?筑施工安全?檢查標(biāo)準(zhǔn)》?安全檢查評?分匯總表得?分值在分及?其以上。?2、文明施?工達到市容?環(huán)境衛(wèi)生場?容場貌整潔?的要求，按?jg59-?99《建筑?施工安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)》文?明施工檢查?評分表得分?在分及其以?上。3、?無重傷事故?，負傷頻率?≤____?%。4、?創(chuàng)建文明標(biāo)?化工地。?責(zé)任目標(biāo)分?解：根據(jù)?公司與項目?部簽訂的經(jīng)?濟承包協(xié)議?中有關(guān)安全?生產(chǎn)指針內(nèi)?容明確工程?管理目標(biāo)，?項目部將安?全責(zé)任目標(biāo)?分解到各施?工管理人員?和各施工班?組，使工程?項目的安全?責(zé)