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KPI周會/月會簡報(bào)簡報(bào)部門：生產(chǎn)部簡報(bào)人:

簡報(bào)日期:為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法有限公司

KPI周會/月會簡報(bào)為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤1簡報(bào)項(xiàng)目23

4上期差異項(xiàng)目對策落實(shí)結(jié)果稽核匯報(bào)1周/月份KPI指標(biāo)達(dá)成狀況分析報(bào)告周/月份營運(yùn)數(shù)據(jù)分析曲線圖差異項(xiàng)目之分析及對策計(jì)劃5下周/下月份預(yù)計(jì)新增工作項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)論（建議事項(xiàng)）6為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法簡報(bào)項(xiàng)目234上期差異項(xiàng)目對策落實(shí)結(jié)果稽核匯報(bào)1周/月份K2序號對策或協(xié)助內(nèi)容計(jì)劃期限實(shí)際情況（稽核結(jié)果）執(zhí)行者稽核者是否需問責(zé)及處理方式是否繼續(xù)執(zhí)行與跟進(jìn)123451）上期差異項(xiàng)目對策結(jié)果稽核匯報(bào)為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法序號對策或協(xié)助內(nèi)容計(jì)劃實(shí)際情況（稽核結(jié)果）執(zhí)行者稽核者是否需3管理項(xiàng)目KPI數(shù)值與目標(biāo)偏差達(dá)成率差異項(xiàng)（NG）超好(OK）1）生產(chǎn)部人均產(chǎn)值管控目標(biāo)本周實(shí)績上周實(shí)績2）訂單準(zhǔn)時交貨率管控目標(biāo)本周實(shí)績上周實(shí)績3）輔料成本占營業(yè)額比率管控目標(biāo)本周實(shí)績上周實(shí)績4）人工成本占營業(yè)額比率管控目標(biāo)本周實(shí)績上周實(shí)績5）設(shè)備故障與安全事故損耗金額管控目標(biāo)本周實(shí)績上周實(shí)績

2)某周/某月份營運(yùn)分析報(bào)告為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法管理項(xiàng)目KPI數(shù)值與目標(biāo)偏差達(dá)成率差異項(xiàng)（NG）超好(OK）4為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法5為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法6年/月銷售總額工人總數(shù)用工總時長折合當(dāng)月用工總?cè)藬?shù)人均月產(chǎn)值備注（總產(chǎn)值/總用工人數(shù)=人均產(chǎn)值）正常班時長加班時長生產(chǎn)部人均產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表記錄（人事+財(cái)務(wù)）：審核（經(jīng)理）：確認(rèn)（總經(jīng)理）：FT-KPI-R-06為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法年/月銷售總額工人總數(shù)用工總時長折合當(dāng)月用工總?cè)藬?shù)人均月產(chǎn)值7為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法8客戶名稱生產(chǎn)單號客戶P0客方貨號盒型紙質(zhì)長寬高單位數(shù)量入庫數(shù)未送貨數(shù)交期是否排程準(zhǔn)交判定（準(zhǔn)時的，打”√“，延期的打“ⅹ”生產(chǎn)排程表為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法記錄（營業(yè)部）：審核（經(jīng)理）：確認(rèn)（總經(jīng)理）：FT-KPI-R-07客戶名稱生產(chǎn)單號客戶P0客方貨號盒型紙質(zhì)長寬高單位數(shù)量入庫數(shù)9為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法10日期輔料及耗材名稱供應(yīng)商材質(zhì)規(guī)格(cm)購入數(shù)量出庫投產(chǎn)數(shù)量結(jié)存量單價出庫投產(chǎn)損耗金額經(jīng)手人備注輔料耗材成本報(bào)表記錄統(tǒng)計(jì)（財(cái)務(wù)部）：審核（經(jīng)理）：確認(rèn)（總經(jīng)理）：FT-KPI-R-08為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法日期輔料及耗材名稱供應(yīng)商材質(zhì)規(guī)格(cm)購入數(shù)量出庫投產(chǎn)數(shù)量11為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法12為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法13應(yīng)發(fā)工資應(yīng)扣工資實(shí)收基本工資余發(fā)工資進(jìn)廠日期簽名月份日期部門職位姓名應(yīng)出勤出勤天數(shù)請假天數(shù)加班時數(shù)底薪基本工資績效工資加班工資業(yè)務(wù)提成應(yīng)收餐費(fèi)社保住宿水電質(zhì)量賠償個稅請假工衣2016年11月份生產(chǎn)部工資表記錄統(tǒng)計(jì)（財(cái)務(wù)部）：審核（經(jīng)理）：確認(rèn)（總經(jīng)理）：FT-KPI-R-09為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法應(yīng)發(fā)工資應(yīng)扣工資實(shí)收基本工資余發(fā)工資進(jìn)廠日期簽名月份日期部14為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法15日期部門機(jī)組設(shè)備編號設(shè)備名稱涉及人員故障描述及原因處理日期處理結(jié)果損失金額設(shè)備故障事故登記表記錄統(tǒng)計(jì)（財(cái)務(wù)部）：審核（經(jīng)理）：確認(rèn)（總經(jīng)理）：FT-KPI-R-10為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法日期部門機(jī)組設(shè)備編號設(shè)備名稱涉及人員故障描述及原因處理日期處16日期部門機(jī)組事故描述涉及人員事故原因處理結(jié)果損失金額安全事故登記表記錄統(tǒng)計(jì)（財(cái)務(wù)部）：審核（經(jīng)理）：確認(rèn)（總經(jīng)理）：FT-KPI-R-10-1為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法日期部門機(jī)組事故描述涉及人員事故原因處理結(jié)果損失金額安全事故17序號差異項(xiàng)目原因分析改善對策改善目標(biāo)執(zhí)行者稽核者完成期限123

4）上周/上月差異項(xiàng)目之原因分析與對策計(jì)劃為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法序號差異原因分析改善對策改善目標(biāo)執(zhí)行者稽核者完成1234）185）下周/下月預(yù)計(jì)新增工作項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)次KPI管理項(xiàng)目目標(biāo)值預(yù)計(jì)新增工作項(xiàng)目執(zhí)行者稽核者完成期限需協(xié)助協(xié)助人期限要求

123456為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法5）下周/下月