小型建筑公司人員架構(gòu)以下是一家建筑裝飾公司的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)：一、建筑裝飾公司組織架構(gòu)：總經(jīng)辦：總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部：營(yíng)銷部經(jīng)理、營(yíng)銷文員工程部：工程部經(jīng)理、安全主管技術(shù)部：技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)員、圖樣設(shè)計(jì)員、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員商務(wù)合約部：商務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、預(yù)決算員材料設(shè)備部：材料設(shè)備部經(jīng)理、材料主管、設(shè)備主管、倉(cāng)管員綜合辦公室：辦公室主任、文員二、崗位職責(zé)：總經(jīng)理：1.全面管理公司業(yè)務(wù)；2.組織業(yè)務(wù)部門開拓業(yè)務(wù)；3.審批業(yè)務(wù)價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格。辦公室主任：協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門業(yè)務(wù)、工程、管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)處理。文員：負(fù)責(zé)文字處理、打印、復(fù)印、接待客人、衛(wèi)生管理。商務(wù)經(jīng)理與業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)全面業(yè)務(wù)開拓、分析市場(chǎng)、吸收客戶。預(yù)決算管理員：負(fù)責(zé)分析材料采購(gòu)價(jià)格、工資成本、管理成本、利潤(rùn)等，擬定客戶訂單的價(jià)格，編制每一訂單的價(jià)格明細(xì)表，交總經(jīng)理審批。材料主管：負(fù)責(zé)關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格、材料采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格報(bào)總經(jīng)理審批。倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)物資材料的收貨、保管、發(fā)貨、簽單記賬、編制報(bào)表等。技術(shù)部經(jīng)理及技術(shù)員：負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙?zhí)幚?。圖樣設(shè)計(jì)員：負(fù)責(zé)效果圖處理。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員：負(fù)責(zé)施工圖處理。工程部經(jīng)理及施工員：負(fù)責(zé)整個(gè)施工隊(duì)的安全與質(zhì)量監(jiān)督管理理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、