第頁共頁2023年供電公司營銷部工作總結(八篇)營銷部工作總結營銷部工作總結和展望篇一為保證酒店根本產品“客房”質量的優(yōu)質和穩(wěn)定，客房部根據酒店要求，設立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進展布置，對每個員工的儀表儀容不整進展標準，從而使全體員工在思想上可以保持一致，保證了各項工作可以落實到位。在班組的周例會中對上周工作進展總結，對下周的工作進展布置并形成文字，同時將酒店相關文件的內包容入其中，充分表達了“嚴、細、實”的工作作風。除部門設立專職平安保衛(wèi)分管負責人外，將平安知識培訓開成系統在全年展開，表達不同層次、內容。從酒店相應的防范措施、突發(fā)事件的處理方法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的平安負責人，以文字形式上墻，強調“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原那么。對于住店客人、會客人員、過往人員進展仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。營銷部原來分解指標因人而定，缺少科學根據。酒店下達的經營指標卻難如期完成。針對出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種.種問題，總經理班子在調整了部門經理后，研究通過了“銷售方案”。其中在原有協議公司、網絡訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的根底上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責，并按各渠道客應占酒店總客的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能鼓勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五那么明顯促進了銷售業(yè)績的提升。根據本酒店市場定位為商務型特色酒店，以接待協議公司商務客人和上門散客為主，以網絡訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經歷，制定了對營銷部前臺接待人員按高出協議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動了前臺接待員促銷熱情和效勞態(tài)度。在一定的費用和毛利率標準下，假設超額完成或未完成營收指標，那么按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、效勞員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響；另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈敏。管理者能上能下，員工能進能出，根據工作表現競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行制止。當然，主要管理者假設素質欠佳或管理不力，也自然會產生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現和才能較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領班，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。新的一年我們一定要有新的氣象，我們不能坐吃山空，我們一定要開拓創(chuàng)新，將我們的酒店做大做強，沒有，只有更好。以同行類優(yōu)秀酒店為參考，努力追趕，實現我們酒店業(yè)績的提升！營銷部工作總結營銷部工作總結和展望篇二首先在經營收入方面：下降幅度也是比擬大的;另外，在5月份餐飲收入也超額完成方案目的，主要是表達在宴會包桌收入的進步方面，占據了當月餐飲營收的很大比例;從以上經營收入匯總來年，與去年相比，今年同期都有所進步，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比進步不大，但是在客構造方面，散客所占的比重得到了很大的進步，也是符合酒店的市場定位的;另外，餐飲方面，此月份在營收方面雖然超額完成任務，但是在內部客方面散客消費是呈下降趨勢的，如何進步此類客的消費應是下期工作的重點。1.部門工作方面：2.市場銷售方面：3.營銷活動方面:本月主要對今年中秋節(jié)月餅市場進展考察，確定今年飯店銷售方式;以上是對營銷部8月份工作的總結和對6月份工作的方案;市場競爭對手報告8月份周邊主要飯店客房情況統計：5.89%此月前半月的出租率較高;下半月一直下降;進入9月份以后，整體酒店市場進入到全年中僅次于夏節(jié)之后的淡季，內賓團隊客和散客市場客戶下降較為明顯;會議市場方面根據情況不同，主要是產品發(fā)布會和訂貨會為主。營銷部工作總結營銷部工作總結和展望篇三1、業(yè)務方面:制定公司的月度經營方案，并落實當月經營完成情況;編制整理月度市場信息報告，對公司的主要原材料及各種產品的市場信息進展分析^p，并提出相應的經營措施。2、市場信息的搜集：主要通過網絡、媒體、客戶反應和公司內部各部門進展搜集和定制網絡資訊。同時與國內的知名資訊公司進展交流，以增加市場信息的來。3、市場信息的作用：每月完成市場信息分析^p報告，由于信息的內容涉及較為廣泛，對公司原材料及產品的將來市場走勢做出相應的預測，為公司降低采購本錢和進步了公司產品利潤起到一定的指導作用。同時也為公司領導調整經營策略起了一定作用，如對2、3號機的原料價格及產品的價格進展預判，并做好毛利的測算工作，以指導2、3號的品種及消費方案。4、存在的缺乏：市場調研力度不夠，需加強。拓展更多的調研渠道，投入更多的精力于調研，以獲得更多、更全面的市場信息。營銷部工作總結營銷部工作總結和展望篇四今年以來，面對市區(qū)高星級和同星級酒店的環(huán)繞林立，面對各類商務酒店、特色餐飲店對市場的沖擊，德華賓館占據的市場份額越來越少，如何打破此瓶頸，營銷部全體員工以賓館年初制定的“外抓營銷，內強管理”為指導，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，在總經辦的帶著下，勁往一處使，想盡千方百計，積極拓展新客戶，穩(wěn)定老客戶。在這一年中95%的協議客戶選擇了繼續(xù)在德華消費，還新增局部優(yōu)質協議客戶。在各行政單位不斷地壓縮接待經費和人事變動較大的不利的背景下，協議客戶消費與去年同期比擬略有上升。一是始終堅持“管家式”效勞。在堅持“管家式”效勞根底上，我們有效的開展“一站式”效勞，想客戶之所想，急客戶之所急，在今年的文明城市創(chuàng)立接待中，營銷部積極發(fā)揮協調作用，配合接待效勞、及時傳達信息，積極搞好外聯，真正用效勞品質成就了德華會議效勞的品牌。二是不斷開拓會議市場。我們注重加強與協議單位的聯絡，不放松任何信息捕捉，我們既是營銷員又是效勞員，從會議接進來開場，就對餐飲、客房、會務全程進展跟蹤和全方位進展效勞，這樣不僅使客人減少了費事，還與客人建立了長期合作的友誼，盡管我們的會議室的硬件不如四星、五星級的賓館，但由于我們“管家式”和“一站式”的優(yōu)質效勞，贏得了客人的一致好評。今年一年，我們共接待各類型會議批次，全年會議收入比去年同期增長萬元。三是穩(wěn)定旅游團隊市場。在過去的一年里，通過嚴謹細致的市場調查后，結合賓館的實際情況，制定了相應的接待價格政策和接待方案，加大了與協議旅行社的回訪和聯絡，進步了客房入住率，彌補了賓館在會議淡季的客房閑置，帶來了一定的經濟效益。同時，使賓館的知名度也隨團隊的入住而提升。賬款回籠是我們今年工作的重點，也是工作的難點，主要是因為今年賓館銷售收入相比照去年有所增長，而我們的協議客戶95%都是財政撥款單位，資金受撥款的限制，我們根據實際情況區(qū)別對待，對于老賬，呆賬采取屢次上門催收;賬款數額大的，就化整為零分次催收，在催收的過程中，雖然是遇到了許多意想不到的困難，有時是冷臉挨熱臉，有時是話語不客氣，我們懷著一片誠心，憑著對賓館的熾熱情懷，保證全年回籠了對外應收賬款萬元，并理清理順了各類老賬筆，保證了賓館資金的平安回籠。今年，我們把拜訪維護客戶作為重要工作來抓，開展形式多樣的客戶拜訪，堅持了每位營銷員每日上門拜訪4家客戶的形式，并在節(jié)假日或重大營銷舉措出臺前利用企信通，手機給客人發(fā)送信息，為客戶提供時尚、新穎、安康、快捷的短信內容!客戶生日及時送上蛋糕、鮮花表示祝賀，既聯絡了感情又能準確地鎖定我們的消費者，創(chuàng)立了德華營銷特色。此外，還經常與客戶溝通，既征求工作意見又送上一聲聲美妙的祝福，通過這些形式，我們的客戶與營銷員建立了良好的消費合作關系，如今客人來賓館消費80%是通過打給營銷員預定，保證了賓館客的穩(wěn)定性。拓展零客市場。零客市場一直是賓館的一個銷售弱點，近些年，常德酒店業(yè)市場的迅猛開展，令業(yè)內人士嘆為觀止，可以說已經到了一個群雄逐鹿的場面，“僧多粥少”的現象更為嚴峻，為開發(fā)這一市場，營銷人員通過登門拜訪、等方式進展了宣傳工作，特別是對現有協議客戶的維護和管理方面，通過對客戶檔案資料的整理后，每周營銷人員定期對客戶進展拜訪，一方面加強聯絡，另一方面及時掌握客人反應信息和客戶的消費動態(tài),爭取更多的'零客入住。今年，賓館格外重視對客戶信息、意見與建議的搜集，同時重視酒店市場的最新動態(tài)，它關系著賓館生死存亡，也為賓館決策層和經營部門及時調整經營思路和改正工作中的缺乏提供有力的參考。營銷部擔負著信息獲取和與客戶交流。每天和協議客戶的溝通交流，我們清楚的認識到我們賓館的優(yōu)優(yōu)勢，我們及時把各種意見反應給經營部門溝通，都得到了相關部門的高度重視，做出了相應的調整和優(yōu)化，讓消費者下一次進入德華賓館時感受到的是進步和對他們的尊重;我們還不定期調研常德酒店市場信息，獲取其他酒店的經營信息，為賓館決策層做下一步決策時提供了參考的根據。面對20xx年銷售人員的流動，我們有針對性地對新任人員加強了培訓工作，使他們能以最快的速度進入角色，同時也加強了內部員工的學習與交流，使團隊的戰(zhàn)斗力得到了一定的提升。我們堅持每周一例會，制定每周工作方案，培養(yǎng)員工學習意識，培訓員工效勞意識，進步員工平安意識、進步員工營銷技巧，提升團隊的整體協作程度，穩(wěn)定了員工隊伍。通過培訓與管理，使全體人員從被動營銷到主動營銷，從無序工作到有序工作，從低效與客人溝通到高效與客人交流，從無市場調研分析^p粗放型管理，到每月一次市場調研分析^p和每季客戶排名回訪的精致型管理，進步了營銷能效和營銷品質，贏得了營銷業(yè)績的顯著上升。營銷部的平安工作主要是賬款回收時的資金平安，在這一方面我們加強對員工的培訓，要求員工和協議客戶接洽時盡量使用轉賬支付，在確有現金支付時，我們要求至少有兩名員工同時前往，或回館時交通工具盡量使用的士，從而確保員工的生命平安和賓館的資金平安，本部門全年度無任何平安責任事故的發(fā)生。過去的一年，固然獲得了一定的成績，但我們知道，無論客戶多么滿意，精益求精的要求不能丟，無論市場多么變幻，誠信經營的原那么不能丟;我們更知道，我們還有許多的缺乏需要我們去改正和創(chuàng)新。市場縱有千變萬化，營銷獨有一墨之規(guī)。百舸爭游，非進必退。在充滿挑戰(zhàn)的20xx年，營銷部全體員工在賓館領導的正確領導下，立志以前瞻的視野，超前的營銷，勇于創(chuàng)新，迎難而上，勤勉工作，全身心投入賓館的經營開展，在確保完成賓館下達的目的任務的前提下，塑造營銷部的新形象、新境界!營銷部工作總結營銷部工作總結和展望篇五保定市卷煙零售行業(yè)實行明碼實價發(fā)動大會完畢后，高碑店市煙草專賣局〔營銷部〕立即把工作重點轉移到會議精神的傳達和工作落實上，于月日下午至月日下午，利用一天半的時間，先后召開了黨組擴大會議、班子成員擴大會議及全體干部職工大會，結合會議精神研究起草通過了施行方案，多層次、全方位貫徹落實明碼實價工作。施行方案中，成立了組織機構，明確了相關部門的職責，并把任務細化、分解到詳細人員身上。在明確思想、統一認識的根底上，明碼實價工作在高碑店市已經按步驟，緊張有序地開展起來?？蛻艚浝碜咴L客戶宣傳面要求做到百分之百，宣傳內容為明碼實價的含義和對零售戶的好處，讓零售戶理解明碼實價的意義和操作規(guī)程。專賣科和配送科在執(zhí)法檢查和送貨過程中在做好本職工作的同時也要同樣做好此項宣傳工作。自月日起，客戶經理入戶協商卷煙零售價格，分領中經營業(yè)態(tài)，征求價格工作認真、仔細，征求比例到達了轄區(qū)入網零售戶的。月日前，營銷科進展了價格匯總，加權平均后以電子表格形式及時上報到分公司營銷中心網絡管理部?？蛻艚浝砀鶕髯暂爡^(qū)實際情況，本著客戶就近和交通便利的前提，在全市范圍內劃分、擬定出個自律小組和小組組長候選人。在發(fā)放明碼實價宣傳材料、張貼價簽和價目表的過程中，由全局十二名中層干部組成的個小組，抽調部門科室人員，負責六個轄區(qū)內卷煙自律小組的籌備、成立工作。月日從分公司領取回文字印戳和數字印戳，月日，分公司下發(fā)了全市卷煙零售價格。局〔營銷部〕黨組經認真研究，從辦公室、安?？啤Ｙu科、稽查隊、專管所抽調精干人員余人，協助營銷科于月日至日，三天的連夜加班，高質量地趕制出高碑店零售戶所需的萬余張價簽和張價目表。全局干部職工發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，放棄星期天的休息，分成八個小組，對全區(qū)個零售戶進展入戶張貼價簽和價表工作。辦公室協調全局可用車輛、客戶經理、專管員、后勤人員全部參加到這項緊迫而重要的工作中。繁重的張貼任務，在集體力量的作用下，圓滿地于月日下午時前完成。在深化零售戶店面張貼煙草局和物價局結合文件根底上，我們在法律宣傳日、月日，組織人員在繁華階段，進展了明碼實價的社會宣傳，向行人詳細講解卷煙零售實行明碼實價給消費者帶去的好處。我們在局〔營銷部〕主體樓、城區(qū)主干道、主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛有關明碼實價條幅幅，內容主要為“月日全市卷煙零售實行明碼實價”。月日，高碑店電視臺對我局〔營銷部〕明碼實價的實行在中午和晚上的黃金時段進展了專題報道。在以上工作進展的同時，我們廣泛征求了廣闊零售戶和消費者的意見，對明碼實價詳細問題給予了詳細解釋。零售戶普遍反映：擁護并支持卷煙零售明碼實價，可以防止同行間的惡意價格競爭，可以有效標準市場行為。消費者反映：明碼實價后，購置卷煙就近就可以了，減少不必要的路途奔波，任何經營卷煙零售店把價格擺在明處，購置更加放心了。營銷部工作總結營銷部工作總結和展望篇六1、從_年、_年銷量情況來看，每年銷量較好的月份為1月、10月、11月、12月。每年銷量最低點為2月，8月，但是在_年8月份銷量反而是上升趨勢，原因是8月份公司銷售政策有了大幅度的改變，銷售參謀激情較高，所以出現反常情況。而每年的5月、6月、7月份銷量平穩(wěn)，沒有明顯的上升和下降趨勢，上升最明顯的月份為3-4月，11-12月，所以每年要抓住這幾個月份沖量，在銷量較低的月份打好根本功，做好宣傳，搜集信息，培訓員工根底知識和競品知識。3、20pc年要進步二網及市場銷量，預計至少到達總銷量的30%，并且優(yōu)化庫存，堅守先進先出的原那么。二、各車型銷量1、從表中可以看出，優(yōu)優(yōu)是我們的主打車型，占總銷量的63%，其中優(yōu)優(yōu)根本型、特惠1型、標準1型三個車型銷量最大，各占優(yōu)優(yōu)車型的24%，18%，19%。優(yōu)勝二代占總銷量的25%。在20pc年低價位車輛占據比例較大，也是沖量車型。2、優(yōu)優(yōu)柴油、優(yōu)勁、優(yōu)雅這些車型銷量不大，應該作為我們的利潤車型。三、各人員銷量老員工中銷量最高的是_x，也是銷量最平穩(wěn)的一個，在新員工中，劉聰銷量較平穩(wěn)，高出輝銷量直線上升。其它銷售參謀銷量時高時低，說明產品和競品知識還不結實，銷售技巧有待進步。四、客戶抱怨及投訴1、在全年銷售過程中客戶抱怨共計14次，投訴1次。其中3位客戶抱怨合格證給予不及時，1位客戶抱怨惠民補貼給予太晚，2位客戶抱怨競品車和二手車置換返利未及時給予，1位客戶抱怨鑰匙沒有隨車，1位客戶抱怨我公司給客戶安裝的鋁圈不是原廠鋁圈，1位客戶投訴合格證耽誤時間太長。2、在這些抱怨中，由于信息員及時與銷售部溝通配合，最終關閉抱怨，沒有考核。但是1位客戶梅慶坤投訴合格證不及時，導致最終考核公司14000元，這也許是因為我們各部門溝通不及時所造成，給公司造成了很大的損失，在以后的工作過程中我們一定防止此類事情再次發(fā)生。3、在以后工作過程中，首先要考慮事情發(fā)生的嚴重性，因為廠家客服部門是一個很嚴格的部門，并且考核嚴重，所以我們要引以為戒，加強各部門溝通，杜絕抱怨和考核。五、客戶滿意度1、由于我公司客服部門還不太完善，在回訪客戶過程中，客戶對銷售參謀的效勞都很滿意，但是有客戶抱怨合格證給予不及時，其中有一位客戶投訴銷售參謀態(tài)度不好，造成客戶抱怨，我已經向客戶溝通了此件事情，也找此銷售參謀理解了情況，確實存在銷售參謀態(tài)度不是太端正的問題，沒有和客戶溝通好，我希望以后客服加強監(jiān)視，銷售參謀端正態(tài)度，進步客戶滿意度。六、部門之間溝通問題1、由于每個人的崗位職責不明確，導致部門之間溝通存在一定的障礙，遇到問題推卸責任，信息傳達不到位，忽略時間觀念，造成工作無法正常的進展。2、每個人有時候要身兼多職，無法做到每項工作細致、認真。3、每次例會解決不了本質性問題。4、缺乏制度約束，導致人員不好管理，工作無法向前推進。以上是我20pc年的工作總結，展望20pc，回望20pc，望金澤所有同事在新的一年里有不一樣的收獲!營銷部工作總結營銷部工作總結和展望篇七首先營銷部經過了這一年的磨合與開展，已經逐步的成熟了自己的營銷工作，拓展了自己的市場。把商大酒店全面的推向旅游市場，進步了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經濟效益。根據年初的工作方案認真的落實每一項，xxxx年營銷部的工作重點放在商務散客和會議的營銷上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的營銷部散客入住率為，我們加大商務客人的營銷力度，拜訪重要公司簽署商務協議，同時根據季節(jié)的不同制定不同的營銷方案，有針對性的走訪客戶，比方旅游旺季，我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪與溝通，xx月份至x月份大局部xx會議召開，我們及時的與經銷商聯絡。為旺季的酒店整體營銷量做好鋪墊。平時在整理客戶檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協議xxx份。20xx年x月份我到酒店擔任營銷部經理，20xx年xx份酒店正式掛牌x星，這對營銷部提供對外宣傳籌碼，同時也把我們酒店整體程度進步一個檔次，有利于酒店的營銷工作。同時在這一年里我們接待了多家公司，xx電器，xx公司，xx中醫(yī)藥大學，xx與xx國旅等多個大中小型會議，對于每個會議的接待，所有部門都可以認真的配合營銷部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個部門的領導及員工對我們營銷部工作的支持。酒店擁有自己的網站，由營銷部負責網站的維護和網頁內容的更新，通過網絡進展宣傳擴大影響力，并及時準確的把酒店的動態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人理解酒店，同時我們提出新的酒店網站建立方案，這為今后酒店網站的開展奠定了根底。1.對外營銷需加強，如今我們散客相比照擬少；2.對會議信息得不到及時的理解3.在接待工作中有時不夠仔細，在一些細節(jié)上不太注意，考慮的問題也不夠全面。4.有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準確；影響了酒店整體的營銷與接待，在今后的工作要認真細致，盡量防止，可以做到及時的溝通，從而減少工作失誤。營銷部工作總結營銷部工作總結和展望篇八一年來，在公司經理室的正確領導下，各部門同仁齊心協力，共同努力，客服工作獲得了一定的成績。今年以來，公司經理室繼續(xù)以抓業(yè)務開展及內務管理并重，實現兩手抓，齊抓共管的管理形式，帶著客服全體員工，團結奮進，客服管理工作獲得了一定的成績，客服程度也有了一些根本的進步。公司通過開展集中、統一的客戶效勞活動,進一步整合效勞資,促進以保單為中心的效勞向以客戶為中心的效勞轉型,不斷提升效勞程度,創(chuàng)造客戶價值,積極承當社會責任,為公司永續(xù)經營打下堅實的根底?？蛻粜诓烤o緊圍繞公司總體開展目的，在做好本職工作的同時做好效勞創(chuàng)新，表達在以下幾個方面。1、主要從"內強素質、外樹形象"著手，通過狠抓公司各崗位人員素質，進一步進步客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。2、一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質、技術過硬的效勞隊伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大效勞考核力度，以進一步進步客服人員綜合素質。針對我司局部柜員在柜面效勞禮儀方面尚存在不標準現象的問題，我司客戶效勞部著力抓好全體客戶效勞人員的效勞標準性，并從加強效勞意識、強化效勞執(zhí)行標準等幾方面對客戶效勞人員做了一些強化訓練，加大了現場監(jiān)視考核力度，現場檢查，現場指導，并予以相應處分。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的標準性，效勞禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷進步效勞程度奠定了很好的根底作用。20xx年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達70%。此次全國系統的柜面人員考試，加強了客服人員對專業(yè)知識的學習，也提升了客戶效勞部的效勞質量。為進一步強化公司業(yè)務管理制度執(zhí)行力建立，從制度上為業(yè)務開展提供堅強保障，客戶效勞部對于分公司挑選出局部需客服員工加強學習的文件和制度，進展了認真梳理及聚集，并制定了業(yè)務管理強化制度執(zhí)行力工作及學習方案，按照學習方案，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統地對相關業(yè)務管理進展了學習，要求所有參加人員認真做好學習筆記、進展測試并撰寫學習心得;根據測試及檢查情況，要求各相關崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā)，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，實在進步了我司制度遵循和依法合規(guī)經營的自覺性。我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶推出國壽"1+n"效勞方案。旨在通過舉辦客戶效勞活動,不斷親密公司與客戶的關系，進一步進步客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。為實在有效的開展活動,公司成立領導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效施行各相關工作。提升了效勞品質、增強了客戶忠誠度，進一步提升公司效勞程度，充分維護了客戶權益，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質效勞，為業(yè)務員的展業(yè)工作提供了很好的根底，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務合作關系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關系、提升了公司品牌知名度、也為穩(wěn)固和帶動業(yè)務增長注入了新的活力。1、積極配合分公司做好vip客戶工作。為了進一步構建公司vip客戶效勞體系，為vip客戶提供附加值效勞工作，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠效勞的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。①、抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關文件的落實及執(zhí)行工作，繼續(xù)做好客戶效勞部人員特別是新人的專業(yè)知識及技能的培訓,進步效勞人員的整體綜合素質。針對客戶效勞部今年以來人員調整的客觀原因，客戶效勞部新入人