第7頁共7頁2023人?事工作計(jì)劃?范文時(shí)光?荏苒，__?__年即將?過去，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個(gè)?年度之坎。?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。對(duì)于?我們每一個(gè)?追求進(jìn)步的?人來說，免?不了會(huì)在年?終歲未對(duì)自?己進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”，?也算是對(duì)自?己的一種鞭?策。行政?人事部是公?司的關(guān)鍵部?門之一，對(duì)?內(nèi)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、工商、?藥監(jiān)、社保?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查。行?政人事部人?員雖然少，?但在這一年?里任勞任怨?，竭盡全力?將各項(xiàng)工作?順利完成。?經(jīng)過一年的?磨練與洗禮?，行政人事?部的綜合能?力相比__?__年又邁?進(jìn)了一步。?回顧年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?管理方面盡?到了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績同時(shí)也克?服存在的不?足，現(xiàn)將_?___年的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)。_?___年行?政人事部工?作大體上可?分為以下三?個(gè)方面：?一、人事管?理方面根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?，有針對(duì)性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴(yán)格?審查全體員?工檔案，對(duì)?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?。配合采?購和財(cái)務(wù)部?門，嚴(yán)格把?好促銷員的?進(jìn)、出關(guān)。?有步驟的?完善培訓(xùn)機(jī)?制，不斷的?外派員工學(xué)?習(xí)并要求知?名公司來培?訓(xùn)員工，同?時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管理?工作。二?、行政工作?方面⒈辦?理好各門店?的證照并如?期進(jìn)行年審?工作。⒉?和相關(guān)職能?機(jī)關(guān)如工商?、稅務(wù)、藥?監(jiān)、社保、?銀行等做好?溝通工作，?以使公司對(duì)?外工作更為?通暢。⒊?聯(lián)系報(bào)刊、?電視臺(tái)等媒?體做好對(duì)外?的宣傳工作?。⒋對(duì)內(nèi)?做好辦公用?品的采購，?嚴(yán)格審查各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領(lǐng)用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購辦公用品?。三、公?司管理運(yùn)作?方面⒈順?應(yīng)市場的發(fā)?展，依照公?司要求，制?定相應(yīng)的管?理制度。完?善公司現(xiàn)有?制度，使各?項(xiàng)工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時(shí)和公司?各個(gè)部門、?門店密切溝?通、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各部?門的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見。?⒉逐步完善?公司監(jiān)督機(jī)?制。有一句?話說得好：?員工不會(huì)做?你要求做的?事情，只會(huì)?做你監(jiān)督要?做的事情。?基于這個(gè)原?因，本年度?加強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長”，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的公司新形?象。⒋充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任。以前公?司各職能部?門職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步理?清各部門工?作職責(zé)，并?要求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?。作為行?政人事部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工作?，使公司各?項(xiàng)工作正常?進(jìn)行。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。隨著大參?林、北京同?仁堂的進(jìn)駐?，對(duì)我們來?說，既是壓?力也是動(dòng)力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。___?_年行政人?事部將從以?下幾個(gè)方面?著手工作：?一、完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，搞好公司?管理制度無?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，建?立健全一套?合理而科學(xué)?的公司管理?制度便迫在?眉節(jié)，為了?進(jìn)一步完善?公司制度，?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化，年工?作將以此為?中心。二?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競?爭，最終歸?于人才的競?爭。目前公?司各門店及?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是各?店長及部門?負(fù)責(zé)人，他?們身肩重責(zé)?。需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意義?上為他們帶?來幫助。另?外完成新員?工入店手冊(cè)?。三、協(xié)?助部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議。繼?續(xù)配合各門?店及部門工?作，協(xié)助處?理各種突發(fā)?事件。年是?百姓拓展并?壯大的一年?，擁有一支?團(tuán)結(jié)、勇于?創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)展?的保障。所?以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議也是年?行政人事部?工作的重心?。其實(shí)正?所謂“天下?難事始于易?，天下大事?始于細(xì)”。?只要我們工?作更加細(xì)致?點(diǎn)、溝通多?一點(diǎn)、責(zé)任?心強(qiáng)一點(diǎn)，?我相信百姓?會(huì)越做越強(qiáng)?。202?3人事工作?計(jì)劃范文（?二）1.?負(fù)責(zé)建立、?建全公司人?力資源管理?系統(tǒng)，確保?人力資源工?作按照公司?發(fā)展目標(biāo)日?趨科學(xué)化，?規(guī)范化。?2.負(fù)責(zé)公?司勞動(dòng)人事?管理制度的?建立、實(shí)施?和修訂，根?據(jù)公司的發(fā)?展戰(zhàn)略和經(jīng)?營計(jì)劃制定?人力資源計(jì)?劃。3.?每年度根據(jù)?公司的經(jīng)營?目標(biāo)及分公?司人員需求?計(jì)劃審核分?公司的人員?編制，對(duì)分?公司增減人?員進(jìn)行歸口?管理。4?.定期收集?公司內(nèi)外人?力資源資訊?，建立公司?人才庫，保?證人才儲(chǔ)備?。5.負(fù)?責(zé)辦理總部?員工招聘、?內(nèi)部選拔、?聘用及解聘?手續(xù)。參與?分公司高級(jí)?人才的招聘?。6.負(fù)?責(zé)總部員工?薪酬方案的?制定、實(shí)施?和修訂，并?對(duì)各分公司?薪酬情況進(jìn)?行監(jiān)控。?7.負(fù)責(zé)總?部員工的職?稱評(píng)定工作?，對(duì)各分公?司職稱評(píng)定?工作進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?8.負(fù)責(zé)制?定公司年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?全面負(fù)責(zé)公?司管理層的?培訓(xùn)與能力?開發(fā)工作。?并對(duì)各分公?司培訓(xùn)工作?進(jìn)行監(jiān)督。?9.根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃，組織公?司人力資源?部門進(jìn)行職?務(wù)分析，編?制總部各職?務(wù)的職務(wù)說?明書。1?0.負(fù)責(zé)辦?理分公司之?間員工異動(dòng)?手續(xù);負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)分公司?之間人力資?源管理工作?有關(guān)事項(xiàng)。?11.建?立員工溝通?渠道，定期?收集信息，?擬訂并不斷?評(píng)估公司激?勵(lì)機(jī)制、福?利保障制度?和勞動(dòng)安全?保護(hù)措施。?12.負(fù)?責(zé)總部員工?聘用勞動(dòng)合?同的簽訂、?人事檔案及?勞工關(guān)系的?管理，負(fù)責(zé)?辦理總部員?工各項(xiàng)社會(huì)?保險(xiǎn)手續(xù)。?13.負(fù)?責(zé)總部員工?日常勞動(dòng)紀(jì)?律、考勤、?考評(píng)工作，?并協(xié)助辦理?員工晉升、?獎(jiǎng)懲等人事?手續(xù)，對(duì)各?公司中層以?上干部的年?度考評(píng)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、評(píng)估?。14.?逐步建立、?完善員工職?業(yè)生涯管理?系統(tǒng)。1?5.負(fù)責(zé)公?司與外部各?級(jí)組織、機(jī)?構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)?系，負(fù)責(zé)對(duì)?內(nèi)、對(duì)外勞?資統(tǒng)計(jì)工作?。16.?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。人事?部門工作計(jì)?劃人事部?門工作計(jì)劃?一、常規(guī)?工作1、?完成20n?n年引進(jìn)教?工轉(zhuǎn)正定級(jí)?后工資核定?及20nn?年新進(jìn)教工?工資確定。?2、完成?20nn年?教師中級(jí)職?稱材料上報(bào)?。3、進(jìn)?一步做好實(shí)?施聘用合同?制后的管理?工作，人事?代理的后續(xù)?工作。4?、完成__?__位到齡?退休教工退?休手續(xù)的辦?理。5、?做好人事s?pmis系?統(tǒng)的維護(hù)工?作及信息上?報(bào)6、完?成第三、四?季度人事、?工資月報(bào)及?20nn年?年報(bào)的統(tǒng)計(jì)?上報(bào)工作。?7、做好?各類工資、?各類績效工?資的測算工?作。8、?配合學(xué)校開?展20nn?年年度考核?工作。完成?學(xué)校安全保?衛(wèi)工作。?9、配合黨?支部完成退?管會(huì)、計(jì)劃?生育等工作?。10、?對(duì)教工人事?檔案進(jìn)行整?理。11?、做好人事?的日常管理?工作。二?、隊(duì)伍建設(shè)?1、進(jìn)一?步完善學(xué)校?各類專技人?員信息庫，?以便對(duì)各類?人員分級(jí)分?類進(jìn)行動(dòng)態(tài)?的跟蹤管理?。2、進(jìn)?一步優(yōu)化學(xué)?校教工結(jié)構(gòu)?。根據(jù)《公?開招聘事業(yè)?單位工作人?員的要求》?，把好入口?關(guān)，加強(qiáng)對(duì)?引進(jìn)人員的?考核測試及?后續(xù)的培養(yǎng)?；根據(jù)我校?的實(shí)際情況?有效合理的?配置我校各?類人員；通?過各類培訓(xùn)?提高我校各?類人員的質(zhì)?量。3、?結(jié)合人事制?度改革的進(jìn)?一步深化，?進(jìn)一步加強(qiáng)?學(xué)校聘用合?同制