工會問題解決方案

項目建議書

收購2010-6-3

工會問題解決方案

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收購2010-6-3目錄一、項目概述二、項目具體內(nèi)容、思路和方法三、建立階段性目標(biāo)2010-6-32目錄一、項目概述2010-6-32吉利控股集團(tuán)基本背景浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，資產(chǎn)總值超過140億元。連續(xù)六年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng),連續(xù)四年進(jìn)入中國汽車行業(yè)十強(qiáng)，被評為首批國家“創(chuàng)新型企業(yè)”和首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”，是“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)。

項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-33吉利控股集團(tuán)基本背景浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國汽車行業(yè)十吉利財務(wù)分析我們從吉利汽車綜合損益表可以看出從08年12月份到2009年12月份營業(yè)額增長978%,發(fā)展逐漸壯大項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-34吉利財務(wù)分析我們從吉利汽車綜合損益表可以看出從08年12月沃爾沃汽車公司基本背景

原為瑞典著名汽車品牌，該品牌汽車被稱為目前世界上最安全的汽車。沃爾沃汽車公司原是北歐最大的汽車企業(yè)，也曾經(jīng)是瑞典最大的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在屬于中國吉利集團(tuán)。世界20大汽車公司之一。沃爾沃汽車以質(zhì)量和性能優(yōu)異在北歐享有很高聲譽(yù)，特別是安全系統(tǒng)方面，沃爾沃汽車公司更有其獨(dú)到之處。美國公路損失資料研究所曾評比過十種最安全的汽車，沃爾沃榮登榜首。到1937年，公司汽車年產(chǎn)量已達(dá)1萬輛。隨后，它的業(yè)務(wù)逐漸向生產(chǎn)資料和生活資料、能源產(chǎn)品等多領(lǐng)域發(fā)展，一躍成為北歐最大的公司。項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-35沃爾沃汽車公司基本背景原為瑞典著名汽車品牌，該品牌汽沃爾沃財務(wù)分析沃爾沃各季度的虧損額在逐漸縮小，到第四季度虧損額已下降至3200萬美元.2009全年沃爾沃轎車的稅前虧損為6.53億美元，好于2008年的14.65億美元虧損。項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-36沃爾沃財務(wù)分析沃爾沃各季度的虧損額在逐漸縮小，到第四季度虧損吉利收購沃爾沃的并購歷程項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-37吉利收購沃爾沃的并購歷程項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6吉利收購沃爾沃之后出現(xiàn)了種種問題

工會問題尤為突出沃爾沃工會職能為工人提供多種免費(fèi)服務(wù)與便利通過訂立工會制度來保障工人權(quán)益保障工人工資水平要求每年薪資水平提高工會對政府和企業(yè)的決策施加重大影響，通過參與制訂政策來維護(hù)工人權(quán)益工會深入企業(yè)開展工作，在企業(yè)中設(shè)立代表

影響企業(yè)的經(jīng)營決策增加企業(yè)的管理成本，增加吉利扭虧為盈的難度項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-38吉利收購沃爾沃之后出現(xiàn)了種種問題

工會問題尤為突出沃爾沃工會工會的職能和吉利公司的運(yùn)營產(chǎn)生沖突工人和公司的利益沖突改善工人與公司的關(guān)系加強(qiáng)工人對公司現(xiàn)狀的了解增進(jìn)工人與領(lǐng)導(dǎo)間的溝通對工會問題的理解收購之后形成新的企業(yè)文化項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-39工會的職能工人和公司的改善工人與加強(qiáng)工人增進(jìn)工人與對工會問題期望與目標(biāo)本次咨詢的期望與目標(biāo)是形成新的企業(yè)文化，改善員工和企業(yè)之間的關(guān)系，使員工能夠急企業(yè)企業(yè)之所急，向企業(yè)之所想，將自己的利益和企業(yè)的利益聯(lián)系起來，能夠自愿為企業(yè)發(fā)展做出犧牲和貢獻(xiàn)，從根本上解決工會問題2010-6-310期望與目標(biāo)本次咨詢的期望與目標(biāo)是2010-6-310項目概述項目詳情項目規(guī)劃收購后形成新的企業(yè)文化企業(yè)文化

物質(zhì)文化

行為文化制度文化精神文化產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)，機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境廠區(qū)建設(shè)、生活設(shè)施、文化設(shè)施企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象企業(yè)法規(guī)企業(yè)的經(jīng)營制度企業(yè)的管理制度指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系近期目標(biāo)重點(diǎn)解決2010-6-311項目概述項目詳情項目規(guī)劃收購后形成新的企業(yè)文化企業(yè)文化物質(zhì)文2010-6-3122010-6-312措施一培養(yǎng)企業(yè)精神建立企業(yè)文化2010-6-313措施一2010-6-313吉利的企業(yè)精神團(tuán)隊精神teamwork

學(xué)習(xí)精神learning創(chuàng)新精神innovation

拼搏精神hardworking實(shí)事求是精神truth-seeking精益求精神continuousimproving

通過溝通、協(xié)調(diào)、合作，營造“公平公開公正”的良好企業(yè)環(huán)境，形成上下齊心、步調(diào)一致的局面。敢于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、，要在變化中學(xué)習(xí)與適應(yīng)，在適應(yīng)中生成與發(fā)展，把主動學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)視作一種工作能力，長期堅持，畢生實(shí)踐開展廣泛的科研活動和員工合理化建議管理觀念和手段的現(xiàn)代化、信息化及規(guī)范化產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本以及外協(xié)配套體系的精細(xì)建設(shè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)人才培訓(xùn)培養(yǎng)、管制制度不斷完善、成本控制水平不斷提升尊重客觀事實(shí)，研究客觀規(guī)律因地制宜，尋求正確的解決方案工作的高效率和快節(jié)奏,制定切合實(shí)際的階段性目標(biāo)吉利的企業(yè)精神主要包括6個方面項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-314吉利的企業(yè)精神團(tuán)隊精神學(xué)習(xí)精神創(chuàng)新精神拼搏精神實(shí)事求是精神精企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)文化已經(jīng)開始滲透到企業(yè)管理的方方面面，兩者之間的相互影響、相互作用也更加廣泛和全面企業(yè)文化企業(yè)管理的的相互作用企業(yè)高層企業(yè)中低層戰(zhàn)略組織激勵

溝通

氛圍修養(yǎng)項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-315企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)文化已經(jīng)開始滲透到企業(yè)管理的方方面面，兩績效政策激勵員工

績效評估內(nèi)容講不同程度的運(yùn)用到人力資源管理的各個方面

工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力人事決策68%16%16%檢查有效性標(biāo)準(zhǔn)49%23%28%培訓(xùn)計劃目標(biāo)50%

50%職業(yè)發(fā)展反饋35%30%35%組織問題診斷34%33%33%績效考核政策需要物資激勵與精神激勵配合，牽引員工做出符合公司發(fā)展的工作行為,將考核結(jié)果與合理的薪酬激勵掛鉤，更能引發(fā)員工的積極性。說明：上述百分比是經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，是指在不同評估目的實(shí)現(xiàn)過程中，各項評估內(nèi)容的貢獻(xiàn)比例2010-6-316績效政策激勵員工

績效評估內(nèi)容講不同程度的運(yùn)用到人力資源管員工福利，以人為本以人為本旅游津貼

各類禮金

人文關(guān)懷社會保險公積金員工協(xié)助計劃生日、節(jié)假日賀卡賀卡慶功舞會自由工作時間公司聚餐無硬性著裝要求辦理各項社會保險關(guān)系繳納社會保險費(fèi)

辦理住房公積金職業(yè)及工作調(diào)遷及文化適應(yīng)精神健康及心理法律及財務(wù)員工管理每年為每一個員工提供適當(dāng)?shù)穆糜钨Y助，使員工有機(jī)會放松身心另根據(jù)員工績效可增加結(jié)婚、生育、生病住院、親屬逝世等特殊情況下向員工贈送禮品或慰問品項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-317員工福利，以人為本以人為本旅游津貼

各類禮金

人文關(guān)懷社形成企業(yè)新文化績效評估方式員工福利員工期望手段方式項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-318形成企業(yè)新文化績效評估方式員工福利員工期望手段方式項目概述項措施二素質(zhì)拓展2010-6-319措施二2010-6-319解決方案之素質(zhì)拓展：簡介目的實(shí)施流程作用素質(zhì)拓展項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-320解決方案之素質(zhì)拓展：簡介目的實(shí)施流程作用素質(zhì)拓展項目概述項目簡介：

“素質(zhì)拓展訓(xùn)練”起源于西方英文outward-bound.意為一艘小船離開安全的港灣，駛向波濤洶涌的大海，去迎接挑戰(zhàn)。二戰(zhàn)時期，大西洋上有很多船只由于受到攻擊而沉沒，大批船員落水，由于海水冰冷，又遠(yuǎn)離陸地，絕大多數(shù)人不幸犧牲了，但極少數(shù)人在歷經(jīng)了長期的折磨后仍能得以生還。后來，發(fā)現(xiàn)得以生還的人并不是那些身體強(qiáng)壯的人，而是那些擁有強(qiáng)烈求生欲望的人。因此，素質(zhì)拓展如今已成為了企業(yè)磨練員工心志與融合員工感情的首選。素質(zhì)拓展項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-321簡介：“素質(zhì)拓展訓(xùn)練”起源于西方英文outward-

素質(zhì)拓展的主要作用是“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊”。第一，它能有效地提高員工在體能、毅力、智慧、溝通、協(xié)作等方面的素質(zhì)和能力。第二，它能為企業(yè)的管理人員提供運(yùn)用管理學(xué)知識的平臺，并且使管理者理解企業(yè)文化的作用。第三，它為企業(yè)各級管理者與各級員工搭建了一個相互理解與溝通的橋梁。作用：素質(zhì)拓展項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-322素質(zhì)拓展的主要作用是“磨練意志、陶冶情操、完善人1、加強(qiáng)工人和領(lǐng)導(dǎo)間的溝通與情感交流，打破上下級冰層。2、讓領(lǐng)導(dǎo)理解工人，同時也讓工人了解領(lǐng)導(dǎo)的難處，使人際關(guān)系趨于平和。素質(zhì)拓展目的：項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-323素質(zhì)拓展目的：項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-323素質(zhì)拓展實(shí)施：該素質(zhì)拓展活動分為每年四期，每季度一期，每一期的活動項目如下：具體活動活動初步目的1破冰增進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的初步了解，打破上下級冰層。2穿越電網(wǎng)增加彼此之間的配合與協(xié)調(diào)，信任感與凝聚力。3計時報數(shù)使領(lǐng)導(dǎo)與員工換位思考，相互理解彼此的難處。4生命之旅使領(lǐng)導(dǎo)與員工都同時了解一個企業(yè)的發(fā)展需要彼此的關(guān)愛和對企業(yè)的愛。項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-324素質(zhì)拓展實(shí)施：該素質(zhì)拓展活動分為每年四期，每季度一期，每一期素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：項目簡介

全部學(xué)員分為兩隊，每小隊由12-17人組成一隊，自我介紹并展示才華，相互重新認(rèn)識。

首先選隊長；然后為自己的起隊名隊構(gòu)建口號并設(shè)計隊徽。最后進(jìn)行小組展示，展示團(tuán)隊形象。破冰項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-325素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：破冰項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：項目目標(biāo)

使企業(yè)工作人員以特殊的形式在一個新的環(huán)境中相互認(rèn)識與了解彼此，融化了彼此之間的冰層；初步形成熱烈的團(tuán)隊氛圍，便于以后在工作中彼此之間的交流合作；通過為自己的隊構(gòu)建口號與設(shè)計隊徽，大家能夠了解一個企業(yè)文化構(gòu)建的重要性；了解培訓(xùn)活動的相關(guān)內(nèi)容與要求，為后續(xù)的三個素質(zhì)拓展訓(xùn)練做好心理準(zhǔn)備。項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-326素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：項目簡介

設(shè)置一張充滿電的鐵絲網(wǎng)，要求隊員不碰到電網(wǎng)的情況下全部通過。一旦有人觸網(wǎng)，就算做犧牲，那個人所在的隊就少了一名隊員。記下每隊所有隊員穿越（包括犧牲者）所用時間。穿越電網(wǎng)項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-327素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：穿越電網(wǎng)項目概述項目詳情項目規(guī)劃201素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：項目目標(biāo)

使隊員體驗(yàn)確認(rèn)與合理配置目前資源的重要性與細(xì)節(jié)的重要性；使隊員在穿越電網(wǎng)的過程中體會人員的分工與協(xié)作、配合與協(xié)調(diào)的重要性；通過隊員之間的身體接觸，增加了彼此之間的信任感與團(tuán)隊的凝聚力；使隊員們在以后的工作中能夠勇于實(shí)踐，突破經(jīng)驗(yàn)主義。項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-328素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：項目簡介

所有隊員分成三組，每組選出一個領(lǐng)導(dǎo)。共六輪比賽，每輪比賽所有的隊員按裁判所指順時針或是逆時針報數(shù)，并對每輪比賽計時。有報錯或是順序錯誤的判為輸，無誤的且用時最少的為贏家。輸家的領(lǐng)導(dǎo)要接受懲罰，六輪分別為10個、20個、40個、80個、160個、320個俯臥撐，隊員不接受懲罰，只能看著領(lǐng)導(dǎo)受罰。計時報數(shù)項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-329素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：計時報數(shù)項目概述項目詳情項目規(guī)劃201素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：項目目標(biāo)

使員工們認(rèn)識團(tuán)隊合作、工作謹(jǐn)慎的重要性；使員工了解領(lǐng)導(dǎo)的難處，理解領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)之重；使領(lǐng)導(dǎo)體會自己肩上的責(zé)任，了解員工的壓力；通過所有員工與領(lǐng)導(dǎo)共同經(jīng)歷挑戰(zhàn)，增加相互之間的凝聚力。項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-330素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：項目簡介

所有隊員先分成盲人和啞人兩大組。盲人不許摘下眼罩，啞人不許說話，之后盲人啞人兩兩結(jié)組去穿越一系列的障礙，最終到達(dá)終點(diǎn)，最后由盲人找出已的伙伴。生命之旅項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-331素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：生命之旅項目概述項目詳情項目規(guī)劃201素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：項目目標(biāo)

使領(lǐng)導(dǎo)與員工明白工作中相互友愛與協(xié)作的必要，溝通方式要正確的重要性和彼此之間難免存在的誤解。使企業(yè)全體成員彼此之間堅持相互支持，相互信任的原則共事；使企業(yè)全體成員明白適時換位思考的必要性，并能夠權(quán)衡工作中對待他人的態(tài)度、方式能夠給客戶的滿意度；使企業(yè)全體成員能夠相互幫助并相互感激，增強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的融洽。項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-332素質(zhì)拓展活動具體細(xì)則：項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-措施三加深員工對企業(yè)的了解，企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)雙贏2010-6-333措施三2010-6-333加深工人對公司現(xiàn)狀的了解并購后員工的心理狀態(tài)析●對吉利控股下的沃爾沃產(chǎn)生期待、充滿信心●內(nèi)心產(chǎn)生無助感●對未來喪失信心●不信任新企業(yè)通過信息分享交流預(yù)期達(dá)到的效果●增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感●對企業(yè)感到失望●堅定同舟共濟(jì)的信念●企業(yè)員工雙贏共發(fā)展項目概述項目詳情項目規(guī)劃2010-6-334加深工人對公司現(xiàn)狀的了解并購后員工的心理狀態(tài)析●對吉利控股下信息分享交流會第一期走近吉利介紹吉利發(fā)展?fàn)顩r介紹吉利企業(yè)文化介紹吉利發(fā)展目標(biāo)第二期沃爾沃現(xiàn)狀及前景解釋現(xiàn)在沃爾沃的困境闡述公司未來發(fā)展計劃描述公司發(fā)展前景相信