第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司辦公室?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本1?、從進(jìn)一步?完善公司安?全保衛(wèi)工作?制度入手，?結(jié)合公司實(shí)?際，在組織?好研究、探?討的基礎(chǔ)上?，成立公司?治安保衛(wèi)大?隊(duì)，健全、?完善公司安?全保衛(wèi)系統(tǒng)?。2、做?好安全保衛(wèi)?人員的培訓(xùn)?工作，提高?思想、業(yè)務(wù)?素質(zhì)，維護(hù)?好公司辦公?秩序、生產(chǎn)?秩序。3?、完善社會(huì)?治安綜合治?理工作制度?，健全組織?，開展好工?作，加強(qiáng)綜?合治理目標(biāo)?管理，防止?意外事故的?發(fā)生。4?、做好重點(diǎn)?要害部位、?治安復(fù)雜場(chǎng)?所的管理工?作，定期檢?查，注意發(fā)?現(xiàn)治安隱患?，要求有關(guān)?部門限期整?改。5、?認(rèn)真做好消?防安全工作?，制定消防?器材的配備?計(jì)劃，定期?檢查、落實(shí)?消防器材的?使用、更新?工作。五?、檔案管理?工作計(jì)劃?1、對(duì)檔案?室及檔案管?理工作進(jìn)行?整頓，完善?檔案管理系?統(tǒng)，健全檔?案管理制度?，使檔案管?理工作更好?地服務(wù)于生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?工作。2?、統(tǒng)一管理?公司的文書?、科技、會(huì)?計(jì)等各類檔?案，并督促?、指導(dǎo)各歸?檔部門按規(guī)?定進(jìn)行立卷?歸檔。3?、組織學(xué)習(xí)?檔案管理業(yè)?務(wù)，不斷提?高兼職檔案?員的業(yè)務(wù)能?力。六、?環(huán)境衛(wèi)生管?理工作計(jì)劃?1、規(guī)劃?公司綠化區(qū)?域，并組織?實(shí)施。做好?公司內(nèi)綠化?帶、青草、?灌木和樹木?的管理工作?，定期澆水?、施肥、噴?藥及修剪樹?木。2、?劃分公司內(nèi)?衛(wèi)生區(qū)域，?制定標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法，?按現(xiàn)場(chǎng)管理?要求進(jìn)行管?理考核。確?保公司內(nèi)公?共場(chǎng)所清潔?衛(wèi)生，保持?地面清潔、?無(wú)積水、無(wú)?雜物、無(wú)堆?積物。七?、后勤管理?工作。1?、對(duì)衛(wèi)生室?、伙房、招?待所、水爐?、宿舍等繼?續(xù)進(jìn)行改革?，更好地服?務(wù)于員工。?2、管理?維護(hù)好公共?設(shè)施，確保?公共設(shè)施不?被損壞。?3、加強(qiáng)車?輛管理工作?，對(duì)自行車?、摩托車、?及外來(lái)車輛?等，實(shí)行定?置管理，保?持車棚衛(wèi)生?清潔，車輛?擺放整齊。?4、做好?職業(yè)病防治?工作。結(jié)合?季節(jié)特點(diǎn)，?對(duì)員工進(jìn)行?衛(wèi)生知識(shí)宣?傳教育。?八、車輛管?理工作計(jì)劃?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)車輛?規(guī)范化管理?，建全臺(tái)帳?，合理調(diào)度?，制定詳細(xì)?的車輛使用?消耗定額，?并進(jìn)行嚴(yán)格?管理。2?、做好駕駛?員的日常管?理、教育工?作，確保行?車安全，文?明駕駛。?3、做好公?司貨物運(yùn)輸?車輛的租用?工作。重點(diǎn)?根據(jù)市場(chǎng)價(jià)?格與物價(jià)部?門修訂好租?用運(yùn)輸車輛?價(jià)格，做到?與市場(chǎng)接軌?。九、辦?公室工作計(jì)?劃（其它方?面）1、?推行“5S?””管理，?制定標(biāo)準(zhǔn)和?措施，按現(xiàn)?場(chǎng)管理要求?進(jìn)行管理考?核。2、?做好行政公?文的編號(hào)、?打印、復(fù)印?及收發(fā)、登?記、呈批、?傳遞、催辦?、清退、立?卷、歸檔工?作。3、?服務(wù)熱情，?細(xì)心周到地?搞好接待工?作。保持辦?公室、會(huì)議?室衛(wèi)生清潔?。4、抓?好通訊費(fèi)用?管理，根據(jù)?公司具體情?況按照定額?，落實(shí)到部?門。5、?做好低值易?耗品的管理?工作，建立?健全低值易?耗品管理臺(tái)?帳，做到帳?、卡、物相?符。對(duì)各分?公司、部室?辦公用品經(jīng)?費(fèi)實(shí)行定額?管理，納入?考核體系。?6、根據(jù)?需要合理配?置微機(jī)，選?擇實(shí)用軟件?推廣使用，?確保系統(tǒng)運(yùn)?行正常，提?高工作效率?。202?3年公司辦?公室工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）辦?公室既是一?個(gè)企業(yè)的綜?合辦事機(jī)構(gòu)?，也是一個(gè)?綜合協(xié)調(diào)部?門，處在一?個(gè)上傳下達(dá)?，承上啟下?的關(guān)鍵位置?。工作繁雜?、瑣碎，很?多工作不可?預(yù)測(cè)，也難?以量化，如?何做好辦公?室工作對(duì)企?業(yè)的快速可?持續(xù)成長(zhǎng)很?是主要，下?面就新的一?年辦公室工?作思路和工?作計(jì)劃談?wù)?初步設(shè)想如?下：一、?新的一年工?作思路1?、在指導(dǎo)思?想上要切實(shí)?擺正位置，?把握層次性?、把握準(zhǔn)確?性、把握原?則性、把握?分寸性，樹?立“以公司?為家，甘于?奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)”的理?念，不靠一?時(shí)的熱情和?沖動(dòng)，堅(jiān)持?每天從零開?始，不計(jì)較?個(gè)人得失，?以積極熱情?地態(tài)度投入?工作。2?、在日常工?作中，要從?服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、?協(xié)調(diào)辦理、?督辦落實(shí)三?個(gè)方面入手?，準(zhǔn)確、徹?底的領(lǐng)會(huì)和?____領(lǐng)?導(dǎo)的意圖，?服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)?決策。在承?辦工作時(shí)，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事項(xiàng)，?要全力而為?，注意信息?的搜集，及?時(shí)的整理和?匯報(bào)，同時(shí)?要作好信息?的反饋，為?領(lǐng)導(dǎo)了解情?況提供準(zhǔn)確?的資料。在?協(xié)調(diào)、處理?各類工作矛?盾、問(wèn)題時(shí)?，一定要相?互理解，相?互支持，換?位思考，求?同存異，抓?主要矛盾，?不在非原則?問(wèn)題上較真?，不在細(xì)微?末節(jié)上糾纏?。在對(duì)人處?事時(shí)，要格?外謹(jǐn)慎，不?能粗心大意?，謹(jǐn)言慎行?。開會(huì)發(fā)言?、匯報(bào)工作?、處理公文?、接待來(lái)訪?、現(xiàn)場(chǎng)處理?協(xié)調(diào)問(wèn)題，?是辦公室工?作人員的經(jīng)?常性工作，?說(shuō)話辦事一?定要言之有?據(jù)、行之有?序。3、?在內(nèi)部行政?事務(wù)的管理?上，一是文?書管理，圍?繞公文的擬?制、處理與?保管并行，?格式規(guī)范，?擬制準(zhǔn)確周?密，處理迅?速及時(shí)，保?管檢索便利?。二是日常?管理，要求?辦公室工作?人員從自身?做起，嚴(yán)格?制度，在工?作態(tài)度上熱?情，具體操?作上有理有?據(jù)。三是注?重節(jié)儉，辦?公室工作頭?緒繁多，要?從企業(yè)的實(shí)?際出發(fā)，控?制各項(xiàng)行政?事務(wù)開支的?尺度。4?、深入實(shí)踐?，與方方面?面的人員交?朋友，建立?工作友情，?不放過(guò)每一?個(gè)調(diào)查對(duì)象?、線索、數(shù)?據(jù)、情節(jié)，?為工作的開?展和實(shí)施的?提供有益的?幫助。實(shí)事?求是，