第5頁共5頁2023人?事經(jīng)理個人?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)模板一?、人員調(diào)配?管理本年度?重點做好新?興工業(yè)園投?運期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設(shè)置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項目投運后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟?運行。2?、根據(jù)公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時?作好調(diào)配工?作。及時、?準(zhǔn)確下達人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭使人力資?源達到合理?配置。二?、勞動合同?管理做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。本年度?重點做好_?___年_?___月_?___日_?___人勞?動合同到期?員工的續(xù)訂?工作。針對?本次續(xù)簽工?作，在今年?勞動合同管?理工作的基?礎(chǔ)上，需進?一步運作新?的管理辦法?，對生產(chǎn)工?人及其他工?作人員擬采?用中期（_?___年）?、短期（_?___年）?合同，對部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評?價為進一步?加強對員工?在一定時期?內(nèi)工作能力?等方面的評?價，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評價制度，?從而為員工?的獎懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況，?制定人事評?價制度，進?行人事考核?評價。對不?合格人員實?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、獎懲?管理結(jié)合公?司實際，對?在生產(chǎn)、科?研、勞動、?經(jīng)營管理等?方面，成績?突出、貢獻?較大的，分?別給予獎勵?。對有違反?勞動紀(jì)律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產(chǎn)任務(wù)或工?作任務(wù)的;?不服從工作?分配和調(diào)動?、指揮，或?者無理取鬧?，聚眾鬧事?，打架斗毆?影響生產(chǎn)秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經(jīng)濟處?罰。五、?人才儲備工?作根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)合?先進企業(yè)的?管理經(jīng)驗，?參加全國性?或區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進高?層次、高學(xué)?歷人才獲得?技術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊伍。?擬在___?_年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本科?生____?名左右，專?業(yè)主要有：?熱能與動力?專業(yè)___?_人，電氣?專業(yè)___?_人，化學(xué)?專業(yè)___?_人。六?、員工職稱?評定、職業(yè)?資格證年審?工作：隨著?對人才資源?的進一步重?視，職稱評?定等項工作?已得到社會?的普遍承認(rèn)?與重視。?1、做好_?___年度?公司員工申?報職稱工作?的辦理，重?點做好申報?初級及中級?職稱人員的?手續(xù)辦理。?2、做好?公司員工職?業(yè)資格證書?的年審與辦?理工作。按?照勞動部門?要求，做好?職業(yè)資格證?書年審工作?，同時根據(jù)?實際適時做?好職業(yè)資格?證的申報及?辦理。七?、其他人事?管理工作：?1、做好?員工季度勞?保及勞動用?品發(fā)放及管?理工作，及?時做好員工?勞保用品的?補充及相關(guān)?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性;3?、嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度，認(rèn)真辦?理員工的辭?職、辭退、?除名、開除?退廠手續(xù)。?嚴(yán)格退職手?續(xù)的辦理，?做好退職員?工錢、財、?物的交接監(jiān)?督，不留后?遺癥。2?023人事?經(jīng)理個人工?作計劃標(biāo)準(zhǔn)?模板（二）?一、加強?基礎(chǔ)管理，?創(chuàng)造良好工?作環(huán)境為領(lǐng)?導(dǎo)和員工創(chuàng)?造一個良好?的工作環(huán)境?是行政部重?要工作內(nèi)容?之一。一?年來，行政?部結(jié)合工作?實際，認(rèn)真?履行工作職?責(zé)，加強與?其他部門的?協(xié)調(diào)與溝通?，使行政部?基礎(chǔ)管理工?作基本實現(xiàn)?了規(guī)范化，?相關(guān)工作達?到了優(yōu)質(zhì)、?高效，為公?司各項工作?的開展創(chuàng)造?了良好條件?。如：做?到了員工人?事檔案、培?訓(xùn)檔案、合?同檔案、公?章管理等工?作的清晰明?確，嚴(yán)格規(guī)?范;做到了?收、發(fā)文件?的準(zhǔn)確及時?，并對領(lǐng)導(dǎo)?批示的公文?做到了及時?處理，從不?拖拉;做到?了辦公耗材?管控及辦公?設(shè)備維護、?保養(yǎng)、日常?行政業(yè)務(wù)結(jié)?算和報銷等?工作的正常?有序。成功?組織了室外?文化拓展、?羽毛球比賽?、讀書征文?、管理學(xué)、?市場營銷學(xué)?培訓(xùn)課、員?工健康體檢?等活動，做?到了活動之?前有準(zhǔn)備，?活動過程有?指導(dǎo)，活動?之后有成果?，受到一致?好評;行政?部在接人待?物、人事管?理、優(yōu)化辦?公環(huán)境、保?證辦公秩序?等方面做到?了盡職盡責(zé)?，為公司樹?立了良好形?象，起到了?窗口作用。?二、加強?服務(wù)，樹立?良好風(fēng)氣?行政部工作?的核心就是?搞好“三個?服務(wù)”，即?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工服?務(wù)、為廣場?商戶服務(wù)。?一年來，我?們圍繞中心?工作，在服?務(wù)工作方面?做到了以下?三點：1?.變被動為?主動。對公?司工作的重?點、難點和?熱點問題，?力求考慮在?前、服務(wù)在?前。特別是?行政部分管?的食堂、倉?庫、采購、?車輛、辦公?耗材管控及?辦公設(shè)備維?護、保養(yǎng)等?日常工作，?工作有計劃?，落實有措?施，完成有?記錄，做到?了積極主動?。日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時性事?物基本做到?了及時處理?及時反饋，?當(dāng)日事當(dāng)日?清。在協(xié)助?配合其他部?門工作上也?堅持做到了?積極熱情不?越位。2?.在工作計?劃中，每月?都突出1-?____個?“重點”工?作。做到工?作有重點有?創(chuàng)新，改變?行政部工作?等待領(lǐng)導(dǎo)來?安排的習(xí)慣?。3.在?創(chuàng)新與工作?作風(fēng)上有所?突破。在工?作思路、工?作方法等方?面不斷改進?和創(chuàng)新，適?應(yīng)公司發(fā)展?的需要，做?到工作有新?舉措，推動?行政部工作?不斷上水平?、上臺階。?切實轉(zhuǎn)變行?政部服務(wù)作?風(fēng)，提高辦?事效率，增?強服務(wù)意識?和奉獻精神?。三、加?強學(xué)習(xí)，形?成良好的學(xué)?習(xí)氛圍行?政部人員要?具備很強的?工作能力和?保持行政部?高效運轉(zhuǎn)，?就必須為切?實履行好自?身職責(zé)及時?“充電”，?做到基本知?識篤學(xué)、本?職業(yè)務(wù)知識?深學(xué)、修身?知識勤學(xué)、?急需知識先?學(xué)，不斷補?充各等方面?的知識和深?入鉆研行政?部業(yè)務(wù)知識?。一年來，?我部從加強?自身學(xué)習(xí)入?手，認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司業(yè)?務(wù)流程、集?團制度等業(yè)?務(wù)內(nèi)容，切?實加強了理?論、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的自覺性?，形成了良?好的學(xué)習(xí)氛?圍。四、?認(rèn)真履行職?責(zé)1.狠?抓員工禮儀?行為規(guī)范、?辦公環(huán)境辦?公秩序的監(jiān)?察工作。?嚴(yán)格按照公?司要求，在?公司員工行?為規(guī)范和辦?公環(huán)境等員?工自律方面?加大了監(jiān)督?檢查力度，?不定期對員?工行為禮儀?、辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生進?行抽查，營?造了良好的?辦公環(huán)境和?秩序。2?.培訓(xùn)工作?：為了能切?實提高員工?素質(zhì)，以更?好地適應(yīng)市?場競爭，我?部積極配合?公司把優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)和?提高員工素?質(zhì)與企業(yè)發(fā)?展目標(biāo)緊密?結(jié)合。在“?學(xué)習(xí)培訓(xùn)月?”活動中，?成功舉辦了?管理學(xué)、營?銷學(xué)等近6?0課時的培?訓(xùn)課，并把?培訓(xùn)工作的?規(guī)劃納入部?門整體的工?作計劃之中?，大力加強?對員工政治?理論和專業(yè)?技能等方面?的培訓(xùn)。?____人?力資源管理?工作：根據(jù)?各部門的人?員需求，在?確保人員編?制完全控制?在標(biāo)準(zhǔn)編制?內(nèi)，本著網(wǎng)?上搜、報紙?上招、內(nèi)部?推薦等方法?，協(xié)助部門?完成人員招?聘工作。對?于新員工，?定期與其面?談，發(fā)現(xiàn)問?題隨時溝通?，深入的了?解，幫助他?解決思想上?的難題，通?過制度培訓(xùn)?、企業(yè)文化?的培訓(xùn)等等?手段，讓員?工喜歡公