#*#*3.1工程運營人員配置共涉及三類崗位共41人，分別為：高級治理人員：經(jīng)理〔1、副經(jīng)理〔2〕部運營后劃歸運營維護部、人力資源部〔2人，施工階段由工程公司綜合辦公〔1、巡檢組主管〔1、修理組主管〔1〕一般雇員：監(jiān)控室值班員〔8人、線路巡檢員〔6人、廚師〔2人、保安〔2、保潔員〔1。成立三個巡檢小組每天保證各一次全線掩蓋巡檢2〔1〕2〔1〕2〔1〕運營人員組織及治理治理及環(huán)境保護預案。修理檔案，保證本工程內(nèi)公共設施設備優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。全演練。①組織構(gòu)造及職責分工和巡檢檢修治理。運營維護部負責制定運營維護制度、技術標準及操作流程等，3具體的組織機構(gòu)見圖。一、工程公司運營維護的主要職責如下：在整個經(jīng)營營期內(nèi)，分析推測運營費用和風險，治理、運營和維護項目設施。在運營日后一(1)措施和制度交甲方或甲方指定機構(gòu)確認后執(zhí)行。1)適用法律和標準性文件；工程協(xié)議的規(guī)定；和建議；慎重工程和運營慣例。式供給符適宜用法律和本協(xié)議要求的效勞。機構(gòu)可合理要求供給的有關乙方財務狀況的其它資料。二、做好日常的運營、維護和修理記錄，我方保證確保：對運營、維護和修理工程的狀況進展具體記錄；維護狀況進展檢查并查閱和復制上述記錄。理努力予以保密。三、承受監(jiān)視與檢查入工程場地，以監(jiān)察我方工程設施的運營和維護。應甲方或甲方指定機構(gòu)的要求，我方在十(10)日內(nèi)供給：(10)個工作日內(nèi)提交的一份關于工程運營和維護的報告；四、甲方介入運營或維護的權利且我方在收到甲方或甲方指定機構(gòu)通知后的三十(30)個工作日或雙方另行商定的項。五、對工程進展變動六、工程大修費用，大修費用依據(jù)工程協(xié)議中以下方式執(zhí)行：假設因除工程壽命使用到期外的非乙方緣由〔如超載等〕導致的大修，甲方或甲方指定機構(gòu)應將實際發(fā)生的大修費用支付給乙方。費用；擔當；七 運營維護承包商乙方在報經(jīng)甲方或其指定機構(gòu)事先書面同意后，可選擇第三方運營維〔含橋梁〕具有豐富閱歷的專業(yè)運營商或/和一家在本工程具有豐富治理維護閱歷的專業(yè)維護商，并應將有關結(jié)果報甲方或甲方指定機構(gòu)備案。我方對甲方的責任甲方或甲方指定機構(gòu)對運營維護承包商的認可并不解除我方在本協(xié)議項甲方擔當完全的責任。需的條款或規(guī)定?；蛘撸曳街苯迂撠煴竟こ痰倪\營與維護，并自行擔當工程的全部費使本工程處于良好的運營狀態(tài)并能夠安全穩(wěn)定地進展運營維護。運營人員職責一、工程公司總經(jīng)理職責包括但不限于以下職權：履行合資協(xié)議、公司章程中規(guī)定的相關職權及組織實施董事會決議；擬定公司的主要規(guī)章制度、組織架構(gòu)、治理體系等；會考慮及審批；聘任和解聘除董事會打算聘任和解聘外的其他人員；處理對外關系、簽署經(jīng)濟合同和其他公司文件；擬定公司的薪酬方案并報董事會批準；批準員工培訓打算；擬訂公司職能部門的設置、職能劃分方案；其他依照公司章程規(guī)定由總經(jīng)理負責的事宜。二、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下分工協(xié)作，對總經(jīng)理負責，但總經(jīng)理處置重要問題時，應當同分管副總經(jīng)理協(xié)商?？偨?jīng)理因故不能行使其職權時，可臨時由分管副總經(jīng)理代為行使相應職權。1、運營維護部運營維護部在運營期的主要職責為對本工程的經(jīng)營維護。依據(jù)本工程相關政策和標準保護、運營及維護管廊及附屬設施；制定健全的、具體的本工程運營維護治理制度；確定日常運營工作和特別工作的工作流程；協(xié)作和幫助本工程治理單位、參與者的巡檢、養(yǎng)護和修理；進展出入本工程治理；常運行；巡檢本工程主體、及附屬設施；檢修本工程主體和附屬設施；本工程應急處理治理?！彩┕るA段相關職能由工程公司綜合辦公室和人力資源部擔當，全部運營后運營維護部再行成立〕負責貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作，準時向領導反映狀況辦和檢查；結(jié)和其他重要文稿，牽頭或幫助公司的規(guī)劃爭論；理的日?；顒雍屯獬龌顒拥陌才牛灰顒?，做好會議記錄和整理睬議紀要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文；核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷治理的工作；公司簡訊、簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊物；負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作；提計算機的治理和使用；監(jiān)控計算機聯(lián)網(wǎng)后的信息保密；總機效勞、安全門衛(wèi)、宿舍治理工作；常工作用車。定期對司機進展交通安全教育，削減事故和違章，降低油耗；為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動；〔施工階段與工程公司財務融資部合署，全部運營后運營維護部再行成立〕負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營治理；司資金正常運轉(zhuǎn)；搜集公司經(jīng)營活動狀況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告；打算，定期對執(zhí)行狀況進展檢查分析；負責實施修理、設施升級等建設工程預決算；負責進展本工程運營本錢統(tǒng)計分析；發(fā)生的管廊占用費、管廊運行物業(yè)治理費等費用的收取標準；收取管線入廊的各項費用；各產(chǎn)品本錢計算及損益決算；預估本錢幫助作業(yè)及差異分析；年度預算資料匯總；收入有關單據(jù)審核及賬務處理；各項費用支付審核及賬務處理；應收賬款賬務處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理。財務報表及會計科目明細表；沖退作業(yè)及事務處理；資金預算作業(yè)、財務盤點作業(yè)；會計意見反響及催促；稅務及稅法爭論；完成公司領導交辦的其他工作任務。治理體系，在治理制度制定方面堅持以下原則：系統(tǒng)原則：依據(jù)系統(tǒng)論的觀點來生疏公司治理制度體系，深入分析各司治理效率的要素和緣由。制度建設。以人為本原則：公司的構(gòu)成要素中人是最關鍵、最樂觀、最活潑的因標。穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合原則：公司治理總是要不斷否認治理中的消極制定上將遵循穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原則。公司可持續(xù)進展的制度。各小組職能分別如下：運營監(jiān)控組：主要職責是負責工程的日常運營工作，內(nèi)部監(jiān)控設備監(jiān)及檢修保養(yǎng)打算；辦理出入手續(xù)〔工作票、操作票、動火票等；本工程消滅應的出入管廊治理。巡檢組：主要職責是巡檢治理本工程主體及附屬設施是否正常運行，清潔等工作進展治理制止各種違章行為。修理組：主要職責是負責本工程主體和內(nèi)部混凝土構(gòu)筑物、支架、橋〔含引出口、投料口、通風口、人員出入口、配電房、治理用房〕附屬設施設備的日常修理大修打算，有外協(xié)作業(yè)單位進展施工時，有責任幫助進展安全監(jiān)護和監(jiān)視。治理制度1、依據(jù)國家和地區(qū)對本工程運營治理政策，結(jié)合國內(nèi)外先進的運營閱歷，工作，明確相應的獎罰機制。的執(zhí)行實施，統(tǒng)籌治理工作調(diào)度，確保維護工作順當進展。1.4.11.4.1序號序號制度名稱1應急處理聯(lián)動方案2搶險應急制度3安全事故處理制度4安全責任制度5消防保衛(wèi)治理制度6動火作業(yè)安全治理制度7安全教育制度8監(jiān)控治理治理制度9日常巡檢治理制度1010安全治理領導責任處理制度11違章違紀懲罰條例12臨時施工治理規(guī)定13作業(yè)標準14運營績效考核方案15…….考核方法平進展考核，并將考核結(jié)果與運維績效付費支付掛鉤。常規(guī)考核5748監(jiān)視下，在規(guī)定的考核現(xiàn)場對道路、橋梁、綠化、照明、排水設施的外表狀況進展物理檢查。50%。臨時考核24修復缺陷。路可用性破壞、交通秩序受到嚴峻影響，或存在重大交通安全隱患。提取乙方提交的運營維護保函項下的相應金額。3.2組建工程公司1PPP工程公司。代表人；副董事長為政府方指定代表。2融資要求，可供給其他融資借款渠道，比方：二次抵押融資貸款，發(fā)行地方政府融資債券和股份。3、治理層PPP工程公司組成的治理團隊負責日常經(jīng)營工作，通過政府方、海鑫集團和等方面供給規(guī)章制度和防范措施。4、協(xié)調(diào)委員會由政府代表、專家參謀和我方治理層、施工層代表組成協(xié)調(diào)委員會，對于工程公司內(nèi)外部利益沖突，進展協(xié)調(diào)解決，也可以致力于與政府相關委員會下設的專家委員會進展專業(yè)性評判，最終才是選擇仲裁訴訟等，這有利于保障合作伙伴關系及各方利益。運營組織機構(gòu)、運營組織機構(gòu)設置部、綜合治理部等。2、營運組織機構(gòu)職責、運營工程部的職責：、指導運營總公司對于該工程的建設方案；、定期向公司領導反映本工程的實施進度；、依據(jù)建設變化供給營運對策；、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，促進工程實施到位；、指定營運治理標準性工作制度；、對于該工程建設營運負有第一責任人的職責。、綜合辦公室的職責：負責制定、落實、檢查內(nèi)部各項制度；、負責各類工作會議和大型活動的籌備和組織工作；、負責做好文件、公文、函件的接收登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；(3)、綜合治理部的職責出建設營運的治理組織方案和崗位編配方案；、制定季度營運打算、實施難點、特別狀況預處理的施工方案；、負責部門的信息治理和宣傳工作；、維持部門正常的辦公和建設營運秩序；、負責重要來賓的接待工作，建立良好的工作關系；、全面負責員工聘請、培訓、考核、獎罰、調(diào)整晉升、離職等人力資源治理工作。、認真貫徹總公司和工程部的指導思想，并附屬于建設治理中。、嚴格依據(jù)施工標準、設計圖紙、甲方要求和監(jiān)理意見來治理。、遇到問題先向運營工程部反響狀況，并隨后供給書面材料。(5)、運營效勞部的職責、對工程施工現(xiàn)場進展日常檢查、維護、修理；、實施公司安全維護打算；、負責施工范圍內(nèi)的水土保持；、負責施工范圍內(nèi)的清潔治理工作。(6)、財務部的職責、負責工程部的財務、會計工作；、負責工程部日常財務核算，參與公司的經(jīng)營治理；、參與工程部的投資決算和融資決策等重要決策；、定期做好施工選購材料、機械價格及各項費用市場詢價調(diào)查；、搜集工程部經(jīng)營活動狀況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進展分析、提出建議，定期向經(jīng)理報告；、編制財務打算、投融資打算，擬定資金措施和使用方案。3.3移交工作打算加于資產(chǎn)有關的擔保、租賃等債權債務關系。護，以保證所移交的大路保持良好的運營和技術狀況。XXX關技術標準，則工程公司需開展必要的修理和更。公司不再擔當任何責任?；謴托源笮薮蛩?26XXX機構(gòu)驗收后，按屆時的工程設施清單交回工程設施。時間安排126恢復性大修的方式方法理要求的其它檢測工程。大修完成后工程資產(chǎn)應到達的標準的恢復性大修的費用。主要移交標準結(jié)構(gòu)物車道13結(jié)構(gòu)物車道指標名稱性能標準狀況狀態(tài)良好使用坑槽/壅包15cm，深度/3cm良好使用裂縫2mm寬良好使用車轍3cm啃邊無松散或損壞與路面高差不得大于5mm，路面良好使用95%良好使用泛油2cm良好使用塌陷3cm深良好使用坑槽30cm3cm人行良好使用板體相鄰不平順10mm道良好使用拱起50mm缺失沒有缺失或破損的預制塊或路緣石良好使用良好使用路肩與路面高差路肩不得高過路面，最多不得低過3cm寬度每公里路段路肩寬度不得小于設計寬度良好使用路肩斜坡和護欄良好使用3m3和排水擋墻擋墻結(jié)實無破損，排水孔干凈良好使用排水管穿插段堵塞不超過10%，無構(gòu)造性損毀并且用良好使用堅土或材料所包覆水溝穿插段堵塞不超過10%，無構(gòu)造性損毀并且用良好使用堅土或材料所包覆橋面、伸縮接縫、干凈并且無構(gòu)造性損傷，橋面板干凈，面板材良好使用翼墻、護坡質(zhì)完整且已固定，橋墩、橋柱未受到侵蝕橋梁良好 使用

金屬構(gòu)造

未腐蝕運行正常水道 橋梁及橋梁上游水道100m無障礙物良好良好使用運行正常排水系統(tǒng)狀況良好，功能齊全良好使用運行正常間隙符合設計要求良好使用運行正常清潔10%良好使用涵洞運行正常構(gòu)造性損傷沒有明顯的損壞，沒