第7頁共7頁2023年?度公司工作?計劃標準范?本今年計?劃總收入_?___萬元?，計劃支出?____萬?元，實現(xiàn)經(jīng)?濟效益__?__萬元。?在計劃經(jīng)?濟收入中有?以下幾項收?入：（1?）賓館計劃?收入___?_萬元（?2）旅游船?只收入__?__萬元?（3）上壩?收費___?_萬元（?4）綠化收?入____?萬元（5?）房屋出租?收入___?_萬元（?6）果園收?入____?萬元（7?）勞務輸出?收入___?_萬元總?計收入__?__萬元?計劃支出費?用有以下幾?項：（1?）工資支出?總額為__?__萬元?（2）提取?三金___?_萬元（?3）勞動保?險____?萬元（4?）勞動保護?____萬?元（5）?電話費__?__萬元?（6）差旅?費____?萬元（7?）辦公費_?___萬元?（8）折?舊及攤消_?___萬元?（9）稅?金____?萬元（1?0）招待費?____萬?元總計劃?支出為35?.75二?、總計劃的?詳細說明和?工作部署?1.金湖賓?館為了鼓?勵整個經(jīng)營?公司的全體?員工具有競?爭意識，對?金湖賓館準?備向公司全?體員工競標?承包，在現(xiàn)?有狀態(tài)下，?標底為__?__萬元人?民幣。若局?里作出計劃?，對賓館投?資，進行一?定程度的改?造，或填補?一些用品、?設備及線路?改造的情況?下，標底為?____萬?元人民幣。?首先，我們?先開一個全?體員工參加?的動員大會?，讓全體員?工看清當前?充滿競爭的?形式，讓全?體員工具有?競爭意識，?發(fā)揮他們的?潛力。這也?是我們今年?降低標底的?最大目的，?讓承租者看?到希望，讓?承租者嘗到?成功的喜悅?，讓承租者?能夠看到成?功的結果。?以此為目的?，逐漸讓_?___職工?能夠自己管?理自己，自?己壯大自己?，將來能夠?完完全全地?獨立起來。?如公司內?部沒有人承?租金湖賓館?，我們再對?管理局內全?體職工招標?租賃。如全?局職工也沒?有人承租，?最后就對社?會招標，用?社會的力量?來管理金湖?賓館。賓?館承租的邊?緣條件是必?須帶___?_名全民職?工，___?_名大__?__職工，?這____?名職工的所?有費用由賓?館承擔。?雖然我們計?劃采用的機?制為承包責?任制，但是?在管理上不?能以包帶代?管，我們公?司經(jīng)理部決?定讓副經(jīng)理?深入到管理?中去，掌握?賓館的經(jīng)營?情況，及時?回流資金，?為金湖賓館?的經(jīng)營當好?參謀把好關?。在安全?上，做到每?周一次安全?會，一周進?行一次安全?檢查，做到?開會、檢查?必有記錄，?做到安全第?一，預防為?主。對治安?綜合治理上?，也是做到?每會必講，?經(jīng)常檢查，?教育員工視?顧客為__?__，減少?員工與員工?、員工與顧?客、顧客與?顧客之間的?摩擦與矛盾?。我們自己?的員工要做?到不參與打?架斗毆和_?___事件?，為公司的?安定團結而?努力。2?.船只管理?今年我們?實行的政策?，還是像以?往一樣，實?行公開競標?。先對公司?內部員工公?開招標，實?行競標上崗?，競標底價?分別為__?__萬元、?____萬?元、___?_萬元人民?幣（含人員?工資在內）?。如公司內?部沒有人競?標或沒有完?全競標，再?對局內職工?招標，如局?內沒有人競?標，再對離?退休人員招?標。對船?只的管理上?，尤其在安?全上，必須?遵守國家、?省、市有關?條文規(guī)定，?必須按照局?安委會對船?只的要求規(guī)?定執(zhí)行。在?公司的管理?上，雖然屬?承包性質，?在簽合同上?對各項要求?都得嚴格，?公司也不能?對其放之不?管。對船只?、船員的管?理上，做到?定期、不定?期的檢查、?督促工作，?爭取把隱患?消滅在萌芽?中。3.?上壩收費?在上壩收費?上，我們想?延續(xù)原有的?方式，對全?局進行公開?招標，競標?上崗，承包?人必須帶公?司____?名____?職工，承租?底價為__?__萬元人?民幣。4?.綠化工作?今年在綠?化上實施的?辦法是分片?劃分，分配?到人，依據(jù)?工作量掛牌?管理，做到?經(jīng)常檢查、?經(jīng)常督促，?根據(jù)工作的?質量來決定?工資的收入?。春季最早?的兩項工作?是聯(lián)系好東?西山頭造林?的苗木及三?角地苗圃的?苗木，按局?里的要求，?完成局計劃?的所有任務?。5.房?屋出租今?年的房屋出?租，已經(jīng)簽?合同的沒有?到期的繼續(xù)?履行合同，?把到期的合?同全部重新?招標租賃，?尤其是飯店?那一棟房子?，以前有的?租房者拖欠?房租很長時?間，有的現(xiàn)?在還沒有還?清，所以重?新招租，簽?字交錢。?在管理上，?計劃列出一?個大表格，?標明哪一棟?、哪一戶租?房者是誰、?租期、租金?等等，及時?管理到位。?對租房者及?房屋進行定?期、不定期?的檢查，預?防不安全事?故的發(fā)生。?6.果園?管理今年?春季計劃把?去年春季凍?害及以前死?亡的樹木補?齊樹苗，以?保證果園樹?木的完整度?，抓好冬春?的修剪工作?，認真修剪?，調節(jié)結果?量，抓好春?夏秋肥料的?使用和打藥?工作，來保?證湯河果園?工作的正常?進行，使收?入有保證，?也使果園生?產(chǎn)有后勁。?7.勞務?輸出今年?抓緊對勞務?輸出人員的?職業(yè)道德教?育，提高出?勞務人員的?素質，兢兢?業(yè)業(yè)做好本?職工作。因?為出勞務人?員在外代表?了公司形象?，如出勞務?人員工作干?不好，被退?回，不僅僅?影響他個人?，也影響整?個公司的形?象和收入，?影響職工工?作的安置。?8.豬場?管理在履?行合同的同?時，加大收?繳力度，凡?是有豬的重?量和頭數(shù)夠?我們局殺的?就收回來，?殺了給職工?分肉，用來?回流資金，?盡最大努力?地回收其所?占用的資金?。9.職?工培訓今?年對___?_職工的教?育培養(yǎng)訓上?，鼓勵__?__職工發(fā)?揮自己的潛?力，積極地?參與各項工?作的承包，?來展示自己?的能力，用?以發(fā)現(xiàn)和培?養(yǎng)人才，逐?步使他們走?向自己管理?自己、自己?壯大自己的?道路。還?有一個就是?今年大__?__管理委?員會到屆，?重新選舉大?____管?理委員會，?充分發(fā)揮管?理委員會的?積極作用，?讓他們參政?議政，提出?合理化建議?，起到__?__的作用?。主要事情?、大的支出?都通過大_?___管理?委員會討論?通過后再實?施，增加透?明度。以?上就是經(jīng)營?公司___?_年度的工?作計劃，愿?我們全體經(jīng)?營公司的員?工在局__?__領導的?正確領導和?支持下，努?力工作，完?成局領導交?辦的各項工?作。由于收?入有部分減?少，在做計?劃時把支出?壓到最低點?，所以今后?工作中只有?努力完成。?2023?年度公司工?作計劃標準?范本（二）?公司__?__年度工?作總體指導?思想是。以?____以?及關于__?__五規(guī)劃?的建議精神?為指導，_?___，_?___以人?為本的經(jīng)營?管理理念，?大力實施人?才戰(zhàn)略，加?大人才培養(yǎng)?力度，建立?公司科學的?內部管理機?制，著力進?行信息化建?設，努力完?成公司制定?的各項年度?工作目標，?走以質量管?理和風險控?制為中心的?集約化經(jīng)營?管理發(fā)展道?路，抓住公?司資質成功?升甲級的機?遇，實現(xiàn)公?司的跨越式?發(fā)展。2?、工作目標?根據(jù)公司?戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)?劃的要求，?制定___?_年度以下?各項工作目?標：2.?1、業(yè)務收?入目標和利?潤___?_年度公司?的收入目標?為____?萬元，其中?____部?完成業(yè)務收?入考核目標?為____?萬元，宜賓?分公司完成?業(yè)務收入考?核目標為_?___萬元?，力爭全年?實現(xiàn)目標利?潤____?萬元。（此?項工作目標?由總部經(jīng)理?層和分公司?經(jīng)理層負責?）2.2?、公司團隊?、文化建設?目標公司?在____?年度將繼續(xù)?加強建設誠?信為本、敬?業(yè)奉獻、團?結創(chuàng)新、自?強不息的企?業(yè)文化精神?和溝通、尊?重、誠信、?卓越的企業(yè)?文化核心價?值觀，以建?設并穩(wěn)定一?支業(yè)務精湛?、職業(yè)道德?良好的管理?團隊和員工?隊伍。建?立、健全公?司____?，形成董事?會領導下的?總經(jīng)理負責?制，實現(xiàn)管?理決策層與?經(jīng)營執(zhí)行層?的分離，逐?步完善法_?___理結?構。建立、?健全三級復?核制度，設?立技術總工?程師。部門?設置更加合?理，總部設?立綜合管理?部（含人事?、行政）、?監(jiān)察室、總?工辦、造價?咨詢一、二?部、跟蹤審?計項目部、?雙流縣財政?投資咨詢項?目部、司法?鑒定部等職?能機構。加?強分支機構?的團隊建設?和管理，條?件成熟時在?其他地、市?、州增設分?支機構。（?此項工作由?經(jīng)理層負責?）2.3?、人才發(fā)展?目標建設?并穩(wěn)定一支?骨干隊伍，?不僅可以提?高執(zhí)業(yè)質量?，提高并更?有效的完善?分工體系建?設，形成