第5頁共5頁2023年?度采購員工?作計劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本一、?確實推行I?SO體系，?已成立IS?O專案小組?，督促各項?工作依流程?辦理，完善?公司制度。?二、在_?___月份?的管審會議?中，針對_?___年度?各部門品質(zhì)?目標(biāo)做出相?應(yīng)之討論，?并由董事長?制定了較為?合理，有效?之可量測性?質(zhì)量目標(biāo)。?希望各部門?能嚴(yán)格執(zhí)行?，依要求做?出相應(yīng)對統(tǒng)?計，對策并?持續(xù)改善，?提升公司效?益，降低產(chǎn)?品成本。?三、事先策?劃是每個部?門不可缺少?的一部份，?如在生產(chǎn)排?產(chǎn)前，事先?確定人、機?、料、法、?環(huán)是否足夠?，能否滿足?生產(chǎn)所需。?有事前周密?的策劃，必?能減少相應(yīng)?之停工待料?、生產(chǎn)線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在。?四、有了?一個良好的?策劃，嚴(yán)格?依照計劃執(zhí)?行，并協(xié)調(diào)?所發(fā)生之異?常狀況，依?循P-D-?C-A過程?方法，對每?一項工作的?改善起著決?定性的作用?。五、建?立合理的常?規(guī)材料安全?存量，盡量?避免人為的?制造過多不?適宜之材料?，造成公司?成本的浪費?。六、I?SO中有八?大管理原則?，若靈活運?用，對事前?預(yù)防應(yīng)該是?有非常重要?的作用。每?一項工作必?是團隊的參?與，則需要?有效利用以?下原則：?a）以顧客?為中心的組?織：滿足顧?客需求并爭?取超過顧客?的期望。?b）領(lǐng)導(dǎo)作?用：領(lǐng)導(dǎo)層?的目的是保?證整個體系?的目標(biāo)能夠?完全得以實?現(xiàn)，使員工?充分參與實?現(xiàn)所制訂的?目標(biāo)。c?）全員參與?：整個體系?的實施成功?十分依賴公?司所有員工?，只有大家?充分參與才?能使全員的?才干為公司?帶來收益。?d）管理?的系統(tǒng)方法?：為實現(xiàn)目?標(biāo)，有利于?提高各部門?的有效性和?效率。e?）過程方法?：這是一個?循環(huán)模式，?任何一項工?作，經(jīng)需要?經(jīng)過適宜的?策劃方案，?然后再嚴(yán)格?執(zhí)行，以確?認(rèn)最終實施?的效果是否?達(dá)到預(yù)期所?想，從而做?出相應(yīng)之修?正。f）?持續(xù)改進：?目前公司所?從事的每一?項工作中，?都需要經(jīng)過?努力，持續(xù)?不斷的糾正?之前不適宜?之方法，以?尋求更有效?之方法使工?作業(yè)績再上?一臺階。?g）基于事?實的決策方?法：采取數(shù)?據(jù)的方式搜?集相對應(yīng)之?信息，并針?對數(shù)據(jù)來源?做出分析，?對策。h?）互利的供?方關(guān)系：公?司與供方之?間堅持互助?和互利的關(guān)?系，可增進?雙方更好的?溝通，品質(zhì)?、交期、價?格才能得到?更有利的控?制。七、?加強5S實?施管理，注?重5S管理?對產(chǎn)品質(zhì)量?、效率、安?全、減少浪?費和員工士?氣至關(guān)重要?，同時還可?以提升企業(yè)?形象。2?023年度?采購員工作?計劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?腳步已在收?獲與經(jīng)驗中?邁過，回顧?自已三個月?來的工作，?回想走過的?腳印，深深?淺淺的三個?月時間，有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。__?__年這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實。?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，積極落?實采購工作?要點和制定?的工作計劃?。堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。然?而，面對著?____年?，我思緒萬?千，我這個?部門是采購?部，而我是?一名公司信?任的采購員?，我深知在?這樣經(jīng)濟緊?縮的時間里?，能夠為公?司節(jié)約每一?分錢，尤為?重要，以下?是我展開的?____年?采購工作計?劃。一、?組織實施“?陽光采購策?略”-公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計及其他?部門監(jiān)督。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。2?、工作要公?開公正透明?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。4?、監(jiān)督機制?基本形成。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作三、?進一步加強?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?四、加強對?材料價格信?息的管理?____年?采購部進一?步加強了對?材料信息的?管理，每一?次材料的計?劃、詢比價?都進行了復(fù)?印留底，保?持了信息資?料的完整，?同時輸入電?腦保存，建?立采供部材?料、以備隨?時查閱、對?比。五、?提高自已的?素質(zhì)和責(zé)任?感六、_?___年將?具體從以下?幾方面予以?改進：1?、細(xì)化采購?管理流程?2、改進供?應(yīng)商的選擇?。3、貨?比三家，擇?優(yōu)選商。?在進行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購支?出。4、?建立重要貨?物供應(yīng)商信?息的數(shù)據(jù)庫?。以便在?需要時候能?隨時找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?5、建立?同一類貨物?的價格目錄?。以便采?購者能進行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?6、采購?員根據(jù)圖紙?提前介入詢?價。設(shè)計?圖紙出來后?，采購部提?前介入，爭?取贏得時間?，降低采購?成本。在?____年?的工作中，?我要虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?。使自己的?全面素質(zhì)再?有一個新的?提高。要進?一步強化敬?業(yè)精神，增?強責(zé)任意