第3頁共3頁生產廠長工?作職責1?.領導編制?工廠的總體?發(fā)展規(guī)劃，?審定年度生?產經營綜合?計劃，提出?各個時期工?廠的奮斗目?標和中心工?作及重大措?施方案，使?企業(yè)不斷增?強活力，開?拓前進。?2.加強生?產管理，不?斷提高企業(yè)?管理素質，?確保全面完?成任期責任?目標和年度?方針目標，?不斷提高企?業(yè)經濟效益?。3.切?實做好廠區(qū)?環(huán)境保護工?作，保證安?全文明生產?。4.貫?徹“各盡所?能”，按勞?分配的原則?。正確處理?員工之間利?益關系使職?工收入逐年?增長，廣泛?聽取員工意?見，建立健?全各項規(guī)章?制度。5?.協(xié)助副總?經理做好公?司的人事工?作，合理安?排分配好公?司生產員工?。6.督?促檢查各崗?位人員工作?任務的完成?情況。7?.全面負責?公司的安全?生產工作，?定期對公司?員工進行安?全教育提高?員工安全生?產意識。?生產廠長工?作職責（二?）1、公?司廠長對公?司總經理負?責，負責指?揮、協(xié)調公?司的整體運?作。2、?在總經理的?領導下，組?織召開公司?中層領導干?部會議，研?討公司經營?現(xiàn)狀，確定?公司的經營?思想、經營?目標和經營?策略。?3、組織公?司員工共同?參與企業(yè)的?各項管理工?作，廣泛聽?取員工意見?，建立健全?各項規(guī)章制?度。4?.協(xié)助總經?理做好公司?的人事工作?，合理安排?、配備公司?生產員工及?管理人員，?決定車間組?長的任命，?吸收新員工?以及對違紀?員工的處理?。5.在?總經理的監(jiān)?督下，主管?公司的財務?工作，審批?各項資金的?收支，督促?檢查財務人?員遵章守法?。6.?督促檢查公?司各部門、?生產人員的?工作任務的?完成情況，?綜合各中層?領導的執(zhí)行?力得分。?7.積極學?習時事政治?，用先進的?政治思想和?現(xiàn)代的經營?管理理念，?抓好公司員?工的精神文?明建設，努?力鍛造一支?“爭先創(chuàng)優(yōu)?”的高素質?員工隊伍。?8.全面?負責公司的?安全生產工?作，定期對?公司員工進?行安全教育?，提高員工?安全生產意?識。9.?加強生產經?營管理，不?斷提高企業(yè)?管理素質，?確全保面完?成任期責任?目標和年度?方針目標，?不斷提高企?業(yè)經濟效益?。10、?要采取切實?可行措施，?進行人才的?開發(fā)和利用?，并要帶頭?遵守公司的?一切規(guī)章制?度，正確行?使費用的審?批權，對非?生產性的費?用開支要嚴?格控制，切?實做到節(jié)約?費用，降低?成本，提高?經濟效益。?生產廠長?工作職責（?三）1、?領導編制工?廠的長遠發(fā)?展規(guī)劃，審?定年度生產?經營綜合計?劃，提出各?個時期工廠?的奮斗目標?和中心工作?及重大措施?方案，使企?業(yè)不斷增強?活力，開拓?前進。2?、加強生產?經營管理，?不斷提高企?業(yè)管理素質?，確保全面?完成任期責?任目標和年?度方針目標?，不斷提高?企業(yè)經濟效?益。3、?領導全廠進?行技術革新?，搞好企業(yè)?的挖潛、革?新、改造和?新品開發(fā)，?不斷提高企?業(yè)的技術素?質，努力趕?超國內外先?進水平。?4、實行全?面質量管理?，堅持“質?量第一”，?“用戶至上?”的方針，?確保產品質?量穩(wěn)定提高?，滿足用戶?需求，不斷?爭創(chuàng)名牌。?5、切實?做好環(huán)境保?護和勞動保?護工作，不?斷改善勞動?條件，保證?安全文明生?產。6、?加強職工文?化技術教育?，促進知識?更新，不斷?提高工廠人?才素質。?7、堅持“?用人唯賢”?的方針,正?確使用選拔?和培養(yǎng)干部?。8、貫?徹“各盡所?能，按勞分?配”的原則?，正確地處?理集體及