第6頁共6頁2023生?產(chǎn)廠長下半?年工作計(jì)劃?范本為加?強(qiáng)生產(chǎn)工作?的管理，穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)量?，控制各項(xiàng)?指標(biāo)，降低?生產(chǎn)成本及?各種消耗，?杜絕安全事?故發(fā)生。嚴(yán)?格遵照公司?整體部署和?要求，使生?產(chǎn)各項(xiàng)工作?順利開展，?對(duì)____?年下半年工?作做以下計(jì)?劃：1、?落實(shí)規(guī)章制?度，嚴(yán)格安?全管理"?安全來自長?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹"，安?全生產(chǎn)是一?個(gè)公司常抓?不懈的工作?，不定期檢?查車間存在?的安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決，?尤其對(duì)浸出?車間進(jìn)出管?理制度方面?，要嚴(yán)格控?制，對(duì)外來?人員嚴(yán)禁入?內(nèi)，確需進(jìn)?車間參觀，?須專人陪同?，講明應(yīng)遵?守的各項(xiàng)制?度及注意事?項(xiàng)。要定期?舉例安全消?防培訓(xùn)和消?防演習(xí)，使?職工具有強(qiáng)?烈的安全意?識(shí)，要教育?引導(dǎo)職工遵?守操作規(guī)程?，不得違章?操作，嚴(yán)格?遵守安全管?理制度。?2、加強(qiáng)勞?動(dòng)紀(jì)律，促?進(jìn)管理工作?要穩(wěn)定正?常生產(chǎn)，杜?絕違章違紀(jì)?現(xiàn)象發(fā)生，?首先要加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律的?管理，使管?理制度化、?規(guī)范化，要?求職工嚴(yán)格?遵守公司及?生產(chǎn)部各項(xiàng)?規(guī)章制度，?減少違章違?紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?。對(duì)于個(gè)別?違反制度，?不服從管理?者，都要及?時(shí)給予處罰?，并有針對(duì)?性的培訓(xùn)和?教育，情節(jié)?嚴(yán)重者要堅(jiān)?決辭退，絕?不手軟。讓?班組長以上?管理者起到?帶頭表率作?用，使員工?具有良好的?工作作風(fēng)，?從而保證車?間各項(xiàng)工作?順利進(jìn)行。?3、保證?設(shè)備維修質(zhì)?量，提高運(yùn)?轉(zhuǎn)率為保?證設(shè)備維修?質(zhì)量，要加?強(qiáng)維修工及?操作工的責(zé)?任心，把車?間設(shè)備維修?落實(shí)責(zé)任到?人，制定巡?回檢查制度?，做好檢修?記錄，對(duì)于?維修不及時(shí)?或達(dá)不到要?求而耽誤生?產(chǎn)者，要給?予經(jīng)濟(jì)處罰?，從而督促?員工維修好?每一臺(tái)設(shè)備?，提高設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率。?4、降低生?產(chǎn)成本，節(jié)?約消耗由?于茶葉市場?競爭激烈，?在生產(chǎn)內(nèi)部?加強(qiáng)管理，?降低生產(chǎn)成?本，使產(chǎn)品?價(jià)格在市場?中占有優(yōu)勢?，因此要杜?絕車間內(nèi)部?浪費(fèi)現(xiàn)象，?減少配件更?換次數(shù)，節(jié)?約利用廢舊?材料，節(jié)省?各種原輔料?消耗，努力?降低生產(chǎn)成?本，做好節(jié)?能減排工作?。5、穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)量?，提高合格?率"質(zhì)量?就是效益、?質(zhì)量就是生?命"等理念?都深深的扎?根于每個(gè)企?業(yè)，任何產(chǎn)?品都要經(jīng)受?市場無情的?考驗(yàn)。"今?天的質(zhì)量"?就是"明天?的市場"，?只有用合格?的產(chǎn)品質(zhì)量?滿足客戶的?需求，才有?可能不斷的?擴(kuò)大市份額?，創(chuàng)造出更?好的效益。?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞，將直?接影響到市?場銷路、產(chǎn)?品價(jià)格及公?司的聲譽(yù)，?因此，要把?產(chǎn)品質(zhì)量作?為今年生產(chǎn)?一項(xiàng)重要工?作來抓，及?時(shí)根據(jù)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)調(diào)整操?作，針對(duì)生?產(chǎn)具體情況?加以分析，?采取有效措?施及時(shí)調(diào)整?，努力提高?產(chǎn)品合格率?。6、制?定工資分配?方案，發(fā)揮?工作積極性?今年公司?制定了新的?工資考核辦?法，已體現(xiàn)?了多勞多得?的分配方式?，收到了一?定的效果。?但在獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣、激勵(lì)機(jī)?制方面還不?夠細(xì)化。因?此，要制定?合理的、細(xì)?致的工資分?配方案，要?從產(chǎn)量、折?率、原輔材?料消耗、勞?動(dòng)紀(jì)律、出?勤率、衛(wèi)生?等方面綜合?考核，要充?分提高員工?的工作積極?性和主動(dòng)性?，挖掘員工?潛能。7?、保證產(chǎn)品?的安全庫存?由于物資?數(shù)量、價(jià)格?和市場政策?的變化等原?因，導(dǎo)致供?求在時(shí)間和?空間上出現(xiàn)?不平衡。為?了穩(wěn)定生產(chǎn)?和銷售，必?須準(zhǔn)備一定?數(shù)量的庫存?以避免市場?震蕩。所以?，安全的庫?存是保證順?利出貨的必?備條件。?8、控制員?工流失員?工流失導(dǎo)致?員工成本的?增加，包括?招聘、培訓(xùn)?和生產(chǎn)效率?降低的顯性?成本的增加?，還有企業(yè)?聲望降低、?低落的員工?士氣、工作?流程的中斷?、降低客戶?滿意度等隱?性成本。因?此，控制員?工流失也將?是今年工作?的重點(diǎn)。?針對(duì)以前生?產(chǎn)工作中存?在的問題，?生產(chǎn)部經(jīng)過?討論分析了?問題解決的?辦法及預(yù)防?措施，我們?會(huì)將以公司?利益為重、?以扎實(shí)的工?作作風(fēng)、認(rèn)?真的工作態(tài)?度、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)帶?入以后的工?作中，并不?斷克服工作?中的不足之?處。生產(chǎn)部?依然會(huì)把安?全生產(chǎn)、產(chǎn)?品質(zhì)量放在?工作的首要?位置，調(diào)動(dòng)?各方面的積?極性，發(fā)揮?我們最大的?潛能，努力?完成公司交?給生產(chǎn)部的?一切任務(wù)。?2023?生產(chǎn)廠長下?半年工作計(jì)?劃范本（二?）___?_年已經(jīng)六?個(gè)月了!感?謝領(lǐng)導(dǎo)給我?這次機(jī)會(huì)，?讓我擔(dān)任生?產(chǎn)廠長這一?職務(wù)，在慶?幸的同時(shí)，?我也深深的?感到責(zé)任的?重大。我會(huì)?在日后的工?作中加倍努?力，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的信任?，和自己身?上的這這份?責(zé)任。_?___年我?自己的工作?計(jì)劃具體?一、加強(qiáng)辦?公室管理，?第一、努力?加強(qiáng)每個(gè)人?的工作責(zé)任?感，盡量避?免事不關(guān)己?高高掛起的?思想，本來?辦公室的人?員就很少，?大家應(yīng)該互?相幫助相互?協(xié)調(diào)，必要?出現(xiàn)問題的?時(shí)候不是去?解決問題，?而是去考慮?如何推諉責(zé)?任;第二、?文字資料制?作工作細(xì)化?到人，加強(qiáng)?相關(guān)人員的?責(zé)任意識(shí)，?杜絕應(yīng)付了?事和抱著這?些資料就是?個(gè)過程的僥?幸心理，各?項(xiàng)工作增加?復(fù)核過程，?避免一些不?必要的工作?失誤，減少?日后萬一出?現(xiàn)糾紛時(shí)讓?單位無計(jì)可?施;第三、?規(guī)范公章管?理和檔案管?理，要檔案?細(xì)化分類，?減少無關(guān)人?員隨意翻動(dòng)?帶走，避免?檔案混亂甚?至丟失;第?四、規(guī)范辦?公室紀(jì)律，?沒有出差任?務(wù)或是其他?原因的時(shí)候?嚴(yán)格按照作?息時(shí)間上下?班，現(xiàn)在不?是在辦公室?離沒事做，?而是該做的?事情不做，?急得事情慢?慢做，緩的?事情就不做?，例如投標(biāo)?文件、竣工?資料和各種?合同的制作?時(shí)要加班到?半夜，甚至?還出現(xiàn)這樣?那樣同樣的?問題，很大?的原因就在?于平時(shí)該做?的工作沒有?;二、車?間計(jì)劃，針?對(duì)目前我對(duì)?車間運(yùn)作和?管理的細(xì)節(jié)?還是不是特?別具體的了?解，車間管?理我是這樣?打算的，過?完年后開始?的幾個(gè)月先?按部就班的?去執(zhí)行工作?，先讓自己?更加的了解?車間工作和?運(yùn)作情況，?我會(huì)在適時(shí)?得去提出些?具體的小改?進(jìn)措施，爭?取在下半年?開始進(jìn)行具?體計(jì)劃實(shí)施?。第一、?建立定期物?料統(tǒng)計(jì)制度?，并根據(jù)統(tǒng)?計(jì)結(jié)果和訂?單計(jì)劃來制?定車間生產(chǎn)?計(jì)劃細(xì)化工?作計(jì)劃，盡?量減少車間?一些沒有必?要的加班;?第二、系統(tǒng)?深入的分析?地板鋪裝工?藝，爭取今?年能在龍骨?選材上有所?突破，細(xì)致?的分析目前?地板出現(xiàn)的?問題原因，?并之逐步加?以改進(jìn);第?三、烘干工?藝計(jì)劃，綜?合考慮烘干?出現(xiàn)的問題?，逐步更改?設(shè)備的更新?，增加操作?人員的責(zé)任?感，可以更?改烘干人員?的工資分配?方案，減少?基本工資，?增加獎(jiǎng)金激?勵(lì)，但目前?不能適用，?等到設(shè)備更?新到可以自?行記錄數(shù)據(jù)?時(shí)，可根據(jù)?記錄于工藝?差別進(jìn)行獎(jiǎng)?金分配，第?四、車間加?工，根據(jù)加?工工藝，從?開始逐步改?進(jìn)設(shè)備，爭?取逐步提高?加工精度;?建立設(shè)備定?期檢修和定?期保養(yǎng)制度?;完善車間?計(jì)件工資制?度，細(xì)化計(jì)?件到人頭，?漸進(jìn)和適度?的增加質(zhì)量?這一考核標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件?工資;第五?、建立和完?善獎(jiǎng)罰制度?，在車間沒?有都進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)辛勤工作?的，懲罰好?逸惡勞的，?考核標(biāo)準(zhǔn)有?車間人員內(nèi)?不進(jìn)行無記?名投票得出?;第六、建?立質(zhì)量考核?標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)?料到鋪裝逐?一工序分別?進(jìn)行質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，杜?絕現(xiàn)在這樣?原料問題出?現(xiàn)在最后的?鋪裝環(huán)節(jié)上?。三、規(guī)?范采購管理?，第一、車?間人員去采?購地點(diǎn)塊檢?有一個(gè)毛病?，杜絕車間?復(fù)檢人員去?塊檢;第二?、規(guī)范塊檢?人員素質(zhì)，?杜絕個(gè)個(gè)出?去都是領(lǐng)導(dǎo)?的派頭，嚴(yán)?禁采購出差?時(shí)過量飲酒?，減少車間?工人的出差?補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，?可提高車間?人員在出差?期間的工資?;第三、建?立定期出差?詢價(jià)，掌握?實(shí)時(shí)的木材?價(jià)格行情，?我個(gè)人認(rèn)為?如果不應(yīng)該?建立長期合?作客戶，原?因是價(jià)格肯?定將不下來?，并且采購?質(zhì)量也會(huì)慢?慢下降，第?四、細(xì)化具?體的原料檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓?利益和責(zé)任?，成績和質(zhì)?量掛鉤。?四、營銷管?理，控制營?銷成本，制?定營銷計(jì)劃?，確立營銷?底線，杜絕?現(xiàn)在這樣，?談下只要一?個(gè)工程就是?成績的現(xiàn)象?，建立營銷?成本、合同?利潤和工程?面積等綜合?因數(shù)考核辦?法。五、?財(cái)務(wù)建議，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，明確和?完善補(bǔ)助標(biāo)?準(zhǔn)，重點(diǎn)加?強(qiáng)合同管理?，控制和規(guī)?范公章使用?，盡量完善?合同加蓋公?章在財(cái)務(wù)科?