第7頁共7頁2023酒?店工程部工?作計劃模板?時光如梭?，眨眼新的?一年已經(jīng)到?來，面對酒?店業(yè)競爭越?來越激烈的?現(xiàn)實，以及?酒店經(jīng)營面?臨著設(shè)備設(shè)?施進一步老?化的困難和?挑戰(zhàn)，結(jié)合?酒店實際情?況，總結(jié)_?___年許?多不足之處?，值得去深?思改正，工?程部要全力?結(jié)合酒店現(xiàn)?有設(shè)備設(shè)施?做好全年維?護保養(yǎng)工作?。一、工?程部___?_年的總體?工作工程?部要確保酒?店動力的正?常運行，要?進一步加強?設(shè)備設(shè)施的?維護運行管?理，加強計?劃保養(yǎng)、設(shè)?備巡檢、保?證好中央空?調(diào)、冷熱水?供水系統(tǒng)、?電梯、消防?、廚房設(shè)備?等正常運行?，特別要提?高酒店整體?設(shè)施的完好?率和舒適度?。進一步加?大能源管理?力度，加強?成本意識，?完善物耗材?料管理，設(shè)?施備件管理?，大力抓好?挖潛和修舊?利廢工作。?希望酒店增?加有技術(shù)的?工程人員，?加強員工技?能培訓(xùn)和服?務(wù)意識培訓(xùn)?，爭取人員?一專多用。?改善服務(wù)，?改善后臺形?象，促使工?程工作質(zhì)量?更上臺階。?二、工程?部重點抓好?如下工作?1、狠抓工?程部培訓(xùn)工?作，從禮節(jié)?禮貌，服務(wù)?意識，服務(wù)?程序，服務(wù)?質(zhì)量等方面?入手，提高?工作技能，?提高工作效?率，改善工?作形象，做?到一專多用?。希望通過?培訓(xùn)考核使?工程部人員?都以滿腔熱?情，去創(chuàng)建?舒適的硬件?環(huán)境，為客?人提供更舒?適的服務(wù)產(chǎn)?品，使后臺?服務(wù)也充滿?濃郁的酒店?氛圍。2?、改進工作?服務(wù)程序，?加強主動性?，協(xié)調(diào)性，?協(xié)調(diào)好與各?部門之間的?工作及時性?，有效性，?不推諉，多?做事。3?、按照檢修?保養(yǎng)制度，?抓好對大型?設(shè)備的計劃?檢修保養(yǎng)，?做好對中央?空調(diào)、冷熱?水供水系統(tǒng)?、電梯、消?防設(shè)備的換?季檢修，日?常維護，加?強對客房餐?廳廚房等房?間內(nèi)的電器?、裝飾、管?道等各種設(shè)?施的周期保?養(yǎng)巡檢。?4、樹立成?本經(jīng)濟概念?，發(fā)揮利潤?中心作用，?健全并按照?能源、物料?、修舊利廢?管理制度和?辦法，控制?降低物耗能?耗成本。在?節(jié)能降耗工?作方面，單?靠工程部來?管理是不夠?的，需要上?級和各部門?的管理人員?加強管理，?需要酒店的?全體人員都?有節(jié)能意識?才可。（?1）、把握?工程配件質(zhì)?量關(guān)，對重?大配件材料?登記使用日?期、保修日?期，跟蹤使?用質(zhì)量和壽?命。（2?）、合理控?制設(shè)備經(jīng)濟?運行，杜絕?跑冒滴漏現(xiàn)?象。（3?）、修舊利?廢加強考核?和統(tǒng)計，堅?決杜絕只管?更換不管精?心維修的不?良作風(fēng)。?（4）、_?___能源?管理辦法，?加強對各部?門水電氣能?源使用檢查?，每天抄水?電表并進行?對比，并拿?出節(jié)能措施?，督促實施?。水、電表?計量的使用?量每月通報?各使用部門?，便于使用?部門做好成?本控制。?（5）、嚴?格控制外委?維修，能自?行維修的'?盡量自行維?修，盡量控?制維修成本?。（6）?、積極做好?設(shè)備早期維?護保養(yǎng)工作?，做到未用?設(shè)備先保養(yǎng)?設(shè)備。做好?空調(diào)主管道?設(shè)備更新工?程改造。?（7）認真?學(xué)習(xí)各種特?種作業(yè)相關(guān)?規(guī)范，按照?相關(guān)規(guī)范標?準操作，根?據(jù)酒店經(jīng)營?以及設(shè)備的?運行情況擬?定突發(fā)事件?的預(yù)案，帶?領(lǐng)部門全體?人員一起學(xué)?習(xí)，有助于?識別風(fēng)險隱?患、了解突?發(fā)事件的發(fā)?生機理、明?確應(yīng)急救援?的范圍，有?利于對突發(fā)?事件及時作?出響應(yīng)和處?置，避免突?發(fā)事件擴大?或升級，最?大限度地減?少突發(fā)事件?造成的損失?，提高全社?會的居安思?危、積極防?范社會風(fēng)險?的意識。?總之，事情?無論大小，?干好就是最?好，我們相?信沒有最好?，只有更好?，只有我們?自我加壓，?尋找工作的?興奮點，對?事業(yè)充滿激?情，對工作?充滿熱情，?對企業(yè)傾注?真情，對顧?客滿懷親情?，一個舒適?的酒店必然?會成為顧客?賓至如歸的?家園。2?023酒店?工程部工作?計劃模板（?二）一、?工程部今年?的總體工作?工程部要?確保酒店動?力正常運行?，要進一步?加強設(shè)備的?維護運行管?理，加強計?劃檢修保養(yǎng)?，設(shè)備巡檢?，保證好熱?泵，電梯，?配電，中央?空調(diào)，供水?系統(tǒng)，廚房?設(shè)施等正常?運行，特別?要提高客房?，餐廳，娛?樂部設(shè)施的?完好率和舒?適度，進一?步加大能源?管理力度，?加強成本意?識，完善物?耗材料管理?，設(shè)施備件?定置管理，?大力抓好挖?潛和修舊利?廢工作。?加強人員培?訓(xùn)，服務(wù)意?識培訓(xùn)，服?務(wù)技能培訓(xùn)?，爭取人員?一專多能，?充分利用人?力資源，控?制人員總數(shù)?，實施末位?淘汰，改善?服務(wù)，改善?后臺形象，?促使工作質(zhì)?量更上臺階?。二、工?程部重點抓?好如下工作?1、狠抓?工程部員工?的培訓(xùn)考核?工作，從禮?節(jié)禮貌、儀?容儀表、服?務(wù)意識、服?務(wù)程序、服?務(wù)質(zhì)量等方?面入手，到?提高工作技?能，提高工?作效率，改?善工作形象?，做到一專?多能，培養(yǎng)?和招聘綜合?型技工，如?電工一定要?從強電維修?到配電，電?梯等方面技?術(shù)綜合化。?對工程部技?工實行優(yōu)勝?劣汰，技能?比武考核。?留用優(yōu)秀骨?干員工，針?對有的老員?工疲沓情緒?，注入新活?力，人員任?用上不搞一?潭死水，引?入競爭和淘?汰機制，常?言道：戶樞?不蠹，流水?不腐。只有?在人員聘用?上采取能者?勤者留用，?惰者、庸者?淘汰的辦法?，才能使整?個團體隨時?有競爭，有?活力。希望?通過培訓(xùn)、?考核，使工?程部后勤員?工都以滿懷?熱情，去創(chuàng)?建舒適的硬?件環(huán)境，為?客人提供舒?適的`服務(wù)?產(chǎn)品，要徹?底改變游擊?隊，救火隊?，油子兵形?象，使后臺?服務(wù)也充滿?濃郁的酒店?氛圍。2?、改進工作?服務(wù)程序，?加強主動性?，協(xié)調(diào)性，?協(xié)調(diào)好與各?部門之間特?別前后臺部?門間，班組?之間，上、?下級之間的?工作及時性?，有效性，?不推諉，多?做事。每個?班組加強對?設(shè)本文來源?：施的日常?巡檢，按標?準路線巡查?，責(zé)任分區(qū)?，責(zé)任到人?。并且由維?修班組定期?對前線使用?人員講述使?用保養(yǎng)知識?，杜絕野蠻?操作。3?、按照檢修?保養(yǎng)制度，?抓好對大型?關(guān)鍵設(shè)備的?計劃檢修保?養(yǎng)，做好電?梯、中央空?調(diào)、熱泵、?配電、供水?系統(tǒng)的換季?檢修，日常?維護，特別?是對中央空?調(diào)主機及其?配套冷卻塔?、水泵，末?端風(fēng)機盤管?、風(fēng)柜的清?洗保養(yǎng)，精?心調(diào)試，確?保中央空調(diào)?順利運轉(zhuǎn)安?全度夏。加?強對客房、?卡拉ok包?房內(nèi)電器、?裝飾、水暖?等各種設(shè)施?，廚房設(shè)備?、餐廳設(shè)備?的周期保養(yǎng)?巡檢。保養(yǎng)?必須經(jīng)使用?部門確認到?位與否，作?為對各班組?考核的依據(jù)?。4、樹?立成本經(jīng)濟?概念，發(fā)揮?利潤中心作?用，健全并?按照能源、?物料、修舊?利廢管理制?度和辦法，?控制降低物?耗，能耗成?本，加強修?舊利廢，爭?取更進一步?降低萬元收?入電費比，?控制萬元收?入水費比，?降低萬元收?入物耗比。?（2）修?舊利廢加強?考核統(tǒng)計，?每月檢查通?報每個班組?的修舊利廢?情況，工作?優(yōu)秀者可給?予適當(dāng)獎勵?，堅決杜絕?只管更換不?管精心維修?的不良工作?作風(fēng)。（?3）合理調(diào)?控設(shè)備經(jīng)濟?運行，杜絕?跑冒滴漏現(xiàn)?象。（4?）____?能源管理辦?法，加強對?各點水、電?能源使用檢?查，每天抄?水電表并進?行對比，水?電表計量的?使用量每月?通報各使用?部門，便于?使用部門成?本控制。?（5）加強?材料，設(shè)備?配件定置管?理。建立好?設(shè)備備件臺?帳，詳細各?配件材料價?格，便于控?制。（6?）嚴格控制?外委項目，?水、電安裝?能自行解決?者自行安裝?。設(shè)備維修?嚴格控制外?委，盡量控?制維修成本?。5、工?程部員工要?增強美學(xué)美?感意識，學(xué)?習(xí)掌握星級?新標準，為?酒店創(chuàng)建和?諧的美麗環(huán)?境?？傊?，事情無論?大小，要干?就干最好，?我們也相信?，沒有最好?，只有更好?，只有我們?不斷自我加?壓，尋找工?作的興奮點?，對事業(yè)充?滿激情，對?工作充滿熱?情，對企業(yè)?傾注深情，?對顧客滿懷?親情，對社?會奉獻真情?，一個舒適?的酒店必然?成為顧客賓?至如歸的家?園。1、?電力及動力?設(shè)備的保養(yǎng)?，本部門工?作場所的環(huán)?境衛(wèi)生2?、堅持值班?崗位責(zé)任制?度，做好交?接班手續(xù)。?堅持每天早?晨交班人必?須交衛(wèi)生的?良好習(xí)慣，?優(yōu)質(zhì)一個良?好的衛(wèi)生環(huán)?境。3、?開源節(jié)流?根據(jù)季節(jié)和?氣候變化，?適時調(diào)節(jié)和?修正各種技?術(shù)參數(shù)，在?保證和滿足?客人對空調(diào)?水、熱水俱?求的基礎(chǔ)上?，調(diào)正好用?水溫度及水?的流量，降?低熱耗，盡?量節(jié)省電力?和燃油，使?成本消耗減?至最低限度?。爭取比同?期降耗__?__%以上?。重視功?率因素的補?償，大型電?機設(shè)備投入?使用后，及?時觀察co?s中的變化?，保持co?____中?必須在0。?9以上，從?而達到節(jié)電?的目的。?每月底按時?做好館外用?水、用電單?位的抄表記?錄，及時上?報財務(wù)部門?，配合財務(wù)?及時收回水?、電費用，?管理和監(jiān)督?好在用的水?表和電表及?管路和電氣?線路，堅決?拒絕竊水、?竊電現(xiàn)象發(fā)?生，防止水?電流失。?管好用了維?修材料，材?料出庫必須?有維修使用?部門的簽字?證明，做到?物必有主，?出入庫平衡?，手續(xù)齊全?，防止維修?材料流失和?浪費。4?、人性化管?理關(guān)愛員?工的生活，?盡最大力量?熱心幫助員?工解決生活?中出現(xiàn)的具?休困難，做?到團結(jié)友愛?，要讓每個?員工感覺在?這個大家庭?的溫暖，從?而激發(fā)每個?員的積極性?、重要性，?更有利今后?工作的開展?。5、確?保動力、電?力設(shè)備的正?常運行，配?合