第11頁共11頁2023編?輯部個人工?作計劃參考?模板本學?期的工作重?點在于汲取?上學期工作?中的成果和?經(jīng)驗，探索?一條真正一?條適合?？?院社團聯(lián)合?會走的道路?和方向，改?革管理制度?，完善和優(yōu)?化部門配置?，制定發(fā)展?方向和目標?，大力擴展?宣傳力度，?重點是培養(yǎng)?新生干部整?體素質，為?社團的長期?發(fā)展做準備??？圃荷?團聯(lián)合會本?學期工作計?劃具體：?1.社團聯(lián)?合會機構調?整,部門整?和及個別干?部的調整,?更加有利于?今后的工作?管理和開展?，調整后的?社聯(lián)機構將?更加優(yōu)化和?簡單，也更?加合理化。?2.社聯(lián)?干部培訓的?開展，社聯(lián)?干部大多都?是新生力量?，缺乏經(jīng)驗?和知識，對?于日常開展?工作不力，?只有提高了?他們的整體?素質和對社?團的近一步?了解，社聯(lián)?未來的發(fā)展?才有希望，?也為社聯(lián)新?一屆的換屆?準備充實的?人力。3?.社團聯(lián)合?會也將抓住?節(jié)日的契機?，承辦大型?的文藝活動?，清明節(jié)，?勞動節(jié)，五?四青年節(jié)，?端午節(jié)，包?括海科院有?關主題的活?動。4.?社聯(lián)網(wǎng)站的?建立為社團?的發(fā)展帶來?了許多宣傳?效益，但是?我們更缺少?不了報刊的?宣傳，因為?這種最直接?的方式更容?易讓同學了?解，也能更?全面介紹社?團活動和文?化，直接傳?達了我們所?要傳達的精?神，籌備建?立一份屬于?社團聯(lián)合會?自己的報刊?（?？圃荷?聯(lián)報》也希?望校團委給?予支持和幫?助。5.?社團聯(lián)合會?一年來有大?量的優(yōu)秀社?團涌現(xiàn)，很?多社團活動?也豐富多彩?，為了激發(fā)?社團人的動?力以及對社?聯(lián)文化的一?個傳承，將?舉辦十大優(yōu)?秀社團活動?四大精品社?團等類似活?動的評比包?括頒獎晚會?的舉行6?.社團聯(lián)合?會在學期末?也將面臨干?部換屆的重?任，我們將?在本學期注?重干部的培?養(yǎng)，為社聯(lián)?造就源源不?段的新的血?液和活力，?傳承社聯(lián)人?文和諧的精?神。打響最?后的戰(zhàn)役!?活動是我?們生存的資?本，我相信?社團人一定?能拿出自己?的熱情，投?生到屬于自?己的社團事?業(yè)中，創(chuàng)造?輝煌和奇跡?。___?_年是我校?社團發(fā)展尤?為重要的一?年，學生社?團作為高校?校園文化的?重要載體，?是培養(yǎng)學生?興趣愛好，?擴大求知領?域，陶冶思?想情操，展?示才華智慧?的舞臺。今?年學生處，?團委對社團?工作十分重?視，為使我?校社團有更?新的發(fā)展，?就要加大社?團管理，使?社團步入制?度化和規(guī)范?化，這對各?社團發(fā)展和?管理既是機?遇又是挑戰(zhàn)?，故現(xiàn)將社?團部-年工?作計劃安排?如下：工?作的開展分?為三個大階?段：第一?階段積極籌?備、組建新?社團和社團?活動策劃、?開展;第?二階段社團?部內部建設?，第三階?段對以組建?的社團進行?嚴格規(guī)劃和?管理。社?團部是引導?全校學生社?團開展自我?教育、自我?管理和自我?服務的管理?組織、是全?校學生社團?的忠實代表?，旗下有：?益陽市心理?健康協(xié)會、?益陽市環(huán)保?協(xié)會、“風?華”籃球協(xié)?會、“藍調?”吉他協(xié)會?（籌備中）?、文學社（?籌備中）、?話劇社（籌?備中）、O?nlyst?ar音樂協(xié)?會（籌備中?）、小記者?站（籌備中?）。策劃?組建：跆拳?道協(xié)會、棋?牌協(xié)會、乒?乓球協(xié)會、?羽毛球協(xié)會?、書法協(xié)會?、臺球協(xié)會?、足球協(xié)會?。每個協(xié)會?都有著各自?的發(fā)展方向?和獨有的魅?力所在，可?以豐富全體?同學的課余?生活。但就?目前所成立?的這些協(xié)會?對于一所正?在逐步發(fā)展?壯大、越來?越受關注、?越來越完善?的大專院校?來說是遠遠?不夠的。因?此，在將來?的工作中我?們將更加完?善各個協(xié)會?的建設并組?建有實際生?存意義的新?協(xié)會。我們?期待著學院?領導對社團?工作的大力?支持。我?們將對社團?目前存在的?一些不足進?行改革、監(jiān)?督加以改正?;對各協(xié)會?負責人聘用?將嚴格按照?“益陽醫(yī)學?高等?？茖W?校社團組建?章程”進行?考核;對就?任的負責人?進行引導與?培養(yǎng)。（?一）以下是?各個協(xié)會在?未來一年活?動的策劃：?1、心理?協(xié)會：__?__月份舉?行心理相關?的講座和影?視欣賞等活?動;___?_月___?_日心理健?康日，舉辦?晚會;2?、環(huán)保協(xié)會?：大力宣傳?環(huán)保，提高?環(huán)保意識，?開展環(huán)?；?動。3、?吉他協(xié)會：?聘請專業(yè)老?師講座;與?音樂協(xié)會等?開展有主題?的演出;與?琴行聯(lián)系組?織會員參觀?。4、文?學社：活躍?校園文化，?提高同學對?文學的興趣?愛好，舉辦?一次全校性?的征文比賽?，評選出優(yōu)?秀文章刊登?出版;請專?業(yè)老師進行?文學方面的?指導。5?、話劇社：?組織一次劇?本有償征集?活動，經(jīng)常?進行排練，?力求在晚會?上有出眾的?表演。6?、音樂協(xié)會?：請專業(yè)老?師進行文學?方面的指導?，經(jīng)常進行?排練，交流?經(jīng)驗和技巧?，開展大型?歌唱比賽。?7、跆拳?道協(xié)會：與?校外輔導班?取得聯(lián)系，?對有興趣愛?好的學員進?行輔導培訓?，爭取在學?校晚會上交?出一個好節(jié)?目.8、?棋牌協(xié)會：?組織會員進?行棋、牌藝?的切磋;在?新生游園活?動上開展五?子棋、象棋?;選拔優(yōu)秀?選手與其他?兄弟院校進?行比賽。?9、乒乓球?協(xié)會、羽毛?球協(xié)會、網(wǎng)?球協(xié)會、足?球協(xié)會、臺?球協(xié)會：完?善協(xié)會隊伍?的自身建設?;多訓練、?加強團體合?作精神;多?與兄弟院校?進行交流切?磋，提高球?隊整體水平?和學校的名?氣。在未?來的一年時?間里，將著?重點放在協(xié)?會的管理和?發(fā)展上，希?望在專業(yè)老?師的指導下?，真正的起?到配合我們?學校發(fā)展的?目的;其次?，組織社團?開展有品位?、有意義的?社團活動，?達到豐富同?學課余生活?的效果。?（二）在借?鑒上屆社團?部工作的同?時，對社團?提出幾點問?題及解決方?案構思：?1、各協(xié)會?自身舉辦的?內部活動由?協(xié)會自行承?擔，確實不?夠部分，再?經(jīng)社團部向?學校提出申?請;各協(xié)會?所需經(jīng)費必?須以報告形?式書面申請?，交送部長?審核，并對?協(xié)會活動經(jīng)?費去向必須?詳細列出，?做好存檔工?作，以備監(jiān)?督檢查。?2、社團的?宣傳力度不?夠問題：社?團的宣傳是?益陽醫(yī)專學?生素質，能?力對外的彰?顯，充分展?現(xiàn)我校課外?活動和學生?風采。所以?，社團部需?要有自己的?網(wǎng)站，利用?現(xiàn)代媒體宣?傳社團工作?：也要加強?社團報紙，?期刊等出版?，不求多但?求精，及時?向外界宣傳?社團的活動?3、社團?選舉存在的?問題：社團?負責人直接?關系一個社?團的發(fā)展和?穩(wěn)定，所以?社團的負責?人產生尤為?重要，以后?社團負責人?應由全體會?員決定50?，學生處和?團委決定5?0。使真正?有能力的成?為社團負責?人，讓工作?上一個臺階?。4、社?團內部建設?和人員調配?：針對社團?部工作的特?殊性，本期?社團部計劃?招負責人_?___人，?社團部內部?設宣傳組，?審計組，策?劃組，各組?在社團部統(tǒng)?一指揮調配?下認真，及?時完成各項?任務。做到?分工明確，?人員合理配?置，資源合?理利用。?5、社團每?舉行一次大?型活動須提?交策劃書和?總結一份于?社團部，且?每個社團每?年須有兩個?以上的大型?活動，否則?社團責令整?改。（三?）社團部近?期活動構想?：a、由?“風華”籃?球協(xié)會開展?____人?制籃球賽。?（時間：5?。21-5?。30）?b、由社團?部發(fā)起，舉?行畢業(yè)歡送?晚會，由各?二課堂和各?協(xié)會出節(jié)目?。（時間：?5。21-?5。30）?c、由學?校發(fā)起，組?織開展益陽?高校聯(lián)合賑?災義演活動?。（時間待?定）以上?的計劃尚不?盡完善，有?待對各個社?團的進一步?了解后作出?補充。總體?目標已經(jīng)較?為明確，社?團部所展開?的工作也將?朝著既定的?目標邁進，?爭取創(chuàng)造社?團工作的新?佳績!2?023編輯?部個人工作?計劃參考模?板（二）?為了更快更?好地發(fā)展和?壯大新聞采?編部，適應?整個學校大?環(huán)境形勢下?的發(fā)展趨勢?，特擬定下?列規(guī)劃和發(fā)?展計劃，旨?在培養(yǎng)部門?人員高素質?、高效率、?高遠見的工?作作風，達?到"高效務?實，穩(wěn)定發(fā)?展"的效果?。部門基?礎建設一?、提高部門?工作人員自?身綜合素質?包括專業(yè)?知識、服務?意識、工作?能力等，在?平時工作中?每個人嚴格?要求自己，?在盡可能的?情況下規(guī)范?工作，完善?自我。只有?如此才能在?工作開展過?程中使自己?游刃有余，?有條不紊。?（具體情況?參見人才培?養(yǎng)）二、?明確職責、?強化責任，?互相配合、?加強聯(lián)系?由于部門涉?及到的工作?比較復雜、?瑣碎，因此?必須要求在?工作的時候?明確各自的?工作職責和?工作內容，?細致到每一?點的負責人?，做到胸中?有丘壑，這?樣才能保證?每一項安排?的工作的順?利開展，才?能使部門工?作具有連貫?性、整體性?，不至于花?費時間后毫?無成效，不?僅如此，也?要求在各自?做好自身工?作的同時配?合其他副部?長干事做好?整個部門的?工作，互相?溝通，加強?交流，招干?、培訓、采?訪、總結，?缺一不可。?三、完善?各項制度?一個部門的?工作要開展?，制度須先?行。只有建?立完善、規(guī)?范、可行的?制度基礎才?能保證工作?在開展和執(zhí)?行的過程中?有章可循、?有"法"可?依，部門在?平時的工作?中，在不斷?發(fā)展的過程?中，新問題?也會不斷涌?現(xiàn)，這就要?求我們對工?作各方面都?有一定的預?見性和把握?度，做到以?不變應萬變?，穩(wěn)中求勝?。1、例?會制度（積?極執(zhí)行例會?制度表，不?多拓展）?2、人才培?養(yǎng)制度（主?要體現(xiàn)在兩?個方面）?干事招聘?招聘在"精?"：干事招?聘要慎重，?選擇優(yōu)秀的?干事可以為?部門減少人?員流散損失?、帶來高質?高效的工作?成果。干事?招聘過程可?以做到以下?幾點：（?1）加大宣?傳力度，使?大一新生切?實了解部門?，實實在在?知道部門的?基本情況;?（2）重?點考慮干事?的態(tài)度，能?力經(jīng)驗其次?，盡量招到?踏實穩(wěn)定性?的人才;?（3）在可?能的情況下?，招聘具有?較專業(yè)攝影?技術，軟件?編輯能力的?學生，是部?門工作盡快?得步入正軌?;（4）?盡量滿足各?副部長的需?求，招聘與?副部長默契?程度較高的?干事，提高?干事和副部?長激情。?業(yè)務培訓?培訓是關系?到工作效率?的一個很重?要因素，建?立和完善培?訓體系，能?夠更加優(yōu)質?地保證工作?的完成。不?同的培訓也?應該設定不?同的培訓計?劃。（1?）部門基礎?培訓：熟悉?部門工作，?了解部門人?員，講述工?作要求，工?作要及時、?注重細節(jié)，?同時要培養(yǎng)?員工的積極?態(tài)度和嚴謹?認真的工作?作風。（?2）工作培?訓：注重技?能和實用性?，培訓日常?工作的基本?寫作格式，?采訪形式和?基本禮儀等?重要技能，?在最短的時?間內讓干事?熟練掌握和?運用。（?3）中心培?訓：注重交?流溝通，在?掌握培訓內?容的同時，?加強中心各?部門人員的?交流和了解?，盡可能全?面全方位的?熟悉部門和?中心。（?4）其他大?型培訓：加?強對外交流?，汲取精華?，完善不足?，同時，為?部門和中心?贏得地位和?尊重。3?、考勤考核?制度部門?的工作需要?人性化的管?理，也需要?用考核和條?例來約束，?這個就能夠?提升集體的?凝聚力和部?門團結一致?的向心力。?（1）完?善考勤制度?，制定較為?明晰的考核?條例，量化?考核。例會?遲到曠到，?活動遲到曠?到等一系列?問題的量化?考核。（?2）每月考?核評分。在?公平公正的?原則下，部?長給副部長?評分，副部?長給干事評?分，考察每?個人的工作?態(tài)度和工作?積極性。?（3）稿件?質量的考核?。各級稿件?均參與考核?，以優(yōu)良中?差的各分數(shù)?級來評價。?4、獎懲?制度獎懲?是部門發(fā)展?不可缺少的?原動力，一?方面改善和?提高部門人?員的工作作?風、工作態(tài)?度和工作效?率，另一方?面也促進部?門人員的工?作激情，更?好地為部門?服務。（?1）獎勵政?策：在可能?的條件下，?對表現(xiàn)優(yōu)異?和有突出貢?獻的干事和?副部長實行?必要的物質?獎勵，集體?積分獎勵和?綜測獎勵。?（2）懲?罰政策：在?不影響工作?，不侮辱部?門人員等具?有惡意性質?的懲罰的條?件下，根據(jù)?集體意見，?對表現(xiàn)性質?惡劣，工作?有所懈怠和?毫無工作成?果的部門人?員采取懲罰?措施，具體?措施視情況?而定。（?3）及時收?集獎罰情況?、考勤情況?，做到準確?無誤，公平?公正。四?、加強內部?交流，增強?集體榮譽感?部門內必?須每周召開?一次部門會?議，一方面?總結本周工?作情況、展?望下周工作?前景、督促?部門人員做?好工作，另?一方面加強?內部工作的?交流、溝通?，使整個人?部門工作和?生活更加流?暢，更加完?美。同時，?有效的內部?集體活動也?是內部感情?加深的潤滑?劑。（1?）開展各種?活動，如拔?河比賽、象?棋比賽、舉?行趣味活動?等，由部門?副部長帶頭?，發(fā)揮干事?的特長，增?強干事的自?信心和優(yōu)越?感，增強團?隊的凝聚力?和合作意識?，增強部門?合作意識與?競爭意識，?使大家更好?更積極的工?作。（2?）讓干事積?極參與部門?各項制度的?建設中來，?提高制度的?可執(zhí)行性和?干事的參與?度，使他們?更好得了解?部門，增強?對部門的認?同感和責任?感。（3?）關心干事?和副部長生?活學習，做?工作中的戰(zhàn)?友，生活中?的朋友。?對外交流聯(lián)?系一、積?極加強中心?交流1、?積極參加中?心活動，構?建良好的人?際交流圈?2、了解中?心相關部門?的工作進度?，發(fā)展情況?，在可能的?情況下了解?各部門發(fā)展?需要，提供?力所能及的?幫助3、?共同合作，?為部門集體?活動