DDDDDDDDDXX項目章程DDDD文件編制部門：DD文件編制日期：年月日DD D

附&2葉R ^5&期廠彳 D□文件制修訂履歷版本修訂內(nèi)容修訂日期修訂人核準(zhǔn)A0新版制定2018/1/1XXXXD文件會簽部門意見簽名部門意見簽名□同意發(fā)行 □不同意發(fā)行 發(fā)行核準(zhǔn)：D D 附&2葉R ^5&期廠彳 目錄目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"項目章程簡介 3\o"CurrentDocument"項目目的 3項目描述 3\o"CurrentDocument"項目需求 3項目風(fēng)險 3項目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn) 3\o"CurrentDocument"總體里程碑進(jìn)度計劃 3\o"CurrentDocument"總體預(yù)算 3\o"CurrentDocument"項目溝通要求 3項目變更管理 3\o"CurrentDocument"項目質(zhì)量控制 3干系人登記冊 3\o"CurrentDocument"項目審批要求 4項目經(jīng)理及其權(quán)責(zé) 4發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán) 4 附&2葉R ^5&期廠彳 1項目章程簡介項目章程的主要內(nèi)容及項目章程的定位，對未來項目實施過程的指導(dǎo)意義。項目目的項目開展的原因：從商業(yè)角度提供必要的信息、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、外部因素、合同規(guī)定或者其他任何啟動項目的原因。項目描述項目總體的描述，應(yīng)該包含產(chǎn)品和項目可交付成果的高層級描述以及如何達(dá)到項目目標(biāo)；項目需求要達(dá)成項目目標(biāo)需要滿足高層級的條件和性能。描述必須是產(chǎn)品的當(dāng)前特性與功能，以滿足干系人的需求和期望。這部分不需要像文件要求那樣描述詳細(xì)的需求。項目風(fēng)險項目剛開始時的啟動風(fēng)險：資金到位風(fēng)險、新技術(shù)風(fēng)險、缺少資源風(fēng)險。項目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)通常至少為項目范圍、時間和成本設(shè)立項目目標(biāo)。范圍目標(biāo)描述需要實現(xiàn)計劃的項目收益范圍。例如，10公里跑籌款。項目將提供一條6公里賽道。而且為指定的慈善機(jī)構(gòu)籌款120萬元。成功的標(biāo)準(zhǔn)是：跑步距離要達(dá)到10公里，籌到120萬元。時間目標(biāo)描述要及時完成項目目標(biāo)。例如，項目將在今年9月開始，成功的標(biāo)準(zhǔn)是項目在9月開始。成本目標(biāo)描述項目開銷的目標(biāo)。例如，項目規(guī)定完成目標(biāo)時開銷不得超過9萬元，顯然，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)取決于項目的開銷?？赡軙蓄~外的目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)，干系人滿意度目標(biāo)等。總體里程碑進(jìn)度計劃項目中重大事件，如完成項目主要可交付成果、項目階段的開始和結(jié)束，或者產(chǎn)品得到驗收等總體預(yù)算項目預(yù)期的開銷項目溝通要求規(guī)定項目制定過程中的溝通機(jī)制，如項目日志、周報、月度會議，溝通途徑如電話、郵件、微信等。項目變更管理項目變更范圍及變更審批權(quán)限設(shè)定，以及項目變更表單使用說明等。項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制原則、質(zhì)量問題評審規(guī)則及第三方監(jiān)督制度等。干系人登記冊在項目成功中有利益或者有影響力的人員列表。 附&2葉R ^5&期廠彳 13項目審批要求客戶或干系人驗收項目可交付成果的必要條件。項目經(jīng)理及其權(quán)責(zé)項目經(jīng)理在人員配備、預(yù)算管理以及偏差、技術(shù)決策和沖突管理方面的職權(quán)。人員配備的職權(quán)包括：雇傭、解雇人員，制定團(tuán)隊規(guī)則，以及接收或不接收員工的職權(quán)。預(yù)算管理指項目經(jīng)理擁有調(diào)撥、管理、控制項目資金的權(quán)利，偏差是指為批準(zhǔn)或重設(shè)基準(zhǔn)而需要的偏差水平。技術(shù)決策定義或限定項目經(jīng)理對可交付成果或項目方法做出的技術(shù)決定的權(quán)力。發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)為了項目目標(biāo)而監(jiān)督項目經(jīng)理的人的姓名、職位、職權(quán)。典