第第頁項目部門考評一、考評規(guī)定1.理事層考評由隊長、項目副隊打分，隊員由各部門經(jīng)理、副經(jīng)理打分，每月進(jìn)行一次考評。2.考評完成后，在每月最后一天晚上之前，提交至人力資源部。3.人資部審核完畢后，公布至群郵，如有必要，在全會上公布成績。4.打分需公平公正。5.每月項目小組內(nèi)互評，互相打分。二、考評方法（一）項目組1.理事層考核，行政副隊以整個部門工作及個人工作來進(jìn)行總體考核。2.項目考評由出勤率和工作組成，各占50%。分?jǐn)?shù)折合后相加為項目基本分。3.項目基本分乘以相應(yīng)效果系數(shù)，得出項目最終得分。4.出勤率：出勤率由調(diào)研出勤、找顧問咨詢等一切為項目出去做的事情，由項目副隊酌情加減項目基本分。（1）出去工作非常有效果，為項目解決了問題，并為團(tuán)隊帶來其他資源。+10（2）出去工作效果一般，解決了問題。+8（3）出去工作沒有解決問題。+25.效果系數(shù)：工作階段項目效果效果系數(shù)完成階段項目階段工作已經(jīng)完成，超過預(yù)期效果；項目具有很高的價值，并可以參加比賽；2.0項目階段工作已經(jīng)完成，達(dá)到預(yù)期效果；項目不可以參加比賽。1.5項目階段工作良性失敗，但項目運(yùn)行過程符合計劃，失敗原因?yàn)榭陀^原因（學(xué)校、大區(qū)審批未通過等）。1.0項目階段工作惡性失敗，項目進(jìn)行階段不符合計劃，失敗原因?yàn)橹饔^原因（項目經(jīng)理放棄、團(tuán)隊犯重大錯誤等）。0.5進(jìn)行階段項目階段工作進(jìn)度超過計劃，獲取了新的團(tuán)隊資源，項目運(yùn)行質(zhì)量高。1.0項目階段工作進(jìn)度按照計劃正常運(yùn)行。0.8項目階段工作進(jìn)度緩慢，未能按照計劃進(jìn)行。但依然處于運(yùn)行階段，有新的成果。0.6項目工作未運(yùn)行。0.0項目戰(zhàn)略發(fā)展中心1.理事層考核，行政副隊以整個部門工作及個人工作來進(jìn)行總體考核。2.考核由效果系數(shù)和考評基本分組成，考評基本分占50%。3.分?jǐn)?shù)統(tǒng)計：折算后考評基本分*效果系數(shù)=考評得分。4.考評基本分：（1）工作完成完美，效果顯著，滿意度高+5（2）工作完成，效果一般，滿意度一般+3（3）工作完成，沒有效果，不滿意-1（4）工作沒有完成-55.效果系數(shù)：部門工作效果效果系數(shù)本月部門工作已經(jīng)完成，超出預(yù)期效果。2.0本月部門工作已經(jīng)完成，達(dá)到預(yù)期效果。1.5本月部門工作已經(jīng)完成，但