第6頁共6頁2023?年普通員?工的工作?總結范文?時間飛?快，轉眼?來公司已?有一年，?在一年里?我學到了?很多東西?，首先感?謝公司領?導能給我?展示自己?、實現(xiàn)自?身價值的?機會。在?這段時間?里公司領?導和同事?們給予了?我足夠的?支持和幫?助，使我?對招聘工?作有了更?系統(tǒng)化的?認識。在?工作中積?累了一些?寶貴經(jīng)驗?從中也取?得了很大?的收獲。?同時，也?為我有機?會成為簡?的道的一?份子而感?到自豪。?回顧這?一年的工?作，盡管?為公司的?貢獻微薄?，但總算?邁出了發(fā)?展的第一?步。我認?真學習了?公司的管?理制度、?組織架構?等各方面?的基礎知?識，對公?司的各個?部門和工?作有了更?深的認識?了解，并?且基本完?成了領導?安排的招?聘任務，?這與領導?的指導和?同事們的?幫助是分?不開的，?我將會一?如既往去?工作，以?誠實、認?真、學習?的態(tài)度鞭?策自己，?把招聘工?作做的更?加完善、?細致。以?下是一年?來的工作?內(nèi)容及明?年的工作?計劃：?一、招聘?工作1?、一線崗?位招聘。?對日常招?聘崗位進?行分析，?包括：崗?位工作內(nèi)?容、任職?資格、崗?位梳理等?方面。對?以上這些?入職條件?進行分析?后，根據(jù)?崗位的情?況，選擇?相應的人?群，從而?選擇相應?的招聘渠?道，找到?合適的人?員。我們?公司的招?聘渠道主?要是網(wǎng)絡?招聘，主?要有__?__網(wǎng)，?____?，___?_等。通?過這一年?的招聘，?從每天的?電話邀約?量和到訪?量來看，?工作情況?并不樂觀?。電話邀?約量每天?都能夠達?到甚至超?出計劃，?但是到訪?量卻和每?天的計劃?到訪量有?很大的出?入。從?以上表格?可以看出?我的招聘?精準度還?不夠，對?求職人員?的求職意?向和心理?把握的不?夠，同時?也說明了?在電話邀?約過程中?語言的把?握上也沒?有足夠力?度，沒有?吸引求職?者，沒有?把公司所?招聘崗位?的亮點呈?現(xiàn)給求職?者，所以?來訪量不?高。同時?電話的跟?蹤和回訪?也不夠及?時，也錯?失了一部?分求職者?。隨著人?事部人員?的配備到?位，原有?的招聘渠?道就不能?滿足大家?的需求，?需要開發(fā)?新的招聘?渠道，來?滿足招聘?需求。?2、科員?招聘。通?過對崗位?說明書進?行理解分?析，明確?了各崗位?工作職責?、勝任素?質(zhì)等基本?要素。結?合崗位說?明書及實?際崗位要?求有針對?性的篩選?簡歷，面?試注意事?項、問題?維度的掌?握，在工?作實踐中?摸索經(jīng)驗?同時更要?做到“寧?缺毋濫”?。我剛來?公司的時?候，人事?部科員缺?崗較嚴重?，重點以?招聘專員?為主，后?期有招商?專員和網(wǎng)?絡推廣需?要補崗。?在此工程?中根據(jù)缺?崗情況積?極與用人?部門溝通?，及時補?崗，滿足?各部門的?用人需求?。相對于?一線崗位?，科員招?聘比較穩(wěn)?定，且到?崗率高。?二、部?門常規(guī)性?工作1?、日常工?作：每日?招聘數(shù)據(jù)?匯總，安?排人員面?試和入職?，分析和?總結日常?招聘過程?中遇到的?問題，及?時找出解?決方案。?2、領?導安排的?臨時性工?作。三?、需要改?進和提高?方面1?、提高自?身的執(zhí)行?力，在取?得成績的?同時，不?可否認我?的執(zhí)行力?還有所欠?缺，在以?后的工作?中建立危?機感，做?任何事情?都給自己?定一個時?間段盡量?往前趕，?提高自己?的執(zhí)行力?及工作效?率。2?、加強系?統(tǒng)化、結?構化意識?。完善招?聘流程，?把每一個?環(huán)節(jié)做“?細”做“?精”，充?分發(fā)揮自?身優(yōu)勢，?提高業(yè)務?水平。?3、增強?與用人部?門及員工?的溝通工?作，完善?自己的服?務質(zhì)量。?4、深?入學習人?力資源相?關專業(yè)知?識，用扎?實的理論?基礎武裝?自己，增?強分析問?題解決問?題的能力?，使之更?加專業(yè)化?。四、?明年工作?計劃1?、一線崗?位招聘。?隨著公司?的快速發(fā)?展，新的?店面不斷?開業(yè)，市?場部的人?員需求量?將更大，?所以在以?后的招聘?工作中要?以養(yǎng)生師?，養(yǎng)生顧?問，美容?師，前臺?等崗位為?主，加大?招聘力度?和精準度?，為公司?的進一步?發(fā)展提供?人才。結?合今年勞?動力市場?情況分析?，以后的?招聘形勢?會更嚴峻?，開發(fā)新?的招聘渠?道刻不容?緩，要為?后期的招?聘工作爭?取時間。?其中包括?：橫幅、?看板、海?報等宣傳?資料，及?與___?_學校的?合作事宜?。___?_月過后?是外出務?工人員找?工作的一?個高峰期?，此階段?將完成_?___月?份的大部?分招聘工?作，因此?這一階段?非常關鍵?。每日通?過各種渠?道，發(fā)布?信息，挑?選人員，?組織面試?，積極主?動招聘。?并對一周?招聘數(shù)據(jù)?進行匯總?與分析，?同時根據(jù)?實際情況?進行及時?調(diào)整并更?新招聘信?息，保持?工作的機?動性和靈?活性。?2、科員?招聘?？?員招聘相?對比較穩(wěn)?定，預計?與___?_月份相?比基本持?平，主要?招聘渠道?還是網(wǎng)絡?招聘?？?按用人部?門的實際?要求進行?簡歷篩選?并相邀面?試。3?、后續(xù)工?作。（?1）做好?來公司報?到實習的?接待工作?，提前安?排并且由?專人負責?。充分體?現(xiàn)主人翁?精神，增?強對企業(yè)?的歸屬感?。（2?）跟蹤新?入職員工?工作情況?，進行員?工滿意度?調(diào)查，盡?的努力解?決員工在?工作或生?活上所遇?到的問題?，提高員?工對企業(yè)?的認同感?，減少人?員流失。?4、建?立人才庫?。人才庫?資料主要?來自兩個?方面。一?是內(nèi)部員?工檔案資?料，包括?該員工參?加的各種?培訓記錄?，和每個?月的考核?結果優(yōu)異?者在人才?庫進行登?記，如某?崗位缺崗?時首先考?慮人才庫?是否有工?作職能相?同或類似?的人選，?如有合適?人選給予?推薦。另?外就是外?部求職者?，包括歷?次投遞到?我公司較?為優(yōu)秀人?員的簡歷?資料（公?司職位有?限沒有錄?用的），?這種人才?可進入人?才庫。此?項措施大?大縮短招?聘周期及?招聘成本?，更體現(xiàn)?出我司對?人才儲備?的系統(tǒng)化?、專業(yè)化?，并且更?大程度上?激勵員工?，也符合?我司企業(yè)?文化中“?育人”的?原則。?2023?年普通員?工的工作?總結范文?（二）?過去的一?年，我們?車間認真?的完成了?公司交代?的生產(chǎn)任?務，去做?好了服裝?生產(chǎn)，也?是沒有出?什么大的?差錯，按?時按量的?做好工作?，作為車?間的負責?人，我也?是在此來?對我們車?間這一年?的工作做?個總結。?這一年?車間的生?產(chǎn)工作是?有忙碌的?時候，但?同時也是?有一段時?間讓我們?這些員工?也是有些?慌張的，?畢竟疫情?也是影響?到我們的?銷售工作?，而沒有?業(yè)績，自?然我們也?是無法去?做好生產(chǎn)?的工作，?但情況后?來也是得?到了好轉?，同時公?司也是找?到了新的?銷售渠道?，而我們?車間也是?盡責的去?做好生產(chǎn)?工作，無?論是新款?式的熟悉?了解，或?者以前一?些款式的?更新，還?有面料的?維護確保?采購的面?料可以做?好生產(chǎn)，?我們也是?給了很多?的建議，?同時對于?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的一些?情況也是?很好的處?理了，一?年工作下?來，可以?說我們車?間沒有出?什么差錯?，但同時?也是有一?些成績，?不過并不?是值得去?自傲的，?更是應該?時刻的提?醒自己，?生產(chǎn)的工?作是要嚴?謹?shù)淖龊?，減少殘?次品也是?為公司而?節(jié)約成本?，同時也?是去思考?一些優(yōu)化?生產(chǎn)的方?法，而這?一年我們?的車間也?是做了一?些改進，?提升了生?產(chǎn)的產(chǎn)量?，也是得?到了領導?的肯定。?除了做?好了工作?，車間這?一年來，?也是組織?同事們?nèi)?學習，去?提升，對?于生產(chǎn)有?什么意見?都是和大?家一起溝?通一起去?想辦法，?去處理好?，同時也?是讓自己?明白只有?大家一起?的來進步?來團結起?來，我們?車間才是?更好的完?成生產(chǎn)的?任務，對?于同事們?遇到的一?些生活或?者工作上?的困難，?我也是積?極的去幫?助，去和?他們溝通?，去理解?他們，同?時也是督?促大家一?起來做好?了生產(chǎn)工?作，一年?下來，生?產(chǎn)方面我?們也是有?了很多的?改進，同?時車間同?事們都是?有了更多?的成長，?當然由于?我們的工?作有時候?也是比較?的枯燥，?所以留存?率并不是?太好，但?我也是積?極的去挽?留去讓同?事們安心?工作，對?于新同事