第5頁(yè)共5頁(yè)物業(yè)工程領(lǐng)?班崗位職責(zé)?范本1、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目工?程組工作,?領(lǐng)導(dǎo)工程組?員工履行管?理、監(jiān)督、?協(xié)調(diào)、檢查?、維保、服?務(wù)等職能;?2、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目物業(yè)所?有設(shè)備設(shè)施?的安全運(yùn)行?，系統(tǒng)維護(hù)?保養(yǎng)的計(jì)劃?、控制、組?織、實(shí)施等?管理責(zé)任;?3、負(fù)責(zé)?組織設(shè)施設(shè)?備管理基礎(chǔ)?工作，建立?設(shè)備設(shè)施的?臺(tái)賬、操作?、運(yùn)行、維?護(hù)保養(yǎng)、檢?修、應(yīng)急處?理等技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范;?4、監(jiān)督?設(shè)施設(shè)備管?理執(zhí)行情況?;制定所管?轄范圍內(nèi)年?度、月度培?訓(xùn)計(jì)劃，不?斷提高人員?的工作能力?和技術(shù)水平?;5、負(fù)?責(zé)配合行業(yè)?管理及其它?相關(guān)管理部?門要求，定?期組織水、?電、防雷、?消防等各項(xiàng)?安全檢測(cè)，?使污水、噪?音達(dá)到環(huán)保?要求;6?、負(fù)責(zé)組織?設(shè)備設(shè)施故?障搶修，發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?組織處理，?保證系統(tǒng)設(shè)?備處于時(shí)刻?優(yōu)良的技術(shù)?狀態(tài);7?、負(fù)責(zé)編制?設(shè)施（設(shè)備?）安全防護(hù)?器具及計(jì)量?工具使用狀?況并聯(lián)按期?檢測(cè)監(jiān)督。?物業(yè)工程?領(lǐng)班崗位職?責(zé)范本（二?）（1）?規(guī)范執(zhí)行崗?位責(zé)任制、?操作規(guī)程、?員工守則和?各項(xiàng)規(guī)章制?度，承上啟?下，及時(shí)完?成主管下達(dá)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。（?2）管理好?、使用好本?班負(fù)責(zé)范圍?的設(shè)備，使?設(shè)備經(jīng)常處?于良好的技?術(shù)狀態(tài)，設(shè)?備保持優(yōu)質(zhì)?高效、低耗?、安全運(yùn)行?，是領(lǐng)班（?技術(shù)員）的?首要責(zé)任。?對(duì)管轄設(shè)備?要嚴(yán)格做到?"三干凈"?（設(shè)備干凈?、機(jī)房干凈?、工作場(chǎng)地?干凈）、"?四不漏"（?不漏電、不?漏油、不漏?水、不漏氣?）、"五良?好"（使用?性能好、密?封良好。潤(rùn)?滑良好、堅(jiān)?固良好、調(diào)?整良好）。?（3）領(lǐng)?班是班組的?骨干，應(yīng)具?有良好的思?想作風(fēng)，工?作以身作則?，技術(shù)精益?求精，協(xié)助?主管做好班?組管理工作?，解決技術(shù)?上的疑難問(wèn)?題。（4?）做好日常?工作安排，?做到維修迅?速及時(shí)，保?證質(zhì)量，不?留問(wèn)題;設(shè)?備發(fā)生故障?時(shí)，有效地?組織力量搶?修。（5?）做好本班?設(shè)備的年月?檢修保養(yǎng)計(jì)?劃和備品備?件計(jì)劃，報(bào)?主管審核。?并負(fù)責(zé)檢修?保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)?施。（6?）做好本班?設(shè)備的技術(shù)?檔案，每月?定期交主管?審閱。（?7）做好班?組人員考勤?制度和維修?臺(tái)賬，每月?報(bào)主管匯總?。物業(yè)需?要掌握的談?話技巧第?一種：巧妙?說(shuō)話這里?所謂的巧妙?指的就是周?圍情況的觀?察力，以及?能夠說(shuō)出最?善解人意或?最貼切的話?。要達(dá)到巧?妙的境界，?就必需對(duì)周?圍的人事十?分敏感，并?掌握說(shuō)話的?技巧，隨時(shí)?都能果斷的?陳述自己的?意見(jiàn)，而且?重點(diǎn)是不能?引起他人的?反感。這?種技巧可以?用來(lái)處理棘?手的情況或?人際關(guān)系。?他需要運(yùn)用?智能和觀察?力，看別人?在和你談話?之后，怎么?樣會(huì)覺(jué)得好?過(guò)些。第?二種：三思?后言在我?們和人溝通?的過(guò)程中，?往往會(huì)因?yàn)?一句話而引?起他人的不?悅，所以要?避免說(shuō)錯(cuò)話?才行。而最?好的方法，?就是根本不?去說(shuō)那句話?。為了避免?發(fā)出不當(dāng)?shù)?批評(píng)，在你?說(shuō)任何話之?前，都該先?想想自己想?說(shuō)什么、該?說(shuō)什么。很?多人往往心?直口快，根?本沒(méi)想到自?己犀利的言?詞可能對(duì)別?人造成的傷?害。因此?說(shuō)話不能不?經(jīng)過(guò)大腦，?在要說(shuō)出口?之前，先想?想看「如果?別人對(duì)我這?樣說(shuō)，我會(huì)?作何感想??」、「我的?批評(píng)是有害?的、還是有?益的?」。?在很多的情?況下，如果?能多花一些?時(shí)間，設(shè)身?處地為他人?著想，你就?不會(huì)說(shuō)錯(cuò)話?，而引起他?人的不悅了?。第三種?：失言時(shí)立?刻道歉勇?于認(rèn)錯(cuò)是很?重要的，所?以一但當(dāng)你?發(fā)現(xiàn)自己的?言語(yǔ)傷害到?他人的時(shí)候?，千萬(wàn)不要?厚著臉皮不?肯道歉。每?個(gè)人偶爾都?會(huì)說(shuō)錯(cuò)話。?可是自己一?定要察覺(jué)自?己說(shuō)了不該?說(shuō)的話，然?后馬上設(shè)法?更正。留意?他人的言語(yǔ)?或其它方面?的反應(yīng)，藉?以判斷是否?需要道歉。?如果你確實(shí)?說(shuō)錯(cuò)話了，?就必須立刻?道歉，勇于?承認(rèn)錯(cuò)誤，?不要編一大?堆借口，以?免越描越黑?。日常生?活小妙招?1、被燙傷?，在傷口撒?上白糖很快?就退熱，比?燙傷藥還好?用，而且不?留疤。2?、流鼻血用?細(xì)繩扎住中?指下部可以?迅速止血。?3、吸管?太軟打不開(kāi)?塑封的時(shí)候?，把吸管對(duì)?折，用吸管?折出來(lái)的尖?角扎開(kāi)塑封?即可。4?、磨牙：每?晚睡前吃一?塊生桔皮，?連吃___?_天，可治?小兒及成人?睡覺(jué)磨牙。?5、夏天?感冒發(fā)燒首?選霍香正氣?水，最便宜?那種。效果?很好。受不?了味道的可?以用棉球吸?飽藥水放到?肚臍做臍療?。效果也好?。6、一?天之內(nèi)什么?時(shí)候買機(jī)票?最便宜?答?案是上午，?機(jī)票的價(jià)格?通常會(huì)隔夜?重新調(diào)整。?7、天熱?的時(shí)候，在?風(fēng)扇上灑幾?滴風(fēng)油精，?可使?jié)M室清?香，而且有?驅(qū)趕蚊子的?效用。8?、吃多了腹?脹，可以用?牙刷沾點(diǎn)鹽?刷刷牙齦。?9、火烤?橙子的方法?，適合風(fēng)寒?咳嗽，剝皮?吃囊，記得?可以加一些?鹽。10?、打嗝時(shí)喝?一口水分_?___次咽?就OK，實(shí)?在不行再來(lái)?一番。物?業(yè)工程領(lǐng)班?崗位職責(zé)范?本（三）?1、負(fù)責(zé)監(jiān)?督、指導(dǎo)、?落實(shí)項(xiàng)目承?接查驗(yàn)的培?訓(xùn)、溝通、?資料存檔、?制定計(jì)劃、?現(xiàn)場(chǎng)組織和?調(diào)度，以及?完成缺陷報(bào)?告與缺陷整?改復(fù)查工作?。2、安?排好物業(yè)內(nèi)?日常維修工?作;使各項(xiàng)?維修保養(yǎng)工?作正常運(yùn)行?;3、具?體統(tǒng)籌與參?與物業(yè)工程?設(shè)備日常運(yùn)?轉(zhuǎn)及日常維?修，并督導(dǎo)?維修員工的?日常工作;?4、解決?工程維修中?發(fā)生的疑難?問(wèn)題及客戶?投訴的工程?質(zhì)量問(wèn)題，?制定專業(yè)專?項(xiàng)整改方案?，并參與指?揮方案的正?確實(shí)施;?5、審核維?修人員的工?作報(bào)表;?6、定期召?開(kāi)工程維修?人員的工作?會(huì)議;7?、監(jiān)督和協(xié)?調(diào)工程維修?管理中的成?本控制，使?維修的費(fèi)用?控制在合理?范圍之內(nèi)，?嚴(yán)格控制材?料的消耗;?8、協(xié)助?經(jīng)理制定維?修的各項(xiàng)制?度、管理細(xì)?則，做到有?布置、有落?實(shí)、有檢查?;9、協(xié)?助經(jīng)理制定?實(shí)施物業(yè)設(shè)?備的保養(yǎng)、?維修、更新?、報(bào)廢計(jì)劃?，定期編寫(xiě)?維修部月、?季、年維修?計(jì)劃，并監(jiān)?督按時(shí)、按?質(zhì)完成;?10、負(fù)責(zé)?維修技術(shù)人?員的人力資?源、