第7頁共7頁生產(chǎn)車間?主任年終?工作總結(jié)?樣本新?的一年即?將來臨，?____?年不知不?覺地過去?了。在過?去的一年?中，沒有?一點前展?。在即將?踏入明年?之際，作?為一名車?間主任我?對自己在?____?年的工作?有必要做?一個總結(jié)?。一、?制定詳細(xì)?的規(guī)章制?度與監(jiān)控?首先在?生產(chǎn)上為?了加強生?產(chǎn)管理，?車間制定?了詳細(xì)的?規(guī)章制度?。在制度?的約束下?，和質(zhì)檢?部門的配?合下能夠?及時完成?上級下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，確保?生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要?高質(zhì)量，?要求員工?認(rèn)識到質(zhì)?量的重要?性。在?生產(chǎn)過程?中進(jìn)行質(zhì)?量監(jiān)控，?協(xié)助質(zhì)檢?做好產(chǎn)品?的檢查工?作，確保?生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要?高質(zhì)量，?真正做到?我們正典?人所提倡?的“正品?”。二?、在管理?方面提出?的三效管?理方式?向管理要?效益，向?質(zhì)量要效?益，緊抓?安全生產(chǎn)?，沒有安?全就談不?上效益，?要求員工?能夠合理?規(guī)范的進(jìn)?行操作。?沒有質(zhì)量?也就沒有?效益，產(chǎn)?量再高也?是徒勞，?相反還會?對企業(yè)造?成損失。?向管理?要效率，?合理進(jìn)行?工作分工?，做到知?人善用，?對員工定?員定崗，?讓每位員?工都在最?適合的崗?位工作，?提高設(shè)備?的利用率?，提高工?作效率。?節(jié)約生產(chǎn)?成本。?向管理要?效力，對?效力的理?解我個人?認(rèn)為就是?發(fā)揮個人?的能力。?在這點上?要注意員?工的思想?動態(tài)，根?據(jù)我個人?的管理經(jīng)?驗做好員?工的思想?工作，提?高員工的?凝聚力。?這樣才能?出效力。?杜絕員工?出人不出?力的現(xiàn)象?。我覺得?一個好的?管理者，?對上級要?讓上級放?心，對下?級要讓員?工覺得和?你干有奔?頭。三?、生產(chǎn)設(shè)?備與培訓(xùn)?生產(chǎn)設(shè)?備方面，?每個月都?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，有?專人負(fù)責(zé)?。車間主?任負(fù)責(zé)監(jiān)?督，確保?正常生產(chǎn)?，一年當(dāng)?中基本上?沒有因為?設(shè)備損壞?而耽誤生?產(chǎn)。對新?員工的培?訓(xùn)做到先?易后難，?在新員工?剛剛來的?時候，連?打包帶都?不會換，?經(jīng)過培訓(xùn)?現(xiàn)在車間?的工人都?可以使用?所有的生?產(chǎn)設(shè)備。?員工的思?想素質(zhì)低?，針對這?個現(xiàn)象，?車間一個?星期開一?次工作例?會，一個?月開一次?質(zhì)量事故?會議。提?高員工的?思想素質(zhì)?，和技術(shù)?素質(zhì)，使?員工慢慢?成為一個?合格的正?典人。?四、系統(tǒng)?使用與廠?房維護(hù)?在GMP?信息系統(tǒng)?使用上，?所有的產(chǎn)?品都做了?記錄，原?來的記錄?是一個人?做，從_?___月?份開始我?們的兩個?班組有一?個班組已?經(jīng)能夠獨?立的填寫?記錄。用?系統(tǒng)來指?導(dǎo)生產(chǎn)，?減少質(zhì)量?事故的發(fā)?生。車?間的衛(wèi)生?和廠房的?維護(hù)也做?的比較不?錯。除了?有個別的?門有輕微?的擦痕之?外沒有發(fā)?現(xiàn)員工故?意的損壞?。沒有發(fā)?現(xiàn)門鎖不?能正常使?用。衛(wèi)生?也搞的一?塵不染，?每個衛(wèi)生?區(qū)域都有?專人負(fù)責(zé)?，生產(chǎn)輔?助設(shè)備有?專人清洗?，工衣和?洗手間都?有專人清?洗打掃，?分工明確?大大提高?員工的工?作積極性?。五、?原料采購?與員工待?遇在原?料的采購?方面，基?本上做到?及時準(zhǔn)確?。在生產(chǎn)?上也是按?照先報先?生產(chǎn)，確?保正常供?貨。員工?的待遇方?面，車間?配備了潔?凈工作服?，一次性?手套?？?罩按月定?量發(fā)放。?工資采取?記件制，?提高了員?工的工作?熱情，每?個月的工?資表都能?準(zhǔn)時交到?財務(wù)部，?配合財務(wù)?部門按時?發(fā)放工資?。六、?車間不足?的地方?員工的安?全意識不?強。對新?員工的監(jiān)?督不到位?，在生產(chǎn)?速補的時?候有多裝?和少裝的?現(xiàn)象。員?工和質(zhì)檢?配合不是?很好。員?工的質(zhì)量?意識不強?，認(rèn)為質(zhì)?量就是質(zhì)?檢的事情?。生產(chǎn)?車間主任?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?我是__?__車間?黨支部書?記，車間?主任。我?在廠黨委?和生產(chǎn)副?廠長的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)___?_車間的?黨支部建?設(shè)和車間?各項生產(chǎn)?工作。?在___?_年度工?作中，我?主要做了?以下幾方?面的工作?：一、?提高生產(chǎn)?方面的管?理水平和?管理力度?，確保裝?置安全、?穩(wěn)定、長?周期、滿?負(fù)荷、優(yōu)?化運轉(zhuǎn)?____?年年初我?們制定了?全年生產(chǎn)?____?：___?_噸、_?___：?____?噸的生產(chǎn)?目標(biāo)，但?由于__?__年我?車間裝置?只開車運?行了__?__個月?，同時_?___月?份___?_工段又?改為生產(chǎn)?____?、所以全?年只生產(chǎn)?____?噸，距離?目標(biāo)產(chǎn)量?相差__?__噸，?全年共生?產(chǎn)___?_噸，超?出目標(biāo)產(chǎn)?量___?_噸。_?___噸?產(chǎn)品原材?料消耗同?比上年節(jié)?約133?、___?_元，能?耗成本比?上年同期?降低56?、___?_元;_?___噸?產(chǎn)品原材?料消耗同?比上年節(jié)?約135?、___?_元，能?耗成本比?上年同期?降低67?、___?_元。?今年__?__月，?我車間熱?油爐因?qū)?熱油使用?時間過長?，導(dǎo)致凝?固點降低?，造成了?熱油爐加?熱管燒毀?的非計劃?停車事故?，我們在?全力恢復(fù)?生產(chǎn)的同?時，認(rèn)真?查找發(fā)生?事故的具?體原因。?在廠領(lǐng)導(dǎo)?和各科室?的大力支?持與幫助?下，重新?定做了加?熱管，使?我們在最?短時間內(nèi)?恢復(fù)了正?常生產(chǎn)。?在今年?____?月份，我?車間按照?工廠要求?將___?_工段改?為生產(chǎn)_?___，?我?guī)ьI(lǐng)車?間干部員?工精心組?織籌劃，?僅用__?__天時?間就完成?了___?_工段的?停車、清?洗、置換?和開車工?作，順利?生產(chǎn)出合?格的產(chǎn)品?，成為_?___車?間歷年來?改產(chǎn)工作?質(zhì)量，速?度最快的?一次。?在今年_?___月?份裝置開?車過程中?，我們遇?到了前所?未有的困?難，一方?面裝置人?員少、工?作量大，?成為這次?開車的主?要困難。?另一方面?車間設(shè)備?管線、儀?器儀表老?化、腐蝕?嚴(yán)重，年?久失修，?經(jīng)常發(fā)生?管線泄漏?、儀表失?靈等問題?。為了確?保裝置能?夠一次開?車成功，?我們針對?裝置實際?情況制定?開車計劃?及措施，?周密策劃?、精心安?排。為了?能夠及時?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，及?時處理開?車過程中?出現(xiàn)的問?題，我同?車間李華?忠副主任?以及職能?人員，連?續(xù)在車間?工作六天?六夜，終?于確保我?車間兩個?工段一次?開車成功?。在今?年___?_月初，?我車間裝?置運轉(zhuǎn)出?現(xiàn)異常，?催化劑配?制釜的出?料管線頻?繁的出現(xiàn)?堵管現(xiàn)象?，我?guī)ьI(lǐng)?職能人員?一方面分?析發(fā)生堵?管的原因?，一方面?組織人員?進(jìn)行疏通?管線，由?于物料溫?度很高，?苯胺和鄰?甲苯胺蒸?汽致使多?人發(fā)生中?毒現(xiàn)象，?在車間上?下共同努?力下，沒?有因為堵?管而影響?生產(chǎn)進(jìn)度?。通過車?間干部員?工認(rèn)真分?析和試驗?，終于發(fā)?現(xiàn)是原料?鋁粉質(zhì)量?原因?qū)е?頻繁堵管?，更換鋁?粉后，生?產(chǎn)于__?__月_?___日?恢復(fù)正常?。在生?產(chǎn)工作中?，我充分?的調(diào)動了?生產(chǎn)技術(shù)?骨干及員?工積極性?，深入開?展"六查?六整頓"?工作，在?工藝、文?明生產(chǎn)、?等方面共?固定查擺?____?項，通過?立項整改?，到今年?年末已全?部消號，?通過"六?查六整頓?"，全年?共取得效?益___?_多萬元?，滾動查?擺效益類?共___?_項，創(chuàng)?效30、?____?萬元。同?時加強了?對班組經(jīng)?濟(jì)核算的?日?；?核，把產(chǎn)?品產(chǎn)量、?質(zhì)量、消?耗、能耗?層層落實?到每個班?組，每個?崗位，每?個員工，?做到人人?肩上都有?指標(biāo)、任?務(wù)。考核?與班組獎?金、崗位?獎金、員?工獎金掛?鉤，有效?地降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?車間產(chǎn)品?在市場上?的競爭力?。在_?___年?度的工作?中，我們?高度重視?裝置的安?全工作，?我?guī)ьI(lǐng)車?間安全員?經(jīng)常性的?組織安全?知識發(fā)面?的培訓(xùn)和?演練，認(rèn)?真組織員?工參加每?周的安全?學(xué)習(xí)活動?，并且充?分利用班?前班后會?，向員工?進(jìn)行安全?教育，使?員工清楚?了安全工?作的重要?性，提高?了員工安?全工作的?防范意識?。同時車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?地避免了?各類事故?的發(fā)生。?____?年車間共?有___?_人因出?現(xiàn)車間內(nèi)?控事故被?扣發(fā)當(dāng)月?獎金，也?有___?_人因為?巡檢及時?認(rèn)真、處?理得當(dāng)避?免了事故?的發(fā)生而?受到車間?的嘉獎。?通過我們?扎實細(xì)致?的安全工?作，確保?了我車間?裝置全年?安全生產(chǎn)?無事故。?二、加?強理論和?技術(shù)方面?知識學(xué)習(xí)?，全面提?高自身的?政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)管?理水平?在___?_年度工?作中，我?加強了思?想理論方?面知識方?面的學(xué)習(xí)?，深切的?感到做好?黨建、思?想政治工?作和穩(wěn)定?工作是保?證企業(yè)快?速發(fā)展的?重大意義?，充分認(rèn)?識了第四?次創(chuàng)業(yè)的?宏偉目標(biāo)?的重要意?義以及與?干部員工?自身生存?的關(guān)系。?通過閱?讀《把信?送給加西?亞》、《?細(xì)節(jié)決定?成敗》等?書籍，深?切的感到?只有__?__執(zhí)行?于總倡導(dǎo)?的"以人?為本，從?嚴(yán)精細(xì)管?理"的有?關(guān)精神，?切實做好?車間日常?精細(xì)管理?工作，樹?立精細(xì)管?理觀念，?才能的徹?底改變原?來的粗放?管理模式?，從而全?面提高我?們的業(yè)務(wù)?管理水平?。三、?發(fā)揚車間?領(lǐng)導(dǎo)班子?的團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神，?加強自身?黨風(fēng)廉政?學(xué)習(xí)在?____?年年度工?作中，我?與車間_?___副?主任充分?發(fā)揚團(tuán)結(jié)?協(xié)作的工?作精神，?堅持經(jīng)常?性的進(jìn)行?意見交流?，充分發(fā)?揮民主，?杜絕獨斷?專行，統(tǒng)?一思想、?統(tǒng)一步調(diào)?，相互間?密切配合?，從而圓?滿的完成?本年度中?的各項任?務(wù)。_?__