第8頁(yè)共8頁(yè)2023行?政后勤個(gè)人?工作計(jì)劃樣?本___?_年我繼續(xù)?在我原來(lái)的?工作單位工?作，工作職?務(wù)和方向都?沒有發(fā)生任?何的變化，?唯一的變化?就是我在不?斷的學(xué)習(xí)中?，我知道了?怎么去工作?，怎么在公?司激烈的競(jìng)?爭(zhēng)中擁有屬?于自己的一?片安寧之地?。為了讓?自己更好的?融入到公司?的工作中去?，也為了自?己能夠在公?司中有屬于?自己的地位?，制定屬于?自己工作計(jì)?劃，才能在?公司中好好?的工作下去?!一、個(gè)?人定位：?根據(jù)自身?xiàng)l?件及公司發(fā)?展需要，本?人定位于行?政部門。?1、自身?xiàng)l?件：我借?馬云提出的?“唐僧團(tuán)隊(duì)?”的概念，?定位自身。?本人擁有唐?僧的意志堅(jiān)?定，擁有八?戒和沙僧的?忠心耿耿，?卻缺少孫悟?空的業(yè)務(wù)本?領(lǐng)，所以歸?屬行政部門?。2、公?司發(fā)展要求?：公司前?期運(yùn)作為構(gòu)?建商務(wù)團(tuán)隊(duì)?、招聘加盟?商及公司人?員的補(bǔ)充。?根據(jù)需求，?前期工作則?為招聘。因?本人親自并?獨(dú)立參與過(guò)?招聘工作，?熟悉招聘工?作的整個(gè)流?程。具體如?下：（1?）參與網(wǎng)上?招聘工作的?整個(gè)流程。?（2）招?聘前期工作?：與人才市?場(chǎng)聯(lián)系，預(yù)?約展位及招?聘時(shí)間，招?聘內(nèi)容電子?版的轉(zhuǎn)發(fā)，?招聘費(fèi)用的?申請(qǐng)，交納?。（3）?招聘現(xiàn)場(chǎng)工?作。（4?）招聘后期?工作：個(gè)人?簡(jiǎn)歷電子檔?案存根，人?才庫(kù)的建立?，電話通知?通過(guò)初試人?員其復(fù)試時(shí)?間等程序。?招聘費(fèi)用收?據(jù)報(bào)出納處?。二、目?標(biāo)：在快?樂(lè)的工作和?不斷的學(xué)習(xí)?中，提高自?身能力及時(shí)?順應(yīng)公司發(fā)?展需求，做?好行政工作?。1、從?個(gè)人目標(biāo)來(lái)?說(shuō)，全面熟?悉并著手行?政工作，具?備擔(dān)任行政?總裁助理的?資格;2?、從公司角?度來(lái)說(shuō)，與?公司成長(zhǎng)與?發(fā)展，出一?份微薄之力?，實(shí)現(xiàn)招聘?招商工作計(jì)?劃和會(huì)館的?建立，共同?打造“世界?”。三、?工作內(nèi)容（?職責(zé)）結(jié)?合以上兩點(diǎn)?，定位職責(zé)?為三點(diǎn)：?（1）配合?市場(chǎng)部門進(jìn)?行初步招聘?招商工作及?行政人員（?前臺(tái)、財(cái)務(wù)?、文化）的?補(bǔ)充;（?2）繼續(xù)日?常行政工作?，培訓(xùn)前臺(tái)?接待員一名?;（3）?熟悉行政工?作的整個(gè)運(yùn)?程：1、?日?？记?2、接待工?作3、電?話轉(zhuǎn)接、記?錄4、辦?公設(shè)備的使?用與維護(hù)?5、文件的?歸檔工作（?公司書籍、?專業(yè)資料、?客戶檔案）?6、物業(yè)?：辦公室的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)管?理，與物業(yè)?公司協(xié)調(diào)水?、電、信函?，辦公室的?照明、植物?、家具、鑰?匙等管理等?）7、學(xué)?習(xí)人力資源?規(guī)劃8、?學(xué)習(xí)金融知?識(shí)和財(cái)務(wù)方?面知識(shí)。?四、權(quán)利：?擁有對(duì)公司?全體員工禮?儀、辦公紀(jì)?律、出勤、?外出等事項(xiàng)?的全面監(jiān)督?。五、方?法：行政?人員本著多?做事，勤做?事，做實(shí)事?，服務(wù)與市?場(chǎng)部門和總?裁辦的基本?原則，以遵?循日常工作?程序和靈活?對(duì)待突發(fā)工?作為機(jī)動(dòng)的?方法進(jìn)行工?作。如果公?司有需求，?服從安排和?調(diào)動(dòng)。我?可以在公司?中很好的工?作，可是自?己卻始終平?淡無(wú)奇，我?也想在公司?中有更大的?作為，可是?競(jìng)爭(zhēng)的激烈?，以及公司?中有很多優(yōu)?秀人才，讓?我覺得很壓?抑，而我不?知道如何才?能讓領(lǐng)導(dǎo)更?好的認(rèn)識(shí)到?自己的能力?，只能在不?斷的進(jìn)步中?找到心理的?安慰!相?信很多人有?和我一樣的?情況，自己?的才華完全?的被埋沒在?人海之中，?我只能說(shuō)，?自己的不善?表達(dá)和遇不?到“伯樂(lè)”?，之恩那個(gè)?感嘆命運(yùn)的?不濟(jì)了。不?過(guò)我相信“?是金子總會(huì)?發(fā)光”，我?遲早會(huì)在公?司中脫穎而?出，實(shí)現(xiàn)自?己的夢(mèng)想的?!202?3行政后勤?個(gè)人工作計(jì)?劃樣本（二?）___?_年已經(jīng)過(guò)?去，回顧過(guò)?去的一年，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?關(guān)心下，在?大家的共同?努力下，做?了一定的工?作，但還有?很多的不足?。今年，我?將按___?_年度行政?部的整體發(fā)?展規(guī)劃及企?業(yè)發(fā)展方向?，以___?_年工作情?況為基礎(chǔ)，?本著“多溝?通、多協(xié)調(diào)?、積極主動(dòng)?、創(chuàng)造性地?開展工作”?的指導(dǎo)思想?，發(fā)揚(yáng)“以?公司管理者?的角度看待?公司發(fā)展和?管理”的工?作作風(fēng)，本?著主人翁精?神全面開展?____年?度的工作。?現(xiàn)制定工作?計(jì)劃如下：?一、完善?公司組織架?構(gòu)由于大?量的人才引?入和公司辦?公區(qū)域的擴(kuò)?展，公司的?組織架構(gòu)也?就相應(yīng)的隨?之改變。組?織架構(gòu)建設(shè)?也決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。在__?__年首先?應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?完成公司組?織架構(gòu)的完?善。確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個(gè)?部門責(zé)權(quán)明?確，讓員工?清晰地知道?自己的崗位?責(zé)任、工作?內(nèi)容、工作?權(quán)限、工作?條件、必備?的崗位技能?及與相關(guān)崗?位的匯報(bào)與?負(fù)責(zé)關(guān)系等?,真正做到?組織架構(gòu)的?科學(xué)適用，?保證公司的?運(yùn)營(yíng)在既有?的組織架構(gòu)?中良好、規(guī)?范的發(fā)展?二、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好人力?資源招聘與?配置人才?的需求主要?來(lái)自幾個(gè)方?面，一是業(yè)?務(wù)的良性增?長(zhǎng)，需要不?斷增加員工?數(shù)量;二是?對(duì)稀缺專業(yè)?和高端人才?的需要無(wú)法?得到及時(shí)滿?足;三是人?才吸引與挽?留的問(wèn)題，?能否確保核?心員工持續(xù)?恒久的為公?司服務(wù)。招?聘工作貫穿?在公司發(fā)展?的每個(gè)階段?，提高招聘?效率，為公?司及時(shí)供應(yīng)?人才，才能?保障并推動(dòng)?業(yè)務(wù)的快速?進(jìn)展。招聘?，表面上看?是行政部的?工作職責(zé)之?一，但其實(shí)?，它是融合?了行政部門?、人力資源?部力量的全?方位工作。?要提高招聘?效率，必須?達(dá)成兩者的?和諧統(tǒng)一。?1、按完?成____?個(gè)億的業(yè)務(wù)?量計(jì)算，各?部門均攤的?年度業(yè)績(jī)核?定設(shè)計(jì)各部?門人員定員?數(shù)，保證公?司員工的穩(wěn)?定性。2?、人才儲(chǔ)備?：一是優(yōu)秀?實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)?備;二是管?理人員儲(chǔ)備?。為中層管?理人員的補(bǔ)?充做好準(zhǔn)備?。（1）?在招聘過(guò)程?中用人部門?需要有明晰?的用人需求?在人事部?確定招聘人?員的時(shí)候，?招聘部門要?求具備什么?樣的條件，?哪些是主要?條件，哪些?是參考條件?，什么樣的?潛質(zhì)是被優(yōu)?先考慮的，?該職位人員?目前承擔(dān)什?么樣的工作?，可以在何?方向上進(jìn)一?步培養(yǎng)，在?組織中處于?什么樣的位?置，目前完?整的工作安?排是什么，?等等，這些?都有助于找?到合適的人?選。只有知?道要找的是?什么，才能?說(shuō)，找到的?人是不是合?乎這個(gè)要求?，才能保證?招聘的效果?。（2）?及時(shí)地信息?溝通用人?部門將會(huì)對(duì)?新進(jìn)員工進(jìn)?行初試和復(fù)?試的過(guò)程，?考察基本素?質(zhì)以及業(yè)務(wù)?能力。是否?能適應(yīng)公司?的發(fā)展以便?提高招聘的?有效性。通?知面試前及?時(shí)與招聘部?門主管決定?面試的時(shí)間?、地點(diǎn)并將?不同部門面?試者合理分?批處理，提?高招聘效率?。（3）?為了保證公?司招聘工作?的及時(shí)有效?性，主要采?取以下招聘?方式：A?、網(wǎng)絡(luò)招聘?：這是網(wǎng)絡(luò)?日益普及最?好的招聘形?式，招聘信?息可以定時(shí)?定向投放，?發(fā)布后也方?便管理和查?詢，費(fèi)用相?對(duì)比較低。?通過(guò)在知名?的人才網(wǎng)上?發(fā)布招聘的?信息，如公?司的網(wǎng)站，?可以快捷的?接受到求職?的信息。?B、內(nèi)部競(jìng)?爭(zhēng)上崗：這?種招聘的費(fèi)?用極少，能?提高員工士?氣，申請(qǐng)者?對(duì)公司相當(dāng)?了解，適應(yīng)?公司的企業(yè)?文化和管理?操作流程，?能較快進(jìn)入?工作狀態(tài);?而且可以在?內(nèi)部培養(yǎng)出?一人多能的?核心人才。?也能提高員?工對(duì)公司的?忠誠(chéng)度。同?時(shí)內(nèi)部招聘?也能用于內(nèi)?部人才的晉?升、調(diào)動(dòng)、?輪崗。C?、員工推薦?：?jiǎn)T工推薦?在公司應(yīng)用?得比較廣泛?，主要是招?聘成本比較?小，應(yīng)聘人?員與現(xiàn)有員?工之間存在?一定的關(guān)聯(lián)?性，基本素?質(zhì)較為可靠?，只要技能?及品質(zhì)相當(dāng)?一般可用考?慮率用的。?三、薪酬?福利的自我?考核對(duì)崗?位的基礎(chǔ)工?作內(nèi)容細(xì)分?后，確定具?體負(fù)責(zé)人。?在完成崗位?本身工作的?基礎(chǔ)上，配?合公司的紀(jì)?效考評(píng)制度?，每月及時(shí)?的做出月考?核計(jì)劃表。?并積極主動(dòng)?的為公司的?其它需要多?提合理化見?意，提高行?政工作的競(jìng)?爭(zhēng)力度。?四、合理安?排和完善公?司各部門培?訓(xùn)制度及計(jì)?劃。盡管?每位員工的?成功標(biāo)準(zhǔn)各?有不同，但?追求成功卻?是每位員工?的目標(biāo)。因?此，培訓(xùn)不?僅是員工追?逐的個(gè)人目?標(biāo)，是員工?福利享受，?也是企業(yè)培?養(yǎng)人才的責(zé)?任。給員工?成長(zhǎng)的空間?和發(fā)展的機(jī)?會(huì)，是企業(yè)?挖掘員工潛?力，滿足員?工需求的重?要表現(xiàn)。根?據(jù)各部門的?培訓(xùn)需求及?企業(yè)的整體?需要建立和?協(xié)助組織各?部門培訓(xùn)活?動(dòng)來(lái)滿足企?業(yè)的需要。?五、積極?提出對(duì)建立?企業(yè)文化和?團(tuán)隊(duì)文化建?設(shè)相關(guān)有推?動(dòng)性的建議?方案。企?業(yè)文化是企?業(yè)在發(fā)展中?形成的一種?企業(yè)員工共?享的價(jià)值觀?念和行為準(zhǔn)?則，一個(gè)企?業(yè)沒有文化?，這個(gè)企業(yè)?就沒有了凝?聚力，從而?也會(huì)喪失了?持久的競(jìng)爭(zhēng)?力。做為公?司的一員應(yīng)?該用主人翁?意識(shí)用心的?去推動(dòng)公司?企業(yè)文化的?進(jìn)程。六?、充分發(fā)揮?工作職能，?要協(xié)助營(yíng)造?相互尊重、?相互信任的?氛圍、維持?健康的合作?關(guān)系;使各?部門員工能?了解各項(xiàng)公?司制度的制?定目的，使?得各部門員?工能自愿的?、積極主動(dòng)?的去遵守和?維護(hù)。七?、公司制度?的落實(shí)執(zhí)行?及督察工作?。公司過(guò)?去頒布的剛?性的制度已?經(jīng)不少，但?如果沒有行?政部門的監(jiān)?督和檢察制?度的功效可?能會(huì)大打折?扣。所以，?我們最需要?的對(duì)公司規(guī)?章制度的_?___執(zhí)行?和維護(hù)。如?何做到制度?的剛性執(zhí)行?，首先自己?就要以身作?則。再有對(duì)?政策的執(zhí)行?要始終如一?地堅(jiān)持，不?能虎頭蛇尾?;工作不能?要寬以待己?，嚴(yán)于律人?。八、公?司項(xiàng)目資料?的信息化管?理為了保?證在公司運(yùn)?行體系中投?資部門使用?的項(xiàng)目文件?的方便。?1、必須認(rèn)?真協(xié)助投資?部做好項(xiàng)目?資料的整理?、編檔、管?理工作。?2、對(duì)借閱?和領(lǐng)取操作?的項(xiàng)目資料?按照《項(xiàng)目?資料領(lǐng)用規(guī)?定》做好詳?細(xì)的登記并